La transformation numérique de la gestion de la production
Historiquement, la gestion de la production reposait sur des processus manuels, nécessitant une coordination minutieuse et des heures de planification. L’ère numérique a (fort heureusement !) apporté avec elle des outils qui transforment ces habitudes (Furieusement efficaces !). Des outils, qui, permettent une gestion de projet globalement plus fluide, plus réactive. Sur quels principes fonctionnent […]
Utiliser un outil de suivi du temps pour optimiser votre productivité
On le sait tous.tes, le temps est une ressource précieuse, et optimiser sa gestion peut faire une différence significative dans la productivité d’une équipe. L’utilisation d’un outil de suivi du temps est un moyen efficace de réaliser cette optimisation. Diverses méthodes existent pour gérer son temps (matrice d’Eisenhower etc…) – sur la planète Furious on […]
Les 5 processus de gestion de projets à connaître
Découvrez les 5 processus de gestion de projets pour assurer la réussite et la rentabilité de vos projets !
Comment passer moins de temps à facturer le temps passé ?
Pour vous faire gagner du temps, Furious vous permet de suivre automatiquement les temps de vos équipes – qu’ils soient ou non rattachés à un projet – et générer des factures en un clic basé sur les temps passés de la période sélectionnée.
Les meilleures pratiques de la gestion de projets au forfait
Pour gérer un projet au forfait vous devez gérer :
– le budget,
– le périmètre,
– le planning.
Voici les meilleures pratiques de la gestion de projets au forfait avec Furious.
Les meilleures façons de suivre le temps passé sur un projet au forfait
Suivre le temps passé est la clé dans le calcul de rentabilité d’un projet au forfait. Comment faire ?
Pourquoi suivre votre activité à l’avancement plutôt qu’à la facturation ?
La majorité des entreprises de moins de 20 salariés suivent leur production à la facturation, quand pratiquement aucune agence de plus de 100 collaborateurs ne le fait. Ils suivent leur production à l’avancement….
Mais pourquoi donc suivre la production à l’avancement plutôt qu’à la facturation ?
Chez Furious, on a décidé de vous dévoiler ce secret de gestion partagé par les entreprises les plus structurées…
Vous êtes sous l’eau et pourtant votre projet au forfait n’est pas rentable ?
Pourquoi, alors que vous êtes sous l’eau, votre projet n’est-il pas rentable ?
Voici quelques règles de base qui vous aideront à inverser la tendance.
