En resumen
- 230 colaboradores repartidos en varios centros, entre ellos Lyon, París, Dakar y Los Ángeles.
- Ahorro de tiempo: gracias a Furious, la empresa puede leer sus cifras de producción casi a diario y cerrar los resultados el último día del mes.
- Anticipación y planificación mejoradas mediante una gestión proactiva en tiempo real.
- Seguimiento de los KPI: número de días planificados al mes y estado de avance con respecto a los objetivos de previsión.
El universo de las agencias de comunicación está en constante evolución, con desafíos crecientes y necesidades cambiantes. Matthieu Didailler, el CFO de Insign, una agencia de consultoría estratégica y operativa con sede en Lyon, París, Tournon, Dakar y Los Ángeles, comparte cómo la herramienta Furious ha transformado su enfoque de la gestión financiera.
¿Puede presentarse, Matthieu?
Soy el CFO de Insign, un grupo de consultoría estratégica y operativa situado en Lyon, París, Tournon, Dakar y Los Ángeles.
¿Cuáles son sus principales retos en Insign?
Los grandes retos que tenemos hoy en día son poder salir del modelo de licitación. Actualmente, venimos del mundo de la agencia de comunicación. Nos orientamos cada vez más hacia la consultoría porque el modelo de licitación se agota. Reduce las libertades con una fuerte competencia y precios negociados a la baja. Un trabajo solicitado por adelantado se paga finalmente una de cada tres veces, lo que ya no es aceptable.
¿Qué herramientas utilizaba antes de Furious?
Antes utilizábamos una herramienta más financiera, sin nombrar ninguna marca. Era una herramienta orientada a capitales de gestión y seguimientos de negocios. Pero estaba desfasada con respecto a nuestro trabajo. Lo que nos impulsó hacia Furious es que la herramienta estaba adaptada a nuestros expertos y a nuestros diferentes oficios.
¿La principal ventaja de Furious para usted?
La principal ventaja de Furious es que está orientada primero al negocio frente a una herramienta financiera. Una cifra solo vive si es compartida y enriquecida por todos los actores de la cadena. Como financiero, nada es peor que una cifra que no vive. Cuanto más comparten los actores esta cifra y tienen un consenso en torno a ella, mejor anticipamos.
¿Qué ha cambiado desde la integración de Furious?
Desde la integración de Furious, nuestro cierre se realiza de forma contemporánea. Somos capaces de leer nuestras cifras de producción casi a diario y cerramos nuestros resultados el último día del mes. Antes, teníamos que esperar J+2, J+5, incluso J+10. Furious nos permite proyectarnos hacia adelante, planificar y anticipar.
Para terminar, ¿cuál es tu función estrella indispensable?
La función estrella indispensable es el número de días planificados en el mes. Esto nos permite ver dónde estamos con respecto a los objetivos fijados en términos de previsiones. Esto nos ayuda a anticipar los temas, a acelerar las puestas en marcha de los clientes y a planificar mejor.
