{"id":85773,"date":"2024-08-14T15:27:06","date_gmt":"2024-08-14T13:27:06","guid":{"rendered":"https:\/\/www.furious-squad.com\/cas-client\/las-claves-del-exito-de-ceetadel-con-furious\/"},"modified":"2026-04-07T20:00:48","modified_gmt":"2026-04-07T18:00:48","slug":"las-claves-del-exito-de-ceetadel-con-furious","status":"publish","type":"cas_clients","link":"https:\/\/www.furious-squad.com\/es\/casos-practicos\/las-claves-del-exito-de-ceetadel-con-furious\/","title":{"rendered":"Las claves del \u00e9xito de Ceetadel con Furious"},"content":{"rendered":"<h2>En pocas palabras  <\/h2>\n<ul>\n<li>Facturaci\u00f3n duplicada en 2 a\u00f1os desde la integraci\u00f3n de Furious.<\/li>\n<li>Visibilidad clara sobre los proyectos futuros y gesti\u00f3n proactiva de los excesos de tiempo.<\/li>\n<li>Seguimiento preciso de la rentabilidad y la satisfacci\u00f3n de los equipos.<\/li>\n<li>Automatizaci\u00f3n de las tareas administrativas, liberando el 15% del tiempo de trabajo para actividades de mayor valor a\u00f1adido.<\/li>\n<li>Transformaci\u00f3n del rendimiento operativo y refuerzo del compromiso de los colaboradores gracias a Furious.<\/li>\n<\/ul>\n<p>https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=ASvERmWeruY\t\t<\/p>\n<h2>Desaf\u00edos iniciales<\/h2>\n<p>Ante un crecimiento r\u00e1pido, pasando de 25 colaboradores en 2016 a 50-60 en 2021, Ceetadel sinti\u00f3 la necesidad de optimizar su gesti\u00f3n y centralizar sus herramientas para mantener la calidad de servicio ofrecida a sus clientes. La creciente variedad de proyectos, con varias agencias dentro del mismo grupo y cada una con sus especialidades, hizo que la comunicaci\u00f3n y la coordinaci\u00f3n fueran cruciales.  <\/p>\n<p>Adem\u00e1s, Ceetadel se enfrentaba a varios desaf\u00edos cruciales: retenci\u00f3n del talento, crecimiento de los equipos y mantenimiento de los mejores colaboradores para contribuir al crecimiento de la empresa. Por \u00faltimo, la r\u00e1pida expansi\u00f3n mediante la compra y fusi\u00f3n de varias agencias requiri\u00f3 la integraci\u00f3n de diferentes sistemas y pr\u00e1cticas de gesti\u00f3n, subrayando la necesidad de una herramienta \u00fanica y centralizada para armonizar las operaciones y mejorar la eficiencia. <\/p>\n<h2>\u00bfQui\u00e9nes son?<\/h2>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\">Grupo independiente de comunicaci\u00f3n y marketing, compuesto por 5 agencias especializadas:<\/li>\n<\/ul>\n<ol>\n<li><b>Nouveau Monde<\/b> \u2014 agencia de estrategias de marca y creaci\u00f3n<\/li>\n<li><b>Monet<\/b> \u2014 agencia de relaciones p\u00fablicas, elegida agencia de RRPP del a\u00f1o 2022.<\/li>\n<li><b>AllMatik<\/b> \u2014 1.\u00aa agencia de medios de marketing de precisi\u00f3n<\/li>\n<li><b>Smartfire<\/b> \u2014 agencia tecnol\u00f3gica dedicada a la transformaci\u00f3n digital<\/li>\n<li><b>Conversationnel<\/b> \u2014 agencia de redes sociales<\/li>\n<\/ol>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\">Francia &#8211; Par\u00eds, Lyon, Nantes, Burdeos<\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\">Fundado en 2023&nbsp;<\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\">+210 colaboradores <\/li>\n<\/ul>\n<h2>Resultados con Furious<br \/>\n<\/h2>\n<h3>Mayor visibilidad<\/h3>\n<p>Un seguimiento en tiempo real de los m\u00e1rgenes y el tiempo dedicado a cada proyecto.<\/p>\n<h3>Eficiencia operativa<\/h3>\n<p>Una reducci\u00f3n de los excesos de tiempo gracias a una gesti\u00f3n precisa de los horarios.<\/p>\n<h3>Mejora de la rentabilidad<\/h3>\n<p>Una gesti\u00f3n rigurosa de los costes y presupuestos, aumentando la rentabilidad de los proyectos.<\/p>\n<h3>Satisfacci\u00f3n de los equipos<\/h3>\n<p>Una mejor organizaci\u00f3n del trabajo, aumentando la satisfacci\u00f3n de los colaboradores.<\/p>\n<blockquote>\n<p>\n\t\t\t\t<i>Pasamos a Furious cuando factur\u00e1bamos algo m\u00e1s de 6 millones de euros &#8211; necesit\u00e1bamos una herramienta que nos permitiera dirigir nuestro negocio y seguir nuestro crecimiento &#8211; desde que instalamos Furious, hemos duplicado nuestra facturaci\u00f3n en 2 a\u00f1os.<\/i>\t\t\t<\/p>\n<p>\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<cite>Amaury Bataille &#8211; Director General de Ceetadel<\/cite>\n\t\t\t\t\t<\/p><\/blockquote>\n<h2>Objetivos<\/h2>\n<ul>\n<li><b>Mejorar la visibilidad<\/b> y la gesti\u00f3n de los m\u00e1rgenes brutos de los proyectos tanto a nivel realizado como a nivel previsional para tener una visi\u00f3n clara y precisa de la rentabilidad.<\/li>\n<li aria-level=\"1\"><b>Optimizar la gesti\u00f3n<\/b> de los recursos para maximizar la rentabilidad de los proyectos.<\/li>\n<li aria-level=\"1\"><b>Mejorar la satisfacci\u00f3n<\/b> de los equipos implementando herramientas que permitan una mejor organizaci\u00f3n del trabajo y una reducci\u00f3n de los excesos de tiempo.<\/li>\n<li aria-level=\"1\"><b>Facilitar la toma de decisiones<\/b> con datos en tiempo real para tomar decisiones r\u00e1pidas e informadas.<\/li>\n<\/ul>\n<figure><img decoding=\"async\" width=\"2048\" height=\"2048\" src=\"https:\/\/www.furious-squad.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Amaury-BATAILLE-Directeur-General-scaled-4.jpg\" alt=\"\" \/><\/figure>\n<h3><b>Amaury Bataille, Director General del grupo Ceetadel<\/b><\/h3>\n<p><i>Hemos creado un sistema de gesti\u00f3n de compras que nos ofrece una visi\u00f3n general de la rentabilidad del margen bruto por proyecto y un seguimiento automatizado.<br \/>\nAhora podemos agregar nuestras estimaciones de margen bruto tanto para las cifras reales como para las previstas, lo que nos permite dirigir el negocio.<br \/>\n<\/i><\/p>\n<h2>Antes de Furious<\/h2>\n<p>Antes de la integraci\u00f3n de Furious, Ceetadel funcionaba principalmente con m\u00e9todos manuales y herramientas dispares para gestionar los tiempos de trabajo y las tareas administrativas. Amaury, Director General del grupo Ceetadel, explica: \u00ab<i>Antes de la implementaci\u00f3n de Furious en el verano de 2021, no gestion\u00e1bamos los m\u00e1rgenes de nuestro tiempo dedicado a nuestros proyectos.<\/i>\u00bb La estructura era lo suficientemente peque\u00f1a y con experiencias en un mismo \u00e1mbito como para permitir una gesti\u00f3n visual, sin necesidad de herramientas de gesti\u00f3n sofisticadas.  <\/p>\n<p>La gesti\u00f3n de proyectos tambi\u00e9n se hac\u00eda manualmente, lo que dificultaba el seguimiento preciso del tiempo dedicado y los costes asociados. <\/p>\n<p>B\u00e9n\u00e9dicte Raffin, Directora de Estudio del grupo Ceetadel, cuenta: \u00ab<i>Antes de Furious, funcion\u00e1bamos con un bol\u00edgrafo y un papel en el que escrib\u00edamos qui\u00e9n era el cliente, la demanda del cliente y luego estim\u00e1bamos aproximadamente el tiempo que pod\u00eda llevar.<\/i>\u00ab<\/p>\n<p>Las herramientas inadecuadas llevaron a una falta de eficiencia creciente a medida que la agencia crec\u00eda y diversificaba sus servicios. Amaury a\u00f1ade: \u00ab<i>En 2019-2020 (nos damos cuenta de que) el sentido com\u00fan, nuestro seguimiento, nuestro conocimiento ya no es suficiente para dirigir el negocio.<\/i>\u00bb <\/p>\n<h2>Despu\u00e9s de Furious<\/h2>\n<p>La integraci\u00f3n de Furious marc\u00f3 un punto de inflexi\u00f3n decisivo para Ceetadel, transformando radicalmente su manera de gestionar los proyectos y optimizar los recursos. La herramienta permiti\u00f3 resolver varios problemas cr\u00edticos y aport\u00f3 mejoras significativas en su d\u00eda a d\u00eda. <\/p>\n<h3>Seguimiento en tiempo real<\/h3>\n<p>Hoy en d\u00eda, Furious ofrece a Ceetadel la posibilidad de seguir los m\u00e1rgenes brutos y el tiempo dedicado a cada proyecto en tiempo real. Amaury explica: \u00bb <i>Lo que seguimos hoy en Furious es a varios niveles. Seguimos el tiempo dedicado de los equipos en los proyectos para asegurarnos de que el tiempo que se vendi\u00f3 corresponde al tiempo que se dedica (&#8230;) As\u00ed que tenemos un enfoque donde vamos a seguir bien el tiempo a nivel macro de los proyectos para asegurarnos de que estamos dentro de los l\u00edmites. <\/i>\u00bb <\/p>\n<p>Esta funcionalidad es crucial para garantizar que los proyectos sigan siendo rentables y para tomar decisiones informadas r\u00e1pidamente.<\/p>\n<h3>Eficiencia operativa<br \/>\n<\/h3>\n<p>La implementaci\u00f3n de Furious ha permitido una gesti\u00f3n m\u00e1s precisa de los horarios y una reducci\u00f3n significativa de los excesos de tiempo. B\u00e9n\u00e9dicte destaca: <\/p>\n<figure><img decoding=\"async\" width=\"200\" height=\"200\" src=\"https:\/\/www.furious-squad.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/benedicte-raffin.jpeg\" alt=\"\" \/><\/figure>\n<h3><b>B\u00e9n\u00e9dicte Raffin, Directora de Estudio de Nouveau Monde<\/b><\/h3>\n<p><i>Furious indica directamente cuando hay exceso de tiempo. S\u00e9 en cuanto supera el 100%. <\/i><\/p>\n<p>Esto ha permitido reajustar las estimaciones en tiempo real y optimizar el uso de los recursos. Gracias a Furious, B\u00e9n\u00e9dicte y sus equipos de producci\u00f3n se benefician de una visibilidad clara sobre los proyectos futuros, a menudo con 15 d\u00edas de antelaci\u00f3n. <\/p>\n<h3>Optimizar los recursos<br \/>\n<\/h3>\n<p>Gracias a Furious, Ceetadel puede ahora asignar sus recursos de manera m\u00e1s eficiente, maximizando as\u00ed la rentabilidad de los proyectos. Cl\u00e9mence Vuillermet, responsable comercial, precisa: <\/p>\n<blockquote>\n<p>\n\t\t\t\t<i>Con Furious, lo que tambi\u00e9n es interesante es esta visi\u00f3n, todas estas partes de CRM, que nos permite tambi\u00e9n tener una medida complementaria a la parte de proyecto para todo lo que es rentabilidad de un tema hasta su finalizaci\u00f3n.<\/i>\t\t\t<\/p>\n<p>\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<cite>Cl\u00e9mence Vuillermet, responsable comercial de Ceetadel<\/cite>\n\t\t\t\t\t<\/p><\/blockquote>\n<p>Aunque su papel se centra en la parte comercial, su testimonio subraya c\u00f3mo la integraci\u00f3n de las funcionalidades CRM de Furious complementa la gesti\u00f3n de proyectos. Esto es indispensable para la buena sincronizaci\u00f3n entre los equipos comerciales y de producci\u00f3n, asegurando una visi\u00f3n hol\u00edstica de la rentabilidad de cada tema, de principio a fin. <\/p>\n<h3>Mejora de la rentabilidad<br \/>\n<\/h3>\n<p>El uso de Furious ha llevado a una gesti\u00f3n m\u00e1s rigurosa de los costes y presupuestos, aumentando as\u00ed la rentabilidad de los proyectos. Cl\u00e9mence menciona: <\/p>\n<h3><b>Cl\u00e9mence Vuillermet, Directora de Nuevos Negocios de Ceetadel<\/b><\/h3>\n<p><i>Hoy en d\u00eda, Furious nos permite tener medidas de seguimiento, medidas de rentabilidad, medidas tambi\u00e9n sobre el tiempo dedicado, ya sean los equipos de direcci\u00f3n de proyecto hasta los responsables de proyecto, hasta el seguimiento de los creativos.<\/i><\/p>\n<h3>Satisfacci\u00f3n de los equipos<\/h3>\n<p>Furious tambi\u00e9n ha contribuido a una mejor organizaci\u00f3n del trabajo, reduciendo el estr\u00e9s y aumentando la satisfacci\u00f3n de los colaboradores. Cl\u00e9mence afirma: \u00bb <i>hoy en d\u00eda, como Ceetadel, tambi\u00e9n tenemos el KPI de satisfacci\u00f3n de nuestros colaboradores y de nuestros clientes. Y hoy en d\u00eda, Furious tambi\u00e9n nos permite tener esta medida y este arbitraje.  (&#8230;)  <\/i><\/p>\n<h2>Las 3 funcionalidades favoritas de Amaury <\/h2>\n<h3>Funcionalidad #1: El margen bruto producido por unidad de negocio<br \/>\n<\/h3>\n<p>\u00ab<i>Pasamos al margen bruto producido por unidad de negocio. Es el KPI clave que nos permite garantizar que la producci\u00f3n vendida a nuestros clientes cubre los costes de nuestras unidades de negocio. <\/i>\u00bb <\/p>\n<p>\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" width=\"800\" height=\"369\" src=\"https:\/\/www.furious-squad.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Capture-decran-2024-08-12-a-15.20.36-1024x472.png\" alt=\"\" srcset=\"https:\/\/www.furious-squad.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Capture-decran-2024-08-12-a-15.20.36-3-1024x472.png 1024w, https:\/\/www.furious-squad.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Capture-decran-2024-08-12-a-15.20.36-3-300x138.png 300w, https:\/\/www.furious-squad.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Capture-decran-2024-08-12-a-15.20.36-3-768x354.png 768w, https:\/\/www.furious-squad.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Capture-decran-2024-08-12-a-15.20.36-3-1536x708.png 1536w, https:\/\/www.furious-squad.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Capture-decran-2024-08-12-a-15.20.36-3.png 1849w\" sizes=\"(max-width: 800px) 100vw, 800px\" \/>\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/p>\n<ul>\n<li>\n\t\t\t\t\t\t\t<svg aria-hidden=\"true\" viewBox=\"0 0 512 512\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\"><path d=\"M256 8C119.033 8 8 119.033 8 256s111.033 248 248 248 248-111.033 248-248S392.967 8 256 8zm80 248c0 44.112-35.888 80-80 80s-80-35.888-80-80 35.888-80 80-80 80 35.888 80 80z\"><\/path><\/svg><br \/>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tArriba: el margen bruto producido por unidad de negocio en Furious\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n<\/ul>\n<p>Amaury explica que este enfoque es vital para la empresa, ya que permite incorporar eficazmente a los diferentes responsables y gestores de las unidades de negocio. Con varias estructuras jur\u00eddicas y unidades de negocio transversales, el seguimiento del margen bruto producido es indispensable para una gesti\u00f3n \u00f3ptima y una visibilidad clara sobre el rendimiento financiero. Sin esta funcionalidad, Ceetadel no podr\u00eda dirigir su actividad de manera eficaz.  <\/p>\n<h3>Funcionalidad #2: El margen bruto facturado por unidad de negocio<br \/>\n<\/h3>\n<p>\u00ab<i>El segundo, desde un punto de vista puramente financiero, es el margen bruto facturado por unidad de negocio. Es ese el que, al final, tambi\u00e9n viene a ser el juez de paz aunque el margen bruto producido sea igual al margen bruto facturado al final del proyecto. En nuestra gesti\u00f3n financiera tambi\u00e9n tenemos este enfoque que nos permite medir la rentabilidad de un proyecto.  <\/i>\u00ab<\/p>\n<figure>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" width=\"800\" height=\"402\" src=\"https:\/\/www.furious-squad.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/marge-brute-facturee-par-bu-1-1024x514.png\" alt=\"\" srcset=\"https:\/\/www.furious-squad.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/marge-brute-facturee-par-bu-1-3-1024x514.png 1024w, https:\/\/www.furious-squad.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/marge-brute-facturee-par-bu-1-3-300x151.png 300w, https:\/\/www.furious-squad.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/marge-brute-facturee-par-bu-1-3-768x386.png 768w, https:\/\/www.furious-squad.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/marge-brute-facturee-par-bu-1-3.png 1536w\" sizes=\"(max-width: 800px) 100vw, 800px\" \/><figcaption><\/figcaption><\/figure>\n<ul>\n<li>\n\t\t\t\t\t\t\t<svg aria-hidden=\"true\" viewBox=\"0 0 512 512\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\"><path d=\"M256 8C119.033 8 8 119.033 8 256s111.033 248 248 248 248-111.033 248-248S392.967 8 256 8zm80 248c0 44.112-35.888 80-80 80s-80-35.888-80-80 35.888-80 80-80 80 35.888 80 80z\"><\/path><\/svg><br \/>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tArriba: vista del panel financiero en Furious que recoge las compras introducidas y facturadas en un per\u00edodo determinado, el margen bruto facturado, el margen bruto estimado con los proyectos no creados y el margen bruto firmado.\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n<\/ul>\n<p>Otra funcionalidad clave para Ceetadel es el seguimiento del margen bruto facturado por proyecto. Este enfoque permite medir la rentabilidad de un proyecto y evaluar la capacidad de la empresa para cubrir sus costes.  <\/p>\n<p>Amaury a\u00f1ade: \u00ab<i>Es con este margen bruto facturado por proyecto que somos capaces de decirnos &#8216;oye, en tal proyecto, s\u00ed, tal proveedor, podemos pagarlo, queda margen, quitamos la provisi\u00f3n y gestionamos nuestras compras y nos aseguramos de que la rentabilidad global de la empresa es suficiente.<\/i>\u00bb <\/p>\n<h3>Funcionalidad #3: El panel de presupuesto<br \/>\n<\/h3>\n<p>\u00ab<i>Una de las funcionalidades que uso muy regularmente es el panel de presupuesto que me permite mirar proyecto por proyecto, cliente por cliente, el margen bruto generado y sobre todo las compras no recibidas [&#8230;] Es una herramienta que nos permite tener un enfoque global de los KPI financieros.<\/i>\u00bb &#8211; Amaury Bataille <\/p>\n<p>\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" width=\"800\" height=\"230\" src=\"https:\/\/www.furious-squad.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Capture-decran-2024-08-12-a-15.21.23-1024x294.png\" alt=\"\" srcset=\"https:\/\/www.furious-squad.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Capture-decran-2024-08-12-a-15.21.23-3-1024x294.png 1024w, https:\/\/www.furious-squad.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Capture-decran-2024-08-12-a-15.21.23-3-300x86.png 300w, https:\/\/www.furious-squad.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Capture-decran-2024-08-12-a-15.21.23-3-768x220.png 768w, https:\/\/www.furious-squad.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Capture-decran-2024-08-12-a-15.21.23-3-1536x441.png 1536w, https:\/\/www.furious-squad.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Capture-decran-2024-08-12-a-15.21.23-3.png 1770w\" sizes=\"(max-width: 800px) 100vw, 800px\" \/>\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/p>\n<ul>\n<li>\n\t\t\t\t\t\t\t<svg aria-hidden=\"true\" viewBox=\"0 0 512 512\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\"><path d=\"M256 8C119.033 8 8 119.033 8 256s111.033 248 248 248 248-111.033 248-248S392.967 8 256 8zm80 248c0 44.112-35.888 80-80 80s-80-35.888-80-80 35.888-80 80-80 80 35.888 80 80z\"><\/path><\/svg><br \/>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tArriba: ejemplo de un widget en el panel de Finanzas\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n<\/ul>\n<p>Esta funcionalidad es particularmente \u00fatil porque permite adoptar un enfoque conservador en materia de costes. Amaury a\u00f1ade: \u00bb <i>Tenemos un enfoque bastante conservador dici\u00e9ndonos, dudo entre 8 y 9 de costes en el proyecto, voy a poner 10 de costes y al final si tengo 8 y medio, quito 1 y medio de provisi\u00f3n y tenemos la impresi\u00f3n de tener una buena noticia.<\/i>\u00ab<\/p>\n<h2>Resultados obtenidos<br \/>\n<\/h2>\n<p>La implementaci\u00f3n de Furious en Ceetadel les ha permitido mejorar su gesti\u00f3n de proyectos y la optimizaci\u00f3n de sus recursos. Amaury subraya: \u00ab<i>Hoy en d\u00eda, Furious nos permite seguir en tiempo real d\u00f3nde est\u00e1n nuestros m\u00e1rgenes.<\/i>\u00bb Esta transparencia ha permitido una gesti\u00f3n m\u00e1s precisa y reactiva. <\/p>\n<p>Adem\u00e1s, Furious ha mejorado la organizaci\u00f3n del trabajo, reduciendo el estr\u00e9s de los equipos y aumentando su satisfacci\u00f3n. Amaury afirma: \u00ab<i>Creo que hoy en d\u00eda hay una buena aceptaci\u00f3n de los equipos, ven que no estamos detr\u00e1s con el palo y que est\u00e1 m\u00e1s ah\u00ed para dar los medios para crecer.<\/i>\u00bb <\/p>\n<p><em>Escuchar el extracto de audio:&nbsp;<\/em><\/p>\n<\/p>\n<p>https:\/\/www.furious-squad.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Amaury-audio-article-1-1.mp4<\/p>\n<p>Adem\u00e1s, la implementaci\u00f3n de la gesti\u00f3n de \u00f3rdenes de compra ha permitido a Ceetadel dirigir sus compras de manera muy precisa. Amaury explica: \u00ab<i>Hace 2-3 a\u00f1os, implementamos la gesti\u00f3n de \u00f3rdenes de compra que nos permite dirigir nuestras compras y pagar a nuestros proveedores cuando nuestros clientes nos han pagado y eso es lo que Furious nos permite seguir a trav\u00e9s del sistema de \u00f3rdenes de compra.<\/i>\u00bb Esta funcionalidad, combinada con los recordatorios autom\u00e1ticos en las facturas y la facturaci\u00f3n automatizada desde el primer d\u00eda del mes, ha mejorado considerablemente la necesidad de capital circulante (BFR) de la empresa. <\/p>\n<p>Por \u00faltimo, la automatizaci\u00f3n aportada por Furious ha permitido ganar un tiempo valioso en las tareas administrativas y recurrentes. Fouad Salhi, contable de Ceetadel, declara: \u00ab<i>Gracias a Furious, hemos automatizado toda la introducci\u00f3n de notas de gastos en contabilidad y la introducci\u00f3n de facturas de clientes.<\/i>\u00bb Esta automatizaci\u00f3n ha permitido a Fouad ganar aproximadamente el 15% de su tiempo, permiti\u00e9ndole concentrarse en tareas de mayor valor a\u00f1adido. <\/p>\n<h3>En pocas palabras<\/h3>\n<p>En resumen, Furious ha transformado la gesti\u00f3n de Ceetadel permitiendo:<\/p>\n<p>1. Una gesti\u00f3n din\u00e1mica y proactiva.<br \/>2. La reducci\u00f3n de errores y retrasos.<br \/>3. La mejora de la satisfacci\u00f3n de los clientes y el bienestar de los equipos.<\/p>\n<h2>Una gesti\u00f3n precisa de los proyectos<\/h2>\n<figure><img decoding=\"async\" width=\"2048\" height=\"2048\" src=\"https:\/\/www.furious-squad.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Amaury-BATAILLE-Directeur-General-scaled-4.jpg\" alt=\"\" \/><\/figure>\n<h3><b>Amaury Bataille, Director General del grupo Ceetadel<\/b><\/h3>\n<p><i>Hoy en d\u00eda en nuestro funcionamiento, seguimos el avance basado en las fechas de proyecto, lo que nos permite dirigir el margen bruto producido de manera bastante precisa con respecto a la realidad, ya que vendemos tiempo de trabajo (&#8230;) as\u00ed que eso nos permite suavizar las diferencias de facturaci\u00f3n donde he facturado un anticipo, donde he facturado solo al final. Tenemos una visi\u00f3n de margen bruto producido basada en los avances, en las fechas de proyecto. <\/i><\/p>\n<h2>Ceetadel y Furious felices (sin final)<br \/>\n<\/h2>\n<p><i>\u00abLa gesti\u00f3n del tiempo es algo que es clave para nosotros para dirigir la rentabilidad ya que somos una agencia de servicios, as\u00ed que vendemos tiempo de trabajo, as\u00ed que es nuestra materia de alguna manera. (&#8230;) vendemos tiempo de trabajo y necesitamos dirigir y saber d\u00f3nde se ponen los recursos y si ponemos el recurso adecuado en el lugar adecuado para entregar suficiente rentabilidad para la estructura, rentabilidad que nos va a permitir reinvertir para nuestro desarrollo, que nos va a permitir hacer crecer nuestros equipos, continuar con la prospecci\u00f3n, invertir en el mercado, invertir en comunicaci\u00f3n para continuar desarroll\u00e1ndonos y necesitamos entender d\u00f3nde est\u00e1n nuestros m\u00e1rgenes y nuestros m\u00e1rgenes hoy en d\u00eda es la diferencia entre el tiempo que hemos vendido y el tiempo valorizado que dedicamos.\u00bb &#8211; Amaury Bataille <\/i><\/p>\n<p><b>Y t\u00fa, \u00bfcu\u00e1ndo empiezas?<\/b><\/p>\n<p>\t\t\t\t\t<a href=\"https:\/\/www.furious-squad.com\/es\/contacto\/\"><br \/>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tDescubrir Furious<br \/>\n\t\t\t\t\t<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En pocas palabras Facturaci\u00f3n duplicada en 2 a\u00f1os desde la integraci\u00f3n de Furious. Visibilidad clara sobre los proyectos futuros y gesti\u00f3n proactiva de los excesos de tiempo. Seguimiento preciso de la rentabilidad y la satisfacci\u00f3n de los equipos. Automatizaci\u00f3n de las tareas administrativas, liberando el 15% del tiempo de trabajo para actividades de mayor valor [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"featured_media":109423,"template":"","cas_clients_categorie":[],"class_list":["post-85773","cas_clients","type-cas_clients","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v25.3 (Yoast SEO v27.4) - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-premium-wordpress\/ -->\n<title>Las claves del \u00e9xito de Ceetadel con Furious - Furious<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Descubre c\u00f3mo Ceetadel ha revolucionado su gesti\u00f3n de m\u00e1rgenes y tiempo gracias a Furious.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.furious-squad.com\/es\/casos-practicos\/las-claves-del-exito-de-ceetadel-con-furious\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Las claves del \u00e9xito de Ceetadel con Furious\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Descubre c\u00f3mo Ceetadel ha revolucionado su gesti\u00f3n de m\u00e1rgenes y tiempo gracias a Furious.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.furious-squad.com\/es\/casos-practicos\/las-claves-del-exito-de-ceetadel-con-furious\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Furious\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2026-04-07T18:00:48+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/www.furious-squad.com\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/Les-cls-du-succs-de-Ceetadel-avec-Furious.png\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"840\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"520\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/png\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Tiempo de lectura\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"12 minutos\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.furious-squad.com\\\/es\\\/casos-practicos\\\/las-claves-del-exito-de-ceetadel-con-furious\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.furious-squad.com\\\/es\\\/casos-practicos\\\/las-claves-del-exito-de-ceetadel-con-furious\\\/\",\"name\":\"Las claves del \u00e9xito de Ceetadel con Furious - 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