Davy Tessier und Mickael Lellouche haben die Kommunikationsagentur Disko gegr\u00fcndet und zehn Jahre lang geleitet. Heute stehen sie an der Spitze des Start-ups Furious squad, das eine umfassende L\u00f6sung f\u00fcr das Agenturmanagement anbietet. <\/p>\n
Interview.<\/p>\n
Furious ist eine innovative, ma\u00dfgeschneiderte Plattform, die mithilfe k\u00fcnstlicher Intelligenz alle Gesch\u00e4ftsabl\u00e4ufe verwalten kann, einschlie\u00dflich der Erfassung des pro Projekt aufgewendeten Zeitaufwands<\/a> (CRM und Vertriebssteuerung, Berichterstellung, Personalplanung, Projekte, Spesen, Auftragsvergabe an Subunternehmer usw.). Furious hat bereits zahlreiche f\u00fchrende und wachstumsstarke Agenturen \u00fcberzeugt. <\/p>\n Dank der KI erm\u00f6glicht Furious es, die Abl\u00e4ufe unserer Kunden zu antizipieren und zu verbessern (und nicht nur zu \u00fcberwachen)<\/strong>. Und das ver\u00e4ndert alles (konversationsbasierte Benutzeroberfl\u00e4che, vorausschauende Warnmeldungen, Personalmanagement und -prognosen usw.). <\/p>\n Da alle Arbeitsabl\u00e4ufe an einem Ort geb\u00fcndelt sind, ersetzt Furious bei unseren Kunden im Durchschnitt sieben Tools und sorgt f\u00fcr eine Zeitersparnis von 30 % bei Backoffice-Aufgaben sowie f\u00fcr eine Einsparung von 20 % des Zeitaufwands f\u00fcr Managementaufgaben.<\/p>\n Es handelt sich um die umfassendste Verwaltungssoftware f\u00fcr Dienstleistungsunternehmen auf dem Markt.<\/strong><\/p>\n In der Zeit von Disko und unserem starken Wachstum haben wir die besten Tools auf dem Markt auf Herz und Nieren gepr\u00fcft, sind jedoch zu einer einfachen Erkenntnis gelangt: Je mehr Tools es gibt, desto geringer ist die Transparenz.<\/strong><\/p>\n Wir haben daher zun\u00e4chst eine Methode entwickelt, dann Schnittstellen, anschlie\u00dfend Tools, danach Zusammenh\u00e4nge und schlie\u00dflich APIs, um das Wachstum und die Rentabilit\u00e4t der Agentur bestm\u00f6glich zu steuern.<\/p>\n In einer Agentur ist es jedoch praktisch unm\u00f6glich, redaktionelle T\u00e4tigkeiten und Dienstleistungen unter einen Hut zu bringen. Sobald ein Mitarbeiter<\/a> verf\u00fcgbar war, wurde er schnell f\u00fcr einen dringenden Kundenauftrag eingesetzt. <\/p>\n Es bedurfte also erst des Verkaufs des Unternehmens und eines Vorschlags bei einem Kaffee mit einem ehemaligen Kollegen: \u201eUnd jetzt, da wir keine Konkurrenten mehr sind, m\u00f6chten Sie mir vielleicht dabei helfen, meine internen Abl\u00e4ufe neu zu strukturieren?\u201c<\/p>\n Furious war geboren…<\/p>\n Sehr gut! Wir haben zwei Standorte<\/strong>, einen in Paris und einen in Montpellier. <\/p>\n Wir verf\u00fcgen bereits (dank Furious) \u00fcber eine Kultur der Digitalisierung. So f\u00fchren wir beispielsweise w\u00f6chentlich f\u00fcr alle Mitarbeiter Homeoffice-Tage durch. Daher waren wir es gewohnt, die Kinder der einen oder anderen Person w\u00e4hrend der Videokonferenzen im Hintergrund zu h\u00f6ren! Kurz gesagt: Aus interner Sicht hat sich nicht viel ge\u00e4ndert. <\/p>\n Was die Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit betrifft, hatten wir hingegen ein hohes Arbeitsaufkommen (und das l\u00e4sst nicht nach!).<\/p>\n Tats\u00e4chlich waren viele Agenturen nicht darauf vorbereitet, ihre Abl\u00e4ufe aus der Ferne zu steuern.<\/strong> Infolgedessen waren einige von ihnen in dieser Zeit in gewisser Weise \u201eblind\u201c (Planung, KPIs, Kundenbetreuung<\/a>, Kapitalisierung, Personalwesen usw.).<\/p>\n Wir haben uns daher intensiv darum bem\u00fcht, unseren neuen Kunden dabei zu helfen, diese Zeit so gut wie m\u00f6glich zu \u00fcberstehen.<\/p>\n Wir hatten das Gl\u00fcck, zahlreiche Agenturen mit sehr unterschiedlichen Profilen<\/strong> \u00fcberzeugen zu k\u00f6nnen: Werbeagenturen, Digitalagenturen, PR-Agenturen, Entwicklungsagenturen, Medienagenturen \u2026 Und wir investieren weiterhin in das Produkt, damit jede Art von Agentur, IT-Dienstleister und Start-up in Furious ihre eigene Arbeitsweise wiederfindet.<\/p>\n Wir haben eine Variante von Furious auf den Markt gebracht, die es uns erm\u00f6glicht, die L\u00f6sung in Agenturen einzusetzen, die in gro\u00dfe Konzerne integriert sind,<\/strong> beispielsweise beim Werbekunden.<\/p>\n Wir verf\u00fcgen bereits jetzt \u00fcberdie umfassendste Funktionsabdeckung auf dem Markt.<\/strong><\/p>\n Dadurch k\u00f6nnen wir zahlreiche Daten und Zusammenh\u00e4nge nutzen.<\/p>\n Unser Ziel ist somit klar: allen Abteilungen der Agentur Zeit zu sparen und vor allem vorausschauend zu handeln.<\/p>\n Und genau darin liegt unsere gro\u00dfe St\u00e4rke! Anstatt sich damit zu begn\u00fcgen, nachtr\u00e4glich Dashboards zu erstellen, liefert Furious systematisch Prognosen, die eine schnellere Entscheidungsfindung erm\u00f6glichen.<\/strong> <\/p>\n Bei Furious ist es unm\u00f6glich, Geld zu verlieren, ohne zuvor darauf hingewiesen worden zu sein!<\/p>\n Wir investieren weiterhin \u201emit voller Kraft\u201c in das Produkt.<\/p>\n Zum Schuljahresbeginn f\u00fcgen wir zahlreiche APIs und Schnittstellen<\/strong> hinzu, um die Integration in die Gesch\u00e4ftswelt unserer Kunden bestm\u00f6glich zu optimieren.<\/strong><\/a><\/p>\n Da wir enorm viel indie Integration<\/a> investieren \u2013 und dies auch weiterhin tun werden \u2013, geh\u00f6rt unsere Einf\u00fchrungszeit f\u00fcr das Tool bereits zu den k\u00fcrzesten auf dem Markt ( <\/strong>etwa 3 Wochen).<\/p>\n Dies ist f\u00fcr uns der wichtigste Erfolgsfaktor. Je schneller die Akzeptanz ist, desto geringer ist das Risiko, dass interne Tools und Methoden ge\u00e4ndert werden m\u00fcssen. Ein Toolwechsel ist ohne die Zustimmung der Teams nicht m\u00f6glich. <\/p>\n Wir investieren in diesem Bereich viel in die Zusammenarbeit mit unseren Kunden, um den Wandel sicher zu gestalten.<\/p>\n Dieses Interview wurde am 14. Juli 2020 von CB News<\/a> gef\u00fchrt<\/em>.<\/p>\nWarum haben Sie \u201eFurious\u201c ins Leben gerufen?<\/h2>\n
Wie haben Sie die Zeit des Lockdowns erlebt?<\/h2>\n
Was gibt es bei Ihnen Neues?<\/h2>\n
Warum halten Sie sich f\u00fcr das beste Tool f\u00fcr Agenturen?<\/h2>\n
Was ist Ihr Ziel f\u00fcr den Schulanfang?<\/h2>\n