{"id":85828,"date":"2024-08-14T15:27:06","date_gmt":"2024-08-14T13:27:06","guid":{"rendered":"https:\/\/www.furious-squad.com\/cas-client\/die-erfolgsgeheimnisse-von-ceetadel-mit-furious\/"},"modified":"2026-10-16T12:41:12","modified_gmt":"2026-10-16T10:41:12","slug":"die-erfolgsgeheimnisse-von-ceetadel-mit-furious","status":"publish","type":"cas_clients","link":"https:\/\/www.furious-squad.com\/de\/kundenfaelle-listing\/die-erfolgsgeheimnisse-von-ceetadel-mit-furious\/","title":{"rendered":"Die Erfolgsgeheimnisse von Ceetadel mit Furious"},"content":{"rendered":"\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Kurz gesagt<\/h2>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Umsatz in 2 Jahren seit der Integration von Furious verdoppelt.<\/li>\n\n\n\n<li>Klare Sicht auf kommende Projekte und proaktives Management von Zeit\u00fcberschreitungen.<\/li>\n\n\n\n<li>Pr\u00e4zises Tracking von Rentabilit\u00e4t und Teamzufriedenheit.<\/li>\n\n\n\n<li>Automatisierung administrativer Aufgaben \u2013 dadurch werden 15 % der Arbeitszeit f\u00fcr wertsch\u00f6pfendere T\u00e4tigkeiten frei.<\/li>\n\n\n\n<li>Transformation der operativen Performance und St\u00e4rkung des Mitarbeiterengagements dank Furious.<\/li>\n<\/ul>\n\n<figure class=\"wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<iframe title=\"Amaury Bataille - Directeur G\u00e9n\u00e9ral Monet + Associ\u00e9s - Groupe Ceetadel\" width=\"640\" height=\"360\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/ASvERmWeruY?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe>\n<\/div><\/figure>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Anf\u00e4ngliche Herausforderungen<\/h2>\n\n<p>Angesichts eines schnellen Wachstums \u2013 von 25 Mitarbeitenden im Jahr 2016 auf 50\u201360 im Jahr 2021 \u2013 versp\u00fcrte Ceetadel den Bedarf, sein Management zu optimieren und seine Tools zu zentralisieren, um die Servicequalit\u00e4t f\u00fcr seine Kunden aufrechtzuerhalten. Die zunehmende Vielfalt der Projekte, mit mehreren Agenturen innerhalb derselben Gruppe und jeweils eigenen Spezialisierungen, machte Kommunikation und Koordination entscheidend.  <\/p>\n\n<p>Zudem stand Ceetadel vor mehreren zentralen Herausforderungen: Talentbindung, Teamwachstum und das Halten der besten Mitarbeitenden, um zum Wachstum des Unternehmens beizutragen. Schlie\u00dflich erforderte die schnelle Expansion durch den Kauf und die Fusion mehrerer Agenturen die Integration unterschiedlicher Systeme und Managementpraktiken \u2013 was die Notwendigkeit eines einzigen, zentralisierten Tools unterstrich, um Abl\u00e4ufe zu harmonisieren und die Effizienz zu steigern. <\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Wer sind sie?<\/h2>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Unabh\u00e4ngige Kommunikations- &amp; Marketinggruppe, bestehend aus 5 spezialisierten Agenturen:<\/li>\n<\/ul>\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li><b>Nouveau Monde<\/b> \u2014 Agentur f\u00fcr Markenstrategien und Kreation<\/li>\n\n\n\n<li><b>Monet<\/b> \u2014 PR-Agentur, zur PR-Agentur des Jahres 2022 gew\u00e4hlt.<\/li>\n\n\n\n<li><b>AllMatik<\/b> \u2014 1. Agentur f\u00fcr Precision-Marketing-Media<\/li>\n\n\n\n<li><b>Smartfire<\/b> \u2014 Tech Agency f\u00fcr digitale Transformation<\/li>\n\n\n\n<li><b>Conversationnel<\/b> \u2014 Social-Media-Agentur<\/li>\n<\/ol>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Frankreich \u2013 Paris, Lyon, Nantes, Bordeaux<\/li>\n\n\n\n<li>Gegr\u00fcndet 2023 <\/li>\n\n\n\n<li>+210 Mitarbeitende<\/li>\n<\/ul>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Ergebnisse mit Furious<\/h2>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Mehr Transparenz<\/h3>\n\n<p>Echtzeit-Tracking der Margen und der aufgewendeten Zeiten pro Projekt.<\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Operative Effizienz<\/h3>\n\n<p>Weniger Zeit\u00fcberschreitungen dank pr\u00e4ziser Planung.<\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Verbesserte Rentabilit\u00e4t<\/h3>\n\n<p>Striktes Kosten- und Budgetmanagement \u2013 f\u00fcr h\u00f6here Projektrentabilit\u00e4t.<\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Teamzufriedenheit<\/h3>\n\n<p>Bessere Arbeitsorganisation \u2013 f\u00fcr h\u00f6here Mitarbeiterzufriedenheit.<\/p>\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p><i>Wir sind auf Furious umgestiegen, als wir etwas mehr als 6 Mio. \u20ac Umsatz gemacht haben \u2013 wir brauchten ein Tool, mit dem wir unser Business steuern und unser Wachstum verfolgen k\u00f6nnen \u2013 seit wir Furious installiert haben, haben wir unseren Umsatz in 2 Jahren verdoppelt.<\/i><\/p>\n\n\n\n<p><cite>Amaury Bataille \u2013 Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer bei Ceetadel<\/cite><\/p>\n<\/blockquote>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Ziele<\/h2>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><b>Mehr Transparenz<\/b> und bessere Steuerung der Bruttomargen der Projekte \u2013 sowohl Ist als auch Forecast \u2013, um eine klare und pr\u00e4zise Sicht auf die Rentabilit\u00e4t zu haben.<\/li>\n\n\n\n<li><b>Ressourcenmanagement optimieren<\/b>, um die Projektrentabilit\u00e4t zu maximieren.<\/li>\n\n\n\n<li><b>Teamzufriedenheit steigern<\/b>, indem Tools eingef\u00fchrt werden, die eine bessere Arbeitsorganisation und weniger Zeit\u00fcberschreitungen erm\u00f6glichen.<\/li>\n\n\n\n<li><b>Entscheidungsfindung erleichtern<\/b> \u2013 mit Echtzeitdaten f\u00fcr schnelle, fundierte Entscheidungen.<\/li>\n<\/ul>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><b>Amaury Bataille, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer der Ceetadel-Gruppe<\/b><\/h3>\n\n<p><i>Wir haben den Bereich Einkaufsmanagement eingef\u00fchrt, der uns einen \u00dcberblick \u00fcber die Bruttomargen-Rentabilit\u00e4t pro Projekt gibt und es uns erm\u00f6glicht, sie automatisiert zu verfolgen.<br\/>Wir k\u00f6nnen unsere Bruttomargen-Sch\u00e4tzungen sowohl f\u00fcr Ist als auch f\u00fcr Forecast aggregieren \u2013 und so das Business steuern.<br\/><\/i><\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Vor Furious<\/h2>\n\n<p>Vor der Integration von Furious arbeitete Ceetadel haupts\u00e4chlich mit manuellen Methoden und unterschiedlichen Tools, um Arbeitszeiten und administrative Aufgaben zu verwalten. Amaury, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer der Ceetadel-Gruppe, erkl\u00e4rt: &#8222;<i>Vor der Einf\u00fchrung von Furious im Sommer 2021 haben wir die Margen unserer auf Projekten verbrachten Zeiten nicht gesteuert.<\/i>&#8220; Die Struktur war klein genug und die Expertisen lagen im gleichen Scope, sodass eine Sichtsteuerung m\u00f6glich war, ohne anspruchsvolle Steuerungstools zu ben\u00f6tigen.  <\/p>\n\n<p>Auch das Projektmanagement erfolgte manuell, was ein pr\u00e4zises Tracking der aufgewendeten Zeiten und der damit verbundenen Kosten erschwerte. <\/p>\n\n<p>B\u00e9n\u00e9dicte Raffin, Studioleiterin innerhalb der Ceetadel-Gruppe, erz\u00e4hlt: &#8222;<i>Vor Furious haben wir mit Stift und Papier gearbeitet: Wir haben aufgeschrieben, wer der Kunde ist, was der Kunde will, und dann ungef\u00e4hr gesch\u00e4tzt, wie lange das dauern k\u00f6nnte.<\/i>&#8222;<\/p>\n\n<p>Ungeeignete Tools f\u00fchrten zu einem wachsenden Effizienzverlust, je mehr die Agentur wuchs und ihre Leistungen diversifizierte. Amaury erg\u00e4nzt: &#8222;<i>2019\u20132020 (merken wir), dass der gesunde Menschenverstand, unser Tracking, unser Wissen nicht mehr ausreichen, um das Business zu steuern.<\/i>&#8220; <\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Nach Furious<\/h2>\n\n<p>Die Integration von Furious war f\u00fcr Ceetadel ein entscheidender Wendepunkt: Sie hat die Art, Projekte zu managen und Ressourcen zu optimieren, grundlegend ver\u00e4ndert. Das Tool l\u00f6ste mehrere kritische Probleme und brachte sp\u00fcrbare Verbesserungen im Alltag. <\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Echtzeit-Verfolgung<\/h3>\n\n<p>Heute bietet Furious Ceetadel die M\u00f6glichkeit, Bruttomargen und aufgewendete Zeiten pro Projekt in Echtzeit zu verfolgen. Amaury erkl\u00e4rt: &#8222;<i>Was wir heute in Furious tracken, ist auf mehreren Ebenen. Wir verfolgen die auf Projekten verbrachte Zeit der Teams, um sicherzustellen, dass die verkaufte Zeit der tats\u00e4chlich aufgewendeten Zeit entspricht (&#8230;) Also verfolgen wir die Zeit auf Makroebene der Projekte sehr genau, um sicherzustellen, dass wir im Rahmen bleiben.<\/i>&#8220;  <\/p>\n\n<p>Diese Funktion ist entscheidend, um sicherzustellen, dass Projekte rentabel bleiben, und um schnell fundierte Entscheidungen zu treffen.<\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Operative Effizienz<\/h3>\n\n<p>Die Implementierung von Furious erm\u00f6glichte eine pr\u00e4zisere Planung und eine deutliche Reduzierung von Zeit\u00fcberschreitungen. B\u00e9n\u00e9dicte betont: <\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><b>B\u00e9n\u00e9dicte Raffin, Studioleiterin bei Nouveau Monde<\/b><\/h3>\n\n<p><i>Furious zeigt direkt an, wenn es eine Zeit\u00fcberschreitung gibt. Ich wei\u00df es, sobald es \u00fcber 100 % geht. <\/i><\/p>\n\n<p>Das machte es m\u00f6glich, Sch\u00e4tzungen in Echtzeit nachzujustieren und die Ressourcennutzung zu optimieren. Dank Furious haben B\u00e9n\u00e9dicte und ihre Produktionsteams eine klare Sicht auf die kommenden Projekte \u2013 oft 15 Tage im Voraus. <\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Optimierung der Ressourcen<\/h3>\n\n<p>Dank Furious kann Ceetadel seine Ressourcen heute effizienter zuweisen und so die Projektrentabilit\u00e4t maximieren. Cl\u00e9mence Vuillermet, Vertriebsverantwortliche, pr\u00e4zisiert: <\/p>\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p><i>Mit Furious ist auch diese Sicht interessant, all diese CRM-Teile, die es uns erm\u00f6glichen, zus\u00e4tzlich zum Projektteil eine Messung zu haben \u2013 f\u00fcr alles, was die Rentabilit\u00e4t eines Themas bis zu dessen Abschluss betrifft.<\/i><\/p>\n\n\n\n<p><cite>Cl\u00e9mence Vuillermet, Vertriebsverantwortliche bei Ceetadel<\/cite><\/p>\n<\/blockquote>\n\n<p>Auch wenn ihre Rolle auf den Vertrieb fokussiert ist, zeigt ihr Erfahrungsbericht, wie die Integration der CRM-Funktionen von Furious das Projektmanagement erg\u00e4nzt. Das ist unverzichtbar f\u00fcr die gute Synchronisierung zwischen Sales- und Produktionsteams und sorgt f\u00fcr eine ganzheitliche Sicht auf die Rentabilit\u00e4t jedes Themas \u2013 von Anfang bis Ende. <\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Verbesserte Rentabilit\u00e4t<\/h3>\n\n<p>Der Einsatz von Furious f\u00fchrte zu einem strengeren Kosten- und Budgetmanagement und erh\u00f6hte damit die Rentabilit\u00e4t der Projekte. Cl\u00e9mence erw\u00e4hnt: <\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><b>Cl\u00e9mence Vuillermet, Direktorin New Biz bei Ceetadel<\/b><\/h3>\n\n<p><i>Heute erm\u00f6glicht uns Furious, Follow-up-Kennzahlen zu haben, Rentabilit\u00e4tskennzahlen, auch Kennzahlen zur aufgewendeten Zeit \u2013 von den Projektleitungs-Teams \u00fcber die Projektmanager bis hin zum Ongoing der Kreativen.<\/i><\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Teamzufriedenheit<\/h3>\n\n<p>Furious hat auch zu einer besseren Arbeitsorganisation beigetragen, Stress reduziert und die Zufriedenheit der Mitarbeitenden erh\u00f6ht. Cl\u00e9mence sagt: &#8222;<i>Heute haben wir als Ceetadel auch den KPI zur Zufriedenheit unserer Mitarbeitenden und unserer Kunden. Und heute erm\u00f6glicht uns Furious auch, diese Messung und diese Abw\u00e4gung zu haben. (&#8230;)<\/i>&#8220;  <\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Amaurys 3 liebsten Killer-Features<\/h2>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Feature #1: Die produzierte Bruttomarge pro Business Unit<\/h3>\n\n<p>&#8222;<i>Wir sind auf eine produzierte Bruttomarge pro Business Unit umgestiegen. Das ist der zentrale KPI, der uns sicherstellt, dass die an unsere Kunden verkaufte Produktion die Kosten unserer Business Units abdeckt.<\/i>&#8220; <\/p>\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.furious-squad.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Capture-decran-2024-08-12-a-15.20.36-1024x472.png\" alt=\"\"\/><\/figure>\n\n<p><\/p>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><br\/>Oben: die produzierte Bruttomarge pro Business Unit in Furious<\/li>\n<\/ul>\n\n<p>Amaury erkl\u00e4rt, dass dieser Ansatz f\u00fcr das Unternehmen essenziell ist, weil er es erm\u00f6glicht, die verschiedenen Verantwortlichen und Manager der Business Units effizient zu onboarden. Mit mehreren juristischen Strukturen und bereichs\u00fcbergreifenden Business Units ist das Tracking der produzierten Bruttomarge unverzichtbar \u2013 f\u00fcr optimales Management und klare Transparenz \u00fcber die finanzielle Performance. Ohne diese Funktion k\u00f6nnte Ceetadel seine Aktivit\u00e4t nicht mehr effektiv steuern.  <\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Feature #2: Die fakturierte Bruttomarge pro Business Unit<\/h3>\n\n<p>\u201c<i>Das zweite, aus rein finanzieller Sicht, ist die fakturierte Bruttomarge pro Business Unit. Das ist diejenige, die am Ende auch der ma\u00dfgebliche Ma\u00dfstab ist \u2013 auch wenn die produzierte Bruttomarge am Projektende der fakturierten Bruttomarge entspricht. In unserer finanziellen Steuerung haben wir auch diesen Ansatz, der es uns erm\u00f6glicht, die Rentabilit\u00e4t eines Projekts zu messen.<\/i>\u201d<\/p>\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.furious-squad.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/marge-brute-facturee-par-bu-1-1024x514.png\" alt=\"\"\/><\/figure>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><br\/>Oben: Ansicht des Finanz-Dashboards in Furious mit den erfassten und fakturierten Eink\u00e4ufen \u00fcber einen bestimmten Zeitraum, der fakturierten Bruttomarge, der gesch\u00e4tzten Bruttomarge mit nicht angelegten Projekten sowie der unterzeichneten Bruttomarge.<\/li>\n<\/ul>\n\n<p>Eine weitere Schl\u00fcsselfunktion f\u00fcr Ceetadel ist das Tracking der fakturierten Bruttomarge pro Projekt. Dieser Ansatz erm\u00f6glicht es, die Rentabilit\u00e4t eines Projekts zu messen und die F\u00e4higkeit des Unternehmens zu bewerten, seine Kosten zu decken.  <\/p>\n\n<p>Amaury erg\u00e4nzt: &#8222;<i>Mit dieser fakturierten Bruttomarge pro Projekt k\u00f6nnen wir sagen: \u201aSchau, bei diesem Projekt, ja, diesen Lieferanten k\u00f6nnen wir bezahlen, es bleibt Marge \u00fcbrig, wir ziehen die R\u00fcckstellung ab, und dann steuern wir unsere Eink\u00e4ufe und stellen sicher, dass die Gesamtrentabilit\u00e4t der Firma ausreichend ist.<\/i>&#8220; <\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Feature #3: Das Budget-Dashboard<\/h3>\n\n<p>&#8222;<i>Eines der Features, das ich sehr regelm\u00e4\u00dfig nutze, ist das Budget-Dashboard. Damit kann ich Projekt f\u00fcr Projekt, Kunde f\u00fcr Kunde die generierte Bruttomarge ansehen und vor allem die noch nicht erhaltenen Eink\u00e4ufe [&#8230;] Das ist ein Tool, das uns eine ganzheitliche Sicht auf die Finanz-KPIs erm\u00f6glicht.<\/i>&#8220; - Amaury Bataille<\/p>\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.furious-squad.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Capture-decran-2024-08-12-a-15.21.23-1024x294.png\" alt=\"\"\/><\/figure>\n\n<p><\/p>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><br\/>Oben: Beispiel eines Widgets im Finance-Dashboard<\/li>\n<\/ul>\n\n<p>Diese Funktion ist besonders n\u00fctzlich, weil sie eine konservative Herangehensweise bei den Kosten erm\u00f6glicht. Amaury erg\u00e4nzt: &#8222;<i>Wir haben einen eher konservativen Ansatz und sagen uns: Ich schwanke zwischen 8 und 9 Kosten im Projekt, ich setze 10 Kosten an, und am Ende, wenn ich 8,5 habe, nehme ich 1,5 R\u00fcckstellung raus, und dann hat man das Gef\u00fchl, eine gute Nachricht zu haben.<\/i>&#8220; <\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Ergebnisse<\/h2>\n\n<p>Die Implementierung von Furious bei Ceetadel hat ihnen erm\u00f6glicht, ihr Projektmanagement und die Optimierung ihrer Ressourcen zu verbessern. Amaury betont: &#8222;<i>Heute erm\u00f6glicht uns Furious, in Echtzeit zu verfolgen, wo unsere Margen liegen.<\/i>&#8220; Diese Transparenz erm\u00f6glichte ein pr\u00e4ziseres und reaktiveres Management. <\/p>\n\n<p>Au\u00dferdem hat Furious die Arbeitsorganisation verbessert, den Stress der Teams reduziert und ihre Zufriedenheit erh\u00f6ht. Amaury sagt: \u201c<i>Ich glaube heute, dass es eine gute Akzeptanz in den Teams gibt: Sie sehen, dass wir nicht mit dem Stock dahinterstehen und dass es eher dazu da ist, die Mittel zu geben, um zu wachsen.<\/i>\u201d <\/p>\n\n<p><em>Audioausschnitt anh\u00f6ren: <\/em>\n.\n<\/p>\n\n<p>Dar\u00fcber hinaus hat die Implementierung der Verwaltung von Bestellscheinen Ceetadel erm\u00f6glicht, seine Eink\u00e4ufe sehr fein zu steuern. Amaury erkl\u00e4rt: &#8222;<i>Vor 2\u20133 Jahren haben wir die Verwaltung der Bestellscheine eingef\u00fchrt, die es uns erm\u00f6glicht, unsere Eink\u00e4ufe zu steuern und unsere Lieferanten zu bezahlen, wenn unsere Kunden uns bezahlt haben \u2013 und das ist Furious, das uns das \u00fcber das Bestellschein-System nachverfolgen l\u00e4sst.<\/i>&#8220; Diese Funktion, kombiniert mit automatischen Mahnungen f\u00fcr Rechnungen und der automatisierten Fakturierung ab dem ersten Tag des Monats, hat den Working Capital (BFR)-Bedarf des Unternehmens deutlich verbessert. <\/p>\n\n<p>Schlie\u00dflich hat die von Furious eingebrachte Automatisierung wertvolle Zeit bei administrativen und wiederkehrenden Aufgaben eingespart. Fouad Salhi, Buchhalter bei Ceetadel, erkl\u00e4rt: &#8222;<i>Dank Furious haben wir die gesamte Erfassung der Spesenabrechnungen in der Buchhaltung und die Erfassung der Kundenrechnungen automatisiert.<\/i>&#8220; Diese Automatisierung hat Fouad rund 15 % seiner Zeit eingespart, sodass er sich auf Aufgaben mit h\u00f6herer Wertsch\u00f6pfung konzentrieren kann. <\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Zusammenfassung<\/h3>\n\n<p>Kurz gesagt: Furious hat das Management von Ceetadel transformiert, indem es erm\u00f6glicht hat:<\/p>\n\n<p>1. Ein dynamisches und proaktives Management.<br\/>2. Weniger Fehler und Verz\u00f6gerungen.<br\/>3. Mehr Kundenzufriedenheit und mehr Wohlbefinden in den Teams.<\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Feinsteuerung der Projekte<\/h2>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><b>Amaury Bataille, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer der Ceetadel-Gruppe<\/b><\/h3>\n\n<p><i>Heute verfolgen wir in unserer Arbeitsweise den Fortschritt auf Basis der Projektdaten. Das erm\u00f6glicht uns, die produzierte Bruttomarge im Verh\u00e4ltnis zur Realit\u00e4t ziemlich fein zu steuern, weil wir Mannzeit verkaufen (&#8230;) und so k\u00f6nnen wir Abrechnungsdifferenzen gl\u00e4tten, wenn ich eine Anzahlung fakturiert habe oder erst am Ende fakturiere. Wir haben eine Sicht auf die produzierte Bruttomarge, die auf den Fortschritten, auf den Projektdaten basiert. <\/i><\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Happy Ceetadel &amp; Furious (no ending)<\/h2>\n\n<p><i>&#8222;Zeitmanagement ist f\u00fcr uns etwas, das entscheidend ist, um die Rentabilit\u00e4t zu steuern, weil wir eine Serviceagentur sind, also verkaufen wir Mannzeit, das ist sozusagen unser Rohstoff. (\u2026) Wir verkaufen Mannzeit und wir m\u00fcssen steuern und wissen, wo Ressourcen eingesetzt werden, und ob wir die richtige Ressource am richtigen Ort einsetzen, um gen\u00fcgend Rentabilit\u00e4t f\u00fcr die Struktur zu liefern \u2013 Rentabilit\u00e4t, die es uns erm\u00f6glicht, f\u00fcr unsere Entwicklung zu reinvestieren, unsere Teams wachsen zu lassen, weiter zu akquirieren, den Markt zu bearbeiten, in Kommunikation zu investieren, um uns weiterzuentwickeln. Und wir m\u00fcssen verstehen, wo unsere Margen sind, und unsere Margen sind heute die Differenz zwischen der Zeit, die wir verkauft haben, und der bewerteten Zeit, die wir daf\u00fcr aufwenden.&#8220; - Amaury Bataille <\/i><\/p>\n\n<p><b>Und Sie \u2013 wann starten Sie?<\/b><\/p>\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.furious-squad.com\/de\/kontakt\/\"><br\/>Entdecken Sie Furious<br\/><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Kurz gesagt Anf\u00e4ngliche Herausforderungen Angesichts eines schnellen Wachstums \u2013 von 25 Mitarbeitenden im Jahr 2016 auf 50\u201360 im Jahr 2021 \u2013 versp\u00fcrte Ceetadel den Bedarf, sein Management zu optimieren und seine Tools zu zentralisieren, um die Servicequalit\u00e4t f\u00fcr seine Kunden aufrechtzuerhalten. 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