{"id":85828,"date":"2024-08-14T15:27:06","date_gmt":"2024-08-14T13:27:06","guid":{"rendered":"https:\/\/www.furious-squad.com\/cas-client\/die-erfolgsgeheimnisse-von-ceetadel-mit-furious\/"},"modified":"2026-04-07T15:28:01","modified_gmt":"2026-04-07T13:28:01","slug":"die-erfolgsgeheimnisse-von-ceetadel-mit-furious","status":"publish","type":"cas_clients","link":"https:\/\/www.furious-squad.com\/de\/kundenfaelle-listing\/die-erfolgsgeheimnisse-von-ceetadel-mit-furious\/","title":{"rendered":"Die Erfolgsgeheimnisse von Ceetadel mit Furious"},"content":{"rendered":"<h2>In K\u00fcrze  <\/h2>\n<ul>\n<li>Umsatz in 2 Jahren seit der Integration von Furious verdoppelt.<\/li>\n<li>Klare Sichtbarkeit auf kommende Projekte und proaktives Management von Zeit\u00fcberschreitungen.<\/li>\n<li>Pr\u00e4zise \u00dcberwachung der Rentabilit\u00e4t und der Teamzufriedenheit.<\/li>\n<li>Automatisierung administrativer Aufgaben, wodurch 15 % der Arbeitszeit f\u00fcr wertsch\u00f6pfendere T\u00e4tigkeiten freigesetzt werden.<\/li>\n<li>Transformation der operativen Leistung und St\u00e4rkung des Mitarbeiterengagements dank Furious.<\/li>\n<\/ul>\n<p>https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=ASvERmWeruY\t\t<\/p>\n<h2>Anf\u00e4ngliche Herausforderungen<\/h2>\n<p>Angesichts eines schnellen Wachstums von 25 Mitarbeitern im Jahr 2016 auf 50-60 im Jahr 2021 versp\u00fcrte Ceetadel die Notwendigkeit, sein Management zu optimieren und seine Tools zu zentralisieren, um die Servicequalit\u00e4t f\u00fcr seine Kunden aufrechtzuerhalten. Die wachsende Vielfalt der Projekte, mit mehreren Agenturen innerhalb derselben Gruppe und jeweils eigenen Spezialgebieten, machte Kommunikation und Koordination entscheidend.  <\/p>\n<p>Dar\u00fcber hinaus stand Ceetadel vor mehreren entscheidenden Herausforderungen: Talentbindung, Teamwachstum und die Bindung der besten Mitarbeiter, um zum Unternehmenswachstum beizutragen. Schlie\u00dflich erforderte die schnelle Expansion durch den Kauf und die Fusion mehrerer Agenturen die Integration verschiedener Systeme und Managementpraktiken, was die Notwendigkeit eines einzigen, zentralisierten Tools zur Harmonisierung der Abl\u00e4ufe und zur Verbesserung der Effizienz unterstrich. <\/p>\n<h2>Wer sind sie?<\/h2>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\">Unabh\u00e4ngige Kommunikations- &amp; Marketinggruppe, bestehend aus 5 spezialisierten Agenturen:<\/li>\n<\/ul>\n<ol>\n<li><b>Nouveau Monde<\/b> \u2014 Agentur f\u00fcr Markenstrategien und Kreation<\/li>\n<li><b>Monet<\/b> \u2014 PR-Agentur, ausgezeichnet als PR-Agentur des Jahres 2022.<\/li>\n<li><b>AllMatik<\/b> \u2014 1. Medienagentur f\u00fcr Pr\u00e4zisionsmarketing<\/li>\n<li><b>Smartfire<\/b> \u2014 Tech-Agentur f\u00fcr digitale Transformation<\/li>\n<li><b>Conversationnel<\/b> \u2014 Social Media Agentur<\/li>\n<\/ol>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\">Frankreich &#8211; Paris, Lyon, Nantes, Bordeaux<\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\">Gegr\u00fcndet 2023&nbsp;<\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\">+210 Mitarbeiter <\/li>\n<\/ul>\n<h2>Ergebnisse mit Furious<br \/>\n<\/h2>\n<h3>Erh\u00f6hte Sichtbarkeit<\/h3>\n<p>Eine Echtzeit-Verfolgung der Margen und der aufgewendeten Zeiten pro Projekt.<\/p>\n<h3>Operative Effizienz<\/h3>\n<p>Eine Reduzierung von Zeit\u00fcberschreitungen durch pr\u00e4zise Terminplanung.<\/p>\n<h3>Verbesserung der Rentabilit\u00e4t<\/h3>\n<p>Ein rigoroses Kosten- und Budgetmanagement, das die Projektrentabilit\u00e4t erh\u00f6ht.<\/p>\n<h3>Teamzufriedenheit<\/h3>\n<p>Eine bessere Arbeitsorganisation, die die Mitarbeiterzufriedenheit erh\u00f6ht.<\/p>\n<blockquote>\n<p>\n\t\t\t\t<i>Wir sind auf Furious umgestiegen, als wir etwas mehr als 6 Mio. Euro Umsatz machten \u2013 wir brauchten ein Tool, das uns erm\u00f6glicht, unser Gesch\u00e4ft zu steuern und unser Wachstum zu verfolgen \u2013 seit wir Furious implementiert haben, haben wir unseren Umsatz in 2 Jahren verdoppelt.<\/i>\t\t\t<\/p>\n<p>\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<cite>Amaury Bataille &#8211; Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer bei Ceetadel<\/cite>\n\t\t\t\t\t<\/p><\/blockquote>\n<h2>Ziele<\/h2>\n<ul>\n<li><b>Verbesserung der Sichtbarkeit <\/b>und des Managements der Bruttomargen von Projekten, sowohl auf Ist- als auch auf Prognoseebene, um eine klare und pr\u00e4zise Vorstellung von der Rentabilit\u00e4t zu erhalten.<\/li>\n<li aria-level=\"1\"><b>Optimierung des Ressourcenmanagements <\/b>zur Maximierung der Projektrentabilit\u00e4t.<\/li>\n<li aria-level=\"1\"><b>Verbesserung der Teamzufriedenheit<\/b> durch die Implementierung von Tools, die eine bessere Arbeitsorganisation und eine Reduzierung von Zeit\u00fcberschreitungen erm\u00f6glichen.<\/li>\n<li aria-level=\"1\"><b>Erleichterung der Entscheidungsfindung<\/b> mit Echtzeitdaten, um schnelle und fundierte Entscheidungen zu treffen.<\/li>\n<\/ul>\n<figure><img decoding=\"async\" width=\"2048\" height=\"2048\" src=\"https:\/\/www.furious-squad.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Amaury-BATAILLE-Directeur-General-scaled-4.jpg\" alt=\"\" \/><\/figure>\n<h3><b>Amaury Bataille, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer der Ceetadel Gruppe<\/b><\/h3>\n<p><i>Wir haben den Teil Einkaufsverwaltung eingef\u00fchrt, der es uns erm\u00f6glicht, den Teil Bruttomargenrentabilit\u00e4t pro Projekt zu \u00fcberblicken und automatisiert zu verfolgen.<br \/>\nWir sind in der Lage, unsere Bruttomargensch\u00e4tzungen sowohl f\u00fcr das Realisierte als auch f\u00fcr das Prognostizierte zu aggregieren, was uns erlaubt, das Gesch\u00e4ft zu steuern.<br \/>\n<\/i><\/p>\n<h2>Vor Furious<\/h2>\n<p>Vor der Integration von Furious arbeitete Ceetadel haupts\u00e4chlich mit manuellen Methoden und unterschiedlichen Tools zur Verwaltung von Arbeitszeiten und administrativen Aufgaben. Amaury, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer der Ceetadel Gruppe, erkl\u00e4rt: \u201e<i>Vor der Einf\u00fchrung von Furious im Sommer 2021 haben wir die Margen unserer auf Projekte verwendeten Zeiten nicht gesteuert.<\/i>\u201c Die Struktur war klein genug und auf Expertisen innerhalb desselben Bereichs ausgerichtet, um ein Management nach Gef\u00fchl zu erm\u00f6glichen, ohne ausgekl\u00fcgelte Steuerungstools zu ben\u00f6tigen.  <\/p>\n<p>Die Projektverwaltung erfolgte ebenfalls manuell, was die genaue Nachverfolgung der aufgewendeten Zeiten und der damit verbundenen Kosten erschwerte. <\/p>\n<p>B\u00e9n\u00e9dicte Raffin, Studioleiterin innerhalb der Ceetadel Gruppe, erz\u00e4hlt: \u201e<i>Vor Furious arbeiteten wir mit Stift und Papier, auf dem wir notierten, wer der Kunde war, die Kundenanfrage und dann sch\u00e4tzten wir ungef\u00e4hr die Zeit, die es dauern k\u00f6nnte.<\/i>\u201c<\/p>\n<p>Die ungeeigneten Tools f\u00fchrten zu einem zunehmenden Mangel an Effizienz, als die Agentur wuchs und ihre Dienstleistungen diversifizierte. Amaury f\u00fcgt hinzu: \u201e<i>In den Jahren 2019-2020 (stellen wir fest, dass) der gesunde Menschenverstand, unsere \u00dcberwachung, unser Wissen nicht mehr ausreichen, um das Gesch\u00e4ft zu steuern.<\/i>\u201c <\/p>\n<h2>Nach Furious<\/h2>\n<p>Die Integration von Furious markierte einen entscheidenden Wendepunkt f\u00fcr Ceetadel und ver\u00e4nderte radikal die Art und Weise, wie Projekte verwaltet und Ressourcen optimiert werden. Das Tool erm\u00f6glichte die L\u00f6sung mehrerer kritischer Probleme und brachte erhebliche Verbesserungen in ihren Alltag. <\/p>\n<h3>Echtzeit-\u00dcberwachung<\/h3>\n<p>Heute bietet Furious Ceetadel die M\u00f6glichkeit, die Bruttomargen und die aufgewendeten Zeiten pro Projekt in Echtzeit zu verfolgen. Amaury erkl\u00e4rt:  <i>Was wir heute in Furious verfolgen, geschieht auf mehreren Ebenen. Wir verfolgen die auf Projekte verwendete Zeit der Teams, um sicherzustellen, dass die verkaufte Zeit der tats\u00e4chlich aufgewendeten Zeit entspricht (&#8230;) Wir haben also einen Ansatz, bei dem wir die Zeit auf Makroebene der Projekte genau verfolgen, um sicherzustellen, dass wir im Plan liegen. <\/i>\u201c <\/p>\n<p>Diese Funktion ist entscheidend, um sicherzustellen, dass Projekte rentabel bleiben und um schnell fundierte Entscheidungen zu treffen.<\/p>\n<h3>Operative Effizienz<br \/>\n<\/h3>\n<p>Die Implementierung von Furious erm\u00f6glichte eine pr\u00e4zisere Terminplanung und eine signifikante Reduzierung von Zeit\u00fcberschreitungen. B\u00e9n\u00e9dicte betont: <\/p>\n<figure><img decoding=\"async\" width=\"200\" height=\"200\" src=\"https:\/\/www.furious-squad.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/benedicte-raffin.jpeg\" alt=\"\" \/><\/figure>\n<h3><b>B\u00e9n\u00e9dicte Raffin, Studioleiterin von Nouveau Monde<\/b><\/h3>\n<p><i>Furious zeigt direkt an, wenn es zu Zeit\u00fcberschreitungen kommt. Ich wei\u00df sofort, wenn es 100 % \u00fcberschreitet. <\/i><\/p>\n<p>Dies erm\u00f6glichte eine Echtzeit-Anpassung der Sch\u00e4tzungen und eine Optimierung der Ressourcennutzung. Dank Furious haben B\u00e9n\u00e9dicte und ihre Produktionsteams eine klare Sicht auf kommende Projekte, oft 15 Tage im Voraus. <\/p>\n<h3>Optimierung der Ressourcen<br \/>\n<\/h3>\n<p>Dank Furious kann Ceetadel seine Ressourcen nun effizienter zuweisen und so die Projektrentabilit\u00e4t maximieren. Cl\u00e9mence Vuillermet, Vertriebsleiterin, pr\u00e4zisiert: <\/p>\n<blockquote>\n<p>\n\t\t\t\t<i>Mit Furious ist auch interessant, diese Vision, all diese CRM-Teile, die uns auch eine Messung zus\u00e4tzlich zum Projektteil erm\u00f6glichen, f\u00fcr alles, was die Rentabilit\u00e4t eines Themas bis zu dessen Abschluss betrifft.<\/i>\t\t\t<\/p>\n<p>\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<cite>Cl\u00e9mence Vuillermet, Vertriebsleiterin bei Ceetadel<\/cite>\n\t\t\t\t\t<\/p><\/blockquote>\n<p>Obwohl ihre Rolle auf den kommerziellen Bereich ausgerichtet ist, unterstreicht ihr Zeugnis, wie die Integration der CRM-Funktionen von Furious das Projektmanagement erg\u00e4nzt. Dies ist unerl\u00e4sslich f\u00fcr die gute Synchronisation zwischen Vertriebs- und Produktionsteams und gew\u00e4hrleistet eine ganzheitliche Sicht auf die Rentabilit\u00e4t jedes Themas, von Anfang bis Ende. <\/p>\n<h3>Verbesserung der Rentabilit\u00e4t<br \/>\n<\/h3>\n<p>Der Einsatz von Furious f\u00fchrte zu einem rigoroseren Kosten- und Budgetmanagement, wodurch die Projektrentabilit\u00e4t gesteigert wurde. Cl\u00e9mence erw\u00e4hnt: <\/p>\n<h3><b>Cl\u00e9mence Vuillermet, Leiterin New Biz bei Ceetadel<\/b><\/h3>\n<p><i>Heute erm\u00f6glicht uns Furious, \u00dcberwachungsma\u00dfnahmen, Rentabilit\u00e4tsma\u00dfnahmen und auch Ma\u00dfnahmen zur aufgewendeten Zeit zu haben, sei es von den Projektleitungsteams \u00fcber die Projektmanager bis hin zur laufenden Arbeit der Kreativen.<\/i><\/p>\n<h3>Teamzufriedenheit<\/h3>\n<p>Furious hat auch zu einer besseren Arbeitsorganisation beigetragen, wodurch Stress reduziert und die Mitarbeiterzufriedenheit erh\u00f6ht wurde. Cl\u00e9mence best\u00e4tigt:  <i>Heute haben wir als Ceetadel auch den KPI der Zufriedenheit unserer Mitarbeiter und unserer Kunden. Und heute erm\u00f6glicht uns Furious auch, diese Messung und diese Abw\u00e4gung zu haben.  (&#8230;)  <\/i><\/p>\n<h2>Amaurys 3 Lieblingsfunktionen <\/h2>\n<h3>Funktion #1: Die von der Business Unit erwirtschaftete Bruttomarge<br \/>\n<\/h3>\n<p>\u201e<i>Wir haben auf die Bruttomarge pro Gesch\u00e4ftseinheit umgestellt. Dies ist der wichtigste KPI, mit dem wir sicherstellen, dass die an unsere Kunden verkaufte Produktion die Kosten unserer Gesch\u00e4ftseinheiten absorbiert. <\/i>\u201c <\/p>\n<p>\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" width=\"800\" height=\"369\" src=\"https:\/\/www.furious-squad.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Capture-decran-2024-08-12-a-15.20.36-1024x472.png\" alt=\"\" srcset=\"https:\/\/www.furious-squad.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Capture-decran-2024-08-12-a-15.20.36-3-1024x472.png 1024w, https:\/\/www.furious-squad.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Capture-decran-2024-08-12-a-15.20.36-3-300x138.png 300w, https:\/\/www.furious-squad.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Capture-decran-2024-08-12-a-15.20.36-3-768x354.png 768w, https:\/\/www.furious-squad.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Capture-decran-2024-08-12-a-15.20.36-3-1536x708.png 1536w, https:\/\/www.furious-squad.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Capture-decran-2024-08-12-a-15.20.36-3.png 1849w\" sizes=\"(max-width: 800px) 100vw, 800px\" \/>\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/p>\n<ul>\n<li>\n\t\t\t\t\t\t\t<svg aria-hidden=\"true\" viewBox=\"0 0 512 512\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\"><path d=\"M256 8C119.033 8 8 119.033 8 256s111.033 248 248 248 248-111.033 248-248S392.967 8 256 8zm80 248c0 44.112-35.888 80-80 80s-80-35.888-80-80 35.888-80 80-80 80 35.888 80 80z\"><\/path><\/svg><br \/>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tOben: die von der Business Unit erwirtschaftete Bruttomarge in Furious\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n<\/ul>\n<p>Amaury erkl\u00e4rt, dass dieser Ansatz f\u00fcr das Unternehmen von entscheidender Bedeutung ist, da er es erm\u00f6glicht, die verschiedenen Verantwortlichen und Manager der Business Units effizient einzuarbeiten. Mit mehreren juristischen Strukturen und transversalen Business Units ist die \u00dcberwachung der erwirtschafteten Bruttomarge unerl\u00e4sslich f\u00fcr ein optimales Management und eine klare Sicht auf die finanzielle Performance. Ohne diese Funktion k\u00f6nnte Ceetadel seine Aktivit\u00e4ten nicht mehr effektiv steuern.  <\/p>\n<h3>Funktion #2: Die pro Business Unit fakturierte Bruttomarge<br \/>\n<\/h3>\n<p>\u201e<i>Der zweite Punkt, aus rein finanzieller Sicht, ist die pro Business Unit fakturierte Bruttomarge. Sie ist letztendlich auch der Gradmesser, auch wenn die erwirtschaftete Bruttomarge am Ende des Projekts der fakturierten Bruttomarge entspricht. In unserer Finanzsteuerung haben wir auch diesen Ansatz, der es uns erm\u00f6glicht, die Rentabilit\u00e4t eines Projekts zu messen.  <\/i>\u201c<\/p>\n<figure>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" width=\"800\" height=\"402\" src=\"https:\/\/www.furious-squad.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/marge-brute-facturee-par-bu-1-1024x514.png\" alt=\"\" srcset=\"https:\/\/www.furious-squad.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/marge-brute-facturee-par-bu-1-3-1024x514.png 1024w, https:\/\/www.furious-squad.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/marge-brute-facturee-par-bu-1-3-300x151.png 300w, https:\/\/www.furious-squad.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/marge-brute-facturee-par-bu-1-3-768x386.png 768w, https:\/\/www.furious-squad.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/marge-brute-facturee-par-bu-1-3.png 1536w\" sizes=\"(max-width: 800px) 100vw, 800px\" \/><figcaption><\/figcaption><\/figure>\n<ul>\n<li>\n\t\t\t\t\t\t\t<svg aria-hidden=\"true\" viewBox=\"0 0 512 512\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\"><path d=\"M256 8C119.033 8 8 119.033 8 256s111.033 248 248 248 248-111.033 248-248S392.967 8 256 8zm80 248c0 44.112-35.888 80-80 80s-80-35.888-80-80 35.888-80 80-80 80 35.888 80 80z\"><\/path><\/svg><br \/>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tOben: Finanz-Dashboard-Ansicht in Furious, die die erfassten und fakturierten Eink\u00e4ufe \u00fcber einen bestimmten Zeitraum, die fakturierte Bruttomarge, die gesch\u00e4tzte Bruttomarge mit nicht erstellten Projekten und die unterzeichnete Bruttomarge zusammenfasst.\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n<\/ul>\n<p>Eine weitere Schl\u00fcsselfunktion f\u00fcr Ceetadel ist die Verfolgung der pro Projekt fakturierten Bruttomarge. Dieser Ansatz erm\u00f6glicht es, die Rentabilit\u00e4t eines Projekts zu messen und die F\u00e4higkeit des Unternehmens zu bewerten, seine Kosten zu decken.  <\/p>\n<p>Amaury f\u00fcgt hinzu: \u201e<i>Mit dieser pro Projekt fakturierten Bruttomarge k\u00f6nnen wir uns sagen: \u201aAuf diesem Projekt, ja, diesen Lieferanten k\u00f6nnen wir bezahlen, es bleibt Marge, wir ziehen die R\u00fcckstellung ab und verwalten unsere Eink\u00e4ufe und stellen sicher, dass die Gesamtrentabilit\u00e4t des Unternehmens ausreichend ist.<\/i>\u201c  <\/p>\n<h3>Funktion #3: Das Budget-Dashboard<br \/>\n<\/h3>\n<p>\u201e<i>Eine der Funktionen, die ich sehr regelm\u00e4\u00dfig nutze, ist das Budget-Dashboard, das es mir erm\u00f6glicht, Projekt f\u00fcr Projekt, Kunde f\u00fcr Kunde, die generierte Bruttomarge und vor allem die nicht erhaltenen Eink\u00e4ufe zu \u00fcberpr\u00fcfen [&#8230;] Es ist ein Tool, das uns einen globalen Ansatz f\u00fcr die finanziellen KPIs erm\u00f6glicht.<\/i>\u201c &#8211; Amaury Bataille  <\/p>\n<p>\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" width=\"800\" height=\"230\" src=\"https:\/\/www.furious-squad.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Capture-decran-2024-08-12-a-15.21.23-1024x294.png\" alt=\"\" srcset=\"https:\/\/www.furious-squad.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Capture-decran-2024-08-12-a-15.21.23-3-1024x294.png 1024w, https:\/\/www.furious-squad.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Capture-decran-2024-08-12-a-15.21.23-3-300x86.png 300w, https:\/\/www.furious-squad.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Capture-decran-2024-08-12-a-15.21.23-3-768x220.png 768w, https:\/\/www.furious-squad.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Capture-decran-2024-08-12-a-15.21.23-3-1536x441.png 1536w, https:\/\/www.furious-squad.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Capture-decran-2024-08-12-a-15.21.23-3.png 1770w\" sizes=\"(max-width: 800px) 100vw, 800px\" \/>\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/p>\n<ul>\n<li>\n\t\t\t\t\t\t\t<svg aria-hidden=\"true\" viewBox=\"0 0 512 512\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\"><path d=\"M256 8C119.033 8 8 119.033 8 256s111.033 248 248 248 248-111.033 248-248S392.967 8 256 8zm80 248c0 44.112-35.888 80-80 80s-80-35.888-80-80 35.888-80 80-80 80 35.888 80 80z\"><\/path><\/svg><br \/>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tOben: Beispiel eines Widgets auf dem Finanz-Dashboard\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n<\/ul>\n<p>Diese Funktion ist besonders n\u00fctzlich, da sie einen konservativen Ansatz bei den Kosten erm\u00f6glicht. Amaury f\u00fcgt hinzu:  <i>Wir haben einen eher konservativen Ansatz und sagen uns: Ich schwanke zwischen 8 und 9 Kosten f\u00fcr das Projekt, ich setze 10 Kosten an und am Ende, wenn ich 8,5 habe, ziehe ich 1,5 R\u00fcckstellung ab und wir haben das Gef\u00fchl, eine gute Nachricht zu haben.<\/i>\u201c<\/p>\n<h2>Ergebnisse<br \/>\n<\/h2>\n<p>Die Implementierung von Furious bei Ceetadel hat es ihnen erm\u00f6glicht, ihr Projektmanagement und die Optimierung ihrer Ressourcen zu verbessern. Amaury betont: \u201e<i>Heute erm\u00f6glicht uns Furious, in Echtzeit zu verfolgen, wo unsere Margen liegen.<\/i>\u201c Diese Transparenz hat ein pr\u00e4ziseres und reaktionsschnelleres Management erm\u00f6glicht. <\/p>\n<p>Dar\u00fcber hinaus hat Furious die Arbeitsorganisation verbessert, den Stress der Teams reduziert und ihre Zufriedenheit erh\u00f6ht. Amaury best\u00e4tigt: \u201e<i>Ich denke, heute gibt es eine gute Akzeptanz bei den Teams, sie sehen, dass wir nicht mit der Peitsche dahinterstehen und dass es eher darum geht, die Mittel zum Wachstum bereitzustellen.<\/i>\u201c <\/p>\n<p><em>Audio-Ausschnitt anh\u00f6ren:&nbsp;<\/em><\/p>\n<\/p>\n<p>https:\/\/www.furious-squad.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Amaury-audio-article-1-1.mp4<\/p>\n<p>Dar\u00fcber hinaus hat die Implementierung der Bestellverwaltung Ceetadel erm\u00f6glicht, seine Eink\u00e4ufe sehr pr\u00e4zise zu steuern. Amaury erkl\u00e4rt: \u201e<i>Vor 2-3 Jahren haben wir die Bestellverwaltung eingef\u00fchrt, die es uns erm\u00f6glicht, unsere Eink\u00e4ufe zu steuern und unsere Lieferanten zu bezahlen, wenn unsere Kunden uns bezahlt haben, und das ist Furious, das uns dies \u00fcber das Bestellsystem verfolgen l\u00e4sst.<\/i>\u201c Diese Funktion, kombiniert mit automatischen Mahnungen f\u00fcr Rechnungen und der automatisierten Rechnungsstellung ab dem ersten Tag des Monats, hat den Bedarf an Betriebskapital (BFR) des Unternehmens erheblich verbessert. <\/p>\n<p>Schlie\u00dflich hat die durch Furious erm\u00f6glichte Automatisierung wertvolle Zeit bei administrativen und wiederkehrenden Aufgaben eingespart. Fouad Salhi, Buchhalter bei Ceetadel, erkl\u00e4rt: \u201e<i>Dank Furious haben wir die gesamte Erfassung von Spesenabrechnungen in der Buchhaltung und die Erfassung von Kundenrechnungen automatisiert.<\/i>\u201c Diese Automatisierung hat Fouad erm\u00f6glicht, etwa 15 % seiner Zeit einzusparen, wodurch er sich auf wertsch\u00f6pfendere Aufgaben konzentrieren kann. <\/p>\n<h3>Zusammenfassung<\/h3>\n<p>Zusammenfassend hat Furious das Management von Ceetadel transformiert, indem es Folgendes erm\u00f6glichte:<\/p>\n<p>1. Ein dynamisches und proaktives Management.<br \/>2. Die Reduzierung von Fehlern und Verz\u00f6gerungen.<br \/>3. Die Verbesserung der Kundenzufriedenheit und des Teamwohls.<\/p>\n<h2>Ein pr\u00e4zises Projektmanagement<\/h2>\n<figure><img decoding=\"async\" width=\"2048\" height=\"2048\" src=\"https:\/\/www.furious-squad.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Amaury-BATAILLE-Directeur-General-scaled-4.jpg\" alt=\"\" \/><\/figure>\n<h3><b>Amaury Bataille, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer der Ceetadel Gruppe<\/b><\/h3>\n<p><i>Heute verfolgen wir in unserer Arbeitsweise den Fortschritt basierend auf den Projektdaten, was uns erm\u00f6glicht, die erwirtschaftete Bruttomarge im Vergleich zur Realit\u00e4t ziemlich pr\u00e4zise zu steuern, da wir Arbeitszeit verkaufen (&#8230;) so k\u00f6nnen wir Abrechnungsabweichungen ausgleichen, bei denen ich eine Anzahlung oder erst am Ende abgerechnet habe. Wir haben eine Vision der erwirtschafteten Bruttomarge, basierend auf den Fortschritten, auf den Projektdaten. <\/i><\/p>\n<h2>Happy Ceetadel &amp; Furious (ohne Ende)<br \/>\n<\/h2>\n<p><i>\u201eDas Zeitmanagement ist f\u00fcr uns entscheidend, um die Rentabilit\u00e4t zu steuern, da wir eine Dienstleistungsagentur sind, also Arbeitszeit verkaufen, das ist sozusagen unser Rohstoff. (\u2026) Wir verkaufen Arbeitszeit und m\u00fcssen steuern und wissen, wo die Ressourcen eingesetzt werden und ob wir die richtige Ressource am richtigen Ort einsetzen, um gen\u00fcgend Rentabilit\u00e4t f\u00fcr die Struktur zu erzielen, Rentabilit\u00e4t, die es uns erm\u00f6glicht, in unsere Entwicklung zu reinvestieren, die es uns erm\u00f6glicht, unsere Teams wachsen zu lassen, die Akquise fortzusetzen, den Markt zu erschlie\u00dfen, in die Kommunikation zu investieren, um uns weiterzuentwickeln, und wir m\u00fcssen verstehen, wo unsere Margen liegen, und unsere Margen sind heute der Unterschied zwischen der Zeit, die wir verkauft haben, und der bewerteten Zeit, die wir daf\u00fcr aufwenden.\u201c &#8211; Amaury Bataille  <\/i><\/p>\n<p><b>Und wann fangen Sie an?<\/b><\/p>\n<p>\t\t\t\t\t<a href=\"https:\/\/www.furious-squad.com\/de\/kontakt\/\"><br \/>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tEntdecken Sie Furious<br \/>\n\t\t\t\t\t<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>In K\u00fcrze Umsatz in 2 Jahren seit der Integration von Furious verdoppelt. Klare Sichtbarkeit auf kommende Projekte und proaktives Management von Zeit\u00fcberschreitungen. Pr\u00e4zise \u00dcberwachung der Rentabilit\u00e4t und der Teamzufriedenheit. Automatisierung administrativer Aufgaben, wodurch 15 % der Arbeitszeit f\u00fcr wertsch\u00f6pfendere T\u00e4tigkeiten freigesetzt werden. Transformation der operativen Leistung und St\u00e4rkung des Mitarbeiterengagements dank Furious. https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=ASvERmWeruY Anf\u00e4ngliche Herausforderungen [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"featured_media":109134,"template":"","cas_clients_categorie":[],"class_list":["post-85828","cas_clients","type-cas_clients","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v25.3 (Yoast SEO v27.4) - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-premium-wordpress\/ -->\n<title>Die Erfolgsgeheimnisse von Ceetadel mit Furious - Furious<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Erfahren Sie, wie Ceetadel seine Margen- und Zeitverwaltung dank Furious revolutioniert hat.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.furious-squad.com\/de\/kundenfaelle-listing\/die-erfolgsgeheimnisse-von-ceetadel-mit-furious\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"de_DE\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Die Erfolgsgeheimnisse von Ceetadel mit Furious\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Erfahren Sie, wie Ceetadel seine Margen- und Zeitverwaltung dank Furious revolutioniert hat.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.furious-squad.com\/de\/kundenfaelle-listing\/die-erfolgsgeheimnisse-von-ceetadel-mit-furious\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Furious\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2026-04-07T13:28:01+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/www.furious-squad.com\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/Les-cls-du-succs-de-Ceetadel-avec-Furious.png\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"840\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"520\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/png\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Gesch\u00e4tzte Lesezeit\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"10 Minuten\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.furious-squad.com\\\/de\\\/kundenfaelle-listing\\\/die-erfolgsgeheimnisse-von-ceetadel-mit-furious\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.furious-squad.com\\\/de\\\/kundenfaelle-listing\\\/die-erfolgsgeheimnisse-von-ceetadel-mit-furious\\\/\",\"name\":\"Die Erfolgsgeheimnisse von Ceetadel mit Furious - 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