Chi non ha mai vissuto quel momento di solitudine in cui il tuo manager\/contabile ti dice che il progetto a cui stai dedicando le tue serate e i tuoi weekend, che ti sta consumando il cervello da diverse settimane\/mesi, sta subendo perdite abissali nonostante tutto il tempo e le energie che hai investito?<\/p>\n
Lavori per un prezzo fisso? Conosci te stesso. <\/p>\n
Ma perch\u00e9 il tuo progetto non \u00e8 redditizio mentre sei sott’acqua?<\/p>\n
Innanzitutto, diamo la colpa ai venditori: tutto quello che dovevano fare era vendere di pi\u00f9! Gli \u00e8 gi\u00e0 stato detto: \u201dfaranno di tutto per aggiudicarsi il progetto e poi ci penseremo noi…\u201d. Variante: \u201dhanno venduto poco perch\u00e9 non ne sanno nulla\u201d ecc. ecc.<\/p>\n
I venditori a volte accusano il project management<\/a> di \u201dnon saper contare\u201d… Il team di produzione d\u00e0 la colpa a tutti gli altri. <\/p>\n In breve, la colpa \u00e8 di tutti e spesso di nessuno. Ed \u00e8 per questo che questo tipo di situazione si verifica… spesso. Grande atmosfera. <\/p>\n In realt\u00e0, questo \u00e8 tipico delle agenzie che non hanno strumenti o metodi per gestire progetti a prezzo fisso, <\/a>che spesso rivelano i punti deboli di un \u201cagenzia. punti deboli di un\u201d agenzia<\/a><\/strong>.<\/p>\n Ecco alcune regole di base per aiutarti a invertire la tendenza:<\/p>\n Ecco una semplice domanda: sai quanto tempo ogni persona dedica a un progetto ogni settimana? Se la risposta \u00e8 \u201dno\u201d, \u201dnon troppo\u201d o \u201dpi\u00f9 o meno\u201d, \u00e8 il momento di porre rimedio alla situazione. <\/p>\n Furious rende questo compito semplice e addirittura automatico nell’80% dei casi. Una vera e propria trasformazione, non solo nella gestione dei progetti, ma anche nella gestione della produzione<\/a>. <\/p>\n Chi nella tua azienda controlla settimanalmente gli sforamenti dei progetti? Avete un \u201dpastore\u201d responsabile della programmazione<\/a>? <\/p>\n Anche se in alcune agenzie la charrette \u00e8 un’istituzione, \u00e8 sempre meno tollerata, e comprensibilmente. Ti aspetti che la tua azienda sia in grado di valutare il carico di lavoro e di correggere la situazione quando ti sfugge di mano. <\/p>\n \u00c8 fondamentale condividere con il tuo cliente-mercante, almeno una volta alla settimana, i rapporti di carico in relazione a ci\u00f2 che \u00e8 stato venduto, il calendario, la fatturazione e cos\u00ec via. In questo modo, il cliente-mercante non potr\u00e0 fingere di non sapere nulla e, soprattutto, sarai obbligato a gestire gli eventuali sforamenti non appena si presenteranno. <\/p>\n Furious ti permette di condividere questi KPI con i tuoi clienti con un solo clic!<\/p>\n Quando vinci un progetto, non butti via il tempo dedicato alla pre-vendita<\/a>. Di solito hai gi\u00e0 fatto qualche passo avanti nel progetto, quindi \u00e8 naturale includerlo nel calendario del progetto. <\/p>\n Ne parliamo qui. <\/p>\n A parte la fantascienza, con gli strumenti giusti come Furious, puoi sapere prima che sia troppo tardi<\/a> che il progetto sta andando a rotoli. Queste funzioni ti aiutano a monitorare e controllare i progetti<\/a> in tempo reale, modellando progetti complessi e indicando la redditivit\u00e0 stimata fin dall’inizio. Un vero vantaggio per gestire tatticamente la tua azienda! <\/p>\n<\/blockquote>\n Hai bisogno di un’analisi di :<\/p>\n Per affinare questa analisi, \u00e8 fondamentale includere il calcolo del ritorno sull’investimento<\/a>, un metodo essenziale per valutare con precisione l’efficacia dei tuoi progetti. E per andare oltre, la pianificazione della produzione con intelligenza artificiale<\/a> pu\u00f2 incrociare automaticamente questi dati con i tempi passati, i costi e i carichi di lavoro previsti, in modo da anticipare i punti di attrito e ottimizzare ogni risorsa. Le sfumature tra le due cose ti permetteranno di valutare l’occupazione dei profili senior o dei tirocinanti, ad esempio… e questo ovviamente cambia tutto!<\/p>\n \u00c8 un argomento tab\u00f9 nel mondo delle agenzie, eppure \u00e8 cos\u00ec necessario!<\/p>\n Non dovresti esitare a fermare un progetto se sta andando incontro a un disastro… prima che ci arrivi!<\/p>\n Hai pi\u00f9 da perdere sovraccaricando i tuoi team (il costo del turnover del personale \u00e8 spesso sottovalutato nelle agenzie) e tenendoli occupati in progetti non redditizi che perdendo un cliente.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n Per aiutarti, strumenti di gestione aziendale<\/a> come Furious<\/a> ti permettono di monitorare facilmente questi problemi in modo estremamente visivo. Si tratta di un vero e proprio alleato per ottimizzare la gestione dei progetti e il piano d’azione, fornendo al contempo una visione predittiva che ti avvisa con largo anticipo, prima che sia troppo tardi.<\/p>\n Un altro vantaggio (e non da poco) \u00e8 che il lavoro di squadra si svolge in modo pi\u00f9 fluido perch\u00e9 le difficolt\u00e0 vengono analizzate sulla base di dati razionali e non sulla base di incomprensioni o pregiudizi tra professioni e profili diversi!<\/p>\nTracciamento del tempo<\/h2>\n
Monitoraggio settimanale dei progetti e del tempo impiegato VS ci\u00f2 che \u00e8 stato venduto <\/h2>\n
Condivisione settimanale delle informazioni sul progetto con il cliente<\/h2>\n
Valorizzare il tempo dedicato alla pre-vendita nel progetto di vendita <\/h2>\n
Un motore di anticipazione<\/h2>\n
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Analizzare la redditivit\u00e0 <\/h2>\n
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Interruzione dei progetti non redditizi<\/h2>\n