{"id":16985,"date":"2023-03-30T16:12:42","date_gmt":"2023-03-30T14:12:42","guid":{"rendered":"https:\/\/www.furious-squad.com\/lai-amica-o-nemica-dei-lavoratori\/"},"modified":"2026-07-02T16:12:49","modified_gmt":"2026-07-02T14:12:49","slug":"amica-lavoratori-nemica","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.furious-squad.com\/it\/amica-lavoratori-nemica\/","title":{"rendered":"L’IA: amica o nemica dei lavoratori?"},"content":{"rendered":"

Il 2023 segner\u00e0 la diffusione capillaredell’Intelligenza Artificiale<\/a>.<\/p>\n

O almeno \u00e8 quello che dicono in coro molti professionisti, alla luce delle diverse tendenze che stanno iniziando a emergere: open source, IA generativa, normative specifiche in materia\u2026<\/p>\n

Ne \u00e8 la prova il fatto che oggi quasi tutti hanno gi\u00e0 sentito parlare di ChatGPT e che sono gi\u00e0 stati messi in atto sistemi di prevenzione e rilevamento per evitare certe frodi.<\/p>\n

Il fatto che Google e Microsoft abbiano deciso di lanciare il proprio chatbot non fa che confermare che l’IA ha davanti a s\u00e9 un futuro promettente.<\/p>\n

Non bisogna credere ai miti<\/strong><\/h2>\n

L’intelligenza artificiale viene spesso vista come un pericolo per l’umanit\u00e0 o per i posti di lavoro, proprio perch\u00e9 viene associata a film di fantascienza come \u00abTerminator\u00bb o \u00abI, Robot\u00bb.<\/p>\n

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Ma non deve per forza essere cos\u00ec.<\/p>\n

Nell\u2019era digitale, in cui ogni giorno vengono generati miliardi di dati, bisogna in realt\u00e0 considerare l\u2019IA come una serie di strumenti in grado di aiutare a risolvere i problemi pi\u00f9 rapidamente e a interpretare all\u2019istante dati complessi, una volta che sono state poste le domande giuste e lo strumento \u00e8 stato configurato correttamente.<\/p>\n

Un aiuto prezioso per i lavoratori, che servir\u00e0 semplicemente a mettere in relazione una grande quantit\u00e0 di dati pi\u00f9 velocemente di quanto potrebbe fare un essere umano.<\/p>\n

Si pu\u00f2 tranquillamente fare un paragone con la coltivazione dei campi di un secolo fa. All\u2019epoca, i contadini coltivavano piccoli appezzamenti con gli attrezzi che avevano a disposizione, come aratri o vanghe. Poi, con l\u2019avvento della tecnologia, gli attrezzi si sono evoluti e hanno permesso di coltivare migliaia di ettari con meno fatica. <\/p>\n

I progressi tecnologici sono serviti ad alleggerire il lavoro umano, non a sostituirlo.<\/p>\n

Bisogna adattare l’IA al proprio lavoro e non il contrario <\/strong><\/h2>\n

Ovviamente, alcune professioni<\/a> e alcuni settori saranno pi\u00f9 adatti di altri all\u2019adozione di questa tecnologia.<\/p>\n

Prendiamo l\u2019esempio delle aziende che gestiscono grandi quantit\u00e0 di dati sui propri clienti e sulle proprie operazioni.L\u2019IA e i sistemi ERP<\/a> ora si uniscono per offrire un vero valore aggiunto, fornendo informazioni precise, consigli proattivi e analisi molto pi\u00f9 veloci rispetto all\u2019elaborazione manuale. <\/p>\n

Invece di sostituire i lavoratori, l’IA pu\u00f2 affiancarli nel loro lavoro aiutandoli a capire i dati complessi.<\/p>\n

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Spingiamo il ragionamento ancora un po\u2019 oltre con l\u2019esempio di un fornaio. A prima vista, quest\u2019ultimo non avr\u00e0 bisogno dell\u2019IA nell\u2019immediato. La sua competenza \u00e8 insostituibile: le farine e i lieviti sono materie vive, troppo mutevoli e irregolari per poter essere controllate da un\u2019intelligenza artificiale. <\/p>\n

Ma se mai dovesse trovarsi a gestire grandi volumi di dati sui propri clienti o sulle proprie operazioni, allora l\u2019IA potrebbe sicuramente offrire un valore aggiunto.<\/p>\n

\u00c8 perfettamente plausibile che la tecnologia di pagamento si evolva per rendere pi\u00f9 sicura e agevole la transazione, in modo da liberare l\u2019attenzione sia del cliente che della commessa.<\/p>\n

Il sistema di cassa centrale potr\u00e0 diventare sempre pi\u00f9 intelligente grazie a una diversificazione delle applicazioni aziendali: gestione a distanza degli ordini<\/a>, delle scorte, degli acquisti, del sito di e-commerce, delle procedure igieniche e di tracciabilit\u00e0, informazioni per i consumatori (ingredienti, allergeni), consigli commerciali, ecc.<\/p>\n

L’esperienza dell’utente nel punto vendita e l’integrazione degli strumenti digitali<\/a> saranno quindi al centro dell’innovazione e il rapporto commerciale ne risulter\u00e0 cos\u00ec arricchito. <\/p>\n

L’uomo ha ancora un bel futuro davanti a s\u00e9<\/strong><\/h2>\n

\u00c8 perfettamente comprensibile che alcune categorie professionali temano per il proprio futuro. Ma invece di farsi prendere dal panico, vediamo piuttosto questa situazione come un\u2019opportunit\u00e0 per formarsi su nuovi argomenti, in modo da apportare quel tocco di umanit\u00e0 che nessuna intelligenza artificiale possiede ancora. <\/p>\n

Nel 2019, l\u2019OCSE affermava che: \u00abSolo il 14%<\/strong> dei posti di lavoro esistenti \u00e8 a rischio di completa automazione, e non quasi il 50%<\/strong> come suggeriscono altre ricerche.\u00bb Inoltre, il 32% dei posti di lavoro potrebbe \u00abcambiare profondamente\u00bb<\/em>, senza per\u00f2 scomparire.<\/p>\n

Oggi c’\u00e8 ancora un enorme divario da colmare prima di arrivare a un’IA paragonabile all’intelligenza umana, soprattutto per quanto riguarda la capacit\u00e0 di comprendere i contesti delle interazioni tra persone e\/o con gli oggetti. Ecco perch\u00e9 integrare queste nuove tecnologie con un approccio strategico \u00e8 fondamentale per gestire al meglio la propria azienda<\/a> e stare al passo con i cambiamenti nel mondo del lavoro. <\/p>\n

L’IA \u00e8 e rimarr\u00e0 il risultato di un’architettura software (tipo di reti neurali, numero di livelli, metodi di apprendimento, ecc.) derivata da una logica umana.<\/p>\n

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I compiti ripetitivi e poco complessi devono quindi essere affidati alla macchina, mentre l’elaborazione di idee e progetti spetta all’uomo.<\/mark><\/p>\n<\/blockquote>\n<\/figure>\n

Lo sviluppo dell’IA non \u00e8 destinato ad andare contro l’uomo, perch\u00e9 ci vorranno sempre delle persone per porre le domande giuste e far fruttare il lavoro di queste intelligenze.<\/p>\n

\u00c8 quindi importante capire fin da subito il suo valore aggiunto e utilizzarlo in modo strategico per supportare il lavoro dei collaboratori<\/a> e aiutarli a crescere, piuttosto che sostituirli.<\/p>\n

Questo articolo di Davy Tessier, CEO e fondatore di Furious, \u00e8 disponibile su Forbes.<\/em><\/p>\n

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\n Scopri Furious
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