De 10 a 50 pessoas: as 6 ruturas que quebram o crescimento (e como antecipá-las)
A barreira invisível do crescimento Ultrapassou a barreira das 10 pessoas. Parabéns. A sua agência está a funcionar, os clientes estão presentes, até está a recrutar regularmente. E, no entanto, algo não está a funcionar. As decisões demoram mais tempo. Alguns colaboradores parecem perdidos. Passa os seus dias a apagar fogos em vez de desenvolver […]
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c/c 1.ª parte aqui c/c 2.ª parte aqui c/c 3.ª parte aqui RUPTURE 6 : La culture d’entreprise qui se dilue Le principe : de “on se connaît tous” à “on partage des valeurs” Vous vous souvenez de vos dix premières recrues ? Elles avaient toutes été choisies pour leur fit culturel autant que pour […]
Calcular eficazmente o ROI de um projeto ERP
Queres investir num ERP, mas procuras um retorno sobre o investimento (ROI) e estás disposto a esperar por ele? Compreender o ROI de um projeto ERP é essencial para justificar o investimento inicial e os benefícios a longo prazo que esta tecnologia pode trazer para a tua empresa. Neste artigo, guiamos-te passo a passo para […]
5 funcionalidades chave de uma ferramenta de planeamento de projetos
Porque precisa de uma ferramenta eficaz Quer esteja a gerir uma PME, uma start-up ou uma agência, uma boa ferramenta de planeamento pode transformar a sua forma de trabalhar, ajudando-o a planear, gerir as suas tarefas, coordenar as suas equipas e otimizar os seus recursos rapidamente. Com todas as opções disponíveis, escolher o software certo […]
Método Waterfall: Compreender e aplicar a gestão de projetos em cascata
Mergulhe no coração da metodologia de gestão com o método Waterfall, uma ferramenta fundamental para estruturar e concretizar os seus projetos. Conhecida também como modelo em cascata, esta abordagem distingue-se pela sua progressão linear e planeamento detalhado, respondendo perfeitamente às exigências de projetos onde a precisão é essencial.Neste artigo, convidamo-lo a descobrir: A metodologia Waterfall: […]
3 razões para pilotar a sua empresa através de previsões
Para manter a vantagem sobre os seus concorrentes, deve manter-se um passo à frente e conseguir antecipar cada ação. É a única forma de manter a vantagem sobre os seus concorrentes.
Aqui estão 3 razões que o irão convencer definitivamente.
