{"id":102908,"date":"2026-03-04T11:25:37","date_gmt":"2026-03-04T10:25:37","guid":{"rendered":"https:\/\/www.furious-squad.com\/tatsaechlicher-roi-eines-business-erp-5-furious-kunden-enthuellen-ihre-zahlen\/"},"modified":"2026-03-04T16:59:25","modified_gmt":"2026-03-04T15:59:25","slug":"tatsaechlicher-roi-eines-business","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.furious-squad.com\/de\/tatsaechlicher-roi-eines-business\/","title":{"rendered":"Echter ROI eines Branchen-ERP: 4 Furious-Kunden legen ihre Zahlen offen"},"content":{"rendered":"\t\t<div data-elementor-type=\"wp-post\" data-elementor-id=\"102908\" class=\"elementor elementor-102908 elementor-102856\" data-elementor-post-type=\"post\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-51da5f7 e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"51da5f7\" data-element_type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-a68bbae elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"a68bbae\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p><span style=\"font-weight: 400;\">Alle <\/span><a href=\"https:\/\/www.furious-squad.com\/de\/den-roi-eines-erp-projekts-effizient-berechnen-3\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">ERP-Anbieter<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> versprechen dasselbe: Zeitersparnis, wiederhergestellte Transparenz, verbesserte Rentabilit\u00e4t. Die Verkaufsbrosch\u00fcren sind voll von beeindruckenden Prozentzahlen und verlockenden Versprechen. <\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Aber wie viele Stunden werden <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">wirklich<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">  ? Welche messbaren Auswirkungen hat dies auf Ihre Rentabilit\u00e4t? Welchen konkreten Unterschied macht es in Ihrem Alltag? <\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Um diese Fragen zu beantworten, haben wir f\u00fcnf Leiter von <\/span><a href=\"https:\/\/www.furious-squad.com\/secteur\/de\/branche\/agentur-management\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">Agenturen<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">  und Beratungsunternehmen, ihre Furious-Dashboards zu \u00f6ffnen. Kein Marketing-Gerede. Nur echte Zahlen, messbare Gewinne, erlebte Transformationen. <\/span><\/p><p><b>Die Protagonisten:<\/b><\/p><ul><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Lou Van Assche<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, Betriebsleiterin bei KOHE<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Pascal VanBerten<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, Partner bei Progress Partners<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Shirley Jagle<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, Gr\u00fcnderin von Kairos<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Amaury Bataille<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer von Monet<\/span><p> <\/p><\/li><\/ul><p><span style=\"font-weight: 400;\">Das haben sie gewonnen. In echt. Mit Zahlen.  <\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-d220460 elementor-widget elementor-widget-html\" data-id=\"d220460\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"html.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"hs-cta-embed hs-cta-simple-placeholder hs-cta-embed-198969179212\" style=\"max-width:100%; max-height:100%; width:678px;height:245.484375px\" data-hubspot-wrapper-cta-id=\"198969179212\">\n  <a href=\"https:\/\/cta-service-cms2.hubspot.com\/web-interactives\/public\/v1\/track\/redirect?encryptedPayload=AVxigLL9z%2BIujUpG1qekcjvfiZpdtAQRevNMdCvUVnmRzVOwh3SxRSpcm5NAIKeQXVRuHXszW7vydvQ%2BXfhQOHGtMS3VAKFxudke1wTGiBjEmSGkI1dp9YQHGkQ6Jr7125gSikTI%2BMPgwSbFPHG10ABUHvUgeME0MaKCUn9AIY03ZSVbq8UnFAkThklc2dkyIDYegaz2thMZ3douMZ%2BcDiZbHLBEEmM%3D&amp;webInteractiveContentId=198969179212&amp;portalId=49101310\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" crossorigin=\"anonymous\">\n    <img decoding=\"async\" alt=\"Agenturen und Beratungsunternehmen: Sind Sie auf der H\u00f6he?&nbsp; &nbsp;\" loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/no-cache.hubspot.com\/cta\/default\/49101310\/interactive-198969179212.png\" style=\"height: 100%; width: 100%; object-fit: fill\" onerror=\"this.style.display='none'\">\n  <\/a>\n<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-cb04f12 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"cb04f12\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h2><b>Die wiedergewonnene Zeit: von mehreren Tagen zu wenigen Stunden<\/b><\/h2><h3><b><br>Rechnungsstellung, die nicht mehr stresst<\/b><\/h3><p> <\/p><h3><b><\/b><span style=\"font-weight: 400; font-size: 16px;\">Rechnungsstellung ist das A und O. Und doch ist sie in den meisten Agenturen auch ein Zeitfresser. Manuelle Exporte aus drei verschiedenen Tools, Datenkonsolidierung in Excel-Dateien, die im falschen Moment abst\u00fcrzen, manuelle Kundenmahnungen&#8230;  <\/span><\/h3><p><b>Lou Van Assche (KOHE) nimmt kein Blatt vor den Mund<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">  : \u201eWir haben den Zeitaufwand f\u00fcr die Rechnungsstellung von mehreren Tagen auf einen halben Tag pro Monat reduziert. Und vor allem: ohne Stress.\u201c Mehrere Tage. Ein halber Tag.  Rechnen Sie selbst: Das sind zwischen 70 % und 90 % Zeitersparnis bei einer Aufgabe, die regelm\u00e4\u00dfig anf\u00e4llt  <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">jeden Monat<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> anf\u00e4llt.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Es ist nicht nur <\/span><a href=\"https:\/\/www.furious-squad.com\/de\/wie-verbringt-man-weniger-zeit-mit-der-abrechnung-der-geleisteten-arbeitszeit\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">gewonnene Zeit<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">. Es ist weniger Stress, vermiedene Fehler, besser gesteuerte Liquidit\u00e4t. Lou best\u00e4tigt: \u201eWas eine st\u00e4ndige Spannungsquelle war, ist zu einer Formalit\u00e4t geworden. Wir haben die Kontrolle \u00fcber unser Management zur\u00fcckgewonnen.\u201c <\/span><\/p><p><b>Das Fazit<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">  : Zwischen 70 % und 95 % Zeitersparnis bei der Rechnungsstellung und administrativen Aufgaben. Nicht 10 %. Nicht 20 %. Wir sprechen davon, den Zeitaufwand um das 5- bis 20-fache zu reduzieren.  <\/span><\/p><h3><b><br>Planungen, die (fast) von selbst ablaufen<\/b><\/h3><p><span style=\"font-weight: 400;\"><br>Wo Agentur ist, da ist auch <\/span><a href=\"https:\/\/www.furious-squad.com\/de\/die-5-wichtigsten-funktionen-auf-die-sie-bei-einem-projektplanungstool-achten-sollten\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">Planung<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">. Und wer Planung sagt, sagt oft Albtraum. Geteilte Excel-Dateien, in die drei Personen gleichzeitig schreiben, doppelte Eingaben zwischen Projektmanagement-Tool und Planung, sich ewig hinziehende Produktionsbesprechungen, weil niemand die gleiche Version der Wahrheit hat&#8230; <\/span><\/p><p><b>Shirley Jagle (Kairos) hat es gestoppt<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">: \u201eIch sch\u00e4tze, dass ich dadurch etwa 30 % Zeit bei allen Projektmanager-Positionen gespart habe. Die Planung erstelle ich dreimal schneller, weil sie bereits vorausgef\u00fcllt ist.\u201c<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">30 % bei <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">allen<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">  die Positionen der Projektleiter. Dreimal weniger Zeitaufwand f\u00fcr die Planung. In einer Agentur mit 10 Personen und 3 Projektleitern entspricht das der R\u00fcckgewinnung einer halben Stelle. <\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Bei J&#8217;articule, <\/span><b>Estelle, Office Managerin<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, bezeugt: Die Produktionsbesprechungen sind von 3 Stunden auf 45 Minuten reduziert worden. Und vor allem: \u201eNiemand geht mehr w\u00fctend raus.\u201c Zeitersparnis ist gut. Wiedergefundene Gelassenheit ist besser.   <\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Caroline Vignand-Olivier, Partnerin bei Pop For You, hat ihre Berechnungen angestellt: \u201eDie Nutzung von Furious spart mir etwa 5 Stunden pro Woche.\u201c F\u00fcnf Stunden. Pro Woche. Auf ein Jahr gerechnet sind das 260 Stunden. Mehr als anderthalb Monate Vollzeit.    <\/span><\/p><p><b>Das Fazit<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> : 30 % bis 70 % Zeitersparnis bei der operativen Verwaltung. Anderthalb Monate pro Jahr, die f\u00fcr andere Dinge als Berichterstattung zur\u00fcckgewonnen werden. <\/span><\/p><h3><b><br>Vom R\u00fcckspiegel zum Echtzeit-GPS<\/b><\/h3><p><span style=\"font-weight: 400;\">Es gibt einen grundlegenden Unterschied zwischen dem <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">Feststellen<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">, dass ein Projekt aus dem Ruder gelaufen ist, und dem <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">Kommen sehen<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> des Ausrutschens. Zwischen dem Fahren mit Blick in den R\u00fcckspiegel und einem GPS, das Sie 5 km vor der Kurve warnt. <\/span><\/p><p><b>Amaury Bataille (Monet) erkl\u00e4rt es einfach<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">: \u201eEs erm\u00f6glicht uns, unser Gesch\u00e4ft zu steuern und die Zusammenarbeit der Mitarbeiter zu f\u00f6rdern. Wir haben KPIs, die uns auf einen Blick zeigen, wo wir stehen.\u201c<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Matthieu Didailler (Insign) verwendet eine anschauliche Metapher: \u201eFr\u00fcher war es wie Fotos machen. Wir haben die Situation im Nachhinein, im R\u00fcckspiegel, betrachtet. Mit Furious k\u00f6nnen wir jetzt dank der Echtzeitplanung antizipieren und in die Zukunft blicken.\u201c<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Harold Gardas, CEO von K\u00f6m M\u00e9dia, nimmt nicht einmal mehr sein Telefon in die Hand: \u201eIch muss meine Direktoren nicht mehr fragen, ich schaue direkt auf mein Dashboard und habe einen klaren \u00dcberblick \u00fcber alles.\u201c<\/span><\/p><p><b>Das Fazit<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> : \u00dcbergang von einer reaktiven Steuerung (man erkennt das Problem, wenn es zu sp\u00e4t ist) zu einem vorausschauenden Management (man sieht es kommen und handelt vorher). Das ist der Unterschied zwischen Br\u00e4nde l\u00f6schen und verhindern, dass sie entstehen. <\/span><\/p><h2><b>Die freigeschaltete Rentabilit\u00e4t: Geld, das nicht mehr in Rauch aufgeht<br><\/b><\/h2><h3><b>Die 30 % Rechnungen, die nicht mehr verloren gehen<\/b><\/h3><p><span style=\"font-weight: 400;\">Reden wir \u00fcber Geld. Wie viele Auftr\u00e4ge fakturieren Sie tats\u00e4chlich im Vergleich zu dem, was Sie   <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">sollten<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> fakturieren? Wenn Sie diese Zahl nicht kennen, haben Sie wahrscheinlich ein Problem. <\/span><\/p><p><b>Pascal VanBerten (Progress Partners) hatte <\/b><b><i>ein gro\u00dfes<\/i><\/b><b> Problem<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">  : \u201eFr\u00fcher haben wir 30 % der Rechnungen verloren und 80 % der Regieauftr\u00e4ge wurden nicht abgerechnet.\u201c Lesen Sie diesen Satz noch einmal. 30 % der Rechnungen. 80 % der Regieauftr\u00e4ge. Das ist Ihr Geld, das direkt im M\u00fcll landet.   <\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">\u201eMit Furious wird alles, was erfasst wird, fakturiert, was unsere Einnahmen erh\u00f6ht hat. Heute bleiben dank der Automatisierung nur noch 9 % der Rechnungen unbezahlt.\u201c<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Von 30 % Verlust auf 9 % unbezahlte Rechnungen. Das sind 21 Prozentpunkte, die zur\u00fcckgewonnen wurden. Bei einem Unternehmen mit 500.000 \u20ac Umsatz bedeutet das 105.000 \u20ac, die in die Kasse flie\u00dfen, anstatt zu verdampfen.  <\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Nicolas Quilliet (Wokine) hat einen anderen Ansatz gew\u00e4hlt: \u201eWir konnten die Anzahl der ausstehenden Rechnungen halbieren, um nicht mehr als einen Monatsumsatz als ausstehende Forderungen zu haben.\u201c<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Ihren Betriebsmittelbedarf zu halbieren bedeutet, das Risiko von Liquidit\u00e4tsengp\u00e4ssen zu halbieren. Es bedeutet auch, das gebundene Geld, das nicht f\u00fcr Sie arbeitet, zu halbieren. <\/span><\/p><p><b>Das Fazit<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> : Bis zu 30 % der Einnahmen zur\u00fcckgewonnen + drastische Verbesserung des Betriebsmittelbedarfs. Laut Branchenstudien k\u00f6nnen Dienstleistungsunternehmen, die ihre abrechenbaren Stunden nicht genau verfolgen, bis zu 50.000 \u20ac j\u00e4hrliche Einnahmen pro Mitarbeiter verlieren. <\/span><\/p><h3><b><br>Die in letzter Minute geretteten Projekte<\/b><\/h3><p><span style=\"font-weight: 400;\">Kennen Sie dieses Gef\u00fchl? Ein Projekt, das rentabel sein sollte, ein zufriedener Kunde, alles scheint gut zu laufen&#8230; und drei Monate nach der Lieferung stellen Sie fest, dass Sie dabei Geld verloren haben. Nur ist es dann zu sp\u00e4t, um etwas zu tun. <\/span><\/p><p><b>Shirley Jagle (Kairos) hat ihren Ansatz ge\u00e4ndert<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">: \u201eDer KPI, den ich vorrangig verfolge, ist der der Marge. Er erm\u00f6glicht es mir, sicherzustellen, dass wir die in den Angeboten zugewiesenen Zeiten nicht \u00fcberschreiten. Wenn wir sie \u00fcberschreiten, bespreche ich es entweder mit dem Kunden oder passe das n\u00e4chste Angebot an, um denselben Fehler nicht noch einmal zu machen.\u201c<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Die Echtzeit-Margen\u00fcberwachung ist kein Luxus. Es ist der Unterschied zwischen der Entdeckung, dass Sie 15.000 \u20ac bei einem Projekt sechs Monate nach dessen Abschluss verloren haben, und der M\u00f6glichkeit,   <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">w\u00e4hrend<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> des Projekts<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">zu reagieren. Vincent Tenenbaum (Fidesio) kann dies bezeugen: \u201eWir haben in Echtzeit auf einen Auftrag reagiert, der aus dem Ruder lief. Das hat unsere Marge gerettet und eine \u00dcberarbeitung unserer Preisstruktur ausgel\u00f6st.\u201c<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Alexandre Ayme (Adveris) fasst die Transformation zusammen: \u201eMit unserem alten Tool stellten wir fest, dass das Projekt bereits gescheitert war. Was wirklich z\u00e4hlt, ist, es kommen zu sehen und das Scheitern zu vermeiden, und genau das erm\u00f6glicht uns Furious.\u201c<\/span><\/p><p><b>Das Fazit<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">  : Die fr\u00fchzeitige Erkennung von Abweichungen = gesicherte Margen. Wenn Sie zum Festpreis abrechnen, zehrt jede nicht eingeplante Stunde an Ihrer Rentabilit\u00e4t. Branchendaten zufolge erleiden Agenturen, die ihre urspr\u00fcngliche Kalkulation nicht im Griff haben, eine durchschnittliche Erosion der tats\u00e4chlichen operativen Marge von 25 % bis 35 %. <\/span><\/p><h3><b><br>Der Umsatz, der sich verdoppelt (und rentabel bleibt)<\/b><\/h3><p><span style=\"font-weight: 400;\">Wachsen ist gut. Rentabel wachsen ist besser. Viele Agenturen machen die schmerzhafte Erfahrung unkontrollierten Wachstums: Der Umsatz steigt, die Teams wachsen, aber seltsamerweise bleibt am Ende des Monats nicht mehr Geld \u00fcbrig.  <\/span><\/p><p><b>Amaury Bataille (Monet) hat eine vielsagende Anekdote<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">: \u201eWir nutzen Furious seit etwas mehr als zwei Jahren. Seit wir Furious installiert haben, haben wir unseren Umsatz in zwei Jahren verdoppelt.\u201c<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Verdoppelt. In zwei Jahren. Aber das ist noch nicht alles: \u201eWir haben das Einkaufsmanagement eingef\u00fchrt, was uns erm\u00f6glicht, die Bruttomargenrentabilit\u00e4t pro Projekt automatisiert zu sehen. Wir k\u00f6nnen unsere gesch\u00e4tzten Bruttomargen sowohl f\u00fcr die Ist- als auch f\u00fcr die Planwerte aggregieren. Wir k\u00f6nnten auf unsere Bruttomargensch\u00e4tzung, die wir fast t\u00e4glich verfolgen, nicht mehr verzichten.\u201c  <\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Umsatz x2, aber mit t\u00e4glicher Rentabilit\u00e4ts\u00fcberwachung. Das ist der Unterschied zwischen Wachstum und Entwicklung. <\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Michael Illouz (Conceptory) best\u00e4tigt: \u201eSeit wir Furious nutzen, werden unsere Projekte immer rentabler, insbesondere dank der Berichte und des Back-Office. Auch f\u00fcr die Rechnungsstellung und Liquidit\u00e4t ist es viel klarer.\u201c<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Harold Gardas (K\u00f6m M\u00e9dia) nutzt diese Transparenz zur Steuerung: \u201eFurious hilft uns, rentable Projekte durch ein Audit mit Kunden-KPIs zu identifizieren, was uns erm\u00f6glicht, zu wissen, wo wir unsere Vertriebsanstrengungen intensivieren m\u00fcssen.\u201c<\/span><\/p><p><b>Das Fazit<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">  : Ein kontrolliertes und profitables Wachstum. Nicht nur Umsatz um des Umsatzes willen. Umsatz, der sich tats\u00e4chlich in Cashflow und Ergebnis verwandelt. Laut einer Sage-Studie von 2017 verlieren KMU durchschnittlich 142 Tage pro Jahr durch administrative Aufgaben, die automatisiert werden k\u00f6nnten.  <\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-1012850 elementor-widget elementor-widget-image\" data-id=\"1012850\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"image.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" width=\"1\" height=\"1\" src=\"https:\/\/www.furious-squad.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/FR-Avant_Apres-scaled.png\" class=\"attachment-large size-large wp-image-102951\" alt=\"\" \/>\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-47400fd elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"47400fd\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h2><b>Die wiedergewonnene Transparenz: Endlich wissen, was passiert<\/b><\/h2><h3><b><br>Wenn jeder Zugang zu denselben Informationen hat<\/b><\/h3><p> <\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">In vielen Agenturen gibt es \u201edie, die wissen\u201c und \u201edie, die ausf\u00fchren\u201c. Informationen sind auf ein oder zwei Personen zentralisiert. Wenn diese Personen abwesend oder \u00fcberlastet sind, stoppt alles. Und vor allem schafft das Silos, Missverst\u00e4ndnisse, Reibereien.   <\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">J\u00e9r\u00f4me Balmain (La Haute Soci\u00e9t\u00e9) beschreibt das Vorher und Nachher: \u201eVor Furious waren die Informationen auf eine Person zentralisiert und wir gaben nicht jedem Einblick. Heute k\u00f6nnen wir die Planung jedes Mitarbeiters sehen; jeder hat Zugang zu den Informationen, ohne fragen zu m\u00fcssen. Der gr\u00f6\u00dfte Zeitgewinn liegt in den gemeinsamen Planungen. Das hat die Rolle des Produktionsleiters dezentralisiert: Heute k\u00f6nnen die Projektleiter Anpassungen direkt verwalten.\u201c<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">V\u00e9ronique Gervais (O2M) best\u00e4tigt: \u201eAlle projektbezogenen Informationen sind zentralisiert und geteilt. Das st\u00e4rkt die Autonomie der Berater und vereinfacht den Austausch.\u201c<\/span><\/p><p><b>Das Fazit<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> : Dezentralisierung von Informationen = erh\u00f6hte Autonomie + reibungslose Zusammenarbeit. Wenn alle auf derselben Echtzeit-Datenbank arbeiten, gibt es keine widerspr\u00fcchlichen Versionen mehr, kein \u201eich dachte, dass\u201c, keine Doppelarbeit mehr. <\/span><\/p><p> <\/p><h3><b>Die wiederkehrende Gelassenheit<\/b><\/h3><p>Es gibt die messbaren Gewinne in Euro und Stunden. Und dann gibt es die \u201eunsichtbaren\u201c Gewinne, die alles ver\u00e4ndern: die abnehmende mentale Belastung, der schwindende Stress, die aufatmenden Teams. <\/p><p><b>Lou Van Assche (KOHE) sagt es deutlich<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">: \u201eWas eine st\u00e4ndige Spannungsquelle war, ist zu einer Formalit\u00e4t geworden. Wir haben die Kontrolle \u00fcber unser Management zur\u00fcckgewonnen.\u201c<\/span><\/p><p><b>Shirley Jagle (Kairos) bemerkte den Effekt bereits in der ersten Woche<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">: \u201eWir haben sehr schnell an Gelassenheit gewonnen. Schon nach einer Woche hatten wir mehr \u00dcberblick.\u201c<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Bei J&#8217;articule ist die Ver\u00e4nderung laut Estelle offensichtlich: \u201eNiemand verl\u00e4sst mehr w\u00fctend die Produktionsbesprechungen.\u201c Wenn Ihre Produktionsbesprechungen nicht mehr in einem Kampf enden, hat sich etwas grundlegend ge\u00e4ndert. <\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Vincent Tenenbaum (Fidesio) beschreibt den \u00dcbergang von einem Funktionsmodus zum anderen: \u201eWir sind weniger in der erlittenen Reaktivit\u00e4t, mehr in der Antizipation. Und das ver\u00e4ndert alles im Alltagsstress.\u201c<\/span><\/p><p><b>Das Fazit<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">  : Bewahrtes Wohlbefinden am Arbeitsplatz = best\u00e4ndige Teams. Fluktuation ist teuer, sehr teuer. Laut HR-Studien kostet der Ersatz einer F\u00fchrungskraft zwischen 6 und 9 Monatsgeh\u00e4lter. Ihre Teams gelassen und engagiert zu halten, ist nicht nur ein Pluspunkt. Es ist eine Frage der Rentabilit\u00e4t.   <\/span><\/p><h2><b>Warum es funktioniert (und warum es nicht funktionieren k\u00f6nnte)<\/b><\/h2><p> <\/p><h3><b>Schnelle Akzeptanz: Wenn das Tool die Benutzer nicht bek\u00e4mpft<\/b><\/h3><p> <\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Ein ERP, so leistungsf\u00e4hig es auch sein mag, ist nutzlos, wenn es niemand verwendet. Wie viele Unternehmen haben Lizenzen f\u00fcr Tools gekauft, die nach drei Monaten Testphase ungenutzt blieben? <\/span><\/p><p><b>Lou Van Assche (KOHE) hat den Unterschied gefunden<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">: \u201eFurious ist das erste Mal, dass ein Tool wirklich unsere Arbeitsweise widerspiegelt. Wir passen uns nicht ihm an, sondern es passt sich uns an.\u201c<\/span><\/p><p><b>Estelle (J&#8217;articule)<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> bemerkte den Effekt bereits in der ersten Woche: \u201eDrei Monate nach der Einf\u00fchrung war Furious bereits Teil der Teamreflexe. Heute k\u00f6nnten wir nicht mehr darauf verzichten.\u201c<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Laurent Kretz (Cosa) erkl\u00e4rt, was den Unterschied ausmacht: \u201eWas uns \u00fcberzeugt hat? Furious spricht unsere Sprache. Es ist f\u00fcr Agenturen konzipiert, von Leuten, die unsere echten Einschr\u00e4nkungen verstehen.\u201c<\/span><\/p><p><b>Der Kernpunkt<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">  : Ein Tool, das VON Agenturen F\u00dcR Agenturen entwickelt wurde. Kein allgemeines ERP, das man m\u00fchsam an Ihr Gesch\u00e4ft anzupassen versucht. Ein Tool, das von vornherein versteht, was ein Tagessatz, Staffing oder eine Projektbruttomarge ist. <\/span><\/p><h3><b><br>Das Ende des Tool-Wirrwarrs<\/b><\/h3><p> <\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Wie viele Tools verwenden Sie heute? Ein CRM hier, ein Projektmanagement-Tool dort, eine Excel-Tabelle f\u00fcr die Rechnungsstellung, eine andere f\u00fcr die Zeitplanung, ein Trello f\u00fcr Aufgaben, ein Slack zur Kommunikation, ein Google Drive f\u00fcr Dokumente&#8230; <\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Studien zufolge verwenden Dienstleistungsunternehmen im Durchschnitt 7 bis 12 verschiedene Tools. Das Ergebnis: Dopplungen, Dreifacheingaben, Inkonsistenzen, niemand hat den Gesamt\u00fcberblick. <\/span><\/p><p><b>Amaury Bataille (Monet) beschreibt die Wirkung eines zentralisierten Systems<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">: \u201eEs erm\u00f6glicht uns, unser Gesch\u00e4ft zu steuern und daf\u00fcr zu sorgen, dass die Menschen zusammenarbeiten, sehen, was getan wird, und wir gewinnen wirklich an Reibungslosigkeit.\u201c<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Michael Illouz (Conceptory) best\u00e4tigt: \u201eSeit wir Furious nutzen, konnten wir auf zwei Tools verzichten.\u201c<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">C\u00e9dric Morel (Hula-Hoop) fasst zusammen: \u201eFr\u00fcher haben wir mehrere fragmentierte Tools verwendet: eines f\u00fcr die Verwaltung, eines f\u00fcr die Planung und ein weiteres f\u00fcr die Kundenbeziehung. Die wahre St\u00e4rke von Furious ist, dass die gesamte Aktivit\u00e4t der Agentur nun von oben bis unten zentralisiert ist, was uns einen Echtzeit-\u00dcberblick verschafft.\u201c<\/span><\/p><p><b>Das Fazit<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">  : Ein einzigartiges zentrales Nervensystem. Keine doppelte Dateneingabe mehr. Kein \u201eWarte mal, in welchem Tool war das noch gleich?\u201c mehr. Keine widerspr\u00fcchlichen Versionen der Wahrheit mehr. Eine einzige Datenbank, in Echtzeit aktualisiert und f\u00fcr alle zug\u00e4nglich.   <\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-2a4a464 elementor-blockquote--skin-quotation blkCitationSquare elementor-blockquote--button-color-official elementor-widget elementor-widget-blockquote\" data-id=\"2a4a464\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"blockquote.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<blockquote class=\"elementor-blockquote\">\n\t\t\t<p class=\"elementor-blockquote__content\">\n\t\t\t\tFurious hilft uns, profitable Projekte durch ein Audit mit Kunden-KPIs zu identifizieren, wodurch wir wissen, wo wir unsere Vertriebsanstrengungen verst\u00e4rken m\u00fcssen.\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"e-q-footer\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<cite class=\"elementor-blockquote__author\">Harold Gardas, CEO Agentur K\u00d6M Media<\/cite>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/blockquote>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-11cd333 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"11cd333\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h2><b>Was wir gelernt haben (und was Sie sich merken sollten)<\/b><\/h2><h3><b>Der messbare ROI<\/b><\/h3><p> <\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Betrachten wir die nackten Zahlen:<\/span><\/p><p><b>Zeit:<\/b><\/p><ul><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">70 % bis 95 % Zeitgewinn bei der Rechnungsstellung (mehrere Tage \u2192 ein halber Tag)<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">30 % bis 70 % Zeitgewinn im operativen Management<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">5 Stunden pro Woche eingespart pro Projektleiter<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Produktionsbesprechungen um das Vierfache reduziert (3 Std. \u2192 45 Min.)<\/span><\/li><\/ul><p><b><br>Rentabilit\u00e4t:<\/b><\/p><ul><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Bis zu 30 % Einnahmen aus verlorenen Rechnungen zur\u00fcckgewonnen<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">80 % der Regieauftr\u00e4ge werden nun abgerechnet (vs. 20 % zuvor)<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Betriebskapitalbedarf halbiert<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Umsatz in 2 Jahren verdoppelt bei kontrollierter Rentabilit\u00e4t<\/span><\/li><\/ul><p><b><br>Transparenz:<\/b><\/p><ul><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">\u00dcbergang von einer Post-Mortem-Steuerung zu einem vorausschauenden Management<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Dezentralisierung der Informationen und Autonomie der Teams<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Entscheidungen basierend auf Echtzeitdaten, nicht auf groben Sch\u00e4tzungen<\/span><\/span><\/li><\/ul><h3><b><br>Der \u201eunsichtbare\u201c ROI (aber ebenso real)<\/b><\/h3><p><span style=\"font-weight: 400;\">Jenseits der Zahlen gibt es Gewinne, die man nicht in Euro misst, die aber Ihren Alltag grundlegend ver\u00e4ndern:<\/span><\/p><ul><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Die wiedergewonnene Gelassenheit<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">: \u201eWas eine st\u00e4ndige Spannungsquelle war, ist zu einer Formalit\u00e4t geworden\u201c<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Das Vertrauen in Ihre Entscheidungen<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">: keine Steuerung mehr nach Gef\u00fchl<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Die Skalierbarkeit<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">: Ihren Umsatz verdoppeln, ohne die Kontrolle zu verlieren<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Das Engagement der Teams<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">: wenn Tools helfen, anstatt zu behindern<\/span><\/span><\/li><\/ul><h2><b>Was wirklich den Unterschied macht<\/b><\/h2><p>Nicht alle ERP-Systeme sind gleich. Und vor allem sind nicht alle ERP-Implementierungen gleich. Was aus den Erfahrungsberichten hervorgeht:  <\/p><ol><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Die Branchenpassung<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">: ein Tool, das f\u00fcr Ihre Branche entwickelt wurde, kein generisches Produkt, das man versucht anzupassen<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Die schnelle Akzeptanz<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">: wenn Ihre Teams es nach 3 Monaten nicht nutzen, ist es gescheitert<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Die Zentralisierung<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">: ein Tool, das 3 bis 5 bestehende Tools ersetzt, nicht ein weiteres Tool<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Die Echtzeit<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">: st\u00e4ndig aktuelle Daten, keine monatlichen Excel-Exporte<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Die Begleitung<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">: ein Team, das zuh\u00f6rt und das Produkt weiterentwickelt<\/span><\/span><\/li><\/ol><h2><b>Die Frage, die Sie sich stellen sollten<\/b><\/h2><p><span style=\"font-weight: 400;\">Es ist nicht \u201eBrauche ich ein ERP?\u201c. Wenn Sie eine Agentur oder ein Beratungsunternehmen mit mehr als 5 Mitarbeitern leiten, ist die Antwort wahrscheinlich ja. <\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Die wahre Frage ist: <\/span><b>wie viel es Sie kostet, KEIN passendes ERP zu haben?<\/b><\/p><ul><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Wie viele Stunden verlieren Sie jede Woche durch Doppeleingaben, manuelle Konsolidierung, Informationssuche?<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Wie viele Rechnungen werden nie ausgestellt, weil sie in Vergessenheit geraten?<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Wie viele Projekte geraten au\u00dfer Kontrolle, weil Sie das Problem zu sp\u00e4t entdecken?<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Wie viele Entscheidungen treffen Sie \u201eaus dem Bauch heraus\u201c, weil Sie die Zahlen nicht zur Hand haben?<\/span><\/li><\/ul><p><span style=\"font-weight: 400;\"><br>Shirley Jagle hatte Leads verloren, \u201eweil sie diese nicht schnell genug nachverfolgte\u201c. Pascal VanBerten verlor 30 % seiner Rechnungen.  Lou Van Assche verbrachte mehrere  <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">Tage<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> im Monat mit der Rechnungsstellung.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Wie viel kostet es Sie, <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">jeden Monat<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">, auf diese Weise zu arbeiten?<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Die f\u00fcnf Kunden, deren Erfahrungsberichte Sie gelesen haben, sind keine Ausnahmef\u00e4lle. Es sind normale Agenturen und Beratungsunternehmen mit normalen Problemen, die sich f\u00fcr ein passendes Fachtool entschieden haben. <\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Die Ergebnisse liegen vor. Messbar. Real. Reproduzierbar.   <\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Sie sind am Zug.<\/span><\/p><p><b>Entdecken Sie, wie Furious die Steuerung Ihrer Agentur transformiert<\/b><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">M\u00f6chten Sie wissen, wie viel <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">Ihre<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> Agentur k\u00f6nnte mit einer branchenspezifischen ERP-L\u00f6sung gewinnen? Die Zahlen, die Sie gerade gelesen haben, sind keine Versprechen. Es sind reale, gemessene, \u00fcberpr\u00fcfbare Ergebnisse. <\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Unser Team zeigt Ihnen in 30 Minuten, wie sich Furious an Ihren Kontext, Ihre Herausforderungen, Ihre Prozesse anpasst. Unverbindlich. Ohne leere Versprechungen.  <\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-3cf4465 elementor-widget elementor-widget-video\" data-id=\"3cf4465\" data-element_type=\"widget\" data-settings=\"{&quot;video_type&quot;:&quot;hosted&quot;,&quot;controls&quot;:&quot;yes&quot;}\" data-widget_type=\"video.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"e-hosted-video elementor-wrapper elementor-open-inline\">\n\t\t\t\t\t<video class=\"elementor-video\" src=\"https:\/\/49101310.fs1.hubspotusercontent-na1.net\/hubfs\/49101310\/Webinars\/%F0%9F%87%AB%F0%9F%87%B7%20Webinars\/Webinar%20-%20Acc%C3%A9l%C3%A9rez%20votre%20prospection%20commerciale.mp4\" controls=\"\" preload=\"metadata\" controlsList=\"nodownload\" poster=\"https:\/\/www.furious-squad.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/Email-Comment-accelerer-votre-prospection-commerciale.png\"><\/video>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-0f45cbe elementor-align-center elementor-widget elementor-widget-button\" data-id=\"0f45cbe\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"button.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-button-wrapper\">\n\t\t\t\t\t<a class=\"elementor-button elementor-button-link elementor-size-md\" href=\"https:\/\/www.furious-squad.com\/de\/kontakt\/\">\n\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-button-content-wrapper\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-button-text\">Entdecken Sie Furious<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-22dc9d08 secQuesFaq e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"22dc9d08\" data-element_type=\"container\" data-settings=\"{&quot;background_background&quot;:&quot;classic&quot;}\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-96fdca3 titleStyle_2 animated-fast elementor-invisible elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"96fdca3\" data-element_type=\"widget\" data-settings=\"{&quot;_animation&quot;:&quot;customFadeInUp&quot;}\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h3 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\"><strong>Vielleicht<\/strong> stellen Sie sich\n<strong>diese Fragen?<\/strong><\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-10ec3bb4 e-con-full js-mod-tabs animated-fast e-flex elementor-invisible e-con e-child\" data-id=\"10ec3bb4\" data-element_type=\"container\" data-settings=\"{&quot;animation&quot;:&quot;customFadeInUp&quot;}\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-4031e667 elementor-widget elementor-widget-n-accordion\" data-id=\"4031e667\" data-element_type=\"widget\" data-settings=\"{&quot;n_accordion_animation_duration&quot;:{&quot;unit&quot;:&quot;ms&quot;,&quot;size&quot;:0.5,&quot;sizes&quot;:[]},&quot;default_state&quot;:&quot;expanded&quot;,&quot;max_items_expended&quot;:&quot;one&quot;}\" data-widget_type=\"nested-accordion.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"e-n-accordion\" aria-label=\"Accordion. Open links with Enter or Space, close with Escape, and navigate with Arrow Keys\">\n\t\t\t\t\t\t<details id=\"e-n-accordion-item-1070\" class=\"e-n-accordion-item\" open>\n\t\t\t\t<summary class=\"e-n-accordion-item-title\" data-accordion-index=\"1\" tabindex=\"0\" aria-expanded=\"true\" aria-controls=\"e-n-accordion-item-1070\" >\n\t\t\t\t\t<span class='e-n-accordion-item-title-header'><div class=\"e-n-accordion-item-title-text\"> <span><strong>01<\/strong> Wie lange dauert es, bis sich eine Investition nach der Implementierung eines Branchen-ERPs amortisiert?<\/span> <\/div><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t<span class='e-n-accordion-item-title-icon'>\n\t\t\t<span class='e-opened' ><svg xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"25\" height=\"24\" viewBox=\"0 0 25 24\" fill=\"none\"><path d=\"M19.0645 14L12.0645 21M12.0645 21L5.06445 14M12.0645 21L12.0645 3\" stroke=\"#1E2238\" stroke-width=\"2\" stroke-linecap=\"round\" stroke-linejoin=\"round\"><\/path><\/svg><\/span>\n\t\t\t<span class='e-closed'><svg xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"25\" height=\"24\" viewBox=\"0 0 25 24\" fill=\"none\"><path d=\"M14.0645 5L21.0645 12M21.0645 12L14.0645 19M21.0645 12L3.06445 12\" stroke=\"#7E8492\" stroke-width=\"2\" stroke-linecap=\"round\" stroke-linejoin=\"round\"><\/path><\/svg><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t<div role=\"region\" aria-labelledby=\"e-n-accordion-item-1070\" class=\"elementor-element elementor-element-451a0cf5 e-con-full e-flex e-con e-child\" data-id=\"451a0cf5\" data-element_type=\"container\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-6eb694de elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"6eb694de\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p><span style=\"font-weight: 400;\">Die meisten Agenturen verzeichnen bereits in den ersten Wochen Gewinne. Shirley Jagle (Kairos) spricht von einer erh\u00f6hten Transparenz \u201ebereits in der ersten Woche\u201c. Die Vorteile bei der Rechnungsstellung und im administrativen Bereich sind sofort sp\u00fcrbar. F\u00fcr den vollst\u00e4ndigen finanziellen ROI rechnen Sie mit 8 bis 15 Monaten, je nach Branchenstudien, aber die operativen Vorteile machen sich viel fr\u00fcher bemerkbar.   <\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t<details id=\"e-n-accordion-item-1071\" class=\"e-n-accordion-item\" >\n\t\t\t\t<summary class=\"e-n-accordion-item-title\" data-accordion-index=\"2\" tabindex=\"-1\" aria-expanded=\"false\" aria-controls=\"e-n-accordion-item-1071\" >\n\t\t\t\t\t<span class='e-n-accordion-item-title-header'><div class=\"e-n-accordion-item-title-text\"> <span><strong>02<\/strong> Welche sind die wichtigsten Kennzahlen, die man verfolgen sollte, um den ROI eines ERP zu messen?<\/span> <\/div><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t<span class='e-n-accordion-item-title-icon'>\n\t\t\t<span class='e-opened' ><svg xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"25\" height=\"24\" viewBox=\"0 0 25 24\" fill=\"none\"><path d=\"M19.0645 14L12.0645 21M12.0645 21L5.06445 14M12.0645 21L12.0645 3\" stroke=\"#1E2238\" stroke-width=\"2\" stroke-linecap=\"round\" stroke-linejoin=\"round\"><\/path><\/svg><\/span>\n\t\t\t<span class='e-closed'><svg xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"25\" height=\"24\" viewBox=\"0 0 25 24\" fill=\"none\"><path d=\"M14.0645 5L21.0645 12M21.0645 12L14.0645 19M21.0645 12L3.06445 12\" stroke=\"#7E8492\" stroke-width=\"2\" stroke-linecap=\"round\" stroke-linejoin=\"round\"><\/path><\/svg><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t<div role=\"region\" aria-labelledby=\"e-n-accordion-item-1071\" class=\"elementor-element elementor-element-1c61798b e-con-full e-flex e-con e-child\" data-id=\"1c61798b\" data-element_type=\"container\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-206b5783 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"206b5783\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p><span style=\"font-weight: 400;\">Die Schl\u00fcsselindikatoren sind: die Zeitersparnis bei administrativen Aufgaben (Rechnungsstellung, Planung), die Rate der verlorenen Rechnungen, der Betriebskapitalbedarf (BFR), die Rate der Budget\u00fcberschreitungen bei Projekten und die Bruttomarge pro Projekt. Diese KPIs geben Ihnen einen klaren \u00dcberblick \u00fcber die tats\u00e4chlichen Auswirkungen auf Ihre Rentabilit\u00e4t. <\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t<details id=\"e-n-accordion-item-1072\" class=\"e-n-accordion-item\" >\n\t\t\t\t<summary class=\"e-n-accordion-item-title\" data-accordion-index=\"3\" tabindex=\"-1\" aria-expanded=\"false\" aria-controls=\"e-n-accordion-item-1072\" >\n\t\t\t\t\t<span class='e-n-accordion-item-title-header'><div class=\"e-n-accordion-item-title-text\"> <span><strong>03<\/strong> Wie \u00fcberzeuge ich meine Teams, ein neues Management-Tool einzuf\u00fchren?<\/span> <\/div><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t<span class='e-n-accordion-item-title-icon'>\n\t\t\t<span class='e-opened' ><svg xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"25\" height=\"24\" viewBox=\"0 0 25 24\" fill=\"none\"><path d=\"M19.0645 14L12.0645 21M12.0645 21L5.06445 14M12.0645 21L12.0645 3\" stroke=\"#1E2238\" stroke-width=\"2\" stroke-linecap=\"round\" stroke-linejoin=\"round\"><\/path><\/svg><\/span>\n\t\t\t<span class='e-closed'><svg xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"25\" height=\"24\" viewBox=\"0 0 25 24\" fill=\"none\"><path d=\"M14.0645 5L21.0645 12M21.0645 12L14.0645 19M21.0645 12L3.06445 12\" stroke=\"#7E8492\" stroke-width=\"2\" stroke-linecap=\"round\" stroke-linejoin=\"round\"><\/path><\/svg><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t<div role=\"region\" aria-labelledby=\"e-n-accordion-item-1072\" class=\"elementor-element elementor-element-7d7848cd e-con-full e-flex e-con e-child\" data-id=\"7d7848cd\" data-element_type=\"container\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-44796476 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"44796476\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p><span style=\"font-weight: 400;\">Die Akzeptanz h\u00e4ngt von zwei Faktoren ab: ein Tool zu w\u00e4hlen, das f\u00fcr Ihr Gesch\u00e4ft entwickelt wurde (kein generisches ERP), und die konkreten Vorteile von Anfang an aufzuzeigen. Wie Lou Van Assche sagt: \u201eEs ist das erste Mal, dass ein Tool wirklich zu unserer Arbeitsweise passt. Wir passen uns nicht ihm an, sondern er passt sich uns an.\u201c Wenn das Tool ihren Alltag wirklich erleichtert, erfolgt die Akzeptanz nat\u00fcrlich innerhalb von 2-3 Monaten.  <\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t<details id=\"e-n-accordion-item-1073\" class=\"e-n-accordion-item\" >\n\t\t\t\t<summary class=\"e-n-accordion-item-title\" data-accordion-index=\"4\" tabindex=\"-1\" aria-expanded=\"false\" aria-controls=\"e-n-accordion-item-1073\" >\n\t\t\t\t\t<span class='e-n-accordion-item-title-header'><div class=\"e-n-accordion-item-title-text\"> <span><strong>04<\/strong> Welche Risiken birgt ein ERP-Projekt, das den erwarteten ROI nicht liefert?<\/span> <\/div><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t<span class='e-n-accordion-item-title-icon'>\n\t\t\t<span class='e-opened' ><svg xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"25\" height=\"24\" viewBox=\"0 0 25 24\" fill=\"none\"><path d=\"M19.0645 14L12.0645 21M12.0645 21L5.06445 14M12.0645 21L12.0645 3\" stroke=\"#1E2238\" stroke-width=\"2\" stroke-linecap=\"round\" stroke-linejoin=\"round\"><\/path><\/svg><\/span>\n\t\t\t<span class='e-closed'><svg xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"25\" height=\"24\" viewBox=\"0 0 25 24\" fill=\"none\"><path d=\"M14.0645 5L21.0645 12M21.0645 12L14.0645 19M21.0645 12L3.06445 12\" stroke=\"#7E8492\" stroke-width=\"2\" stroke-linecap=\"round\" stroke-linejoin=\"round\"><\/path><\/svg><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t<div role=\"region\" aria-labelledby=\"e-n-accordion-item-1073\" class=\"elementor-element elementor-element-6fa4cca1 e-con-full e-flex e-con e-child\" data-id=\"6fa4cca1\" data-element_type=\"container\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-73b73e0 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"73b73e0\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p><span style=\"font-weight: 400;\">Die gr\u00f6\u00dften Fallstricke sind: die Wahl einer zu komplexen oder zu generischen L\u00f6sung, die Bedeutung der Schulung zu untersch\u00e4tzen, die Begleitung des Wandels zu vernachl\u00e4ssigen und zu Beginn keine messbaren Ziele zu definieren. 30 % der ERP-Projekte erreichen ihre Ziele nicht, haupts\u00e4chlich aufgrund einer schlechten Branchenpassung oder unzureichender Akzeptanz durch die Teams. <\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Alle ERP-Anbieter versprechen dasselbe: Zeitersparnis, wiederhergestellte Transparenz, verbesserte Rentabilit\u00e4t. 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