Comment rendre rentables et organisées les agences ?
Pour ce Parole d’entrepreneur, nous avons donc donné la parole à Davy Tessier, cofondateur de Furious. Il nous a livré les dessous de sa société 100 % remote, et comment est-ce que cette « tour de contrôle » peut faciliter la vie de votre agence – et la vôtre par la même occasion.
3 raisons de piloter votre entreprise grâce aux prévisions
Pour garder l’avantage sur vos concurrents, vous devez garder une longueur d’avance et pouvoir anticiper chaque action. C’est la seule façon de garder l’avantage sur vos concurrents.
Voici 3 raisons qui achèveront de vous convaincre.
Comment augmenter vos marges en agence de communication ou cabinet de conseil?
Dans cet article, nous répondons aux questions les plus essentielles de la gestion d’entreprise : comment calculer vos marges et comment les augmenter.
Le support client est-il une fonctionnalité ?
Le support client d’un ERP est essentiel. Voici la méthodologie que nous utilisons chez Furious pour que nos clients restent satisfaits.
Etes-vous équipés pour la réforme de la facturation prévue en 2024 ?
Beaucoup de nos clients utilisaient Excel (voire Word ou InDesign pour les plus courageux) avant Furious pour l’édition de leurs devis et factures. Au-delà de l’aspect esthétique limité/du temps passé, ne pas utiliser un logiciel de facturation est une erreur dans la gestion de votre entreprise. En effet, votre facture est légalement discutable si elle […]
Directeur des opérations : comment gérer au mieux business et équipes ?
une gestion opérationnelle réussie doit avoir un impact positif sur la rentabilité de votre entreprise.
Comment créer des grilles tarifaires pour votre entreprise ?
Comment créer et gérer une grille tarifaire ? Est-ce que cela peut jouer sur le succès de votre entreprise ? Furious vous éclaire.
Comment passer moins de temps à facturer le temps passé ?
Pour vous faire gagner du temps, Furious vous permet de suivre automatiquement les temps de vos équipes – qu’ils soient ou non rattachés à un projet – et générer des factures en un clic basé sur les temps passés de la période sélectionnée.
Les meilleures pratiques de la gestion de projets au forfait
Pour gérer un projet au forfait vous devez gérer :
– le budget,
– le périmètre,
– le planning.
Voici les meilleures pratiques de la gestion de projets au forfait avec Furious.
Les meilleures façons de suivre le temps passé sur un projet au forfait
Suivre le temps passé est la clé dans le calcul de rentabilité d’un projet au forfait. Comment faire ?
