{"id":74076,"date":"2024-08-14T15:27:06","date_gmt":"2024-08-14T13:27:06","guid":{"rendered":"https:\/\/www.furious-squad.com\/cas-client\/as-chaves-do-sucesso-da-ceetadel-com-furious\/"},"modified":"2026-10-16T12:44:38","modified_gmt":"2026-10-16T10:44:38","slug":"as-chaves-do-sucesso-da-ceetadel-com-furious","status":"publish","type":"cas_clients","link":"https:\/\/www.furious-squad.com\/pt-pt\/cas-client\/as-chaves-do-sucesso-da-ceetadel-com-furious\/","title":{"rendered":"As chaves do sucesso da Ceetadel com o Furious"},"content":{"rendered":"\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Em resumo<\/h2>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Volume de neg\u00f3cios duplicado em 2 anos desde a integra\u00e7\u00e3o do Furious.<\/li>\n\n\n\n<li>Visibilidade clara sobre os projetos futuros e gest\u00e3o proativa de excessos de tempo.<\/li>\n\n\n\n<li>Acompanhamento preciso da rentabilidade e da satisfa\u00e7\u00e3o das equipas.<\/li>\n\n\n\n<li>Automatiza\u00e7\u00e3o de tarefas administrativas, libertando 15 % do tempo de trabalho para atividades de maior valor acrescentado.<\/li>\n\n\n\n<li>Transforma\u00e7\u00e3o do desempenho operacional e refor\u00e7o do compromisso dos colaboradores gra\u00e7as ao Furious.<\/li>\n<\/ul>\n\n<figure class=\"wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<iframe title=\"Amaury Bataille - Directeur G\u00e9n\u00e9ral Monet + Associ\u00e9s - Groupe Ceetadel\" width=\"640\" height=\"360\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/ASvERmWeruY?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe>\n<\/div><\/figure>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Desafios iniciais<\/h2>\n\n<p>Perante um crescimento r\u00e1pido, passando de 25 colaboradores em 2016 para 50-60 em 2021, a Ceetadel sentiu a necessidade de otimizar a sua gest\u00e3o e centralizar as suas ferramentas para manter a qualidade de servi\u00e7o oferecida aos seus clientes. A crescente variedade de projetos, com v\u00e1rias ag\u00eancias dentro do mesmo grupo e cada uma com as suas especialidades, tornou a comunica\u00e7\u00e3o e a coordena\u00e7\u00e3o cruciais.  <\/p>\n\n<p>Al\u00e9m disso, a Ceetadel enfrentava v\u00e1rios desafios cruciais: reten\u00e7\u00e3o de talentos, crescimento das equipas e manuten\u00e7\u00e3o dos melhores colaboradores para contribuir para o crescimento da empresa. Finalmente, a r\u00e1pida expans\u00e3o atrav\u00e9s da compra e fus\u00e3o de v\u00e1rias ag\u00eancias exigiu a integra\u00e7\u00e3o de diferentes sistemas e pr\u00e1ticas de gest\u00e3o, sublinhando a necessidade de uma ferramenta \u00fanica e centralizada para harmonizar as opera\u00e7\u00f5es e melhorar a efic\u00e1cia. <\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Quem s\u00e3o eles?<\/h2>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Grupo independente de comunica\u00e7\u00e3o e marketing, composto por 5 ag\u00eancias especializadas:<\/li>\n<\/ul>\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li><b>Nouveau Monde<\/b> \u2014 ag\u00eancia de estrat\u00e9gias de marca e cria\u00e7\u00e3o<\/li>\n\n\n\n<li><b>Monet<\/b> \u2014 ag\u00eancia de PR, eleita ag\u00eancia de RP do ano 2022.<\/li>\n\n\n\n<li><b>AllMatik<\/b> \u2014 1.\u00aa ag\u00eancia de meios de marketing de precis\u00e3o<\/li>\n\n\n\n<li><b>Smartfire<\/b> \u2014 ag\u00eancia tecnol\u00f3gica dedicada \u00e0 transforma\u00e7\u00e3o digital<\/li>\n\n\n\n<li><b>Conversationnel<\/b> \u2014 ag\u00eancia de Social Media<\/li>\n<\/ol>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Fran\u00e7a - Paris, Lyon, Nantes, Bord\u00e9us<\/li>\n\n\n\n<li>Fundado em 2023 <\/li>\n\n\n\n<li>+210 colaboradores<\/li>\n<\/ul>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Resultados com o Furious<\/h2>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Visibilidade acrescida<\/h3>\n\n<p>Um acompanhamento em tempo real das margens e dos tempos gastos em cada projeto.<\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Efic\u00e1cia operacional<\/h3>\n\n<p>Uma redu\u00e7\u00e3o dos excessos de tempo gra\u00e7as a uma gest\u00e3o precisa dos planeamentos.<\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Melhoria da rentabilidade<\/h3>\n\n<p>Uma gest\u00e3o rigorosa de custos e or\u00e7amentos, aumentando a rentabilidade dos projetos.<\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Satisfa\u00e7\u00e3o das equipas<\/h3>\n\n<p>Uma melhor organiza\u00e7\u00e3o do trabalho, aumentando a satisfa\u00e7\u00e3o dos colaboradores.<\/p>\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p><i>Pass\u00e1mos para o Furious quando fatur\u00e1vamos pouco mais de 6 milh\u00f5es de euros \u2014 precis\u00e1vamos de uma ferramenta que nos permitisse gerir o nosso neg\u00f3cio e acompanhar o nosso crescimento \u2014 desde que instal\u00e1mos o Furious, duplic\u00e1mos o nosso volume de neg\u00f3cios em 2 anos.<\/i><\/p>\n\n\n\n<p><cite>Amaury Bataille - Diretor-Geral na Ceetadel<\/cite><\/p>\n<\/blockquote>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Objetivos<\/h2>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><b>Melhorar a visibilidade<\/b> e a gest\u00e3o das margens brutas dos projetos, tanto ao n\u00edvel realizado como previsional, para ter uma vis\u00e3o clara e precisa da rentabilidade.<\/li>\n\n\n\n<li><b>Otimizar a gest\u00e3o<\/b> de recursos para maximizar a rentabilidade dos projetos.<\/li>\n\n\n\n<li><b>Melhorar a satisfa\u00e7\u00e3o<\/b> das equipas, implementando ferramentas que permitam uma melhor organiza\u00e7\u00e3o do trabalho e uma redu\u00e7\u00e3o dos excessos de tempo.<\/li>\n\n\n\n<li><b>Facilitar a tomada de decis\u00e3o<\/b> com dados em tempo real para tomar decis\u00f5es r\u00e1pidas e informadas.<\/li>\n<\/ul>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><b>Amaury Bataille, Diretor-Geral do grupo Ceetadel<\/b><\/h3>\n\n<p><i>Implement\u00e1mos a parte de gest\u00e3o de compras que nos permite ter uma vis\u00e3o sobre a rentabilidade da margem bruta por projeto e acompanh\u00e1-la de forma automatizada.<br\/>Somos capazes de agregar as nossas estimativas de margem bruta tanto no realizado como no previsional, o que nos permite gerir o neg\u00f3cio.<br\/><\/i><\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Antes de Furious<\/h2>\n\n<p>Antes da integra\u00e7\u00e3o do Furious, a Ceetadel funcionava principalmente com m\u00e9todos manuais e ferramentas d\u00edspares para gerir os tempos de trabalho e as tarefas administrativas. Amaury, Diretor-Geral do grupo Ceetadel, explica: \u201c<i>Antes da implementa\u00e7\u00e3o do Furious no ver\u00e3o de 2021, n\u00e3o ger\u00edamos as margens dos nossos tempos gastos nos nossos projetos.<\/i>\u201d A estrutura era suficientemente pequena e com compet\u00eancias num mesmo \u00e2mbito para permitir uma gest\u00e3o visual, sem necessidade de ferramentas de gest\u00e3o sofisticadas.  <\/p>\n\n<p>A gest\u00e3o dos projetos tamb\u00e9m era feita manualmente, o que dificultava o acompanhamento preciso dos tempos gastos e dos custos associados. <\/p>\n\n<p>B\u00e9n\u00e9dicte Raffin, Diretora de Est\u00fadio no grupo Ceetadel, conta: \u201c<i>Antes do Furious, funcion\u00e1vamos com caneta e papel onde escrev\u00edamos quem era o cliente, o pedido do cliente e depois estim\u00e1vamos mais ou menos o tempo que isso poderia levar.<\/i>\u201d<\/p>\n\n<p>As ferramentas inadequadas levaram a uma falta de efic\u00e1cia crescente \u00e0 medida que a ag\u00eancia crescia e diversificava os seus servi\u00e7os. Amaury acrescenta: \u201c<i>Em 2019-2020 (percebemos que) o bom senso, o nosso acompanhamento, o nosso conhecimento j\u00e1 n\u00e3o eram suficientes para gerir o neg\u00f3cio.<\/i>\u201d <\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Depois de Furious<\/h2>\n\n<p>A integra\u00e7\u00e3o do Furious marcou uma viragem decisiva para a Ceetadel, transformando radicalmente a sua forma de gerir os projetos e de otimizar os recursos. A ferramenta permitiu resolver v\u00e1rios problemas cr\u00edticos e trouxe melhorias significativas no seu dia a dia. <\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Acompanhamento em tempo real<\/h3>\n\n<p>Hoje, o Furious oferece \u00e0 Ceetadel a possibilidade de acompanhar as margens brutas e os tempos gastos em cada projeto em tempo real. Amaury explica: \u201c<i>O que acompanhamos hoje no Furious \u00e9 a v\u00e1rios n\u00edveis. Acompanhamos o tempo gasto pelas equipas nos projetos para garantir que o tempo vendido corresponde ao tempo gasto (&#8230;) Portanto, temos uma abordagem onde acompanhamos bem o tempo ao n\u00edvel macro dos projetos para garantir que estamos dentro do previsto.<\/i>\u201d  <\/p>\n\n<p>Esta funcionalidade \u00e9 crucial para garantir que os projetos permanecem rent\u00e1veis e para tomar decis\u00f5es informadas rapidamente.<\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Efic\u00e1cia operacional<\/h3>\n\n<p>A implementa\u00e7\u00e3o do Furious permitiu uma gest\u00e3o mais precisa dos planeamentos e uma redu\u00e7\u00e3o significativa dos excessos de tempo. B\u00e9n\u00e9dicte sublinha: <\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><b>B\u00e9n\u00e9dicte Raffin, Diretora de Est\u00fadio da Nouveau Monde<\/b><\/h3>\n\n<p><i>O Furious indica diretamente quando h\u00e1 um excesso de tempo. Sei assim que ultrapassa os 100 %. <\/i><\/p>\n\n<p>Isto permitiu reajustar as estimativas em tempo real e otimizar a utiliza\u00e7\u00e3o dos recursos. Gra\u00e7as ao Furious, B\u00e9n\u00e9dicte e as suas equipas de produ\u00e7\u00e3o beneficiam de uma visibilidade clara sobre os projetos futuros, muitas vezes com 15 dias de anteced\u00eancia. <\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Otimiza\u00e7\u00e3o dos recursos<\/h3>\n\n<p>Gra\u00e7as ao Furious, a Ceetadel pode agora alocar os seus recursos de forma mais eficaz, maximizando assim a rentabilidade dos projetos. Cl\u00e9mence Vuillermet, respons\u00e1vel comercial, precisa: <\/p>\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p><i>Com o Furious, o que tamb\u00e9m \u00e9 interessante \u00e9 esta vis\u00e3o, todas estas partes de CRM, que nos permitem tamb\u00e9m ter uma medi\u00e7\u00e3o complementar \u00e0 parte do projeto para tudo o que \u00e9 rentabilidade de um tema at\u00e9 \u00e0 finaliza\u00e7\u00e3o do mesmo.<\/i><\/p>\n\n\n\n<p><cite>Cl\u00e9mence Vuillermet, respons\u00e1vel comercial na Ceetadel<\/cite><\/p>\n<\/blockquote>\n\n<p>Embora o seu papel esteja focado na parte comercial, o seu testemunho sublinha como a integra\u00e7\u00e3o das funcionalidades de CRM do Furious complementa a gest\u00e3o dos projetos. Isto \u00e9 indispens\u00e1vel para a boa sincroniza\u00e7\u00e3o entre as equipas comerciais e de produ\u00e7\u00e3o, assegurando uma vis\u00e3o hol\u00edstica da rentabilidade de cada tema, do in\u00edcio ao fim. <\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Melhoria da rentabilidade<\/h3>\n\n<p>A utiliza\u00e7\u00e3o do Furious levou a uma gest\u00e3o mais rigorosa dos custos e dos or\u00e7amentos, aumentando assim a rentabilidade dos projetos. Cl\u00e9mence menciona: <\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><b>Cl\u00e9mence Vuillermet, Diretora de New Biz na Ceetadel<\/b><\/h3>\n\n<p><i>Hoje, o Furious permite-nos ter m\u00e9tricas de acompanhamento, m\u00e9tricas de rentabilidade, m\u00e9tricas tamb\u00e9m sobre o tempo gasto, desde as equipas de dire\u00e7\u00e3o de projeto at\u00e9 aos gestores de projeto e ao trabalho cont\u00ednuo dos criativos.<\/i><\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Satisfa\u00e7\u00e3o das equipas<\/h3>\n\n<p>O Furious tamb\u00e9m contribuiu para uma melhor organiza\u00e7\u00e3o do trabalho, reduzindo o stress e aumentando a satisfa\u00e7\u00e3o dos colaboradores. Cl\u00e9mence afirma: \u201c<i>hoje, enquanto Ceetadel, tamb\u00e9m temos o KPI de satisfa\u00e7\u00e3o dos nossos colaboradores e dos nossos clientes. E hoje, o Furious tamb\u00e9m nos permite ter essa medi\u00e7\u00e3o e essa arbitragem. (&#8230;) <\/i>  <\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">As 3 funcionalidades decisivas favoritas do Amaury<\/h2>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Funcionalidade n.\u00ba 1: A margem bruta produzida por unidade de neg\u00f3cio<\/h3>\n\n<p>\u201c<i>Mud\u00e1mos para a margem bruta produzida por unidade de neg\u00f3cio. \u00c9 o KPI principal que nos permite garantir que a produ\u00e7\u00e3o vendida aos nossos clientes permite absorver os custos das nossas unidades de neg\u00f3cio.<\/i>\u201d <\/p>\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.furious-squad.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Capture-decran-2024-08-12-a-15.20.36-3-1024x472.png\" alt=\"\"\/><\/figure>\n\n<p><\/p>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><br\/>Acima: a margem bruta produzida por unidade de neg\u00f3cio no Furious<\/li>\n<\/ul>\n\n<p>Amaury explica que esta abordagem \u00e9 vital para a empresa, pois permite integrar eficazmente os diferentes respons\u00e1veis e gestores das unidades de neg\u00f3cio. Com v\u00e1rias estruturas jur\u00eddicas e unidades de neg\u00f3cio transversais, o acompanhamento da margem bruta produzida \u00e9 indispens\u00e1vel para uma gest\u00e3o otimizada e uma visibilidade clara sobre o desempenho financeiro. Sem esta funcionalidade, a Ceetadel j\u00e1 n\u00e3o conseguiria gerir a sua atividade de forma eficaz.  <\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Funcionalidade n.\u00ba 2: A margem bruta faturada por unidade de neg\u00f3cio<\/h3>\n\n<p>\u201c<i>A segunda, de um ponto de vista puramente financeiro, \u00e9 a margem bruta faturada por unidade de neg\u00f3cio. \u00c9 essa que, no final, acaba por ser o juiz final, mesmo que a margem bruta produzida seja igual \u00e0 margem bruta faturada no final do projeto. Na nossa gest\u00e3o financeira tamb\u00e9m temos essa abordagem que nos permite medir a rentabilidade de um projeto.<\/i>\u201d<\/p>\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.furious-squad.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/marge-brute-facturee-par-bu-1-3-1024x514.png\" alt=\"\"\/><\/figure>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><br\/>Acima: vista do dashboard financeiro no Furious, mostrando as compras inseridas e faturadas num determinado per\u00edodo, a margem bruta faturada, a margem bruta estimada com os projetos n\u00e3o criados e a margem bruta assinada.<\/li>\n<\/ul>\n\n<p>Outra funcionalidade chave para a Ceetadel \u00e9 o acompanhamento da margem bruta faturada por projeto. Esta abordagem permite medir a rentabilidade de um projeto e avaliar a capacidade da empresa para cobrir os seus custos.  <\/p>\n\n<p>Amaury acrescenta: \u201c<i>\u00c9 com esta margem bruta faturada por projeto que somos capazes de dizer &#8216;olha, neste projeto, sim, este fornecedor, podemos pag\u00e1-lo, ainda resta margem, retiramos a provis\u00e3o e gerimos as nossas compras e garantimos que a rentabilidade global da empresa \u00e9 suficiente.<\/i>\u201d <\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Funcionalidade n.\u00ba 3: O dashboard de or\u00e7amento<\/h3>\n\n<p>\u201c<i>Uma das funcionalidades que utilizo muito regularmente \u00e9 o dashboard de or\u00e7amento, que me permite analisar projeto a projeto, cliente a cliente, a margem bruta gerada e, sobretudo, as compras n\u00e3o recebidas [&#8230;] \u00c9 uma ferramenta que nos permite ter uma abordagem global dos KPIs financeiros.<\/i>\u201d - Amaury Bataille<\/p>\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.furious-squad.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Capture-decran-2024-08-12-a-15.21.23-3-1024x294.png\" alt=\"\"\/><\/figure>\n\n<p><\/p>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><br\/>Acima: exemplo de um widget no dashboard Financeiro<\/li>\n<\/ul>\n\n<p>Esta funcionalidade \u00e9 particularmente \u00fatil porque permite adotar uma abordagem conservadora em rela\u00e7\u00e3o aos custos. Amaury acrescenta: \u201c<i>Temos uma abordagem mais conservadora, pensando: estou na d\u00favida entre 8 e 9 de custos no projeto, vou colocar 10 de custos e, no final, se tiver 8 e meio, retiro 1 e meio de provis\u00e3o e ficamos com a sensa\u00e7\u00e3o de ter uma boa not\u00edcia.<\/i>\u201d <\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Resultados obtidos<\/h2>\n\n<p>A implementa\u00e7\u00e3o do Furious na Ceetadel permitiu-lhes melhorar a sua gest\u00e3o de projetos e a otimiza\u00e7\u00e3o dos seus recursos. Amaury sublinha: \u201c<i>Hoje, o Furious permite-nos acompanhar em tempo real onde est\u00e3o as nossas margens.<\/i>\u201d Esta transpar\u00eancia permitiu uma gest\u00e3o mais precisa e reativa. <\/p>\n\n<p>Al\u00e9m disso, o Furious melhorou a organiza\u00e7\u00e3o do trabalho, reduzindo o stress das equipas e aumentando a sua satisfa\u00e7\u00e3o. Amaury afirma: \u201c<i>Penso que hoje existe uma boa aceita\u00e7\u00e3o das equipas, elas veem que n\u00e3o estamos em cima delas com o chicote e que a ferramenta serve mais para dar os meios para crescer.<\/i>\u201d <\/p>\n\n<p><em>Ouvir o extrato \u00e1udio:<\/em> \n.\n<\/p>\n\n<p>Al\u00e9m disso, a implementa\u00e7\u00e3o da gest\u00e3o de notas de encomenda permitiu \u00e0 Ceetadel gerir as suas compras de forma muito detalhada. Amaury explica: \u201c<i>H\u00e1 2-3 anos, implement\u00e1mos a gest\u00e3o de notas de encomenda que nos permite gerir as nossas compras e pagar aos nossos fornecedores quando os nossos clientes nos pagam, e \u00e9 o Furious que nos permite acompanhar isso atrav\u00e9s do sistema de notas de encomenda.<\/i>\u201d Esta funcionalidade, combinada com os lembretes autom\u00e1ticos de faturas e a fatura\u00e7\u00e3o automatizada logo no primeiro dia do m\u00eas, melhorou consideravelmente a necessidade de fundo de maneio (NFM) da empresa. <\/p>\n\n<p>Finalmente, a automatiza\u00e7\u00e3o trazida pelo Furious permitiu ganhar um tempo precioso em tarefas administrativas e recorrentes. Fouad Salhi, contabilista na Ceetadel, declara: \u201c<i>Gra\u00e7as ao Furious, automatiz\u00e1mos todo o registo de notas de despesas na contabilidade e o registo de faturas de clientes.<\/i>\u201d Esta automatiza\u00e7\u00e3o permitiu ao Fouad ganhar cerca de 15 % do seu tempo, permitindo-lhe concentrar-se em tarefas de maior valor acrescentado. <\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Em poucas palavras<\/h3>\n\n<p>Em suma, o Furious transformou a gest\u00e3o da Ceetadel ao permitir:<\/p>\n\n<p>1. Uma gest\u00e3o din\u00e2mica e proativa.<br\/>2. A redu\u00e7\u00e3o de erros e atrasos.<br\/>3. A melhoria da satisfa\u00e7\u00e3o dos clientes e do bem-estar das equipas.<\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Uma gest\u00e3o detalhada dos projetos<\/h2>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><b>Amaury Bataille, Diretor-Geral do grupo Ceetadel<\/b><\/h3>\n\n<p><i>Hoje, no nosso funcionamento, acompanhamos o progresso com base nas datas do projeto, o que nos permite gerir a margem bruta produzida de forma bastante detalhada em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 realidade, uma vez que vendemos tempo-homem (&#8230;) por isso permite-nos eliminar as discrep\u00e2ncias de fatura\u00e7\u00e3o onde faturei um adiantamento ou onde faturei apenas no final. Temos uma vis\u00e3o da margem bruta produzida baseada no progresso, nas datas do projeto. <\/i><\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Happy Ceetadel &amp; Furious (sem fim)<\/h2>\n\n<p><i>\u201cA gest\u00e3o do tempo \u00e9 algo fundamental para n\u00f3s para gerirmos a rentabilidade, uma vez que somos uma ag\u00eancia de servi\u00e7os, portanto vendemos tempo-homem, que \u00e9, de certa forma, a nossa mat\u00e9ria-prima. (\u2026) vendemos tempo-homem e precisamos de gerir e saber onde s\u00e3o colocados os recursos e se estamos a colocar o recurso certo no lugar certo para entregar rentabilidade suficiente para a estrutura, rentabilidade que nos permitir\u00e1 reinvestir no nosso desenvolvimento, que nos permitir\u00e1 fazer crescer as nossas equipas, continuar a prospe\u00e7\u00e3o, investir no mercado, investir na comunica\u00e7\u00e3o para continuar a desenvolver-nos e precisamos de compreender onde est\u00e3o as nossas margens, e as nossas margens hoje s\u00e3o a diferen\u00e7a entre o tempo que vendemos e o tempo valorizado que gastamos.\u201d - Amaury Bataille <\/i><\/p>\n\n<p><b>E voc\u00ea, quando come\u00e7a?<\/b><\/p>\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.furious-squad.com\/pt-pt\/contacto\/\"><br\/>Descobre o Furious<br\/><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Em resumo Desafios iniciais Perante um crescimento r\u00e1pido, passando de 25 colaboradores em 2016 para 50-60 em 2021, a Ceetadel sentiu a necessidade de otimizar a sua gest\u00e3o e centralizar as suas ferramentas para manter a qualidade de servi\u00e7o oferecida aos seus clientes. 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