{"id":58171,"date":"2025-03-26T16:02:35","date_gmt":"2025-03-26T15:02:35","guid":{"rendered":"https:\/\/www.furious-squad.com\/cas_clients\/come-ceetadel-ha-migliorato-la-sua-redditivita-con-furious\/"},"modified":"2026-04-07T19:42:51","modified_gmt":"2026-04-07T17:42:51","slug":"come-ceetadel-ha-migliorato-la-sua-redditivita-con-furious","status":"publish","type":"cas_clients","link":"https:\/\/www.furious-squad.com\/it\/casi-di-studios\/come-ceetadel-ha-migliorato-la-sua-redditivita-con-furious\/","title":{"rendered":"Come Ceetadel ha migliorato la sua redditivit\u00e0 con Furious"},"content":{"rendered":"<h2>In poche parole  <\/h2>\n<ul>\n<li style=\"font-size: 16px;\">Monitoraggio preciso della redditivit\u00e0 e della soddisfazione del team.<\/li>\n<li>Le vendite sono raddoppiate in 2 anni.<\/li>\n<li>Visibilit\u00e0 chiara dei progetti in corso e gestione proattiva degli sforamenti dei tempi.<\/li>\n<li>Automazione delle attivit\u00e0 amministrative, liberando il 15% del tempo di lavoro per attivit\u00e0 a pi\u00f9 alto valore aggiunto.<\/li>\n<li>Trasforma le prestazioni operative e aumenta l&#8217;impegno dei dipendenti con Furious.<\/li>\n<\/ul>\n<p>https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=ASvERmWeruY<br \/>\n\t\t\t\t\t<a href=\"https:\/\/www.furious-squad.com\/it\/contatti\/\"><br \/>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tScopri Furious<br \/>\n\t\t\t\t\t<\/a><\/p>\n<h2>Sfide iniziali<\/h2>\n<p>Di fronte a una crescita rapida, passando da 25 collaboratori nel 2016 a 50-60 nel 2021, Ceetadel ha sentito la necessit\u00e0 di ottimizzare la propria gestione e centralizzare i propri strumenti per mantenere la qualit\u00e0 del servizio offerto ai clienti. La crescente variet\u00e0 dei progetti, con pi\u00f9 agenzie all\u2019interno dello stesso gruppo e ciascuna con le proprie specialit\u00e0, ha reso comunicazione e coordinamento cruciali. <\/p>\n<p>Inoltre, Ceetadel stava affrontando una serie di sfide cruciali: la fidelizzazione dei talenti, la crescita del team e il mantenimento delle persone migliori per contribuire alla crescita dell&#8217;azienda. Infine, la rapida espansione attraverso l&#8217;acquisizione e la fusione di diverse agenzie ha reso necessaria l&#8217;integrazione di diversi sistemi e pratiche di gestione, sottolineando la necessit\u00e0 di uno strumento unico e centralizzato per armonizzare le operazioni e migliorare l&#8217;efficienza. <\/p>\n<h2>Chi sono?<\/h2>\n<p>\t\tCeetadel, gruppo di comunicazione indipendente, riunisce 7 entit\u00e0 complementari:<\/p>\n<p>1. <strong>Nouveau Monde<\/strong>, agenzia esperta in strategia di marca e creazione, 2. <strong>Monet<\/strong>, agenzia specializzata in Earned Media, 3. <strong>AllMatik<\/strong>, agenzia dedicata al Paid Media, 4. <strong>SmartFire<\/strong>, agenzia di consulenza in tecnologia e innovazione, 5. <strong>Conversationnel<\/strong>, pure player dei social media, 6. <strong>SocIAty<\/strong>, societ\u00e0 di consulenza IA,7. <strong>Data Vibes<\/strong>, societ\u00e0 di consulenza in Data.<\/p>\n<p>Con sedi a Parigi, Lione, Nantes, Bordeaux e Marsiglia, Ceetadel sviluppa un metodo unico, chiamato Active Ceenergies\u00a9, che combina 6 leve principali potenziate dall\u2019IA: strategia, creazione, tecnologia, Earned &amp; Paid Media, Data.<\/p>\n<p>Oggi Ceetadel conta 220 collaboratori e oltre 100 agenti IA, con un margine lordo di 22 milioni di euro nel 2025, di cui il 5% \u00e8 stato investito in R&amp;S. \t\t<\/p>\n<h2>Risultati con Furious<br \/>\n<\/h2>\n<h3>Maggiore visibilit\u00e0<\/h3>\n<p>Monitoraggio in tempo reale dei margini e del tempo impiegato per ogni progetto.<\/p>\n<h3>Efficienza operativa<\/h3>\n<p>Riduzione degli sforamenti dei tempi grazie a una gestione precisa delle scadenze.<\/p>\n<blockquote>\n<p>\n\t\t\t\tSiamo passati a Furious quando il nostro fatturato superava di poco i 6 milioni di euro: avevamo bisogno di uno strumento che ci permettesse di gestire la nostra attivit\u00e0 e di monitorare la nostra crescita; da quando abbiamo installato Furious, abbiamo raddoppiato il nostro fatturato in due anni.\t\t\t<\/p>\n<p>\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<cite>Amaury Bataille, CEO del Gruppo Ceetadel<\/cite>\n\t\t\t\t\t<\/p><\/blockquote>\n<h3>Migliorare la redditivit\u00e0<\/h3>\n<p>Gestione rigorosa di costi e budget, per aumentare la redditivit\u00e0 dei progetti.<\/p>\n<h3>Soddisfazione del team<\/h3>\n<p>Migliore organizzazione del lavoro, aumento della soddisfazione dei dipendenti.<\/p>\n<p>\t\t\t\t\t<a href=\"https:\/\/www.furious-squad.com\/it\/contatti\/\"><br \/>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tScopri Furious<br \/>\n\t\t\t\t\t<\/a><\/p>\n<h2>Le 3 caratteristiche preferite di Amaury per uccidere  <\/h2>\n<h3>Caratteristica #1: Margine lordo generato dalla business unit<br \/>\n<\/h3>\n<p>&#8220;<i>Siamo passati al margine lordo prodotto per business unit. Questo \u00e8 il KPI chiave che ci permette di garantire che la produzione venduta ai nostri clienti copra i costi delle nostre business unit. <\/i>&#8221; <\/p>\n<p>\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" width=\"800\" height=\"369\" src=\"https:\/\/www.furious-squad.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Capture-decran-2024-08-12-a-15.20.36-2-1024x472.png\" alt=\"\" srcset=\"https:\/\/www.furious-squad.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Capture-decran-2024-08-12-a-15.20.36-3-1024x472.png 1024w, https:\/\/www.furious-squad.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Capture-decran-2024-08-12-a-15.20.36-3-300x138.png 300w, https:\/\/www.furious-squad.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Capture-decran-2024-08-12-a-15.20.36-3-768x354.png 768w, https:\/\/www.furious-squad.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Capture-decran-2024-08-12-a-15.20.36-3-1536x708.png 1536w, https:\/\/www.furious-squad.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Capture-decran-2024-08-12-a-15.20.36-3.png 1849w\" sizes=\"(max-width: 800px) 100vw, 800px\" \/>\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/p>\n<ul>\n<li>\n\t\t\t\t\t\t\t<svg aria-hidden=\"true\" viewBox=\"0 0 512 512\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\"><path d=\"M256 8C119.033 8 8 119.033 8 256s111.033 248 248 248 248-111.033 248-248S392.967 8 256 8zm80 248c0 44.112-35.888 80-80 80s-80-35.888-80-80 35.888-80 80-80 80 35.888 80 80z\"><\/path><\/svg><br \/>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tIn alto: margine lordo generato dalla business unit su Furious\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n<\/ul>\n<p>Amaury spiega che questo approccio \u00e8 fondamentale per l&#8217;azienda, in quanto consente di coinvolgere in modo efficace i responsabili delle varie business unit. Con diverse strutture legali e unit\u00e0 aziendali interfunzionali, il monitoraggio del margine lordo prodotto \u00e8 essenziale per una gestione ottimale e una chiara visibilit\u00e0 delle prestazioni finanziarie. Senza questa funzionalit\u00e0, Ceetadel non sarebbe pi\u00f9 in grado di gestire efficacemente la propria attivit\u00e0.  <\/p>\n<h3>Caratteristica #2: Margine lordo fatturato per business unit<br \/>\n<\/h3>\n<p>&#8220;<i>Il secondo, da un punto di vista puramente finanziario, \u00e8 il margine lordo fatturato per business unit. Alla fine dei conti, questo \u00e8 anche il giudice della pace, anche se il margine lordo prodotto \u00e8 uguale al margine lordo fatturato alla fine del progetto. Nella nostra gestione finanziaria utilizziamo questo approccio anche per misurare la redditivit\u00e0 di un progetto.  <\/i>&#8220;<\/p>\n<figure>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" width=\"800\" height=\"402\" src=\"https:\/\/www.furious-squad.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/marge-brute-facturee-par-bu-1-2-1024x514.png\" alt=\"\" srcset=\"https:\/\/www.furious-squad.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/marge-brute-facturee-par-bu-1-3-1024x514.png 1024w, https:\/\/www.furious-squad.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/marge-brute-facturee-par-bu-1-3-300x151.png 300w, https:\/\/www.furious-squad.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/marge-brute-facturee-par-bu-1-3-768x386.png 768w, https:\/\/www.furious-squad.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/marge-brute-facturee-par-bu-1-3.png 1536w\" sizes=\"(max-width: 800px) 100vw, 800px\" \/><figcaption><\/figcaption><\/figure>\n<ul>\n<li>\n\t\t\t\t\t\t\t<svg aria-hidden=\"true\" viewBox=\"0 0 512 512\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\"><path d=\"M256 8C119.033 8 8 119.033 8 256s111.033 248 248 248 248-111.033 248-248S392.967 8 256 8zm80 248c0 44.112-35.888 80-80 80s-80-35.888-80-80 35.888-80 80-80 80 35.888 80 80z\"><\/path><\/svg><br \/>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tSopra: vista del cruscotto finanziario su Furious che mostra gli acquisti inseriti e fatturati in un determinato periodo, il margine lordo fatturato, il margine lordo stimato con i progetti non creati e il margine lordo firmato.\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n<\/ul>\n<p>Un\u2019altra funzionalit\u00e0 chiave per Ceetadel \u00e8 il monitoraggio del margine lordo fatturato per progetto. Questo approccio consente di misurare la redditivit\u00e0 di un progetto e valutare la capacit\u00e0 dell\u2019azienda di coprire i propri costi. <\/p>\n<p>Amaury aggiunge: &#8220;<i>\u00c8 con questo margine lordo fatturato per progetto che siamo in grado di dire a noi stessi &#8216;guarda, su tale e tale progetto, s\u00ec, tale e tale fornitore, possiamo pagarlo, c&#8217;\u00e8 ancora un margine, elimineremo l&#8217;accantonamento e verremo a gestire i nostri acquisti e ad assicurarci che la redditivit\u00e0 complessiva dell&#8217;azienda sia sufficiente'&#8221;.<\/i>&#8221;  <\/p>\n<h3>Caratteristica n. 3: il cruscotto del budget<br \/>\n<\/h3>\n<p>&#8220;<i>Una delle funzioni che uso regolarmente \u00e8 il cruscotto del budget, che mi permette di guardare progetto per progetto, cliente per cliente, il margine lordo generato e soprattutto gli acquisti non ricevuti [&#8230;] \u00c8 uno strumento che ci d\u00e0 un approccio globale ai KPI finanziari.<\/i>&#8220;Amaury Bataille  <\/p>\n<p>\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" width=\"800\" height=\"230\" src=\"https:\/\/www.furious-squad.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Capture-decran-2024-08-12-a-15.21.23-2-1024x294.png\" alt=\"\" srcset=\"https:\/\/www.furious-squad.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Capture-decran-2024-08-12-a-15.21.23-3-1024x294.png 1024w, https:\/\/www.furious-squad.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Capture-decran-2024-08-12-a-15.21.23-3-300x86.png 300w, https:\/\/www.furious-squad.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Capture-decran-2024-08-12-a-15.21.23-3-768x220.png 768w, https:\/\/www.furious-squad.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Capture-decran-2024-08-12-a-15.21.23-3-1536x441.png 1536w, https:\/\/www.furious-squad.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Capture-decran-2024-08-12-a-15.21.23-3.png 1770w\" sizes=\"(max-width: 800px) 100vw, 800px\" \/>\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/p>\n<ul>\n<li>\n\t\t\t\t\t\t\t<svg aria-hidden=\"true\" viewBox=\"0 0 512 512\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\"><path d=\"M256 8C119.033 8 8 119.033 8 256s111.033 248 248 248 248-111.033 248-248S392.967 8 256 8zm80 248c0 44.112-35.888 80-80 80s-80-35.888-80-80 35.888-80 80-80 80 35.888 80 80z\"><\/path><\/svg><br \/>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tSopra: esempio di un widget sul cruscotto Finanza\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n<\/ul>\n<p>Questa funzione \u00e8 particolarmente utile per adottare un approccio conservativo ai costi. Amaury aggiunge: &#8221; <i>Adottiamo un approccio piuttosto conservativo, dicendoci: &#8220;Sono indeciso tra 8 e 9 costi del progetto, ne inserir\u00f2 10 e alla fine della giornata, se otterr\u00f2 8 e mezzo, toglier\u00f2 1 e mezzo di accantonamento e avremo l&#8217;impressione di avere buone notizie&#8221;.<\/i>&#8220;<\/p>\n<blockquote>\n<p>\n\t\t\t\tIl modo in cui operiamo oggi \u00e8 quello di monitorare l&#8217;avanzamento dei lavori in base alle date dei progetti, il che ci permette di gestire il margine lordo generato in modo abbastanza accurato rispetto alla realt\u00e0, perch\u00e9 vendiamo tempo-uomo (&#8230;) quindi ci permette di eliminare le discrepanze di fatturazione in cui ho fatturato in base all&#8217;acconto o in cui ho fatturato solo alla fine. Abbiamo una visione del margine lordo prodotto in base all&#8217;avanzamento, alle date del progetto. \t\t\t<\/p>\n<p>\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<cite>Amaury Bataille, CEO del Gruppo Ceetadel<\/cite>\n\t\t\t\t\t<\/p><\/blockquote>\n<h2>In poche parole<\/h2>\n<p>L\u2019integrazione di Furious ha davvero trasformato Ceetadel. Ora il gruppo pu\u00f2 monitorare i margini in tempo reale, consentendo una gestione pi\u00f9 precisa e reattiva.  L\u2019organizzazione del lavoro \u00e8 migliorata, riducendo lo stress dei team e aumentando la loro soddisfazione. <\/p>\n<p>Anche la gestione accurata degli ordini d&#8217;acquisto, unita ai promemoria e alla fatturazione automatica, ha portato a una gestione pi\u00f9 fluida degli acquisti.<\/p>\n<p>Il risultato: un miglioramento significativo del flusso di cassa. Infine, l&#8217;automazione delle attivit\u00e0 amministrative ha liberato il 15% del tempo del team contabile, consentendogli di concentrarsi su attivit\u00e0 pi\u00f9 strategiche. <\/p>\n<p>In breve, Furious ha permesso a Ceetadel di adottare una gestione proattiva, ridurre gli errori e migliorare la soddisfazione dei clienti e il benessere dei suoi team.<\/p>\n<p><b>Quando si inizia?<\/b><\/p>\n<p>\t\t\t\t\t<a href=\"https:\/\/www.furious-squad.com\/it\/contatti\/\"><br \/>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tProva Furious gratuitamente<br \/>\n\t\t\t\t\t<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>In poche parole Monitoraggio preciso della redditivit\u00e0 e della soddisfazione del team. Le vendite sono raddoppiate in 2 anni. Visibilit\u00e0 chiara dei progetti in corso e gestione proattiva degli sforamenti dei tempi. Automazione delle attivit\u00e0 amministrative, liberando il 15% del tempo di lavoro per attivit\u00e0 a pi\u00f9 alto valore aggiunto. 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