Deseja investir num ERP, mas procura um retorno sobre o investimento (ROI) e está disposto a esperar por ele? Compreender o ROI de um projeto ERP é essencial para justificar o investimento inicial e os benefícios a longo prazo que esta tecnologia pode trazer para a sua empresa. Neste artigo, guiamos você passo a passo para calcular eficazmente o ROI de um ERP, e exploramos as dicas, vantagens e métodos de cálculo para ajudá-lo a tomar uma decisão informada.
Por que é crucial calcular o ROI para um projeto ERP?
Calcular o retorno sobre o investimento (ROI) de um projeto ERP é essencial por várias razões:
- Justificação financeira: O ROI ajuda a justificar o investimento inicial face aos custos frequentemente elevados associados à implementação de um ERP.
- Decisão estratégica: Permite aos decisores compreender os benefícios financeiros e operacionais, apoiando assim as decisões estratégicas.
- Avaliação de desempenho: O cálculo do ROI oferece uma base sólida para avaliar se o ERP atende aos objetivos financeiros e operacionais da empresa.
Compreender os custos e benefícios de um ERP
Quais são os principais custos a considerar na implementação de um ERP?
Ao implementar um sistema ERP, vários custos devem ser considerados:
- Custos de licença: Taxas de aquisição do software.
- Custos de implementação: Incluem personalização, configuração e integração do sistema com as tecnologias existentes.
- Custos de formação: Formação dos utilizadores para maximizar o uso do novo sistema.
- Custos de manutenção e suporte: Custos contínuos para a manutenção do sistema e assistência técnica.
Que benefícios se podem esperar de um ERP e como quantificá-los?
Os benefícios de um ERP podem ser substanciais e manifestam-se através de:
- Maior eficiência: Automação de processos que reduz o tempo e os custos operacionais.
- Melhoria na tomada de decisões: Acesso a dados em tempo real que facilita decisões mais rápidas e informadas.
- Integração dos processos empresariais: Unificação das diferentes funções da empresa, melhorando a comunicação e colaboração.
Para quantificar estes benefícios, meça as melhorias em termos de tempo de processamento, redução de custos e produtividade antes e depois da implementação. Analise também a melhoria na satisfação do cliente e o impacto nas receitas para uma avaliação completa do ROI.
Métodos de cálculo do ROI para um projeto ERP
Como calcular o retorno sobre o investimento (ROI) de forma simples e precisa?
Para calcular o ROI de um projeto ERP de forma simples e precisa, siga estas etapas:
- Determine os custos totais: Inclua todos os custos associados, como compra, instalação, formação e manutenção.
- Avalie os benefícios totais: Identifique e quantifique as economias realizadas, a melhoria da eficiência e os ganhos de produtividade.
- Utilize a fórmula de ROI: Subtraia o custo total dos benefícios obtidos, depois divida este resultado pelo custo total. Multiplique o resultado por 100 para obter a percentagem de ROI: ROI(%)= (Benefícios Totais - Custos Totais) / Custos Totais × 100.
Qual é a importância do Custo Total de Propriedade (TCO) na avaliação do ROI de um ERP?
O Custo Total de Propriedade (TCO) é crucial na avaliação do ROI por várias razões:
- Compreensão completa dos custos: O TCO fornece uma visão completa de todos os custos diretos e indiretos relacionados à compra, implementação e operação de um ERP ao longo da sua vida útil.
- Comparação realista: Ao integrar o TCO, as empresas podem fazer comparações mais precisas entre diferentes opções de ERP, considerando não apenas os custos iniciais, mas também os custos a longo prazo.
- Decisões informadas: O TCO ajuda a tomar decisões mais informadas ao destacar os investimentos que oferecem o melhor valor a longo prazo, facilitando assim a justificação do investimento junto das partes interessadas.
Três meses após a implementação, o Furious já fazia parte dos reflexos da equipa. Hoje, não poderíamos mais viver sem ele.
Comparação de sistemas ERP
Como avaliar o custo total de um ERP antigo em comparação com um novo sistema ERP?
Para avaliar o custo total de um ERP antigo em comparação com um novo sistema, siga estas etapas:
- Analise os custos operacionais atuais: Inclua os custos de manutenção, suporte técnico e despesas associadas às atualizações.
- Avalie os custos de não desempenho: Considere as perdas devido à ineficiência, como atrasos de processamento e erros devido ao sistema antigo.
- Estime os custos de transição: Calcule as despesas relacionadas à aquisição, implementação e formação para o novo sistema ERP.
- Compare os benefícios a longo prazo: Projete as economias futuras e as melhorias de desempenho que podem justificar o investimento num novo sistema.
Quais fatores influenciam a escolha entre atualizar um ERP existente e adotar um novo?
Vários fatores-chave podem influenciar esta decisão:
- Custo de atualização vs custo de substituição: Avalie se os custos de atualização do ERP atual são inferiores ou superiores aos de um novo sistema.
- Necessidades tecnológicas: Considere se a tecnologia do ERP existente pode ser atualizada para atender às novas exigências ou se um novo sistema é necessário para uma integração mais avançada e funcionalidades avançadas.
- Impacto nas operações: Determine o impacto de cada opção nas operações diárias. Uma atualização pode ser menos disruptiva do que uma nova implementação.
- Suporte do fornecedor: Verifique se o fornecedor atual continua a apoiar e atualizar o ERP existente ou se incentiva os clientes a passar para novas versões ou produtos.
Vantagens da modernização dos ERP
Quais são os benefícios operacionais e financeiros da modernização de um sistema ERP?
Modernizar um sistema ERP oferece vários benefícios chave:
- Redução dos custos operacionais: Os sistemas modernos frequentemente reduzem os custos de manutenção e operação graças a tecnologias mais eficientes.
- Melhoria da eficiência: Uma interface de utilizador melhorada e novas funcionalidades automatizam os processos, reduzindo erros e acelerando as operações.
- Maior agilidade: Os ERP modernos permitem uma melhor capacidade de resposta às mudanças de mercado graças a dados em tempo real e análises melhoradas.
- Crescimento a longo prazo: Um ERP atualizado pode evoluir mais facilmente com a empresa, suportando a expansão sem necessidade de substituições frequentes.
Como a transição para um ERP baseado na nuvem pode afetar o ROI?
A transição para um ERP baseado na nuvem tem um impacto significativo no ROI de várias maneiras:
- Redução dos custos de infraestrutura: A nuvem elimina a necessidade de investimentos em hardware dispendiosos e sua manutenção associada.
- Melhor acessibilidade: O acesso ao sistema via nuvem permite uma colaboração mais fácil entre locais remotos e teletrabalho, aumentando assim a produtividade.
-
Os fornecedores de nuvem gerem as atualizações, garantindo que o sistema permaneça na vanguarda da tecnologia sem custos adicionais significativos. - Segurança reforçada: Os fornecedores de nuvem frequentemente oferecem medidas de segurança robustas que podem superar as capacidades das empresas individuais, reduzindo o risco de violações de dados dispendiosas.
Ficou a pensar nestas questões?
01 Quanto tempo leva para observar um ROI positivo após a implementação de um ERP?
A maioria das empresas observa um retorno entre 12 e 24 meses, dependendo da complexidade do projeto e da adoção pelas equipas.
02 Quais indicadores seguir para medir o ROI de um ERP?
Os mais úteis são a redução de custos, o aumento da produtividade, a fiabilidade dos dados, a rapidez dos processos, a satisfação do cliente e a evolução do volume de negócios.
03 Como convencer as partes interessadas a investir num ERP?
Apresentando números concretos: economias realizadas, redução de erros, melhor colaboração e impacto esperado nas receitas.
04 Um ERP na cloud oferece um melhor ROI do que um ERP on-premise?
Frequentemente sim, pois reduz os custos de infraestrutura, facilita a manutenção, oferece mais flexibilidade e favorece a colaboração à distância.
05 Quais erros distorcem o cálculo do ROI de um projeto ERP?
Subestimar os custos ocultos, avaliar mal os ganhos de produtividade e negligenciar a taxa de adoção dos utilizadores.
