{"id":46685,"date":"2021-05-27T15:38:20","date_gmt":"2021-05-27T13:38:20","guid":{"rendered":"https:\/\/www.furious-squad.com\/perche-monitorare-lattivita-in-base-allavanzamento-invece-che-sulla-fatturazione\/"},"modified":"2026-03-29T21:16:44","modified_gmt":"2026-03-29T19:16:44","slug":"monitoraggio-avanzamento-attivita-seo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.furious-squad.com\/it\/monitoraggio-avanzamento-attivita-seo\/","title":{"rendered":"Perch\u00e9 seguire la vostra attivit\u00e0 in base all’avanzamento piuttosto che alla fatturazione?"},"content":{"rendered":"

Abbiamo la fortuna di accompagnare un’ampia gamma di aziende, che si tratti di start-up dinamiche, agenzie creative, ESN innovative, inserzionisti audaci o studi di consulenza esperti. Attraverso questa diversit\u00e0, siamo stati in grado di creare un riassunto ricco e preciso delle tendenze osservate nel monitoraggio delle attivit\u00e0. \u00c8 interessante notare che la maggior parte delle aziende con meno di 20 dipendenti opta per un approccio basato sulla fatturazione, mentre le agenzie con pi\u00f9 di 100 collaboratori scelgono una direzione completamente diversa. <\/p>\n

Il mondo professionale \u00e8 in costante evoluzione, e i metodi per rimanere aggiornati sui vari progetti e missioni in corso non fanno eccezione. Ma allora, perch\u00e9 privilegiare l’avanzamento rispetto alla fatturazione? Quali sono i benefici concreti per la vostra azienda e per ogni membro del vostro team? <\/p>\n

Furious, con la sua esperienza e competenza, si \u00e8 posta l’obiettivo di fornirvi le risposte a queste domande cruciali. Siamo qui per guidarvi, per creare con voi il percorso che porter\u00e0 a una gestione pi\u00f9 precisa e pi\u00f9 “colorata” dei vostri progetti<\/a>. Dalla redazione di rapporti alla creazione di diagrammi dinamici, passando per la definizione di tappe chiare e lo svolgimento di riunioni di monitoraggio settimanali, siamo qui per aiutarvi a risolvere i problemi riscontrati e a ottimizzare i vostri processi. <\/p>\n

Utilizzando le percentuali per rappresentare l’avanzamento dei vostri progetti, tenendo riunioni settimanali per aggiornare i vostri diagrammi e utilizzando i colori per illustrare l’evoluzione dei vostri progetti, sarete in grado di vedere, a colpo d’occhio, a che punto siete e cosa deve essere fatto. Ci\u00f2 permetter\u00e0 a ogni membro del vostro team di comprendere il proprio ruolo e il proprio carico di lavoro, assicurando cos\u00ec che gli obiettivi siano raggiunti e che i progetti giungano a buon fine. <\/p>\n

Noi di Furious siamo convinti che questo approccio orientato all’avanzamento sia la chiave per comprendere e padroneggiare sia il flusso di lavoro che i costi associati. Allora, venite a scoprire come possiamo aiutarvi a trasformare i vostri metodi di lavoro e a creare insieme il futuro della gestione dei progetti<\/a>. <\/p>\n

Monitoraggio attivit\u00e0 in base alla fatturazione
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Che cos’\u00e8? Ci\u00f2 significa che tutto il monitoraggio della produzione si basa sul numero di fatture inviate ai clienti\/anno. Il fatturato si definisce generalmente a fine anno. Jean-Mi il contabile che chiede velocemente lo stato delle ultime fatture inviate (sapete, quelle ultime settimane di dicembre in cui tutti i responsabili clienti fatturano a raffica dopo il richiamo di BigBoss o DAFch\u00e9ri) al fine di collegarlo al fatturato. <\/p>\n

Dicembre \u00e8 quindi sinonimo di liste PCA e FACE da compilare per la contabilit\u00e0. \u00c8 anche, curiosamente, per queste agenzie il loro mese migliore\u2026 <\/p>\n

Il vantaggio? Questa modalit\u00e0 di monitoraggio \u00e8 semplice e senza complicazioni: basta sommare le fatture inviate e inoltrarle alla contabilit\u00e0. <\/p>\n

Lo svantaggio? \u00c8 una visione contabile, molto lontana dalla realt\u00e0. <\/p>\n

Esempio: immaginate di essere in ritardo con la fatturazione di alcuni clienti. Potreste credere che l’azienda stia andando male; e se siete in anticipo, potreste essere tentati di credere \u2013 erroneamente \u2013 di essere bravi\u2026 <\/p>\n

Ma la cosa pi\u00f9 grave \u00e8 che correte il rischio che ci siano diverse settimane o addirittura mesi di scarto tra la realt\u00e0 e ci\u00f2 che questa modalit\u00e0 di monitoraggio vi fa credere\u2026 #fallito<\/p>\n

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Un altro rischio non trascurabile (e sappiamo che probabilmente vi \u00e8 gi\u00e0 successo\u2026 Altrimenti che fortuna!): avete avanzato di pi\u00f9 sul progetto rispetto a quanto il cliente ha pagato\u2026 E quest’ultimo vi prende in ostaggio per ottenere pi\u00f9 tempo di quanto ha acquistato.<\/p>\n

In breve, in generale si passa al monitoraggio in base all’avanzamento dopo un “dramma” di progetto\u2026<\/p>\n

Monitoraggio attivit\u00e0 in base all’avanzamento<\/h2>\n

Qui non si monitora pi\u00f9 il livello di fatturazione sui clienti, si monitora il livello reale di avanzamento del progetto.<\/p>\n

Quindi se siamo al 50% dell’avanzamento del progetto \u2192 siamo a met\u00e0 del progetto.<\/p>\n

Tutto si chiarisce poich\u00e9 la somma dell’avanzamento dei progetti vi fornisce in tempo reale il vero livello di produzione. E quindi il fatturato reale della vostra azienda IN TEMPO REALE! Addio alla noiosa revisione di PCA e FAE\u2026 <\/p>\n

E quindi in tempo reale, vedete tutto: i ritardi e gli avanzamenti di fatturazione, i rischi di progetto, i rischi clienti, i rischi di sotto-organico o di sovra-organico ecc.<\/p>\n

Niente pi\u00f9 sorprese: tutto diventa pi\u00f9 semplice, limpido e le prospettive nel tempo sono evidenti.<\/p>\n

Ma come fare? Niente di magico n\u00e9 di impossibile qui. Riconoscere l’avanzamento in tempo reale di un progetto richiede una metodologia robusta. Ci\u00f2 spiega in particolare che questo metodo sia pi\u00f9 utilizzato nella stragrande maggioranza dei casi nelle aziende pi\u00f9 strutturate. E quindi di una certa dimensione. <\/p>\n

Che peccato allora che una piccola agenzia che iniziasse a lavorare in base all’avanzamento crescerebbe pi\u00f9 serenamente e avrebbe quindi pi\u00f9 possibilit\u00e0 di riuscire nella sua crescita!<\/p>\n

Infatti, per esperienza, le aziende aspettano e si rendono conto del problema una volta raggiunti i 30-50 collaboratori. Lo stadio in cui non avete pi\u00f9 tutto a portata di mano, e quindi non percepite pi\u00f9 intuitivamente correttamente le cose. <\/p>\n

Troppo tardi perch\u00e9 a questo punto diventa difficile far cambiare le abitudini di tutta l’agenzia!<\/p>\n

I benefici di un approccio orientato all’avanzamento nel monitoraggio dei progetti<\/h3>\n

Monitorare un progetto in base all’avanzamento piuttosto che alla fatturazione presenta molteplici vantaggi che possono migliorare significativamente la gestione e la realizzazione dei vostri progetti. Ecco perch\u00e9 questo approccio pu\u00f2 essere vantaggioso per voi: <\/p>\n