{"id":65635,"date":"2025-06-09T15:39:05","date_gmt":"2025-06-09T13:39:05","guid":{"rendered":"https:\/\/www.furious-squad.com\/como-puedes-medir-la-rentabilidad-de-tus-proyectos-utilizando-la-plantilla\/"},"modified":"2026-03-30T02:43:23","modified_gmt":"2026-03-30T00:43:23","slug":"como-puedes-medir-la-rentabilidad-de-tus-proyectos-utilizando-la-plantilla","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.furious-squad.com\/es\/como-puedes-medir-la-rentabilidad-de-tus-proyectos-utilizando-la-plantilla\/","title":{"rendered":"\u00bfC\u00f3mo puedes medir la rentabilidad de tus proyectos utilizando la plantilla?"},"content":{"rendered":"

\"rentabilite\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/p>\n

En <\/b>contrataci\u00f3n de personal<\/b><\/a>no es s\u00f3lo un quebradero de cabeza para RRHH.<\/b> Es una formidable palanca estrat\u00e9gica para gestionar -y sobre todo mejorar- la rentabilidad de tus proyectos. \u00bfA\u00fan tienes dudas? Entonces hazte esta pregunta: \u00bfsabes exactamente cu\u00e1nto tiempo dedicas a tus proyectos… o s\u00f3lo lo que hab\u00edas planeado al principio?<\/i><\/p>\n

Si la respuesta no est\u00e1 clara, probablemente es porque tu rentabilidad tambi\u00e9n lo est\u00e1. La buena noticia es que puedes hacer algo al respecto. <\/p>\n

La rentabilidad no es (s\u00f3lo) una cuesti\u00f3n de presupuesto<\/h2>\n

Muchos directivos piensan que rentabilidad = buena cotizaci\u00f3n + buen margen. Esto es cierto en parte. Pero si tus equipos emplean un 30% m\u00e1s de tiempo del previsto en un proyecto, puede que hayas firmado un buen contrato, pero tu margen caer\u00e1 en picado. <\/p>\n

Ah\u00ed es donde entra en juego el personal.<\/b>
<\/b> Te permite alinear a las personas adecuadas, en el momento adecuado, con las misiones adecuadas. Ni m\u00e1s ni menos. Es esta alineaci\u00f3n la que te da un una visi\u00f3n real del tiempo empleado<\/b> y, por tanto, del coste real<\/b> de tus proyectos.<\/p>\n

Los 3 indicadores clave que hay que seguir (y por qu\u00e9 valen su peso en oro)<\/h2>\n

\u00c9stos son los tres KPI que todaagencia<\/a> deber\u00eda controlar para impulsar la rentabilidad a trav\u00e9s de la contrataci\u00f3n de personal:<\/p>\n

1. \u00cdndice de utilizaci\u00f3n facturable<\/strong><\/p>\n

Es el porcentaje de tiempo dedicado a tareas facturables en relaci\u00f3n con el tiempo total disponible. Por debajo del 70%, alerta roja. Tienes un problema de sobrecarga o mala asignaci\u00f3n. <\/p>\n

2. Coste medio diario por perfil<\/strong><\/p>\n

\u00bfCu\u00e1nto te cuesta realmente al d\u00eda un gestor de proyectos? \u00bfUn dise\u00f1ador UX? Si no lo sabes, est\u00e1s dirigiendo a la vista. Y sin controlar los costes internos, no puede haber rentabilidad fiable. <\/p>\n

3. Trabajo pendiente (RAF) proyecto por proyecto<\/strong><\/p>\n

Es EL term\u00f3metro para anticiparse a los desv\u00edos. Si el RAF explota y sigues dotando de personal al proyecto en modo \u201cya veremos qu\u00e9 pasa\u201d, corres el riesgo de convertir un proyecto rentable en un desastre financiero. <\/p>\n

Una regla r\u00e1pida:<\/strong> un proyecto que lleve m\u00e1s del 10% del tiempo previsto ya est\u00e1 empezando a recortar el margen.<\/p>\n

\t\t\t\t\t\t\t\"V\u00e9ronique
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tV\u00e9ronique GervaisJefe de la Divisi\u00f3n Digital - O2M<\/cite>
\n\t\t\t\t\t\tGracias a Furious, hemos empezado a seguir la criticidad de los proyectos y a visualizar f\u00e1cilmente las desviaciones. Esto es valioso para reaccionar r\u00e1pidamente.\t\t\t\t\t<\/p>\n

Errores comunes (y c\u00f3mo evitarlos)<\/h2>\n

Admit\u00e1moslo, incluso las agencias mejor estructuradas caen a veces en alguna de estas trampas:<\/p>\n