{"id":66280,"date":"2025-06-18T11:11:51","date_gmt":"2025-06-18T09:11:51","guid":{"rendered":"https:\/\/www.furious-squad.com\/?p=66280"},"modified":"2026-03-30T02:43:56","modified_gmt":"2026-03-30T00:43:56","slug":"schaffung-einer-planungskultur-in-der-agentur-eine-unmogliche-aufgabe","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.furious-squad.com\/de\/schaffung-einer-planungskultur-in-der-agentur-eine-unmogliche-aufgabe\/","title":{"rendered":"Schaffung einer Planungskultur in der Agentur: eine unm\u00f6gliche Aufgabe?"},"content":{"rendered":"

Sp\u00fcren Sie ihn, diesen Moment der Unentschlossenheit zu Beginn der Woche, wenn niemand so recht wei\u00df, woran er arbeiten soll und mit wem? Dies ist das bekannte Syndrom der Planung auf Sicht<\/b>. Und in vielen Agenturen wurde dies zur Norm… bis die Maschine ins Stocken geriet.<\/p>\n

Die Einf\u00fchrung einer solchen Politik ist also ein wichtiger Schritt. Eine echte Planungskultur<\/b>Ist das eine s\u00fc\u00dfe Utopie oder ein untersch\u00e4tzter strategischer Hebel? Spoiler: Es ist die zweite Option. <\/p>\n

\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"culture\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/p>\n

Warum die Planung in der Agentur immer noch ein Kampfsport ist<\/h2>\n

Lassen Sie uns ehrlich sein. Wenn Planung ein heikles Thema ist, dann deshalb, weil sie : <\/p>\n

    \n
  1. Die Karten der Organisation werden neu gemischt.<\/b> Sie zwingt dazu, nicht mehr nach \u201eGef\u00fchl\u201c oder \u201eTalent\u201c zu arbeiten und somit die Kontrolle zur\u00fcckzugewinnen.<\/li>\n
  2. deckt interne Spannungen auf<\/b> Unklare Priorit\u00e4ten, \u00fcberlastete Ressourcen, zu optimistische Vertriebsmitarbeiter… Alles kommt an die Oberfl\u00e4che.<\/li>\n
  3. Manchmal werden Egos verletzt<\/b> Einige haben das Gef\u00fchl, dass sie an Autonomie verlieren, wenn alles (endlich) sichtbar wird.<\/li>\n<\/ol>\n

    Und dennoch… was Sie beim Freestyle verlieren, gewinnen Sie bei weitem in Bezug auf Ausrichtung, Gelassenheit und Leistung.<\/b>.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n
    \n

    Ohne Planungskultur<\/b><\/p>\n<\/td>\n

    		\n

    Mit einer Kultur der Planung<\/b><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

    \n

    Schlecht verteilte Last, angespannte Teams<\/p>\n<\/td>\n

    		\n

    Gegl\u00e4ttete Last, eingesetzte Teams<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

    \n

    Versp\u00e4tete Projekte, ausgeh\u00f6hlte Margen<\/p>\n<\/td>\n

    		\n

    Bessere Einhaltung von Fristen und Margen<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

    \n

    Entscheidungen aus dem Bauch heraus<\/p>\n<\/td>\n

    		\n

    Entscheidungen auf der Grundlage zuverl\u00e4ssiger Daten<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

    \n

    Unvorhersehbare \u00dcberlastung<\/p>\n<\/td>\n

    		\n

    Antizipation von Aktivit\u00e4tsspitzen<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

    \n

    St\u00e4ndiges Gef\u00fchl der Dringlichkeit<\/p>\n<\/td>\n

    		\n

    Mehr Gelassenheit bei der Umsetzung<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

    5 gute Gr\u00fcnde, die Planung (wieder) in den Mittelpunkt des Spiels zu stellen
    \n<\/h2>\n

    Z\u00f6gern Sie noch? Hier ist, was eine gute Planung in Ihrer Agentur bewirken kann : <\/p>\n

      \n
    1. Bewahrte Marge<\/b> Ein besser besetzter Auftrag ist ein rentablerer Auftrag. HR-Verschwendung ist teuer. Bis zu 30 % Margenverlust<\/b> bei schlecht geplanten Projekten.\n<\/li>\n
    2. Weniger Unvorhergesehenes, mehr Reaktionsf\u00e4higkeit<\/b> Mit einer Sichtbarkeit von 4-6 Wochen k\u00f6nnen Sie Flaute, Spitzen und Ausbr\u00fcche vorhersehen. Keine Wochenenden mehr, an denen Sie sich um Notf\u00e4lle k\u00fcmmern m\u00fcssen.\n<\/li>\n
    3. Teams, die aufatmen<\/b> Eine koh\u00e4rente Planung ist ein Team, das nicht mehr unterdr\u00fcckt wird, sondern zusammenarbeitet und an St\u00e4rke gewinnt.\n<\/li>\n
    4. Besser bediente Kunden<\/b> Sie halten Ihre Fristen ein, Sie passen Ihre Kosten an, Sie gewinnen an Glaubw\u00fcrdigkeit.\n<\/li>\n<\/ol>\n

      Eine Agentur, die wirklich steuert<\/b> Sie treten aus dem Nebel heraus und treffen eine fundierte Entscheidung. Schluss mit der blinden Navigation. <\/p>\n

      <\/p>\n

      \n

      \n\t\t\t\tDank Furious konnten wir in Echtzeit auf ein Projekt reagieren, das aus dem Ruder lief. Das hat unsere Marge gerettet und eine \u00dcberarbeitung unserer Preisliste ausgel\u00f6st. Konkret, messbar.\t\t\t<\/p>\n

      \t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tVincent Tenenbaum,
      \nGesch\u00e4ftsf\u00fchrer von Fidesio<\/cite>\n\t\t\t\t\t<\/p><\/blockquote>\n

      Wo soll man anfangen, um die Kultur zu ver\u00e4ndern?
      \n<\/h2>\n

      Eine Kultur umzuwandeln ist nicht einfach so. Es muss aufgebaut werden. Und es beginnt klein. <\/p>\n

      1. Setzen Sie einen klaren Kurs
      \n<\/h3>\n

      Was sind Ihre Planungsziele? Wollen Sie die Lasten besser verteilen? Die Produktion gl\u00e4tten? \u00dcberf\u00e4llige Projekte fr\u00fcher erkennen? Fassen Sie Ihre Priorit\u00e4ten in Worte. <\/p>\n

      2. Beteiligen Sie die richtigen Multiplikatoren
      \n<\/h3>\n

      Das Management muss Impulse geben, ja. Aber es sind die Projektleiter, Polleiter, Ops<\/b>… die die Planung lebendig machen. Geben Sie ihnen Anhaltspunkte, Werkzeuge und vor allem Feedback. <\/p>\n

      3. Sch\u00e4tzen Sie die Transparenz
      \n<\/h3>\n

      Eine gemeinsame Planung ist keine Fesselung. Es ist flie\u00dfender. Je sichtbarer die Daten sind, desto mehr Teams<\/a> die globalen Herausforderungen verstehen. Und desto besser k\u00f6nnen sie sich anpassen, zusammenarbeiten und planen. <\/p>\n

      4. Rhythmisieren Sie Ihre Planung
      \n<\/h3>\n

      Weekly, monatlich, rolling forecast… Das Format ist egal, solange es regelm\u00e4\u00dfig und gemeinsam genutzt wird. Das ist das gemeinsamer Rhythmus<\/b> der es der Kultur erm\u00f6glicht, sich zu entwickeln.<\/p>\n

      5. Intelligentes Werkzeug
      \n<\/h3>\n

      Nein, Tabellenkalkulationen k\u00f6nnen nicht zaubern. Ja, Sie brauchen eine L\u00f6sung, die Last, Verf\u00fcgbarkeit, Kompetenzen, Projekte, Ziele usw. miteinander verbindet. <\/p>\n

      \n

      \n\t\t\t\tMan ist weniger gezwungen zu reagieren, sondern agiert vorausschauender. Und das \u00e4ndert alles im Alltagsstress.\t\t\t<\/p>\n

      \t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tVincent Tenenbaum,
      \nGesch\u00e4ftsf\u00fchrer von Fidesio<\/cite>\n\t\t\t\t\t<\/p><\/blockquote>\n

      Die richtige Frage
      \n<\/h2>\n

      Was w\u00e4re, wenn der wahre Luxus f\u00fcr eine Agentur nicht darin best\u00fcnde, mehr Kunden zu haben, sondern mehr Einblick in ihre Projekte, ihre Gewinnspannen und ihre Mitarbeiter zu erhalten? Talente<\/a> ?<\/p>\n

      Bei Furious haben wir Tausende von Nutzern bei der Einf\u00fchrung einer zuverl\u00e4ssigen, gemeinsamen und rentablen Planung unterst\u00fctzt.. Unser Versprechen: die Umwandlung der Planung<\/a> einer Last in einen strategischen Vorteil.<\/p>\n