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Para ir por delante de tus competidores, tienes que ir un paso por delante y ser capaz de anticiparte a cada acción. Es la única forma de ir por delante de la competencia.
He aquí 3 razones.
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- gestión financiera
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El seguimiento del tiempo es clave para calcular la rentabilidad de un proyecto de precio cerrado. ¿Cómo hacerlo?
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- dotación de personal
Para gestionar un proyecto a precio fijo, debe gestionar:
- el presupuesto,
- el alcance,
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Estas son las mejores prácticas para gestionar proyectos a precio fijo con Furious.
- Max 7 min
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