{"id":85846,"date":"2023-11-16T16:23:31","date_gmt":"2023-11-16T15:23:31","guid":{"rendered":"https:\/\/www.furious-squad.com\/cas-client\/smash-furious-episodio-5-noviembre-2023\/"},"modified":"2026-04-07T20:01:27","modified_gmt":"2026-04-07T18:01:27","slug":"smash-furious-episodio-5-noviembre-2023","status":"publish","type":"cas_clients","link":"https:\/\/www.furious-squad.com\/es\/casos-practicos\/smash-furious-episodio-5-noviembre-2023\/","title":{"rendered":"Smash  Furious - episodio 5 Noviembre 2023"},"content":{"rendered":"<h2>Noviembre 2023 - controlamos nuestra rentabilidad<\/h2>\n<p>Bienvenido a Smash  Furious - la cr\u00f3nica mensual donde hablamos de finanzas, RRHH, jur\u00eddico, operacional, gesti\u00f3n en general para las start-up, micropymes y pymes en fuerte crecimiento.<\/p>\n<p>\u00a1En noviembre, hablamos de rentabilidad para un final de a\u00f1o brillante! <\/p>\n<p>https:\/\/youtu.be\/Vwqkp8XQ0d8?si=EwiGa7r34tBtkhVX<\/p>\n<p>En este episodio, nos encontramos con Jean-Baptiste Cousin para hablar de rentabilidad.<\/p>\n<p>\u00bfCu\u00e1l es la etapa crucial en la que hay que empezar a gestionarla? \u00bfCu\u00e1les son las palancas imprescindibles de un buen control de tu rentabilidad? \u00bfCu\u00e1les son los reflejos que hay que adoptar para gestionarla bien?  <\/p>\n<p>\u00a1Todos los consejos para mejorar tu rentabilidad se encuentran aqu\u00ed! <\/p>\n<p>Smash your problems  Be Furious!<\/p>\n<h3>Entender la rentabilidad en tres niveles<\/h3>\n<ul>\n<li>\n\t\t\t\t\t\t\t<svg aria-hidden=\"true\" viewBox=\"0 0 512 512\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\"><path d=\"M256 8C119.033 8 8 119.033 8 256s111.033 248 248 248 248-111.033 248-248S392.967 8 256 8zm80 248c0 44.112-35.888 80-80 80s-80-35.888-80-80 35.888-80 80-80 80 35.888 80 80z\"><\/path><\/svg><br \/>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<strong>Antes del proyecto: la ra\u00edz de la rentabilidad <\/strong>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n<\/ul>\n<p>La rentabilidad debe considerarse desde el principio, incluso antes de pensar en comercializar un producto o servicio. Como destaca Jean-Baptiste, es crucial entender y planificar el margen te\u00f3rico desde la creaci\u00f3n del presupuesto. Esto permite no solo saber si un proyecto es rentable, sino tambi\u00e9n materializar los porcentajes de rentabilidad por proyecto.  <\/p>\n<ul>\n<li>\n\t\t\t\t\t\t\t<svg aria-hidden=\"true\" viewBox=\"0 0 512 512\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\"><path d=\"M256 8C119.033 8 8 119.033 8 256s111.033 248 248 248 248-111.033 248-248S392.967 8 256 8zm80 248c0 44.112-35.888 80-80 80s-80-35.888-80-80 35.888-80 80-80 80 35.888 80 80z\"><\/path><\/svg><br \/>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<strong>Durante el proyecto: seguimiento del margen real<\/strong>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n<\/ul>\n<p>Es esencial hacer seguimiento del margen real a lo largo de todo el proyecto. Esto implica entender lo que pasa entre el momento de la venta y la producci\u00f3n efectiva. La gesti\u00f3n del margen real requiere una atenci\u00f3n constante para asegurar que se alcanzan los objetivos de rentabilidad.  <\/p>\n<ul>\n<li>\n\t\t\t\t\t\t\t<svg aria-hidden=\"true\" viewBox=\"0 0 512 512\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\"><path d=\"M256 8C119.033 8 8 119.033 8 256s111.033 248 248 248 248-111.033 248-248S392.967 8 256 8zm80 248c0 44.112-35.888 80-80 80s-80-35.888-80-80 35.888-80 80-80 80 35.888 80 80z\"><\/path><\/svg><br \/>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<strong>Despu\u00e9s del proyecto: acompa\u00f1amiento y an\u00e1lisis<\/strong>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n<\/ul>\n<p>Tras la conclusi\u00f3n de un proyecto, el an\u00e1lisis de los resultados y el acompa\u00f1amiento de los clientes siguen siendo etapas clave para asegurar una rentabilidad duradera. Esto implica a menudo revisar y ajustar las estrategias en funci\u00f3n de los rendimientos reales. <\/p>\n<h3>Palancas imprescindibles para aumentar la rentabilidad<\/h3>\n<ul>\n<li>\n\t\t\t\t\t\t\t<svg aria-hidden=\"true\" viewBox=\"0 0 512 512\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\"><path d=\"M256 8C119.033 8 8 119.033 8 256s111.033 248 248 248 248-111.033 248-248S392.967 8 256 8zm80 248c0 44.112-35.888 80-80 80s-80-35.888-80-80 35.888-80 80-80 80 35.888 80 80z\"><\/path><\/svg><br \/>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<strong>Dominio de los flujos de gastos:<\/strong> controlar y entender los gastos es fundamental. Esto incluye la gesti\u00f3n de presupuestos y la reactividad ante gastos imprevistos.\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>\n\t\t\t\t\t\t\t<svg aria-hidden=\"true\" viewBox=\"0 0 512 512\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\"><path d=\"M256 8C119.033 8 8 119.033 8 256s111.033 248 248 248 248-111.033 248-248S392.967 8 256 8zm80 248c0 44.112-35.888 80-80 80s-80-35.888-80-80 35.888-80 80-80 80 35.888 80 80z\"><\/path><\/svg><br \/>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<strong>Ganancia de productividad:<\/strong> mejorar la rentabilidad tambi\u00e9n puede pasar por la optimizaci\u00f3n de procesos y la reducci\u00f3n del tiempo dedicado a tareas no estrat\u00e9gicas.\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>\n\t\t\t\t\t\t\t<svg aria-hidden=\"true\" viewBox=\"0 0 512 512\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\"><path d=\"M256 8C119.033 8 8 119.033 8 256s111.033 248 248 248 248-111.033 248-248S392.967 8 256 8zm80 248c0 44.112-35.888 80-80 80s-80-35.888-80-80 35.888-80 80-80 80 35.888 80 80z\"><\/path><\/svg><br \/>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<strong>Seguimiento continuo:<\/strong> utilizar herramientas internas para un seguimiento constante del margen, desde la concepci\u00f3n del presupuesto hasta la contabilidad final.\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>\n\t\t\t\t\t\t\t<svg aria-hidden=\"true\" viewBox=\"0 0 512 512\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\"><path d=\"M256 8C119.033 8 8 119.033 8 256s111.033 248 248 248 248-111.033 248-248S392.967 8 256 8zm80 248c0 44.112-35.888 80-80 80s-80-35.888-80-80 35.888-80 80-80 80 35.888 80 80z\"><\/path><\/svg><br \/>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<strong>Negociaci\u00f3n estructurada con proveedores:<\/strong> bloquear los precios con proveedores clave puede ser una estrategia eficaz para mantener o mejorar el margen.\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>\n\t\t\t\t\t\t\t<svg aria-hidden=\"true\" viewBox=\"0 0 512 512\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\"><path d=\"M256 8C119.033 8 8 119.033 8 256s111.033 248 248 248 248-111.033 248-248S392.967 8 256 8zm80 248c0 44.112-35.888 80-80 80s-80-35.888-80-80 35.888-80 80-80 80 35.888 80 80z\"><\/path><\/svg><br \/>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<strong>Documentaci\u00f3n y adopci\u00f3n de procesos claros:<\/strong> establecer procesos bien definidos y adoptados por todo el equipo puede eliminar las tareas de bajo valor a\u00f1adido y mejorar la eficiencia\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n<\/ul>\n<h3>An\u00e1lisis de la rentabilidad en los clientes <\/h3>\n<p>El enfoque de Furious Squad para analizar la rentabilidad en sus clientes comienza por una comprensi\u00f3n profunda de la contabilidad del cliente. Esto implica a menudo reconstruir o auditar las cifras existentes y definir claramente los t\u00e9rminos como el \u00bbmargen bruto\u00bb. La interacci\u00f3n con diferentes departamentos (ventas, producci\u00f3n, marketing) es esencial para entender el proceso completo e identificar las \u00e1reas de mejora.  <\/p>\n<h3>Equilibrio entre rentabilidad y disponibilidad de tesorer\u00eda<\/h3>\n<p>Es importante se\u00f1alar que el aumento del margen bruto no siempre se traduce en un aumento de la tesorer\u00eda disponible. La estructura de costes y las inversiones pueden afectar a la tesorer\u00eda, incluso con un margen bruto en crecimiento. <\/p>\n<h3>Estrategias proactivas para una rentabilidad duradera<\/h3>\n<p>La gesti\u00f3n de la rentabilidad en las start-ups, pymes y empresas medianas requiere un enfoque proactivo y estrat\u00e9gico. Como destaca Jean-Baptiste, es esencial construir las condiciones para una rentabilidad duradera, centr\u00e1ndose en el dominio de los gastos, la mejora de la productividad y un seguimiento riguroso a trav\u00e9s de herramientas adaptadas. Adoptando estas estrategias, las empresas pueden no solo sobrevivir sino prosperar en el entorno comercial competitivo de hoy.  <\/p>\n<h3>\u00bfQuieres gestionar mejor tu rentabilidad? <\/h3>\n<p>Descubre c\u00f3mo Furious, nuestro ERP todo-en-uno puede ayudarte a mantener una visi\u00f3n clara en todo momento sobre estos aspectos y prever estos elementos cruciales.<\/p>\n<p>\t\t\t\t\t<a href=\"https:\/\/www.furious-squad.com\/es\/solucion\/herramienta-de-gestion-de-proyectos-y-equipos\/\"><br \/>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tDescubrir Furious<br \/>\n\t\t\t\t\t<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Noviembre 2023 - controlamos nuestra rentabilidad Bienvenido a Smash Furious - la cr\u00f3nica mensual donde hablamos de finanzas, RRHH, jur\u00eddico, operacional, gesti\u00f3n en general para las start-up, micropymes y pymes en fuerte crecimiento. \u00a1En noviembre, hablamos de rentabilidad para un final de a\u00f1o brillante! https:\/\/youtu.be\/Vwqkp8XQ0d8?si=EwiGa7r34tBtkhVX En este episodio, nos encontramos con Jean-Baptiste Cousin para hablar [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":10,"featured_media":109437,"template":"","cas_clients_categorie":[],"class_list":["post-85846","cas_clients","type-cas_clients","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"acf":[],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t<!-- All in One SEO 4.9.8 - aioseo.com -->\n\t<meta name=\"description\" content=\"Noviembre 2023 - controlamos nuestra rentabilidad Bienvenido a Smash Furious - la cr\u00f3nica mensual donde hablamos de finanzas, RRHH, jur\u00eddico, operacional, gesti\u00f3n en general para las start-up, micropymes y pymes en fuerte crecimiento.\u00a1En noviembre, hablamos de rentabilidad para un final de a\u00f1o brillante! 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