{"id":67264,"date":"2021-05-27T15:38:20","date_gmt":"2021-05-27T13:38:20","guid":{"rendered":"https:\/\/www.furious-squad.com\/warum-sollten-sie-ihr-geschaeft-nach-fortschritt-statt-nach-rechnungsstellung-verfolgen\/"},"modified":"2026-07-02T15:59:55","modified_gmt":"2026-07-02T13:59:55","slug":"warum-sollten-sie-ihr-geschaeft-nach-fortschritt-statt-nach-rechnungsstellung-verfolgen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.furious-squad.com\/de\/warum-sollten-sie-ihr-geschaeft-nach-fortschritt-statt-nach-rechnungsstellung-verfolgen\/","title":{"rendered":"Warum sollten Sie Ihre Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit eher anhand des Projektfortschritts als anhand der Rechnungsstellung verfolgen?"},"content":{"rendered":"

Wir haben das Gl\u00fcck, ein breites Spektrum an Unternehmen zu begleiten \u2013 seien es dynamische Start-ups, Kreativagenturen, innovative IT-Dienstleister, mutige Werbetreibende oder Fachberatungsunternehmen. Dank dieser Vielfalt ist es uns gelungen, einen umfassenden und pr\u00e4zisen \u00dcberblick \u00fcber die beobachteten Trends im Bereich der Leistungserfassung zu erstellen. Interessanterweise entscheidet sich die Mehrheit der Unternehmen mit weniger als 20 Mitarbeitern f\u00fcr einen abrechnungsbasierten Ansatz, w\u00e4hrend Agenturen mit mehr als 100 Mitarbeitern einen ganz anderen Weg einschlagen. <\/p>\n

Die Arbeitswelt befindet sich in einem st\u00e4ndigen Wandel, und dies gilt auch f\u00fcr die Methoden, mit denen man sich \u00fcber die verschiedenen laufenden Projekte und Auftr\u00e4ge auf dem Laufenden h\u00e4lt. Aber warum sollte man den Projektfortschritt der Rechnungsstellung vorziehen? Welche konkreten Vorteile ergeben sich daraus f\u00fcr Ihr Unternehmen und f\u00fcr jedes einzelne Mitglied Ihres Teams? <\/p>\n

Furious hat es sich mit seiner Erfahrung und seinem Fachwissen zur Aufgabe gemacht, Ihnen Antworten auf diese entscheidenden Fragen zu liefern. Wir sind da, um Sie zu begleiten und gemeinsam mit Ihnen den Weg zu einer pr\u00e4ziseren und lebendigeren Projektabwicklung<\/a> zu gestalten. Von der Erstellung von Berichten \u00fcber die Erstellung dynamischer Diagramme bis hin zur Festlegung klarer Meilensteine und der Durchf\u00fchrung w\u00f6chentlicher Besprechungen \u2013 wir stehen Ihnen zur Seite, um auftretende Probleme zu l\u00f6sen und Ihre Prozesse zu optimieren. <\/p>\n

Indem Sie den Fortschritt Ihrer Projekte anhand von Prozentangaben darstellen, w\u00f6chentliche Besprechungen abhalten, um Ihre Diagramme zu aktualisieren, und Farben verwenden, um die Entwicklung Ihrer Projekte zu veranschaulichen, k\u00f6nnen Sie auf einen Blick erkennen, wo Sie stehen und was noch zu tun ist. Dadurch kann jedes Mitglied Ihres Teams seine Rolle und sein Arbeitspensum nachvollziehen, wodurch sichergestellt wird, dass die Ziele erreicht werden und die Projekte erfolgreich abgeschlossen werden. <\/p>\n

Wir bei Furious sind davon \u00fcberzeugt, dass dieser fortschrittsorientierte Ansatz der Schl\u00fcssel zum Verst\u00e4ndnis und zur Steuerung sowohl des Arbeitsablaufs als auch der damit verbundenen Kosten ist. Entdecken Sie also, wie wir Ihnen dabei helfen k\u00f6nnen, Ihre Arbeitsweisen zu transformieren und gemeinsam die Zukunft des Projektmanagements<\/a> zu gestalten. <\/p>\n

Nachverfolgung der Aktivit\u00e4ten bis zur Rechnungsstellung
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Was hat es damit auf sich? Das bedeutet, dass die gesamte Produktions\u00fcberwachung auf der Anzahl der j\u00e4hrlich an die Kunden versandten Rechnungen basiert. Der Umsatz wird in der Regel zum Jahresende ermittelt. Jean-Mi, der Buchhalter, erkundigt sich kurz nach dem Stand der zuletzt versandten Rechnungen (Sie wissen schon, diese letzten Dezemberwochen, in denen alle Abteilungsleiter nach der Warnung durch den BigBoss oder den geliebten Finanzvorstand wie wild Rechnungen ausstellen), um den Zusammenhang mit dem Umsatz herzustellen. <\/p>\n

Der Dezember ist dann gleichbedeutend mit PCA- und FACE-Listen, die f\u00fcr die Buchhaltung ausgef\u00fcllt werden m\u00fcssen. Seltsamerweise ist dies f\u00fcr diese Agenturen auch ihr bester Monat\u2026 <\/p>\n

Der Vorteil? Diese Art der Nachverfolgung ist einfach und unkompliziert: Sie m\u00fcssen lediglich die Summe der versendeten Rechnungen berechnen und die Daten an die Buchhaltung weiterleiten. <\/p>\n

Der Nachteil? Es handelt sich um eine buchhalterische Sichtweise, die weit von der Realit\u00e4t entfernt ist. <\/p>\n

Beispiel: Stellen Sie sich vor, Sie seien bei der Rechnungsstellung an bestimmte Kunden im R\u00fcckstand. Sie k\u00f6nnten glauben, dass es dem Unternehmen schlecht geht; und wenn Sie im Voraus sind, k\u00f6nnten Sie versucht sein, f\u00e4lschlicherweise anzunehmen, dass es Ihnen gut geht\u2026 <\/p>\n

Das Schlimmste daran ist jedoch, dass Sie das Risiko eingehen, dass zwischen der Realit\u00e4t und dem, was Ihnen diese Art der Nachverfolgung vorgaukelt, eine Verz\u00f6gerung von mehreren Wochen oder sogar Monaten entsteht\u2026 #failed<\/p>\n

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Ein weiteres nicht zu untersch\u00e4tzendes Risiko (und wir wissen, dass Ihnen das wahrscheinlich schon einmal passiert ist \u2026 Sonst h\u00e4tten Sie ja wirklich Gl\u00fcck gehabt!): Sie sind mit dem Projekt weiter fortgeschritten, als der Kunde bezahlt hat \u2026 Und dieser h\u00e4lt Sie nun in der Hand, um mehr Zeit zu erhalten, als er gekauft hat.<\/p>\n

Kurz gesagt: In der Regel wechselt man nach einem Projekt-Ereignis zur Fortschritts\u00fcberwachung\u2026<\/p>\n

Fortschritts\u00fcberwachung der Aktivit\u00e4ten<\/h2>\n

Hier wird nicht mehr der Rechnungsstand der Kunden verfolgt, sondern der tats\u00e4chliche Fortschritt des Projekts.<\/p>\n

Wenn der Projektfortschritt also bei 50 % liegt, \u2192 sind wir in der Mitte des Projekts angelangt.<\/p>\n

Nun wird alles klar, denn die Summe des Projektfortschritts gibt Ihnen in Echtzeit Aufschluss \u00fcber das tats\u00e4chliche Produktionsniveau. Und damit auch \u00fcber den tats\u00e4chlichen Umsatz Ihres Unternehmens \u2013 IN ECHTZEIT! Schluss mit der m\u00fchsamen \u00dcberpr\u00fcfung von PCA und FAE\u2026 <\/p>\n

Und so sehen Sie in Echtzeit alles: Verz\u00f6gerungen und Vorverlegungen bei der Rechnungsstellung, Projektrisiken, Kundenrisiken, Risiken durch Personalmangel oder Personal\u00fcberhang usw.<\/p>\n

Keine \u00dcberraschungen mehr: Alles wird einfacher, \u00fcbersichtlicher, und die zeitlichen Perspektiven sind klar erkennbar.<\/p>\n

Doch wie geht das? Dabei gibt es weder Magie noch Unm\u00f6gliches. Um den Fortschritt eines Projekts in Echtzeit zu erfassen, bedarf es einer soliden Methodik. Dies erkl\u00e4rt insbesondere, warum diese Methode in den allermeisten F\u00e4llen in den am besten strukturierten Unternehmen zum Einsatz kommt. Und somit in Unternehmen einer gewissen Gr\u00f6\u00dfe. <\/p>\n

Wie schade, denn eine kleine Agentur, die sich auf die Weiterentwicklung konzentrieren w\u00fcrde, k\u00f6nnte gelassener wachsen und h\u00e4tte somit bessere Chancen, ihr Wachstum erfolgreich zu gestalten!<\/p>\n

Die Erfahrung zeigt n\u00e4mlich, dass Unternehmen das Problem erst dann erkennen und sich dessen bewusst werden, wenn die Mitarbeiterzahl 30 bis 50 erreicht hat. Das ist der Punkt, an dem Sie nicht mehr alles im Blick haben und die Dinge daher nicht mehr intuitiv richtig einsch\u00e4tzen k\u00f6nnen. <\/p>\n

Viel zu sp\u00e4t, denn zu diesem Zeitpunkt wird es schwierig, die Gewohnheiten der gesamten Agentur zu \u00e4ndern!<\/p>\n

Die Vorteile eines fortschrittsorientierten Ansatzes bei der Projekt\u00fcberwachung<\/h3>\n

Die Projektverfolgung anhand des Fortschritts statt anhand der Rechnungsstellung bietet zahlreiche Vorteile, die die Verwaltung und Umsetzung Ihrer Projekte erheblich verbessern k\u00f6nnen. Hier erfahren Sie, warum dieser Ansatz f\u00fcr Sie von Vorteil sein kann: <\/p>\n