{"id":46685,"date":"2021-05-27T15:38:20","date_gmt":"2021-05-27T13:38:20","guid":{"rendered":"https:\/\/www.furious-squad.com\/perche-monitorare-lattivita-in-base-allavanzamento-invece-che-sulla-fatturazione\/"},"modified":"2026-07-02T16:05:08","modified_gmt":"2026-07-02T14:05:08","slug":"monitoraggio-avanzamento-attivita-seo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.furious-squad.com\/it\/monitoraggio-avanzamento-attivita-seo\/","title":{"rendered":"Perch\u00e9 monitorare la tua attivit\u00e0 in base allo stato di avanzamento piuttosto che alla fatturazione?"},"content":{"rendered":"

Abbiamo la fortuna di affiancare un\u2019ampia gamma di aziende, che si tratti di start-up dinamiche, agenzie creative, societ\u00e0 di servizi digitali innovative, inserzionisti audaci o studi di consulenza specializzati. Grazie a questa diversit\u00e0, siamo riusciti a creare una sintesi ricca e precisa delle tendenze osservate nel campo del monitoraggio delle attivit\u00e0. \u00c8 interessante notare che la maggior parte delle aziende con meno di 20 dipendenti opta per un approccio basato sulla fatturazione, mentre le agenzie con pi\u00f9 di 100 collaboratori scelgono una direzione completamente diversa. <\/p>\n

Il mondo del lavoro \u00e8 in continua evoluzione, e i metodi per tenersi aggiornati sui vari progetti e incarichi in corso non fanno eccezione. Ma allora, perch\u00e9 dare la priorit\u00e0 allo stato di avanzamento piuttosto che alla fatturazione? Quali sono i vantaggi concreti per la tua azienda e per ogni membro del tuo team? <\/p>\n

Furious, grazie alla sua esperienza e competenza, si \u00e8 prefissata l\u2019obiettivo di fornirti le risposte a queste domande fondamentali. Siamo qui per guidarti e per creare insieme a te il percorso che ti porter\u00e0 a una gestione pi\u00f9 precisa e vivace dei tuoi progetti<\/a>. Dalla stesura di rapporti alla creazione di grafici dinamici, passando per la definizione di traguardi chiari e l\u2019organizzazione di riunioni di aggiornamento settimanali, siamo qui per aiutarti a risolvere i problemi che incontri e a ottimizzare i tuoi processi. <\/p>\n

Usando le percentuali per rappresentare lo stato di avanzamento dei tuoi progetti, organizzando riunioni settimanali per aggiornare i tuoi grafici e utilizzando i colori per illustrare l\u2019evoluzione dei tuoi progetti, potrai vedere, a colpo d\u2019occhio, a che punto sei e cosa resta da fare. Questo permetter\u00e0 a ogni membro del tuo team di capire il proprio ruolo e il proprio carico di lavoro, assicurando cos\u00ec che gli obiettivi vengano raggiunti e che i progetti vadano a buon fine. <\/p>\n

Noi di Furious siamo convinti che questo approccio orientato al progresso sia la chiave per capire e gestire al meglio sia il flusso di lavoro che i costi associati. Allora, vieni a scoprire come possiamo aiutarti a trasformare i tuoi metodi di lavoro e a creare insieme il futuro della gestione dei progetti<\/a>. <\/p>\n

Monitoraggio delle attivit\u00e0 fino alla fatturazione
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Che cos\u2019\u00e8? Significa che tutto il monitoraggio della produzione si basa sul numero di fatture inviate ai clienti ogni anno. Il fatturato viene generalmente calcolato a fine anno. Jean-Mi, il contabile, chiede al volo a che punto siamo con le ultime fatture inviate (sai, quelle ultime settimane di dicembre in cui tutti i direttori commerciali fatturano a pi\u00f9 non posso dopo il monito di BigBoss o del caro DAF) per poter collegare il tutto al fatturato. <\/p>\n

Dicembre \u00e8 quindi sinonimo di moduli PCA e FACE da compilare per la contabilit\u00e0. \u00c8 anche, stranamente, il mese migliore per queste agenzie\u2026 <\/p>\n

Il vantaggio? Questo metodo di monitoraggio \u00e8 semplice e non richiede alcuno sforzo: basta sommare le fatture inviate e inviarle alla contabilit\u00e0. <\/p>\n

Il problema? \u00c8 una visione puramente contabile, ben lontana dalla realt\u00e0. <\/p>\n

Esempio: immagina di essere in ritardo con la fatturazione di alcuni clienti. Potresti pensare che l’azienda stia andando male; e se invece sei in anticipo, potresti essere tentato di credere \u2013 a torto \u2013 che le cose vadano bene\u2026 <\/p>\n

Ma la cosa pi\u00f9 grave \u00e8 che corri il rischio che ci sia uno sfasamento di diverse settimane o addirittura mesi tra la realt\u00e0 e quello che questo sistema di monitoraggio ti fa credere\u2026 #failed<\/p>\n

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Un altro rischio non da poco (e sappiamo che probabilmente ti \u00e8 gi\u00e0 capitato\u2026 Altrimenti che fortuna!): hai portato avanti il progetto pi\u00f9 di quanto il cliente ti abbia pagato\u2026 E lui ti tiene in ostaggio per ottenere pi\u00f9 tempo di quello che ha acquistato.<\/p>\n

Insomma, in genere si passa al monitoraggio dello stato di avanzamento dopo un disastro nel progetto\u2026<\/p>\n

Monitoraggio dell’attivit\u00e0 in base allo stato di avanzamento<\/h2>\n

Qui non teniamo pi\u00f9 traccia dell’importo fatturato ai clienti, ma seguiamo lo stato di avanzamento effettivo del progetto.<\/p>\n

Quindi, se siamo al 50% di avanzamento del progetto \u2192 siamo a met\u00e0 del progetto.<\/p>\n

Tutto diventa chiaro, perch\u00e9 la somma dello stato di avanzamento dei progetti ti d\u00e0 in tempo reale il vero livello di produzione. E quindi il fatturato reale della tua azienda IN TEMPO REALE! Addio alle noiose revisioni di PCA e FAE\u2026 <\/p>\n

E cos\u00ec, in tempo reale, puoi vedere tutto: i ritardi e gli anticipi nella fatturazione, i rischi legati ai progetti, quelli legati ai clienti, i rischi di carenza o eccesso di personale, ecc.<\/p>\n

Niente pi\u00f9 sorprese: tutto diventa pi\u00f9 semplice, chiaro e le prospettive a lungo termine sono evidenti.<\/p>\n

Ma come si fa? Non c\u2019\u00e8 nulla di magico n\u00e9 di impossibile. Per monitorare in tempo reale lo stato di avanzamento di un progetto serve una metodologia solida. Questo spiega soprattutto perch\u00e9, nella stragrande maggioranza dei casi, questo metodo venga utilizzato soprattutto nelle aziende pi\u00f9 strutturate. E quindi di una certa dimensione. <\/p>\n

Che peccato, allora, visto che una piccola agenzia che si mettesse a lavorare per crescere si espanderebbe in modo pi\u00f9 sereno e avrebbe quindi pi\u00f9 possibilit\u00e0 di crescere con successo!<\/p>\n

In effetti, per esperienza, le aziende si rendono conto del problema solo quando raggiungono i 30-50 dipendenti. \u00c8 quella fase in cui non hai pi\u00f9 tutto sotto controllo e quindi non riesci pi\u00f9 a percepire le cose in modo intuitivo e corretto. <\/p>\n

\u00c8 decisamente troppo tardi, perch\u00e9 a questo punto diventa difficile cambiare le abitudini di tutta l’agenzia!<\/p>\n

I vantaggi di un approccio orientato al progresso nel monitoraggio dei progetti<\/h3>\n

Gestire un progetto in base allo stato di avanzamento piuttosto che alla fatturazione offre numerosi vantaggi che possono migliorare significativamente la gestione e la realizzazione dei tuoi progetti. Ecco perch\u00e9 questo approccio pu\u00f2 essere utile per te: <\/p>\n