{"id":50416,"date":"2024-09-02T10:00:00","date_gmt":"2024-09-02T08:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.furious-squad.com\/?p=50416"},"modified":"2026-07-02T16:39:03","modified_gmt":"2026-07-02T14:39:03","slug":"gestione-progetto-ssii","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.furious-squad.com\/it\/gestione-progetto-ssii\/","title":{"rendered":"Gestione dei progetti nelle aziende di servizi informatici: come portare a termine con successo i tuoi progetti?"},"content":{"rendered":"

Ritardi, budget fuori controllo, clienti insoddisfatti… Se sei un project manager, una cattiva gestione dei <\/b> progetti<\/b> in un\u2019azienda di servizi informatici pu\u00f2 avere conseguenze disastrose<\/a> per l\u2019azienda. <\/p>\n

Secondo uno studio del Project Management Institute<\/a> (PMI), quasi l’11,4% dei progetti fallisce completamente a causa di una gestione inefficace. In un settore in cui i requisiti tecnici sono complessi e i margini di manovra ridotti, una gestione rigorosa non \u00e8 un’opzione, ma una necessit\u00e0. <\/p>\n

Ti stai chiedendo da dove cominciare? Scopri i primi tre passi per riuscirci. <\/p>\n

Le prime 3 fasi<\/h2>\n

Stabilire obiettivi chiari<\/h3>\n

Prima di buttarti a capofitto nell’azione, getta delle basi solide. Definisci degli obiettivi<\/b> precisi che ti guideranno in ogni fase del tuo progetto<\/b><\/a>.
Questi obiettivi non sono solo delle voci da spuntare: mantengono il team concentrato sull\u2019essenziale ed evitano le distrazioni. Quando tutti sanno dove stanno andando, le possibilit\u00e0 di successo salgono alle stelle. <\/p>\n

Coordinare i propri team e le proprie risorse<\/h3>\n

Un coordinamento<\/b> efficace delle squadre<\/b><\/a> e delle risorse fa la differenza tra un progetto che va avanti e uno che ristagna. Distribuisci i compiti in modo strategico, cos\u00ec che ogni membro del team possa mettere a frutto le proprie competenze dove servono di pi\u00f9.
Pianifica le fasi del progetto, anticipa i rischi e mantieni la flessibilit\u00e0 di fronte agli imprevisti. Quando tutto \u00e8 ben coordinato, il tuo progetto ha tutte le carte in regola per procedere senza intoppi. <\/p>\n

Usare gli strumenti giusti per la gestione<\/h3>\n

Non complicarti la vita: usa gli strumenti giusti strumenti<\/b><\/a>. Soluzioni come Furious centralizzano tutte le informazioni del progetto, automatizzano le attivit\u00e0 ripetitive e ti permettono di monitorare lo stato di avanzamento in tempo reale.
Vuoi che tutti siano sulla stessa lunghezza d’onda? Usa uno strumento che faciliti la comunicazione tra le parti coinvolte e garantisca che il tuo progetto proceda senza intoppi dall’inizio alla fine. <\/p>\n

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\n scopri Furious
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Agile, Scrum, Kanban, Lean\u2026 scegliere la metodologia giusta<\/h2>\n

Agile VS Scrum per i progetti informatici<\/h3>\n

Quando si tratta di progetti informatici<\/b>, scegliere tra Agile<\/a> e Scrum pu\u00f2 sembrare complicato. Agile ti offre un approccio flessibile con cicli brevi chiamati \u201csprint\u201d, ideali per adattarsi al feedback delle parti interessate. \u00c8 perfetto per un team che deve collaborare a stretto contatto e reagire rapidamente ai cambiamenti. <\/p>\n

D’altra parte, Scrum \u00e8 una versione strutturata dell’Agile. Con sprint che durano da due a quattro settimane, Scrum ti guida attraverso le fasi di pianificazione, realizzazione, revisione e retrospettiva, garantendo un miglioramento continuo in ogni fase. <\/p>\n

Kanban VS Lean per ottimizzare i processi<\/h3>\n

Quando si tratta di ottimizzare i tuoi processi<\/b> e ridurre gli sprechi, ci sono due metodi che spiccano: il Kanban e il Lean.<\/p>\n