{"id":74040,"date":"2025-03-26T16:02:35","date_gmt":"2025-03-26T15:02:35","guid":{"rendered":"https:\/\/www.furious-squad.com\/cas-client\/como-a-ceetadel-melhorou-a-sua-rentabilidade-com-a-furious\/"},"modified":"2026-04-07T19:30:56","modified_gmt":"2026-04-07T17:30:56","slug":"como-a-ceetadel-melhorou-a-sua-rentabilidade-com-a-furious","status":"publish","type":"cas_clients","link":"https:\/\/www.furious-squad.com\/pt-pt\/cas-client\/como-a-ceetadel-melhorou-a-sua-rentabilidade-com-a-furious\/","title":{"rendered":"Como a Ceetadel melhorou a sua rentabilidade com a Furious"},"content":{"rendered":"<h2>Em resumo <\/h2>\n<ul>\n<li style=\"font-size: 16px;\">Monitoriza\u00e7\u00e3o precisa da rentabilidade e da satisfa\u00e7\u00e3o das equipas.<\/li>\n<li>Volume de neg\u00f3cios duplicado em 2 anos.<\/li>\n<li>Visibilidade clara sobre os projetos futuros e gest\u00e3o proativa dos excessos de tempo.<\/li>\n<li>Automatiza\u00e7\u00e3o de tarefas administrativas, libertando 15% do tempo de trabalho para atividades de maior valor acrescentado.<\/li>\n<li>Transforma\u00e7\u00e3o do desempenho operacional e refor\u00e7o do envolvimento dos colaboradores gra\u00e7as \u00e0 Furious.<\/li>\n<\/ul>\n<p>https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=ASvERmWeruY<br \/>\n\t\t\t\t\t<a href=\"https:\/\/www.furious-squad.com\/pt-pt\/contacto\/\"><br \/>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tDescubra a Furious<br \/>\n\t\t\t\t\t<\/a><\/p>\n<h2>Desafios iniciais<\/h2>\n<p>Perante um crescimento r\u00e1pido, passando de 25 colaboradores em 2016 para 50-60 em 2021, a Ceetadel sentiu a necessidade de otimizar a sua gest\u00e3o e de centralizar as suas ferramentas para manter a qualidade de servi\u00e7o oferecida aos seus clientes. A variedade crescente de projetos, com v\u00e1rias ag\u00eancias dentro do mesmo grupo e cada uma com as suas especialidades, tornou a comunica\u00e7\u00e3o e a coordena\u00e7\u00e3o cruciais. <\/p>\n<p>Al\u00e9m disso, a Ceetadel enfrentava v\u00e1rios desafios cruciais: reten\u00e7\u00e3o de talentos, crescimento das equipas e manuten\u00e7\u00e3o dos melhores colaboradores para contribuir para o crescimento da empresa. Por fim, a r\u00e1pida expans\u00e3o atrav\u00e9s da aquisi\u00e7\u00e3o e fus\u00e3o de v\u00e1rias ag\u00eancias exigiu a integra\u00e7\u00e3o de diferentes sistemas e pr\u00e1ticas de gest\u00e3o, sublinhando a necessidade de uma ferramenta \u00fanica e centralizada para harmonizar as opera\u00e7\u00f5es e melhorar a efici\u00eancia. <\/p>\n<h2>Quem s\u00e3o eles?<\/h2>\n<p>\t\tA Ceetadel, grupo de comunica\u00e7\u00e3o independente, re\u00fane 7 entidades complementares:<\/p>\n<p>1. <strong>Nouveau Monde<\/strong>, ag\u00eancia especialista em estrat\u00e9gia de marcas e cria\u00e7\u00e3o, 2. <strong>Monet<\/strong>, ag\u00eancia especialista em Earned Media, 3. <strong>AllMatik<\/strong>, ag\u00eancia dedicada a Paid Media, 4. <strong>SmartFire<\/strong>, ag\u00eancia de consultoria em tecnologia e inova\u00e7\u00e3o, 5. <strong>Conversationnel<\/strong>, pure player de social media, 6. <strong>SocIAty<\/strong>, consultora de IA,7. <strong>Data Vibes<\/strong>, consultora de Data.<\/p>\n<p>Com sede em Paris, Lyon, Nantes, Bord\u00e9us e Marselha, a Ceetadel desenvolve um m\u00e9todo \u00fanico, batizado de Active Ceenergies\u00a9, que combina 6 alavancas principais impulsionadas pela IA: estrat\u00e9gia, cria\u00e7\u00e3o, tecnologia, Earned &amp; Paid Media, Data.<\/p>\n<p>A Ceetadel conta hoje com 220 colaboradores e +100 agentes de IA para uma margem bruta de 22 milh\u00f5es de euros em 2025, dos quais 5% foram investidos em R&amp;D. \t\t<\/p>\n<h2>Resultados com a Furious<br \/>\n<\/h2>\n<h3>Visibilidade aumentada<\/h3>\n<p>Um acompanhamento em tempo real das margens e do tempo gasto em cada projeto.<\/p>\n<h3>Efici\u00eancia operacional<\/h3>\n<p>Uma redu\u00e7\u00e3o dos excessos de tempo gra\u00e7as a uma gest\u00e3o precisa dos planeamentos.<\/p>\n<blockquote>\n<p>\n\t\t\t\tMud\u00e1mos para a Furious quando t\u00ednhamos um pouco mais de 6M de euros de volume de neg\u00f3cios &#8211; precis\u00e1vamos de uma ferramenta que nos permitisse gerir o nosso neg\u00f3cio e acompanhar o nosso crescimento &#8211; desde que instal\u00e1mos a Furious, duplic\u00e1mos o nosso volume de neg\u00f3cios em 2 anos.\t\t\t<\/p>\n<p>\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<cite>Amaury Bataille, Diretor Geral do grupo Ceetadel<\/cite>\n\t\t\t\t\t<\/p><\/blockquote>\n<h3>Melhoria da rentabilidade<\/h3>\n<p>Uma gest\u00e3o rigorosa dos custos e dos or\u00e7amentos, aumentando a rentabilidade dos projetos.<\/p>\n<h3>Satisfa\u00e7\u00e3o das equipas<\/h3>\n<p>Uma melhor organiza\u00e7\u00e3o do trabalho, aumentando a satisfa\u00e7\u00e3o dos colaboradores.<\/p>\n<p>\t\t\t\t\t<a href=\"https:\/\/www.furious-squad.com\/pt-pt\/contacto\/\"><br \/>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tDescubra a Furious<br \/>\n\t\t\t\t\t<\/a><\/p>\n<h2>As 3 funcionalidades preferidas de Amaury <\/h2>\n<h3>Funcionalidade #1: A margem bruta produzida por unidade de neg\u00f3cio<br \/>\n<\/h3>\n<p>&#8220;<i>Mud\u00e1mos para a margem bruta produzida por unidade de neg\u00f3cio. \u00c9 o KPI principal que nos permite assegurar que a produ\u00e7\u00e3o vendida aos nossos clientes permite absorver os custos das nossas unidades de neg\u00f3cio. <\/i>&#8221; <\/p>\n<p>\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" width=\"800\" height=\"369\" src=\"https:\/\/www.furious-squad.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Capture-decran-2024-08-12-a-15.20.36-3-1024x472.png\" alt=\"\" srcset=\"https:\/\/www.furious-squad.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Capture-decran-2024-08-12-a-15.20.36-3-1024x472.png 1024w, https:\/\/www.furious-squad.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Capture-decran-2024-08-12-a-15.20.36-3-300x138.png 300w, https:\/\/www.furious-squad.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Capture-decran-2024-08-12-a-15.20.36-3-768x354.png 768w, https:\/\/www.furious-squad.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Capture-decran-2024-08-12-a-15.20.36-3-1536x708.png 1536w, https:\/\/www.furious-squad.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Capture-decran-2024-08-12-a-15.20.36-3.png 1849w\" sizes=\"(max-width: 800px) 100vw, 800px\" \/>\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/p>\n<ul>\n<li>\n\t\t\t\t\t\t\t<svg aria-hidden=\"true\" viewBox=\"0 0 512 512\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\"><path d=\"M256 8C119.033 8 8 119.033 8 256s111.033 248 248 248 248-111.033 248-248S392.967 8 256 8zm80 248c0 44.112-35.888 80-80 80s-80-35.888-80-80 35.888-80 80-80 80 35.888 80 80z\"><\/path><\/svg><br \/>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tAcima: a margem bruta produzida por unidade de neg\u00f3cio na Furious\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n<\/ul>\n<p>Amaury explica que esta abordagem \u00e9 vital para a empresa, pois permite integrar eficazmente os diferentes respons\u00e1veis e gestores das unidades de neg\u00f3cio. Com v\u00e1rias estruturas jur\u00eddicas e unidades de neg\u00f3cio transversais, o acompanhamento da margem bruta produzida \u00e9 indispens\u00e1vel para uma gest\u00e3o otimizada e uma visibilidade clara sobre o desempenho financeiro. Sem esta funcionalidade, a Ceetadel n\u00e3o poderia mais gerir a sua atividade de forma eficaz.  <\/p>\n<h3>Funcionalidade #2: A margem bruta faturada por unidade de neg\u00f3cio<br \/>\n<\/h3>\n<p>&#8220;<i>A segunda, de um ponto de vista puramente financeiro, \u00e9 a margem bruta faturada por unidade de neg\u00f3cio. \u00c9 esta que, no final, acaba por ser o juiz de paz, mesmo que a margem bruta produzida seja igual \u00e0 margem bruta faturada no final do projeto. Na nossa gest\u00e3o financeira, temos tamb\u00e9m esta abordagem que nos permite medir a rentabilidade de um projeto.  <\/i>&#8220;<\/p>\n<figure>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" width=\"800\" height=\"402\" src=\"https:\/\/www.furious-squad.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/marge-brute-facturee-par-bu-1-3-1024x514.png\" alt=\"\" srcset=\"https:\/\/www.furious-squad.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/marge-brute-facturee-par-bu-1-3-1024x514.png 1024w, https:\/\/www.furious-squad.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/marge-brute-facturee-par-bu-1-3-300x151.png 300w, https:\/\/www.furious-squad.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/marge-brute-facturee-par-bu-1-3-768x386.png 768w, https:\/\/www.furious-squad.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/marge-brute-facturee-par-bu-1-3.png 1536w\" sizes=\"(max-width: 800px) 100vw, 800px\" \/><figcaption><\/figcaption><\/figure>\n<ul>\n<li>\n\t\t\t\t\t\t\t<svg aria-hidden=\"true\" viewBox=\"0 0 512 512\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\"><path d=\"M256 8C119.033 8 8 119.033 8 256s111.033 248 248 248 248-111.033 248-248S392.967 8 256 8zm80 248c0 44.112-35.888 80-80 80s-80-35.888-80-80 35.888-80 80-80 80 35.888 80 80z\"><\/path><\/svg><br \/>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tAcima: vista do painel financeiro na Furious mostrando as compras registadas e faturadas num determinado per\u00edodo, a margem bruta faturada, a margem bruta estimada com os projetos n\u00e3o criados e a margem bruta assinada.\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n<\/ul>\n<p>Outra funcionalidade fundamental para a Ceetadel \u00e9 o acompanhamento da margem bruta faturada por projeto. Esta abordagem permite medir a rentabilidade de um projeto e avaliar a capacidade da empresa para cobrir os seus custos. <\/p>\n<p>Amaury acrescenta: &#8220;<i>\u00c9 com esta margem bruta faturada por projeto que somos capazes de dizer &#8216;olha, neste projeto, sim, este fornecedor, podemos pag\u00e1-lo, ainda h\u00e1 margem, removemos a provis\u00e3o e gerimos as nossas compras e garantimos que a rentabilidade global da empresa \u00e9 suficiente.<\/i>&#8221; <\/p>\n<h3>Funcionalidade #3: O painel de or\u00e7amento<br \/>\n<\/h3>\n<p>\u201c<i>Uma das funcionalidades que utilizo muito regularmente \u00e9 o painel de or\u00e7amento que me permite ver projeto por projeto, cliente por cliente, a margem bruta gerada e, sobretudo, as compras n\u00e3o recebidas [&#8230;] \u00c9 uma ferramenta que nos permite ter uma abordagem global dos KPIs financeiros.<\/i>\u201d &#8211; Amaury Bataille <\/p>\n<p>\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" width=\"800\" height=\"230\" src=\"https:\/\/www.furious-squad.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Capture-decran-2024-08-12-a-15.21.23-3-1024x294.png\" alt=\"\" srcset=\"https:\/\/www.furious-squad.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Capture-decran-2024-08-12-a-15.21.23-3-1024x294.png 1024w, https:\/\/www.furious-squad.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Capture-decran-2024-08-12-a-15.21.23-3-300x86.png 300w, https:\/\/www.furious-squad.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Capture-decran-2024-08-12-a-15.21.23-3-768x220.png 768w, https:\/\/www.furious-squad.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Capture-decran-2024-08-12-a-15.21.23-3-1536x441.png 1536w, https:\/\/www.furious-squad.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Capture-decran-2024-08-12-a-15.21.23-3.png 1770w\" sizes=\"(max-width: 800px) 100vw, 800px\" \/>\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/p>\n<ul>\n<li>\n\t\t\t\t\t\t\t<svg aria-hidden=\"true\" viewBox=\"0 0 512 512\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\"><path d=\"M256 8C119.033 8 8 119.033 8 256s111.033 248 248 248 248-111.033 248-248S392.967 8 256 8zm80 248c0 44.112-35.888 80-80 80s-80-35.888-80-80 35.888-80 80-80 80 35.888 80 80z\"><\/path><\/svg><br \/>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tAcima: exemplo de um widget no painel Financeiro\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n<\/ul>\n<p>Esta funcionalidade \u00e9 particularmente \u00fatil porque permite adotar uma abordagem conservadora em termos de custos. Amaury acrescenta: &#8221; <i>Temos uma abordagem bastante conservadora ao dizer, hesito entre 8 e 9 de custos no projeto, vou colocar 10 de custos e no final se tiver 8 e meio, removo 1 e meio de provis\u00e3o e temos a impress\u00e3o de ter uma boa not\u00edcia.<\/i>&#8220;<\/p>\n<blockquote>\n<p>\n\t\t\t\tHoje, no nosso funcionamento, acompanhamos o progresso com base nas datas do projeto, o que nos permite gerir a margem bruta produzida de forma bastante precisa em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 realidade, uma vez que vendemos tempo-homem (&#8230;) portanto, isso permite-nos suavizar as diferen\u00e7as de fatura\u00e7\u00e3o onde faturei um adiantamento, ou onde s\u00f3 faturei no final. Temos uma vis\u00e3o da margem bruta produzida baseada nos avan\u00e7os, nas datas do projeto. \t\t\t<\/p>\n<p>\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<cite>Amaury Bataille, Diretor Geral do grupo Ceetadel<\/cite>\n\t\t\t\t\t<\/p><\/blockquote>\n<h2>Em resumo<\/h2>\n<p>A integra\u00e7\u00e3o do Furious transformou verdadeiramente a Ceetadel. Agora, o grupo pode acompanhar as suas margens em tempo real, o que permite uma gest\u00e3o mais precisa e reativa.  A organiza\u00e7\u00e3o do trabalho melhorou, reduzindo o stress das equipas e aumentando a sua satisfa\u00e7\u00e3o. <\/p>\n<p>A gest\u00e3o detalhada das ordens de compra, associada aos lembretes autom\u00e1ticos e \u00e0 fatura\u00e7\u00e3o, tamb\u00e9m permitiu uma gest\u00e3o mais fluida das compras.<\/p>\n<p>Resultado: uma melhoria significativa dos fluxos de tesouraria. Finalmente, a automatiza\u00e7\u00e3o das tarefas administrativas libertou 15% do tempo da equipa contabil\u00edstica, permitindo-lhes concentrar-se em miss\u00f5es mais estrat\u00e9gicas. <\/p>\n<p>Em resumo, a Furious permitiu \u00e0 Ceetadel adotar uma gest\u00e3o proativa, reduzir erros e melhorar tanto a satisfa\u00e7\u00e3o do cliente como o bem-estar das equipas.<\/p>\n<p><b>E voc\u00ea, quando \u00e9 que come\u00e7a?<\/b><\/p>\n<p>\t\t\t\t\t<a href=\"https:\/\/www.furious-squad.com\/pt-pt\/contacto\/\"><br \/>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tExperimente a Furious gratuitamente<br \/>\n\t\t\t\t\t<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Em resumo Monitoriza\u00e7\u00e3o precisa da rentabilidade e da satisfa\u00e7\u00e3o das equipas. Volume de neg\u00f3cios duplicado em 2 anos. Visibilidade clara sobre os projetos futuros e gest\u00e3o proativa dos excessos de tempo. 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