{"id":86326,"date":"2025-03-26T16:02:35","date_gmt":"2025-03-26T15:02:35","guid":{"rendered":"https:\/\/www.furious-squad.com\/cas-client\/wie-ceetadel-seine-rentabilitaet-mit-furious-verbessert-hat\/"},"modified":"2026-04-07T15:27:59","modified_gmt":"2026-04-07T13:27:59","slug":"wie-ceetadel-seine-rentabilitaet-mit-furious-verbessert-hat","status":"publish","type":"cas_clients","link":"https:\/\/www.furious-squad.com\/de\/kundenfaelle-listing\/wie-ceetadel-seine-rentabilitaet-mit-furious-verbessert-hat\/","title":{"rendered":"Wie Ceetadel seine Rentabilit\u00e4t mit Furious verbessert hat"},"content":{"rendered":"<h2>In K\u00fcrze  <\/h2>\n<ul>\n<li style=\"font-size: 16px;\">Pr\u00e4zise \u00dcberwachung der Rentabilit\u00e4t und der Teamzufriedenheit.<\/li>\n<li>Umsatz in 2 Jahren verdoppelt.<\/li>\n<li>Klare Sichtbarkeit auf kommende Projekte und proaktives Management von Zeit\u00fcberschreitungen.<\/li>\n<li>Automatisierung administrativer Aufgaben, wodurch 15 % der Arbeitszeit f\u00fcr wertsch\u00f6pfendere T\u00e4tigkeiten freigesetzt werden.<\/li>\n<li>Transformation der operativen Leistung und St\u00e4rkung des Mitarbeiterengagements dank Furious.<\/li>\n<\/ul>\n<p>https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=ASvERmWeruY<br \/>\n\t\t\t\t\t<a href=\"https:\/\/www.furious-squad.com\/de\/kontakt\/\"><br \/>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tEntdecken Sie Furious<br \/>\n\t\t\t\t\t<\/a><\/p>\n<h2>Anf\u00e4ngliche Herausforderungen<\/h2>\n<p>Angesichts eines rasanten Wachstums von 25 Mitarbeitern im Jahr 2016 auf 50\u201360 im Jahr 2021 versp\u00fcrte Ceetadel die Notwendigkeit, sein Management zu optimieren und seine Tools zu zentralisieren, um die Servicequalit\u00e4t f\u00fcr seine Kunden aufrechtzuerhalten. Die zunehmende Vielfalt der Projekte, mit mehreren Agenturen innerhalb derselben Gruppe, von denen jede ihre eigenen Spezialgebiete hat, machte Kommunikation und Koordination entscheidend. <\/p>\n<p>Dar\u00fcber hinaus stand Ceetadel vor mehreren entscheidenden Herausforderungen: Talentbindung, Teamwachstum und die Bindung der besten Mitarbeiter, um zum Unternehmenswachstum beizutragen. Schlie\u00dflich erforderte die schnelle Expansion durch den Kauf und die Fusion mehrerer Agenturen die Integration verschiedener Systeme und Managementpraktiken, was die Notwendigkeit eines einzigen, zentralisierten Tools zur Harmonisierung der Abl\u00e4ufe und zur Verbesserung der Effizienz unterstrich. <\/p>\n<h2>Wer sind sie?<\/h2>\n<p>\t\tCeetadel, eine unabh\u00e4ngige Kommunikationsgruppe, vereint 7 komplement\u00e4re Einheiten:<\/p>\n<p>1. <strong>Nouveau Monde<\/strong>, Expertenagentur f\u00fcr Markenstrategie und Kreation, 2. <strong>Monet<\/strong>, Spezialagentur f\u00fcr Earned Media, 3. <strong>AllMatik<\/strong>, Agentur f\u00fcr Paid Media, 4. <strong>SmartFire<\/strong>, Beratungsagentur f\u00fcr Technologie und Innovation, 5. <strong>Conversationnel<\/strong>, Pure Player im Bereich Social Media, 6. <strong>SocIAty<\/strong>, KI-Beratungsunternehmen,7. <strong>Data Vibes<\/strong>, Beratungsunternehmen f\u00fcr Data.<\/p>\n<p>Mit Standorten in Paris, Lyon, Nantes, Bordeaux und Marseille entwickelt Ceetadel eine einzigartige Methode namens Active Ceenergies\u00a9, die 6 durch KI verst\u00e4rkte Haupthebel kombiniert: Strategie, Kreation, Technologie, Earned &amp; Paid Media, Data.<\/p>\n<p>Ceetadel besteht heute aus 220 Mitarbeitern und \u00fcber 100 KI-Agenten bei einem Bruttogewinn von 22 Millionen Euro im Jahr 2025, wovon 5 % in F&amp;E investiert wurden. \t\t<\/p>\n<h2>Ergebnisse mit Furious<br \/>\n<\/h2>\n<h3>Erh\u00f6hte Sichtbarkeit<\/h3>\n<p>Eine Echtzeit-Verfolgung der Margen und der aufgewendeten Zeiten pro Projekt.<\/p>\n<h3>Operative Effizienz<\/h3>\n<p>Eine Reduzierung von Zeit\u00fcberschreitungen durch pr\u00e4zise Terminplanung.<\/p>\n<blockquote>\n<p>\n\t\t\t\tWir sind auf Furious umgestiegen, als wir etwas mehr als 6 Mio. Euro Umsatz machten \u2013 wir brauchten ein Tool, das uns erm\u00f6glicht, unser Gesch\u00e4ft zu steuern und unser Wachstum zu verfolgen \u2013 seit wir Furious implementiert haben, haben wir unseren Umsatz in 2 Jahren verdoppelt.\t\t\t<\/p>\n<p>\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<cite>Amaury Bataille, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer der Ceetadel Gruppe<\/cite>\n\t\t\t\t\t<\/p><\/blockquote>\n<h3>Verbesserung der Rentabilit\u00e4t<\/h3>\n<p>Ein rigoroses Kosten- und Budgetmanagement, das die Projektrentabilit\u00e4t erh\u00f6ht.<\/p>\n<h3>Teamzufriedenheit<\/h3>\n<p>Eine bessere Arbeitsorganisation, die die Mitarbeiterzufriedenheit erh\u00f6ht.<\/p>\n<p>\t\t\t\t\t<a href=\"https:\/\/www.furious-squad.com\/de\/kontakt\/\"><br \/>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tEntdecken Sie Furious<br \/>\n\t\t\t\t\t<\/a><\/p>\n<h2>Amaurys 3 Lieblingsfunktionen <\/h2>\n<h3>Funktion #1: Die von der Business Unit erwirtschaftete Bruttomarge<br \/>\n<\/h3>\n<p>\u201e<i>Wir haben auf die Bruttomarge pro Gesch\u00e4ftseinheit umgestellt. Dies ist der wichtigste KPI, mit dem wir sicherstellen, dass die an unsere Kunden verkaufte Produktion die Kosten unserer Gesch\u00e4ftseinheiten absorbiert. <\/i>\u201c <\/p>\n<p>\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" width=\"800\" height=\"369\" src=\"https:\/\/www.furious-squad.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Capture-decran-2024-08-12-a-15.20.36-1024x472.png\" alt=\"\" srcset=\"https:\/\/www.furious-squad.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Capture-decran-2024-08-12-a-15.20.36-3-1024x472.png 1024w, https:\/\/www.furious-squad.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Capture-decran-2024-08-12-a-15.20.36-3-300x138.png 300w, https:\/\/www.furious-squad.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Capture-decran-2024-08-12-a-15.20.36-3-768x354.png 768w, https:\/\/www.furious-squad.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Capture-decran-2024-08-12-a-15.20.36-3-1536x708.png 1536w, https:\/\/www.furious-squad.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Capture-decran-2024-08-12-a-15.20.36-3.png 1849w\" sizes=\"(max-width: 800px) 100vw, 800px\" \/>\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/p>\n<ul>\n<li>\n\t\t\t\t\t\t\t<svg aria-hidden=\"true\" viewBox=\"0 0 512 512\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\"><path d=\"M256 8C119.033 8 8 119.033 8 256s111.033 248 248 248 248-111.033 248-248S392.967 8 256 8zm80 248c0 44.112-35.888 80-80 80s-80-35.888-80-80 35.888-80 80-80 80 35.888 80 80z\"><\/path><\/svg><br \/>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tOben: die von der Business Unit erwirtschaftete Bruttomarge in Furious\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n<\/ul>\n<p>Amaury erkl\u00e4rt, dass dieser Ansatz f\u00fcr das Unternehmen von entscheidender Bedeutung ist, da er es erm\u00f6glicht, die verschiedenen Verantwortlichen und Manager der Business Units effizient einzuarbeiten. Mit mehreren juristischen Strukturen und transversalen Business Units ist die \u00dcberwachung der erwirtschafteten Bruttomarge unerl\u00e4sslich f\u00fcr ein optimales Management und eine klare Sicht auf die finanzielle Performance. Ohne diese Funktion k\u00f6nnte Ceetadel seine Aktivit\u00e4ten nicht mehr effektiv steuern.  <\/p>\n<h3>Funktion #2: Die pro Business Unit fakturierte Bruttomarge<br \/>\n<\/h3>\n<p>\u201e<i>Der zweite Punkt, aus rein finanzieller Sicht, ist die pro Business Unit fakturierte Bruttomarge. Sie ist letztendlich auch der Gradmesser, auch wenn die erwirtschaftete Bruttomarge am Ende des Projekts der fakturierten Bruttomarge entspricht. In unserer Finanzsteuerung haben wir auch diesen Ansatz, der es uns erm\u00f6glicht, die Rentabilit\u00e4t eines Projekts zu messen.  <\/i>\u201c<\/p>\n<figure>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" width=\"800\" height=\"402\" src=\"https:\/\/www.furious-squad.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/marge-brute-facturee-par-bu-1-1024x514.png\" alt=\"\" srcset=\"https:\/\/www.furious-squad.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/marge-brute-facturee-par-bu-1-3-1024x514.png 1024w, https:\/\/www.furious-squad.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/marge-brute-facturee-par-bu-1-3-300x151.png 300w, https:\/\/www.furious-squad.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/marge-brute-facturee-par-bu-1-3-768x386.png 768w, https:\/\/www.furious-squad.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/marge-brute-facturee-par-bu-1-3.png 1536w\" sizes=\"(max-width: 800px) 100vw, 800px\" \/><figcaption><\/figcaption><\/figure>\n<ul>\n<li>\n\t\t\t\t\t\t\t<svg aria-hidden=\"true\" viewBox=\"0 0 512 512\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\"><path d=\"M256 8C119.033 8 8 119.033 8 256s111.033 248 248 248 248-111.033 248-248S392.967 8 256 8zm80 248c0 44.112-35.888 80-80 80s-80-35.888-80-80 35.888-80 80-80 80 35.888 80 80z\"><\/path><\/svg><br \/>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tOben: Finanz-Dashboard-Ansicht in Furious, die die erfassten und fakturierten Eink\u00e4ufe \u00fcber einen bestimmten Zeitraum, die fakturierte Bruttomarge, die gesch\u00e4tzte Bruttomarge mit nicht erstellten Projekten und die unterzeichnete Bruttomarge zusammenfasst.\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n<\/ul>\n<p>Eine weitere Schl\u00fcsselfunktion f\u00fcr Ceetadel ist die Verfolgung des in Rechnung gestellten Bruttogewinns pro Projekt. Dieser Ansatz erm\u00f6glicht es, die Rentabilit\u00e4t eines Projekts zu messen und die F\u00e4higkeit des Unternehmens zu bewerten, seine Kosten zu decken. <\/p>\n<p>Amaury f\u00fcgt hinzu: \u201e<i>Mit dieser pro Projekt fakturierten Bruttomarge k\u00f6nnen wir uns sagen: \u201aAuf diesem Projekt, ja, diesen Lieferanten k\u00f6nnen wir bezahlen, es bleibt Marge, wir ziehen die R\u00fcckstellung ab und verwalten unsere Eink\u00e4ufe und stellen sicher, dass die Gesamtrentabilit\u00e4t des Unternehmens ausreichend ist.<\/i>\u201c  <\/p>\n<h3>Funktion #3: Das Budget-Dashboard<br \/>\n<\/h3>\n<p>\u201e<i>Eine der Funktionen, die ich sehr regelm\u00e4\u00dfig nutze, ist das Budget-Dashboard, das es mir erm\u00f6glicht, Projekt f\u00fcr Projekt, Kunde f\u00fcr Kunde, die generierte Bruttomarge und vor allem die nicht erhaltenen Eink\u00e4ufe zu \u00fcberpr\u00fcfen [&#8230;] Es ist ein Tool, das uns einen globalen Ansatz f\u00fcr die finanziellen KPIs erm\u00f6glicht.<\/i>\u201c &#8211; Amaury Bataille  <\/p>\n<p>\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" width=\"800\" height=\"230\" src=\"https:\/\/www.furious-squad.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Capture-decran-2024-08-12-a-15.21.23-1024x294.png\" alt=\"\" srcset=\"https:\/\/www.furious-squad.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Capture-decran-2024-08-12-a-15.21.23-3-1024x294.png 1024w, https:\/\/www.furious-squad.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Capture-decran-2024-08-12-a-15.21.23-3-300x86.png 300w, https:\/\/www.furious-squad.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Capture-decran-2024-08-12-a-15.21.23-3-768x220.png 768w, https:\/\/www.furious-squad.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Capture-decran-2024-08-12-a-15.21.23-3-1536x441.png 1536w, https:\/\/www.furious-squad.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Capture-decran-2024-08-12-a-15.21.23-3.png 1770w\" sizes=\"(max-width: 800px) 100vw, 800px\" \/>\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/p>\n<ul>\n<li>\n\t\t\t\t\t\t\t<svg aria-hidden=\"true\" viewBox=\"0 0 512 512\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\"><path d=\"M256 8C119.033 8 8 119.033 8 256s111.033 248 248 248 248-111.033 248-248S392.967 8 256 8zm80 248c0 44.112-35.888 80-80 80s-80-35.888-80-80 35.888-80 80-80 80 35.888 80 80z\"><\/path><\/svg><br \/>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tOben: Beispiel eines Widgets auf dem Finanz-Dashboard\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n<\/ul>\n<p>Diese Funktion ist besonders n\u00fctzlich, da sie einen konservativen Ansatz bei den Kosten erm\u00f6glicht. Amaury f\u00fcgt hinzu:  <i>Wir haben einen eher konservativen Ansatz und sagen uns: Ich schwanke zwischen 8 und 9 Kosten f\u00fcr das Projekt, ich setze 10 Kosten an und am Ende, wenn ich 8,5 habe, ziehe ich 1,5 R\u00fcckstellung ab und wir haben das Gef\u00fchl, eine gute Nachricht zu haben.<\/i>\u201c<\/p>\n<blockquote>\n<p>\n\t\t\t\tHeute verfolgen wir in unserer Arbeitsweise den Fortschritt basierend auf den Projektdaten, was uns erm\u00f6glicht, die erwirtschaftete Bruttomarge im Vergleich zur Realit\u00e4t ziemlich pr\u00e4zise zu steuern, da wir Arbeitszeit verkaufen (&#8230;) so k\u00f6nnen wir Abrechnungsabweichungen ausgleichen, bei denen ich eine Anzahlung oder erst am Ende abgerechnet habe. Wir haben eine Vision der erwirtschafteten Bruttomarge, basierend auf den Fortschritten, auf den Projektdaten. \t\t\t<\/p>\n<p>\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<cite>Amaury Bataille, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer der Ceetadel Gruppe<\/cite>\n\t\t\t\t\t<\/p><\/blockquote>\n<h2>Zusammenfassung<\/h2>\n<p>Die Integration von Furious hat Ceetadel wirklich transformiert. Die Gruppe kann nun ihre Margen in Echtzeit verfolgen, was ein pr\u00e4ziseres und reaktiveres Management erm\u00f6glicht.  Die Arbeitsorganisation hat sich verbessert, wodurch der Stress der Teams reduziert und ihre Zufriedenheit gesteigert wurde. <\/p>\n<p>Das pr\u00e4zise Management der Bestellungen, in Verbindung mit automatischen Mahnungen und der Rechnungsstellung, hat auch ein reibungsloseres Einkaufsmanagement erm\u00f6glicht.<\/p>\n<p>Ergebnis: Eine signifikante Verbesserung der Cashflows. Schlie\u00dflich hat die Automatisierung administrativer Aufgaben 15 % der Zeit des Buchhaltungsteams freigesetzt, wodurch sie sich auf strategischere Aufgaben konzentrieren k\u00f6nnen. <\/p>\n<p>Zusammenfassend l\u00e4sst sich sagen, dass Furious Ceetadel erm\u00f6glicht hat, ein proaktives Management einzuf\u00fchren, Fehler zu reduzieren und sowohl die Kundenzufriedenheit als auch das Wohlbefinden der Teams zu verbessern.<\/p>\n<p><b>Und wann fangen Sie an?<\/b><\/p>\n<p>\t\t\t\t\t<a href=\"https:\/\/www.furious-squad.com\/de\/kontakt\/\"><br \/>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tFurious kostenlos testen<br \/>\n\t\t\t\t\t<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>In K\u00fcrze Pr\u00e4zise \u00dcberwachung der Rentabilit\u00e4t und der Teamzufriedenheit. Umsatz in 2 Jahren verdoppelt. Klare Sichtbarkeit auf kommende Projekte und proaktives Management von Zeit\u00fcberschreitungen. 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