{"id":49601,"date":"2024-08-14T15:27:06","date_gmt":"2024-08-14T13:27:06","guid":{"rendered":"https:\/\/www.furious-squad.com\/?p=49601"},"modified":"2026-04-07T19:43:06","modified_gmt":"2026-04-07T17:43:06","slug":"agenzie-gruppo-performante-ceetadel-furious","status":"publish","type":"cas_clients","link":"https:\/\/www.furious-squad.com\/it\/casi-di-studios\/agenzie-gruppo-performante-ceetadel-furious\/","title":{"rendered":"Le chiavi del successo di Ceetadel con Furious"},"content":{"rendered":"<style>\/*! elementor - v3.22.0 - 17-06-2024 *\/\n.elementor-heading-title{padding:0;margin:0;line-height:1}.elementor-widget-heading .elementor-heading-title[class*=elementor-size-]>a{color:inherit;font-size:inherit;line-height:inherit}.elementor-widget-heading .elementor-heading-title.elementor-size-small{font-size:15px}.elementor-widget-heading .elementor-heading-title.elementor-size-medium{font-size:19px}.elementor-widget-heading .elementor-heading-title.elementor-size-large{font-size:29px}.elementor-widget-heading .elementor-heading-title.elementor-size-xl{font-size:39px}.elementor-widget-heading .elementor-heading-title.elementor-size-xxl{font-size:59px}<\/style>\n<h2>Introduzione<\/h2>\n<ul>\n<li>Fatturato raddoppiato in 2 anni dall&#8217;integrazione di Furious.<\/li>\n<li>Visibilit\u00e0 chiara sui progetti futuri e gestione proattiva dei superamenti di tempo.<\/li>\n<li>Monitoraggio preciso della redditivit\u00e0 e della soddisfazione dei team.<\/li>\n<li>Automazione delle attivit\u00e0 amministrative, liberando il 15% del tempo lavorativo per attivit\u00e0 a maggior valore aggiunto.<\/li>\n<li>Trasformazione delle performance operative e rafforzamento dell&#8217;impegno dei collaboratori grazie a Furious.<\/li>\n<\/ul>\n<p><iframe title=\"Amaury Bataille - Directeur G\u00e9n\u00e9ral Monet + Associ\u00e9s - Groupe Ceetadel\" width=\"640\" height=\"360\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/ASvERmWeruY?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe>\t\t<\/p>\n<style>\/*! elementor - v3.22.0 - 17-06-2024 *\/\n.elementor-column .elementor-spacer-inner{height:var(--spacer-size)}.e-con{--container-widget-width:100%}.e-con-inner>.elementor-widget-spacer,.e-con>.elementor-widget-spacer{width:var(--container-widget-width,var(--spacer-size));--align-self:var(--container-widget-align-self,initial);--flex-shrink:0}.e-con-inner>.elementor-widget-spacer>.elementor-widget-container,.e-con>.elementor-widget-spacer>.elementor-widget-container{height:100%;width:100%}.e-con-inner>.elementor-widget-spacer>.elementor-widget-container>.elementor-spacer,.e-con>.elementor-widget-spacer>.elementor-widget-container>.elementor-spacer{height:100%}.e-con-inner>.elementor-widget-spacer>.elementor-widget-container>.elementor-spacer>.elementor-spacer-inner,.e-con>.elementor-widget-spacer>.elementor-widget-container>.elementor-spacer>.elementor-spacer-inner{height:var(--container-widget-height,var(--spacer-size))}.e-con-inner>.elementor-widget-spacer.elementor-widget-empty,.e-con>.elementor-widget-spacer.elementor-widget-empty{position:relative;min-height:22px;min-width:22px}.e-con-inner>.elementor-widget-spacer.elementor-widget-empty .elementor-widget-empty-icon,.e-con>.elementor-widget-spacer.elementor-widget-empty .elementor-widget-empty-icon{position:absolute;top:0;bottom:0;left:0;right:0;margin:auto;padding:0;width:22px;height:22px}<\/style>\n<h2>Sfide iniziali<\/h2>\n<p>Di fronte a una crescita rapida, passando da 25 collaboratori nel 2016 a 50-60 nel 2021, Ceetadel ha sentito la necessit\u00e0 di ottimizzare la gestione e centralizzare gli strumenti per mantenere la qualit\u00e0 del servizio offerto ai clienti. La crescente variet\u00e0 di progetti, con pi\u00f9 agenzie all&#8217;interno dello stesso gruppo, ognuna con le proprie specialit\u00e0, ha reso la comunicazione e il coordinamento essenziali.<\/p>\n<p>Inoltre, Ceetadel si trovava ad affrontare diverse sfide cruciali: la fidelizzazione dei talenti, la crescita delle squadre e il mantenimento dei migliori collaboratori per contribuire alla crescita dell&#8217;azienda. Infine, l&#8217;espansione rapida attraverso l&#8217;acquisizione e la fusione di diverse agenzie ha richiesto l&#8217;integrazione di sistemi e pratiche di gestione differenti, evidenziando la necessit\u00e0 di uno strumento unico e centralizzato per armonizzare le operazioni e migliorare l&#8217;efficienza.<\/p>\n<h2>Chi sono?<\/h2>\n<ul>\n<li>Gruppo indipendente di comunicazione e marketing, composto da 5 agenzie specializzate:<\/li>\n<\/ul>\n<ol>\n<li><strong>Nouveau Monde<\/strong> \u2014 agenzia di strategie di marca e creazione<\/li>\n<li><strong>Monet<\/strong> \u2014 agenzia PR, eletta agenzia RP dell&#8217;anno 2022.<\/li>\n<li><strong>AllMatik<\/strong> \u2014 1\u00aa agenzia media di precision marketing<\/li>\n<li><strong>Smartfire<\/strong> \u2014 tech agency dedicata alla trasformazione digitale<\/li>\n<li><strong>Conversationnel<\/strong> \u2014 agenzia Social Media<\/li>\n<\/ol>\n<ul>\n<li>Francia &#8211; Parigi, Lione, Nantes, Bordeaux<\/li>\n<li>Fondato nel 2023<\/li>\n<li>+210 collaboratori<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Risultati con Furious<\/h2>\n<h3>Maggiore visibilit\u00e0<\/h3>\n<p>Un monitoraggio in tempo reale dei margini e del tempo impiegato su ogni progetto.<\/p>\n<h3>Efficienza operativa<\/h3>\n<p>Riduzione degli sforamenti dei tempi grazie a una gestione precisa delle scadenze.<\/p>\n<h3>Miglioramento della redditivit\u00e0<\/h3>\n<p>Una gestione rigorosa dei costi e dei budget, aumentando la redditivit\u00e0 dei progetti.<\/p>\n<h3>Soddisfazione del team<\/h3>\n<p>Una migliore organizzazione del lavoro, aumentando la soddisfazione dei collaboratori.<\/p>\n<style>\/*! elementor-pro - v3.22.0 - 16-06-2024 *\/\n@charset \"UTF-8\";.entry-content blockquote.elementor-blockquote:not(.alignright):not(.alignleft),.entry-summary blockquote.elementor-blockquote{margin-right:0;margin-left:0}.elementor-widget-blockquote 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Ceetadel<\/cite>\n\t\t\t\t\t<\/p><\/blockquote>\n<style>\/*! elementor - v3.22.0 - 17-06-2024 *\/\n.elementor-widget-divider{--divider-border-style:none;--divider-border-width:1px;--divider-color:#0c0d0e;--divider-icon-size:20px;--divider-element-spacing:10px;--divider-pattern-height:24px;--divider-pattern-size:20px;--divider-pattern-url:none;--divider-pattern-repeat:repeat-x}.elementor-widget-divider .elementor-divider{display:flex}.elementor-widget-divider .elementor-divider__text{font-size:15px;line-height:1;max-width:95%}.elementor-widget-divider .elementor-divider__element{margin:0 var(--divider-element-spacing);flex-shrink:0}.elementor-widget-divider .elementor-icon{font-size:var(--divider-icon-size)}.elementor-widget-divider .elementor-divider-separator{display:flex;margin:0;direction:ltr}.elementor-widget-divider--view-line_icon .elementor-divider-separator,.elementor-widget-divider--view-line_text 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progetti.<\/li>\n<li><strong>Migliorare la soddisfazione<\/strong> delle squadre implementando strumenti che permettano una migliore organizzazione del lavoro e una riduzione dei superamenti di tempo.<\/li>\n<li><strong>Facilitare il processo decisionale<\/strong> con dati in tempo reale, per prendere decisioni rapide e informate.<\/li>\n<\/ul>\n<style>.elementor-widget-image-box .elementor-image-box-content{width:100%}@media (min-width:1000px){.elementor-widget-image-box.elementor-position-left .elementor-image-box-wrapper,.elementor-widget-image-box.elementor-position-right .elementor-image-box-wrapper{display:flex}.elementor-widget-image-box.elementor-position-right .elementor-image-box-wrapper{text-align:end;flex-direction:row-reverse}.elementor-widget-image-box.elementor-position-left .elementor-image-box-wrapper{text-align:start;flex-direction:row}.elementor-widget-image-box.elementor-position-top 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alt=\"\" \/><\/figure>\n<h3><b>Amaury Bataille, CEO del Gruppo Ceetadel<\/b><\/h3>\n<p><i>Abbiamo implementato la gestione degli acquisti che ci consente di avere una visione sulla redditivit\u00e0 del margine lordo per progetto e di monitorarlo in modo automatizzato. Siamo in grado di aggregare le nostre stime di margine lordo sia sul realizzato che sul previsionale, il che ci permette di gestire il business in modo efficace.<\/i><\/p>\n<h2>Prima di Furioso<\/h2>\n<p>Prima dell&#8217;integrazione di Furious, Ceetadel operava principalmente con metodi manuali e strumenti eterogenei per gestire l&#8217;orario di lavoro e le attivit\u00e0 amministrative. Amaury, amministratore delegato del gruppo Ceetadel, spiega: \u201c<em>Prima dell&#8217;implementazione di Furious nell&#8217;estate del 2021, non monitoravamo i margini del tempo dedicato ai nostri progetti<\/em>\u201d. La struttura era sufficientemente piccola e focalizzata sulle competenze all&#8217;interno dello stesso ambito per consentire una gestione a vista, senza la necessit\u00e0 di strumenti di gestione sofisticati.<\/p>\n<p>Inoltre, i progetti venivano gestiti manualmente, il che rendeva difficile tracciare con precisione il tempo impiegato e i costi associati.<\/p>\n<p>B\u00e9n\u00e9dicte Raffin, Studio Director del gruppo Ceetadel, racconta: \u201c<em>Prima di Furious, lavoravamo con carta e penna su cui scrivevamo chi era il cliente, la sua richiesta e poi stimavamo approssimativamente il tempo necessario<\/em>\u201d.<\/p>\n<p>L&#8217;inadeguatezza degli strumenti ha portato a una crescente inefficienza man mano che l&#8217;agenzia cresceva e diversificava i suoi servizi. Amaury aggiunge: \u201c<em>Nel 2019-2020 (ci rendiamo conto che) il buon senso, il nostro monitoraggio, le nostre conoscenze non sono pi\u00f9 sufficienti per guidare l&#8217;attivit\u00e0<\/em>\u201d.<\/p>\n<h2>Dopo Furioso<\/h2>\n<p>L&#8217;integrazione di Furious ha segnato una svolta decisiva per Ceetadel, trasformando radicalmente il loro modo di gestire i progetti e ottimizzare le risorse. Lo strumento ha permesso di risolvere diverse problematiche critiche e ha portato miglioramenti significativi nella loro quotidianit\u00e0.<\/p>\n<h3>Monitoraggio in tempo reale<\/h3>\n<p>Oggi, Furious offre a Ceetadel la possibilit\u00e0 di monitorare i margini lordi e i tempi impiegati su ogni progetto in tempo reale. Amaury spiega: &#8220;<em>Quello che monitoriamo oggi in Furious \u00e8 su pi\u00f9 livelli. Seguiamo il tempo impiegato dalle squadre sui progetti per assicurarci che il tempo venduto corrisponda al tempo effettivamente speso (&#8230;) Quindi abbiamo un approccio in cui seguiamo attentamente il tempo a livello macro dei progetti per assicurarci di essere in linea.<\/em>&#8220;<\/p>\n<p>Questa funzionalit\u00e0 \u00e8 cruciale per garantire che i progetti rimangano redditizi e per prendere decisioni informate rapidamente.<\/p>\n<h3>Efficienza operativa<\/h3>\n<p>L&#8217;implementazione di Furious ha permesso una gestione pi\u00f9 precisa dei pianificazioni e una riduzione significativa dei superamenti di tempo. B\u00e9n\u00e9dicte sottolinea:<\/p>\n<figure><img decoding=\"async\" width=\"200\" height=\"200\" src=\"https:\/\/www.furious-squad.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/benedicte-raffin.jpeg\" alt=\"\" \/><\/figure>\n<h3><b>B\u00e9n\u00e9dicte Raffin, direttore di studio, Nouveau Monde<\/b><\/h3>\n<p><i>Furious indica direttamente quando c&#8217;\u00e8 un superamento del tempo. Lo so non appena supera il 100%.<\/i><\/p>\n<p>Questo ha permesso di riadattare le stime in tempo reale e di ottimizzare l&#8217;uso delle risorse. Grazie a Furious, B\u00e9n\u00e9dicte e i suoi team di produzione hanno una chiara visibilit\u00e0 dei progetti imminenti, spesso con 15 giorni di anticipo.<\/p>\n<h3>Ottimizzazione delle risorse<\/h3>\n<p>Grazie a Furious, Ceetadel pu\u00f2 ora allocare le sue risorse in modo pi\u00f9 efficace, massimizzando cos\u00ec la redditivit\u00e0 dei progetti. Cl\u00e9mence Vuillermet, responsabile commerciale, precisa:<\/p>\n<blockquote>\n<p>\n\t\t\t\t<i>Con Furious, ci\u00f2 che \u00e8 anche interessante \u00e8 questa visione, tutte queste parti CRM, che ci permette di avere una misura complementare alla parte progetto per quanto riguarda la redditivit\u00e0 di un argomento fino alla sua conclusione.<\/i>\t\t\t<\/p>\n<p>\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<cite>Cl\u00e9mence Vuillermet, responsable commerciale chez Ceetadel<\/cite>\n\t\t\t\t\t<\/p><\/blockquote>\n<p>Anche se il suo ruolo \u00e8 focalizzato sulla parte commerciale, la sua testimonianza sottolinea come l&#8217;integrazione delle funzionalit\u00e0 CRM di Furious completi la gestione dei progetti. Questo \u00e8 indispensabile per una buona sincronizzazione tra i team commerciali e di produzione, garantendo una visione globale della redditivit\u00e0 di ogni progetto, dall&#8217;inizio alla fine.<\/p>\n<h3>Miglioramento della redditivit\u00e0<\/h3>\n<p>L&#8217;uso di Furious ha portato a una gestione pi\u00f9 rigorosa dei costi e dei budget, aumentando cos\u00ec la redditivit\u00e0 dei progetti. Cl\u00e9mence afferma:<\/p>\n<h3><Cl\u00e9mence Vuillermet, Direttore New Biz di Ceetadel<\/b>.<\/h3>\n<p><Oggi Furious ci fornisce misure di monitoraggio e di redditivit\u00e0, oltre a misurare il tempo impiegato, dai team di gestione dei progetti ai project manager, fino al lavoro creativo in corso.<\/p>\n<h3>Soddisfazione del team<\/h3>\n<p>Furious ha anche contribuito a migliorare l&#8217;organizzazione del lavoro, riducendo lo stress e aumentando la soddisfazione dei dipendenti. Cl\u00e9mence afferma: &#8220;<em>Oggi, come Ceetadel, abbiamo anche il KPI della soddisfazione dei dipendenti e dei clienti. E oggi Furious ci permette anche di effettuare questa misurazione e arbitraggio. (&#8230;)&#8221;<\/em><\/p>\n<h2>Le 3 caratteristiche preferite di Amaury per uccidere <\/h2>\n<h3>Caratteristica n. 1: margine lordo generato dalla business unit<\/h3>\n<p>&#8220;<em>Siamo passati al margine lordo per unit\u00e0 di business. Questo \u00e8 il KPI di punta che ci permette di garantire che la produzione venduta ai nostri clienti ci consenta di assorbire i costi delle nostre unit\u00e0 operative.<\/em>&#8220;<\/p>\n<style>\/*! elementor - v3.22.0 - 17-06-2024 *\/\n.elementor-widget-image{text-align:center}.elementor-widget-image a{display:inline-block}.elementor-widget-image a img[src$=\".svg\"]{width:48px}.elementor-widget-image img{vertical-align:middle;display:inline-block}<\/style>\n<p>\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" width=\"800\" height=\"369\" src=\"https:\/\/www.furious-squad.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Capture-decran-2024-08-12-a-15.20.36-2-1024x472.png\" alt=\"\" srcset=\"https:\/\/www.furious-squad.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Capture-decran-2024-08-12-a-15.20.36-3-1024x472.png 1024w, https:\/\/www.furious-squad.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Capture-decran-2024-08-12-a-15.20.36-3-300x138.png 300w, https:\/\/www.furious-squad.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Capture-decran-2024-08-12-a-15.20.36-3-768x354.png 768w, https:\/\/www.furious-squad.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Capture-decran-2024-08-12-a-15.20.36-3-1536x708.png 1536w, https:\/\/www.furious-squad.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Capture-decran-2024-08-12-a-15.20.36-3.png 1849w\" sizes=\"(max-width: 800px) 100vw, 800px\" \/>\n\t\t\t<link rel=\"stylesheet\" href=\"https:\/\/www.furious-squad.com\/wp-content\/uploads\/elementor\/css\/custom-widget-icon-list.min.css?ver=1744343845\">\n<ul>\n<li>\n\t\t\t\t\t\t\t<svg aria-hidden=\"true\" viewBox=\"0 0 512 512\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\"><path d=\"M256 8C119.033 8 8 119.033 8 256s111.033 248 248 248 248-111.033 248-248S392.967 8 256 8zm80 248c0 44.112-35.888 80-80 80s-80-35.888-80-80 35.888-80 80-80 80 35.888 80 80z\"><\/path><\/svg><br \/>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tIn alto: margine lordo generato dalla business unit su Furious\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n<\/ul>\n<p>Amaury spiega che questo approccio \u00e8 fondamentale per l&#8217;azienda, in quanto consente di integrare efficacemente i vari manager delle business unit. Con diverse strutture legali e unit\u00e0 aziendali interfunzionali, il monitoraggio del margine lordo prodotto \u00e8 essenziale per una gestione ottimale e una chiara visibilit\u00e0 delle prestazioni finanziarie. Senza questa funzionalit\u00e0, Ceetadel non sarebbe pi\u00f9 in grado di gestire efficacemente la propria attivit\u00e0.<\/p>\n<h3>Caratteristica n. 2: Margine lordo fatturato per unit\u00e0 operativa<\/h3>\n<p>&#8220;<em>Il secondo, da un punto di vista puramente finanziario, \u00e8 il margine lordo fatturato per business unit. In fin dei conti, questo \u00e8 anche il giudice della pace, anche se il margine lordo prodotto \u00e8 uguale al margine lordo fatturato alla fine del progetto. Nella nostra gestione finanziaria utilizziamo questo approccio anche per misurare la redditivit\u00e0 di un progetto.&#8221;<\/em><\/p>\n<figure>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" width=\"800\" height=\"402\" src=\"https:\/\/www.furious-squad.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/marge-brute-facturee-par-bu-1-2-1024x514.png\" alt=\"\" srcset=\"https:\/\/www.furious-squad.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/marge-brute-facturee-par-bu-1-3-1024x514.png 1024w, https:\/\/www.furious-squad.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/marge-brute-facturee-par-bu-1-3-300x151.png 300w, https:\/\/www.furious-squad.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/marge-brute-facturee-par-bu-1-3-768x386.png 768w, https:\/\/www.furious-squad.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/marge-brute-facturee-par-bu-1-3.png 1536w\" sizes=\"(max-width: 800px) 100vw, 800px\" \/><figcaption><\/figcaption><\/figure>\n<ul>\n<li>\n\t\t\t\t\t\t\t<svg aria-hidden=\"true\" viewBox=\"0 0 512 512\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\"><path d=\"M256 8C119.033 8 8 119.033 8 256s111.033 248 248 248 248-111.033 248-248S392.967 8 256 8zm80 248c0 44.112-35.888 80-80 80s-80-35.888-80-80 35.888-80 80-80 80 35.888 80 80z\"><\/path><\/svg><br \/>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tSopra: vista del cruscotto finanziario su Furious che mostra gli acquisti inseriti e fatturati in un determinato periodo, il margine lordo fatturato, il margine lordo stimato con i progetti non creati e il margine lordo firmato.\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n<\/ul>\n<p>Un&#8217;altra caratteristica fondamentale per Ceetadel \u00e8 la possibilit\u00e0 di tracciare il margine lordo fatturato per progetto. Questo approccio consente di misurare la redditivit\u00e0 di un progetto e di valutare la capacit\u00e0 dell&#8217;azienda di coprire i costi.<\/p>\n<p>Amaury aggiunge: &#8220;<em>\u00c8 con questo margine lordo fatturato per progetto che siamo in grado di dire a noi stessi &#8216;guarda, su tale e tale progetto, s\u00ec, tale e tale fornitore, possiamo pagarlo, c&#8217;\u00e8 un margine residuo, elimineremo l&#8217;accantonamento e verremo a gestire i nostri acquisti e ad assicurarci che la redditivit\u00e0 complessiva dell&#8217;azienda sia sufficiente<\/em>&#8220;.<\/p>\n<h3>Caratteristica n. 3: il cruscotto di bilancio<\/h3>\n<p>&#8220;<em>Una delle funzioni che utilizzo molto regolarmente \u00e8 il cruscotto del budget, che mi permette di guardare progetto per progetto, cliente per cliente, il margine lordo generato e soprattutto gli acquisti non ricevuti [&#8230;] \u00c8 uno strumento che ci offre un approccio globale ai KPI finanziari<\/em>&#8220;. &#8211; Amaury Bataille<\/p>\n<p>\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" width=\"800\" height=\"230\" src=\"https:\/\/www.furious-squad.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Capture-decran-2024-08-12-a-15.21.23-2-1024x294.png\" alt=\"\" srcset=\"https:\/\/www.furious-squad.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Capture-decran-2024-08-12-a-15.21.23-3-1024x294.png 1024w, https:\/\/www.furious-squad.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Capture-decran-2024-08-12-a-15.21.23-3-300x86.png 300w, https:\/\/www.furious-squad.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Capture-decran-2024-08-12-a-15.21.23-3-768x220.png 768w, https:\/\/www.furious-squad.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Capture-decran-2024-08-12-a-15.21.23-3-1536x441.png 1536w, https:\/\/www.furious-squad.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Capture-decran-2024-08-12-a-15.21.23-3.png 1770w\" sizes=\"(max-width: 800px) 100vw, 800px\" \/>\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/p>\n<ul>\n<li>\n\t\t\t\t\t\t\t<svg aria-hidden=\"true\" viewBox=\"0 0 512 512\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\"><path d=\"M256 8C119.033 8 8 119.033 8 256s111.033 248 248 248 248-111.033 248-248S392.967 8 256 8zm80 248c0 44.112-35.888 80-80 80s-80-35.888-80-80 35.888-80 80-80 80 35.888 80 80z\"><\/path><\/svg><br \/>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tSopra: esempio di un widget sul cruscotto Finance\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n<\/ul>\n<p>Questa funzione \u00e8 particolarmente utile perch\u00e9 consente di adottare un approccio conservativo ai costi. Amaury aggiunge: &#8220;<em>Adottiamo un approccio abbastanza conservativo dicendo a noi stessi: sto esitando tra 8 e 9 costi sul progetto, metter\u00f2 10 costi e alla fine se ho 8 e mezzo, toglier\u00f2 1 e mezzo di accantonamento e avremo l&#8217;impressione di avere buone notizie<\/em>&#8220;.<\/p>\n<h2>Risultati ottenuti<\/h2>\n<p>\t\tL&apos;implementazione di Furious in Ceetadel ha permesso di migliorare la gestione dei progetti e l&apos;ottimizzazione delle risorse. Amaury sottolinea: &quot;Oggi, Furious ci consente di monitorare in tempo reale dove sono i nostri margini.&quot; Questa trasparenza ha permesso una gestione pi\u00f9 precisa e reattiva.<br \/>\nInoltre, Furious ha migliorato l&apos;organizzazione del lavoro, riducendo lo stress delle squadre e aumentando la loro soddisfazione. Amaury afferma: &quot;Oggi penso che ci sia una buona accettazione da parte dei team, vedono che non siamo l\u00ec a fare da supervisori ma che \u00e8 uno strumento per dare loro i mezzi per crescere.&quot;<br \/>\nIn aggiunta, l&apos;implementazione della gestione degli ordini ha permesso a Ceetadel di gestire gli acquisti in modo molto accurato. Amaury spiega: &quot;2-3 anni fa abbiamo implementato la gestione degli ordini che ci permette di gestire i nostri acquisti e di pagare i fornitori quando i nostri clienti ci pagano, e questo \u00e8 reso possibile da Furious tramite il sistema degli ordini.&quot; Questa funzionalit\u00e0, combinata con i solleciti automatici per le fatture e la fatturazione automatizzata dal primo giorno del mese, ha notevolmente migliorato il fabbisogno di capitale circolante dell&apos;azienda.<br \/>\nInfine, l&apos;automazione offerta da Furious ha permesso di risparmiare tempo prezioso nelle attivit\u00e0 amministrative e ricorrenti. Fouad Salhi, contabile presso Ceetadel, dichiara: &quot;Grazie a Furious, abbiamo automatizzato tutta la registrazione delle spese e delle fatture clienti.&quot; Questa automazione ha consentito a Fouad di guadagnare circa il 15% del suo tempo, permettendogli di concentrarsi su compiti a maggiore valore aggiunto.https:https:\/\/www.furious-squad.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Amaury-audio-article-1-1.mp4Inoltre, l&apos;implementazione della gestione degli ordini di acquisto ha permesso a Ceetadel di gestire gli acquisti in modo molto dettagliato. Amaury spiega: \u201c2-3 anni fa abbiamo implementato la gestione degli ordini di acquisto, che ci permette di gestire i nostri acquisti e di pagare i nostri fornitori quando i nostri clienti ci hanno pagato, e Furious ci permette di monitorare questo aspetto attraverso il sistema degli ordini di acquisto\u201d. Questa funzionalit\u00e0, unita al sollecito automatico delle fatture e alla fatturazione automatica a partire dal primo giorno del mese, ha migliorato notevolmente il fabbisogno di capitale circolante (WCR) dell&apos;azienda.<br \/>\nInfine, l&apos;automazione fornita da Furious ha permesso di risparmiare tempo prezioso per le attivit\u00e0 amministrative e ricorrenti. Fouad Salhi, contabile di Ceetadel, afferma: \u201cGrazie a Furious, abbiamo automatizzato tutte le nostre note spese e le fatture dei clienti\u201d. Questa automazione ha permesso a Fouad di risparmiare circa il 15% del suo tempo, consentendogli di concentrarsi su attivit\u00e0 a maggior valore aggiunto.\t\t<\/p>\n<h3>In sintesi<\/h3>\n<p>In sintesi, Furious ha trasformato la gestione di Ceetadel permettendo:<\/p>\n<ol>\n<li>Una gestione dinamica e proattiva.<\/li>\n<li>La riduzione degli errori e dei ritardi.<\/li>\n<li>Il miglioramento della soddisfazione dei clienti e del benessere dei team.<\/li>\n<\/ol>\n<h2>Una gestione precisa dei progetti<\/h2>\n<figure><img decoding=\"async\" width=\"2048\" height=\"2048\" src=\"https:\/\/www.furious-squad.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Amaury-BATAILLE-Directeur-General-scaled-4.jpg\" alt=\"\" \/><\/figure>\n<h3><b>Amaury Bataille, CEO del Gruppo Ceetadel<\/b><\/h3>\n<p><i>Oggi, nel nostro funzionamento, seguiamo l\u2019avanzamento basato sulle date del progetto, il che ci permette di gestire il margine lordo prodotto in modo abbastanza preciso rispetto alla realt\u00e0, dato che vendiamo tempo uomo (&#8230;) quindi ci consente di ridurre le discrepanze nella fatturazione, come quando fatturiamo un acconto o fatturiamo solo alla fine. Abbiamo una visione del margine lordo prodotto basata sugli avanzamenti e sulle date del progetto.<\/i><\/p>\n<h2>Happy Ceetadel &#038; Furious (senza finale)<\/h2>\n<p><em>La gestione del tempo \u00e8 fondamentale per noi per guidare la redditivit\u00e0, poich\u00e9 siamo un&#8217;agenzia di servizi e vendiamo tempo uomo, che \u00e8 la nostra risorsa principale. (\u2026) Vendiamo tempo uomo e dobbiamo gestire e sapere dove vengono allocate le risorse e se stiamo mettendo la risorsa giusta al posto giusto per garantire una redditivit\u00e0 sufficiente per la struttura, una redditivit\u00e0 che ci permetter\u00e0 di reinvestire per il nostro sviluppo, di far crescere i nostri team, di continuare nella prospezione, di investire nel mercato e nella comunicazione per continuare a svilupparci. Abbiamo bisogno di capire dove sono i nostri margini, che oggi sono la differenza tra il tempo che abbiamo venduto e il tempo valorizzato che vi dedichiamo.<\/em><\/p>\n<p><strong>Quando si inizia?<\/strong><\/p>\n<p>\t\t\t<a href=\"https:\/\/www.furious-squad.com\/it\/contatti\/\"><br \/>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tScopri Furious<br \/>\n\t\t\t\t\t<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Introduzione Fatturato raddoppiato in 2 anni dall&#8217;integrazione di Furious. Visibilit\u00e0 chiara sui progetti futuri e gestione proattiva dei superamenti di tempo. Monitoraggio preciso della redditivit\u00e0 e della soddisfazione dei team. Automazione delle attivit\u00e0 amministrative, liberando il 15% del tempo lavorativo per attivit\u00e0 a maggior valore aggiunto. 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