{"id":64729,"date":"2025-06-09T11:23:55","date_gmt":"2025-06-09T09:23:55","guid":{"rendered":"https:\/\/www.furious-squad.com\/?p=64729"},"modified":"2026-03-30T02:43:16","modified_gmt":"2026-03-30T00:43:16","slug":"5-soft-skills-sviluppare-project-manager","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.furious-squad.com\/it\/5-soft-skills-sviluppare-project-manager\/","title":{"rendered":"5 soft skills da sviluppare nei tuoi project manager"},"content":{"rendered":"<p>In un mondo ideale <a href=\"https:\/\/www.furious-squad.com\/it\/gestione-risorse-umane-guida-completa\/\">la gestione delle risorse<\/a> sarebbe una questione di un foglio di calcolo ben fornito, di un orario fisso e di personale sempre disponibile e motivato. Ma tu lo sai meglio di chiunque altro: nella vita reale di un <a href=\"https:\/\/www.furious-squad.com\/it\/settore\/agenzia-gestione\/\">agenzia. <\/a>Le priorit\u00e0 cambiano, i programmi vengono stravolti e i profili chiave sono spesso sovrabbondanti.<br \/> Il risultato? I tuoi project manager passano pi\u00f9 tempo a spegnere incendi che a gestire efficacemente i progetti. E in questo caso le competenze tecniche non sono pi\u00f9 sufficienti. <\/p>\n<p>Come possiamo quindi aiutarli a gestire in modo pi\u00f9 efficace questa realt\u00e0 in continua evoluzione? Rafforzando <i>competenze trasversali <\/i>Sono le abilit\u00e0 umane e comportamentali che fanno la differenza in campo. Ecco le 5 su cui dovresti concentrarti. <\/p>\n<p>\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" width=\"800\" height=\"534\" src=\"https:\/\/www.furious-squad.com\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/Visuels-articles-blog-1200-x-800-px-4-1024x683.png\" alt=\"soft skills project manager\" srcset=\"https:\/\/www.furious-squad.com\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/Visuels-articles-blog-1200-x-800-px-1-5024x683.png 1024w, https:\/\/www.furious-squad.com\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/Visuels-articles-blog-1200-x-800-px-3-600x200.png 300w, https:\/\/www.furious-squad.com\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/Visuels-articles-blog-1200-x-800-px-6-768x512.png 768w, https:\/\/www.furious-squad.com\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/Visuels-articles-blog-1200-x-800-px-6.png 1200w\" sizes=\"(max-width: 800px) 100vw, 800px\" \/>\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/p>\n<h2>1. Comunicazione assertiva<br \/>\n<\/h2>\n<p>O come dire di no senza dire \u201cvaffanculo\u201d.<\/p>\n<p>Gestire le risorse non significa solo assegnare ore di lavoro. Significa parlare con i team, difendere le esigenze di un progetto, stabilire dei limiti&#8230; senza offendere. <br \/>  Un project manager a suo agio con la comunicazione assertiva sa come dire le cose con franchezza, al momento giusto e con la giusta postura. N\u00e9 passivo n\u00e9 aggressivo: chiaro. <\/p>\n<p><b>Cifra chiave<\/b> Secondo uno studio di TalentSmart, il 90% dei top performer padroneggia l&#8217;intelligenza emotiva, di cui la comunicazione assertiva \u00e8 una pietra miliare.<\/p>\n<p><b>Da sviluppare<\/b> Formazione sulla comunicazione interpersonale o workshop sul feedback per disinnescare le tensioni prima che esplodano.<\/p>\n<p>\t\t\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.furious-squad.com\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/Vincent-T.11-e1748254481919-1.jpeg\" alt=\"Vincent Tenenbaum\"><br \/>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<cite>Vincent Tenenbaum  Amministratore delegato - Fidesio<\/cite>\t\t\t\t\tRead More<br \/>\n\t\t\t\t\t\tGrazie a Furious, siamo meno reattivi e pi\u00f9 proattivi. E questo fa la differenza per affrontare lo stress della vita quotidiana. \t\t\t\t\t<\/p>\n<h2>2. Anticipazione (veramente) proattiva<br \/>\n<\/h2>\n<p>Perch\u00e9 un&#8217;assenza a sorpresa o una portata estesa non arrivano mai \u201da sorpresa\u201d.<\/p>\n<p>Troppi project manager sono in modalit\u00e0 di reazione. Si occupano di ci\u00f2 che vedono&#8230; senza prendersi il tempo di guardare a ci\u00f2 che sta per accadere. <br \/>  Ma anticipare non significa indovinare il futuro. Si tratta di   <i>Fai subito le domande giuste<\/i>  per evitare spiacevoli sorprese in seguito. Chi sar\u00e0 disponibile tra quindici giorni? \u00c8 realistico realizzare questo obiettivo con il team attuale?  <br \/>  In breve: pensare per scenari.<\/p>\n<p><b>Da sviluppare<\/b> Strumenti di previsione visiva del carico e soprattutto una cultura del \u201cquarterback\u201d: vedere la partita prima che venga giocata.<\/p>\n<p>\t\t\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.furious-squad.com\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/veronique-gervais.jpg\" alt=\"V\u00e9ronique Gervais\"><br \/>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<cite>V\u00e9ronique GervaisEsperto digitale - Gruppo O2M<\/cite>\t\t\t\t\tRead More<br \/>\n\t\t\t\t\t\tTutte le informazioni relative a un progetto sono centralizzate e condivise. Questo rafforza l&#8217;autonomia dei consulenti e facilita gli scambi. \t\t\t\t\t<\/p>\n<h2>3. La capacit\u00e0 di stabilire le priorit\u00e0 (senza farsi prendere dal panico).<br \/>\n<\/h2>\n<p>Perch\u00e9 tutto \u00e8 urgente&#8230; ma nulla \u00e8 prioritario se tutto \u00e8 urgente<\/p>\n<p>Un buon gestore di risorse sa come <a href=\"https:\/\/www.furious-squad.com\/it\/staffing-come-garantire-il-progetto-giusto-alla-persona-giusta\/\">arbitrare<\/a>. Ma uno  <i>eccellente<\/i> un project manager che sa come fare scelte chiare e farle capire ai suoi team e ai suoi clienti.<br \/>  \u00c8 importante distinguere tra <i>critico<\/i> dal<i>importante<\/i>e l \u201c<i>urgente<\/i> dell\u201d inutile<i>inutile<\/i>. \u00c8 facile dirlo, ma nella fretta, quanti riescono a tenere il passo?<\/p>\n<p><b>Consigli per il campo<\/b> addestra i tuoi team con metodi semplici come Eisenhower o <a href=\"https:\/\/www.furious-squad.com\/it\/informazioni-pratiche\/moscow-strumento-dare-priorita-attivita-progetti\/\">MoSCoW<\/a> - non c&#8217;\u00e8 bisogno di infliggere loro un master in strategia.<\/p>\n<h2>4. Ascolto attivo<\/h2>\n<p>Perch\u00e9 un dipendente che non viene ascoltato finisce per \u201cnon essere pi\u00f9 disponibile\u201d.<\/p>\n<p>Gestire le risorse significa anche gestire le persone. E le persone parlano. <br \/>  Un project manager che ascolta davvero coglie i segnali deboli: il sovraccarico crescente, la demotivazione latente o, al contrario, l&#8217;energia pronta per essere mobilitata.<br \/>  L \u201cascolto attivo non consiste nell\u201d annuire con la testa e guardare lo schermo. Si tratta di riformulare, approfondire, capire&#8230; e poi agire. <\/p>\n<p><b>Perch\u00e9 \u00e8 fondamentale?<\/b>  Perch\u00e9 un buon staffing inizia con la conoscenza delle persone, non solo delle loro competenze.<\/p>\n<h2>5. Gestione dello stress (senza dover ricorrere allo yoga in spazi aperti)<br \/>\n<\/h2>\n<p>S\u00ec, i tuoi project manager sono spesso in prima linea. No, non hanno firmato per implodere. <\/p>\n<p>Con i clienti che vanno di fretta, i team sotto pressione e i budget in scadenza, la pressione \u00e8 sempre alta. E un project manager stressato? Prendono le decisioni sbagliate, comunicano male e finiscono per bruciare i loro team.  <br \/>  \u00c8 ora di pensare alla gestione dello stress come a un&#8217;abilit\u00e0 professionale, non come a un affare personale.<\/p>\n<p><b>Per esplorare<\/b> formazione, coaching individuale o semplici rituali di squadra che ti permettano di sfogarti (e no, non stiamo parlando solo di <i>solo<\/i> aperitivo del gioved\u00ec).<\/p>\n<p>\t\t\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.furious-squad.com\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/WENDY-1-1-2.png\" alt=\"Wendy Joulin\"><br \/>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<cite>Wendy JoulinDirettore amministrativo - Disobey<\/cite>\t\t\t\t\tRead More<br \/>\n\t\t\t\t\t\tRisparmiamo un&#8217;incredibile quantit\u00e0 di tempo. I dipendenti aprono il progetto, hanno la cronologia. Anche i post-it sono integrati.  \t\t\t\t\t<\/p>\n<h2>In poche parole<br \/>\n<\/h2>\n<h3>Manager di progetto forti significano progetti meglio gestiti (e un migliore utilizzo delle risorse)<br \/>\n<\/h3>\n<p>Si investe in strumenti, si ottimizzano i programmi, si monitorano i KPI. Ma se i tuoi project manager non hanno i giusti riflessi umani, l&#8217;intera struttura rimane traballante. <br \/>  Queste soft skills non sono dei bonus, ma delle fondamenta. Sta a te coltivarle per trasformare i tuoi project manager in veri strateghi delle risorse. <\/p>\n<p>E se ti stai chiedendo come aiutarli a visualizzare, anticipare e arbitrare meglio&#8230; ci sono strumenti anche per questo.<br \/> <b>Furious<\/b>  \u00e8 uno di questi: un cockpit progettato per le agenzie, che allinea il personale, il carico di lavoro e la redditivit\u00e0. Una demo ti dar\u00e0 la possibilit\u00e0 di vedere con i tuoi occhi e di prendere un po&#8217; di fiato. <\/p>\n<p>\t\t\t<a href=\"https:\/\/www.furious-squad.com\/it\/contatti\/\"><br \/>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tRichiedi una demo<br \/>\n\t\t\t\t\t<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>In un mondo ideale la gestione delle risorse sarebbe una questione di un foglio di calcolo ben fornito, di un orario fisso e di personale sempre disponibile e motivato. Ma tu lo sai meglio di chiunque altro: nella vita reale di un agenzia. 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