Un proveedor fiable es bueno.
Un proveedor rentable es aún mejor.
Con Furious, ahora puede evaluar la rentabilidad neta de cada proveedor de un vistazo. Esto le da una ventaja real para afinar sus estrategias de compra, controlar sus márgenes… y evitar sorpresas desagradables.
¿Por qué es esencial?
Cuando las compras se acumulan, resulta difícil responder a estas preguntas sencillas pero cruciales:
- ¿Qué proveedores aumentan realmente nuestros márgenes?
- ¿Es el precio de compra coherente con el valor generado?
- ¿Tenemos una idea clara de qué proyectos son deficitarios?
- ¿Somos capaces de adaptar rápidamente nuestra política de compras?
Sin datos concretos, las corazonadas se convierten en apuestas arriesgadas. Y en gestión, las apuestas salen caras.
Qué puede hacer con esta función
1. Ver rentabilidad por proveedor
La ficha del proveedor muestra ahora la lista de proyectos asociados con su rentabilidad neta. Se acabaron las idas y venidas entre las mesas. Todo queda centralizado, legible y directamente utilizable.
2. Identificar a los proveedores más eficaces
Basta un rápido vistazo para detectar las que aportan más valor… y los que están mermando su rentabilidad. Una clasificación rápida, unas cuantas decisiones específicas y sus márgenes podrán respirar aliviados.
3. Optimice sus decisiones de compra
Con datos tangibles, puede negociar con mayor eficacia, dar prioridad a los socios adecuados y elaborar una estrategia de compras que esté en línea con sus objetivos de rentabilidad.
¿Para quién, para qué?
Para altos ejecutivos y responsables de compras | Para directores y gestores de proyectos |
Aclarar la contribución real de los proveedores | Comprender el impacto de las compras en los márgenes de los proyectos |
Reducir los costes ocultos y las pérdidas invisibles | Ajustar las prácticas en función de los resultados concretos |
Dirigir con hechos las relaciones con los proveedores | Trabajar mejor con las compras sobre una base sólida |
Preparar las renegociaciones con delicadeza | Ahorre tiempo en el análisis financiero |
En la práctica, esto significa
- Podrá identificar inmediatamente a los proveedores que están mermando su rentabilidad.
- Usted basa sus decisiones de compra en datos concretos, no en impresiones.
- Usted gana en transparencia, control y capacidad de respuesta.
¿Y si sus proveedores se convirtieran en socios estratégicos?
No es una partida presupuestaria.
Es un conductor de alto rendimiento.
Con este nuevo rastreador de rentabilidad de proveedores, Furious le permite transformar sus gastos en inversiones controladas. Y controlar lo que realmente está lastrando sus márgenes.
Solicite su demostración personalizada y gestione sus compras con una visión clara.
Puede que se esté haciendo estas preguntas en .
01 ¿Por qué controlar la rentabilidad de sus proveedores?
La supervisión de la rentabilidad le permite identificar a los proveedores que tienen un impacto negativo en los márgenes, optimizar las decisiones de compra y transformar las relaciones con los proveedores en impulsores del rendimiento.
02 ¿Qué indicadores deben utilizarse para medir la rentabilidad de un proveedor?
Los más relevantes son el margen neto del proyecto por proveedor, el volumen de negocio generado, la frecuencia de las compras y la relación valor/coste real en los proyectos asociados.
03 ¿Cómo mide Furious la rentabilidad de los proveedores?
Cada ficha de proveedor incluye una lista de proyectos relacionados con su rentabilidad neta, para una visión instantánea, centralizada y procesable de su impacto financiero.
04 ¿Cuáles son las ventajas prácticas de controlar la rentabilidad de los proveedores?
Obtendrá visibilidad sobre sus márgenes, reducirá los costes ocultos, dará prioridad a los socios adecuados y se preparará para las renegociaciones con datos concretos.
05 ¿A quién afecta esta función?
Directivos, responsables de compras, jefes de proyecto y gerentes que desean recuperar el control de los gastos y mejorar la rentabilidad global de sus operaciones.
06 ¿Se pueden cruzar estos datos con otros informes Furious?
Sí, el seguimiento de la rentabilidad de los proveedores puede integrarse con los informes Furious para obtener un análisis completo y transversal de los resultados financieros de sus proyectos y socios.
