{"id":74076,"date":"2024-08-14T15:27:06","date_gmt":"2024-08-14T13:27:06","guid":{"rendered":"https:\/\/www.furious-squad.com\/cas-client\/as-chaves-do-sucesso-da-ceetadel-com-furious\/"},"modified":"2026-04-07T19:31:09","modified_gmt":"2026-04-07T17:31:09","slug":"as-chaves-do-sucesso-da-ceetadel-com-furious","status":"publish","type":"cas_clients","link":"https:\/\/www.furious-squad.com\/pt-pt\/cas-client\/as-chaves-do-sucesso-da-ceetadel-com-furious\/","title":{"rendered":"As chaves do sucesso da Ceetadel com Furious"},"content":{"rendered":"<h2>Em resumo <\/h2>\n<ul>\n<li>Volume de neg\u00f3cios duplicado em 2 anos desde a integra\u00e7\u00e3o do Furious.<\/li>\n<li>Visibilidade clara sobre os projetos futuros e gest\u00e3o proativa dos excessos de tempo.<\/li>\n<li>Monitoriza\u00e7\u00e3o precisa da rentabilidade e da satisfa\u00e7\u00e3o das equipas.<\/li>\n<li>Automatiza\u00e7\u00e3o de tarefas administrativas, libertando 15% do tempo de trabalho para atividades de maior valor acrescentado.<\/li>\n<li>Transforma\u00e7\u00e3o do desempenho operacional e refor\u00e7o do envolvimento dos colaboradores gra\u00e7as \u00e0 Furious.<\/li>\n<\/ul>\n<p>https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=ASvERmWeruY\t\t<\/p>\n<h2>Desafios iniciais<\/h2>\n<p>Face a um r\u00e1pido crescimento, passando de 25 colaboradores em 2016 para 50-60 em 2021, a Ceetadel sentiu a necessidade de otimizar a sua gest\u00e3o e centralizar as suas ferramentas para manter a qualidade do servi\u00e7o oferecido aos seus clientes. A crescente variedade de projetos, com v\u00e1rias ag\u00eancias dentro do mesmo grupo e cada uma com as suas especialidades, tornou a comunica\u00e7\u00e3o e a coordena\u00e7\u00e3o cruciais.  <\/p>\n<p>Al\u00e9m disso, a Ceetadel enfrentava v\u00e1rios desafios cruciais: reten\u00e7\u00e3o de talentos, crescimento das equipas e manuten\u00e7\u00e3o dos melhores colaboradores para contribuir para o crescimento da empresa. Por fim, a r\u00e1pida expans\u00e3o atrav\u00e9s da aquisi\u00e7\u00e3o e fus\u00e3o de v\u00e1rias ag\u00eancias exigiu a integra\u00e7\u00e3o de diferentes sistemas e pr\u00e1ticas de gest\u00e3o, sublinhando a necessidade de uma ferramenta \u00fanica e centralizada para harmonizar as opera\u00e7\u00f5es e melhorar a efici\u00eancia. <\/p>\n<h2>Quem s\u00e3o eles?<\/h2>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\">Grupo independente de comunica\u00e7\u00e3o  marketing, composto por 5 ag\u00eancias especializadas:<\/li>\n<\/ul>\n<ol>\n<li><b>Nouveau Monde<\/b> \u2014 ag\u00eancia de estrat\u00e9gias de marca e cria\u00e7\u00e3o<\/li>\n<li><b>Monet<\/b> \u2014 ag\u00eancia de RP, eleita ag\u00eancia de RP do ano 2022.<\/li>\n<li><b>AllMatik<\/b> \u2014 1\u00aa ag\u00eancia de media de precis\u00e3o em marketing<\/li>\n<li><b>Smartfire<\/b> \u2014 ag\u00eancia tecnol\u00f3gica dedicada \u00e0 transforma\u00e7\u00e3o digital<\/li>\n<li><b>Conversationnel<\/b> \u2014 ag\u00eancia de Social Media<\/li>\n<\/ol>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\">Fran\u00e7a - Paris, Lyon, Nantes, Bord\u00e9us<\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\">Fundada em 2023&nbsp;<\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\">+210 colaboradores <\/li>\n<\/ul>\n<h2>Resultados com a Furious<br \/>\n<\/h2>\n<h3>Visibilidade aumentada<\/h3>\n<p>Um acompanhamento em tempo real das margens e do tempo gasto em cada projeto.<\/p>\n<h3>Efici\u00eancia operacional<\/h3>\n<p>Uma redu\u00e7\u00e3o dos excessos de tempo gra\u00e7as a uma gest\u00e3o precisa dos planeamentos.<\/p>\n<h3>Melhoria da rentabilidade<\/h3>\n<p>Uma gest\u00e3o rigorosa dos custos e dos or\u00e7amentos, aumentando a rentabilidade dos projetos.<\/p>\n<h3>Satisfa\u00e7\u00e3o das equipas<\/h3>\n<p>Uma melhor organiza\u00e7\u00e3o do trabalho, aumentando a satisfa\u00e7\u00e3o dos colaboradores.<\/p>\n<blockquote>\n<p>\n\t\t\t\t<i>Mud\u00e1mos para a Furious quando t\u00ednhamos um pouco mais de 6M de euros de volume de neg\u00f3cios - precis\u00e1vamos de uma ferramenta que nos permitisse gerir o nosso neg\u00f3cio e acompanhar o nosso crescimento - desde que instal\u00e1mos a Furious, duplic\u00e1mos o nosso volume de neg\u00f3cios em 2 anos.<\/i>\t\t\t<\/p>\n<p>\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<cite>Amaury Bataille - Diretor Geral na Ceetadel<\/cite>\n\t\t\t\t\t<\/p><\/blockquote>\n<h2>Objetivos<\/h2>\n<ul>\n<li><b>Melhorar a visibilidade <\/b>e a gest\u00e3o das margens brutas dos projetos tanto a n\u00edvel realizado como a n\u00edvel previsional para ter uma vis\u00e3o clara e precisa da rentabilidade.<\/li>\n<li aria-level=\"1\"><b>Otimizar a gest\u00e3o <\/b>dos recursos para maximizar a rentabilidade dos projetos.<\/li>\n<li aria-level=\"1\"><b>Melhorar a satisfa\u00e7\u00e3o<\/b> das equipas implementando ferramentas que permitam uma melhor organiza\u00e7\u00e3o do trabalho e uma redu\u00e7\u00e3o dos excessos de tempo.<\/li>\n<li aria-level=\"1\"><b>Facilitar a tomada de decis\u00e3o<\/b> com dados em tempo real para tomar decis\u00f5es r\u00e1pidas e informadas.<\/li>\n<\/ul>\n<figure><img decoding=\"async\" width=\"2048\" height=\"2048\" src=\"https:\/\/www.furious-squad.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Amaury-BATAILLE-Directeur-General-scaled-4.jpg\" alt=\"\" \/><\/figure>\n<h3><b>Amaury Bataille, Diretor Geral do grupo Ceetadel<\/b><\/h3>\n<p><i>Implement\u00e1mos a parte de gest\u00e3o de compras que nos permite ter uma vis\u00e3o sobre a parte de rentabilidade da margem bruta por projeto e segui-la de forma automatizada.<br \/>\nSomos capazes de agregar as nossas estimativas de margem bruta tanto no realizado quanto no previsional, o que nos permite gerir o neg\u00f3cio.<br \/>\n<\/i><\/p>\n<h2>Antes do Furious<\/h2>\n<p>Antes da integra\u00e7\u00e3o do Furious, a Ceetadel funcionava principalmente com m\u00e9todos manuais e ferramentas dispersas para gerir os tempos de trabalho e as tarefas administrativas. Amaury, Diretor Geral do grupo Ceetadel, explica: \u201d<i>Antes da implementa\u00e7\u00e3o do Furious no ver\u00e3o de 2021, n\u00e3o control\u00e1vamos as margens dos nossos tempos gastos nos projetos.<\/i>\u201d A estrutura era suficientemente pequena e com especializa\u00e7\u00f5es num mesmo \u00e2mbito para permitir uma gest\u00e3o \u00e0 vista, sem necessidade de ferramentas de controlo sofisticadas.  <\/p>\n<p>A gest\u00e3o dos projetos tamb\u00e9m era feita manualmente, o que tornava dif\u00edcil o acompanhamento preciso dos tempos gastos e dos custos associados. <\/p>\n<p>B\u00e9n\u00e9dicte Raffin, Diretora de Est\u00fadio no grupo Ceetadel, relata: \u201c<i>Antes do Furious, funcion\u00e1vamos com uma caneta e papel onde escrev\u00edamos quem era o cliente, o pedido do cliente e depois estim\u00e1vamos aproximadamente o tempo que poderia levar.<\/i>\u201d<\/p>\n<p>As ferramentas inadequadas levaram a uma falta de efici\u00eancia crescente \u00e0 medida que a ag\u00eancia crescia e diversificava os seus servi\u00e7os. Amaury acrescenta: \u201c<i>Em 2019-2020 (percebemos que) o bom senso, o nosso acompanhamento, o nosso conhecimento j\u00e1 n\u00e3o eram suficientes para gerir o neg\u00f3cio.<\/i>\u201d <\/p>\n<h2>Depois do Furious<\/h2>\n<p>A integra\u00e7\u00e3o do Furious marcou uma viragem decisiva para a Ceetadel, transformando radicalmente a sua forma de gerir projetos e otimizar recursos. A ferramenta permitiu resolver v\u00e1rios problemas cr\u00edticos e trouxe melhorias significativas no seu dia a dia. <\/p>\n<h3>Acompanhamento em tempo real<\/h3>\n<p>Hoje, o Furious oferece \u00e0 Ceetadel a possibilidade de acompanhar as margens brutas e os tempos gastos em cada projeto em tempo real. Amaury explica: \u201d <i>O que acompanhamos hoje no Furious \u00e9 a v\u00e1rios n\u00edveis. Acompanhamos o tempo gasto pelas equipas nos projetos para garantir que o tempo que foi vendido corresponde ao tempo que \u00e9 gasto (&#8230;) Assim, temos uma abordagem onde vamos acompanhar bem o tempo a n\u00edvel macro dos projetos para garantir que estamos dentro dos limites. <\/i>\u201d <\/p>\n<p>Esta funcionalidade \u00e9 crucial para garantir que os projetos permanecem rent\u00e1veis e para tomar decis\u00f5es informadas rapidamente.<\/p>\n<h3>Efici\u00eancia operacional<br \/>\n<\/h3>\n<p>A implementa\u00e7\u00e3o do Furious permitiu uma gest\u00e3o mais precisa dos cronogramas e uma redu\u00e7\u00e3o significativa dos excessos de tempo. B\u00e9n\u00e9dicte destaca: <\/p>\n<figure><img decoding=\"async\" width=\"200\" height=\"200\" src=\"https:\/\/www.furious-squad.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/benedicte-raffin.jpeg\" alt=\"\" \/><\/figure>\n<h3><b>B\u00e9n\u00e9dicte Raffin, Diretora de Est\u00fadio do Novo Mundo<\/b><\/h3>\n<p><i>O Furious indica diretamente quando h\u00e1 excesso de tempo. Sei assim que ultrapassa 100%. <\/i><\/p>\n<p>Isso permitiu reajustar as estimativas em tempo real e otimizar a utiliza\u00e7\u00e3o dos recursos. Gra\u00e7as ao Furious, B\u00e9n\u00e9dicte e as suas equipas de produ\u00e7\u00e3o beneficiam de uma visibilidade clara sobre os projetos futuros, muitas vezes com 15 dias de anteced\u00eancia. <\/p>\n<h3>Otimiza\u00e7\u00e3o de recursos<br \/>\n<\/h3>\n<p>Gra\u00e7as ao Furious, a Ceetadel pode agora alocar os seus recursos de forma mais eficaz, maximizando assim a rentabilidade dos projetos. Cl\u00e9mence Vuillermet, respons\u00e1vel comercial, especifica: <\/p>\n<blockquote>\n<p>\n\t\t\t\t<i>Com o Furious, o que tamb\u00e9m \u00e9 interessante \u00e9 esta vis\u00e3o, todas estas partes do CRM, que nos permite tamb\u00e9m ter uma medi\u00e7\u00e3o complementar \u00e0 parte do projeto para tudo o que \u00e9 rentabilidade de um assunto at\u00e9 \u00e0 sua finaliza\u00e7\u00e3o.<\/i>\t\t\t<\/p>\n<p>\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<cite>Cl\u00e9mence Vuillermet, respons\u00e1vel comercial na Ceetadel<\/cite>\n\t\t\t\t\t<\/p><\/blockquote>\n<p>Embora o seu papel seja focado na parte comercial, o seu testemunho destaca como a integra\u00e7\u00e3o das funcionalidades de CRM do Furious complementa a gest\u00e3o dos projetos. Isso \u00e9 indispens\u00e1vel para a boa sincroniza\u00e7\u00e3o entre as equipas comerciais e de produ\u00e7\u00e3o, assegurando uma vis\u00e3o hol\u00edstica da rentabilidade de cada assunto, do in\u00edcio ao fim. <\/p>\n<h3>Melhoria da rentabilidade<br \/>\n<\/h3>\n<p>A utiliza\u00e7\u00e3o do Furious levou a uma gest\u00e3o mais rigorosa dos custos e dos or\u00e7amentos, aumentando assim a rentabilidade dos projetos. Cl\u00e9mence menciona: <\/p>\n<h3><b>Cl\u00e9mence Vuillermet, Diretora New Biz na Ceetadel<\/b><\/h3>\n<p><i>Hoje, o Furious permite-nos ter medidas de acompanhamento, medidas de rentabilidade, medidas tamb\u00e9m sobre o tempo gasto, desde as equipas de dire\u00e7\u00e3o de projeto at\u00e9 aos gestores de projeto, at\u00e9 ao ongoing dos criativos.<\/i><\/p>\n<h3>Satisfa\u00e7\u00e3o das equipas<\/h3>\n<p>O Furious tamb\u00e9m contribuiu para uma melhor organiza\u00e7\u00e3o do trabalho, reduzindo o stress e aumentando a satisfa\u00e7\u00e3o dos colaboradores. Cl\u00e9mence afirma: \u201d <i>hoje, enquanto Ceetadel, tamb\u00e9m temos o KPI de satisfa\u00e7\u00e3o dos nossos colaboradores e dos nossos clientes. E hoje, o Furious tamb\u00e9m nos permite ter essa medida e essa arbitragem.  (&#8230;)  <\/i><\/p>\n<h2>As 3 funcionalidades preferidas de Amaury <\/h2>\n<h3>Funcionalidade #1: A margem bruta produzida por unidade de neg\u00f3cio<br \/>\n<\/h3>\n<p>\u201d<i>Mud\u00e1mos para a margem bruta produzida por unidade de neg\u00f3cio. \u00c9 o KPI principal que nos permite assegurar que a produ\u00e7\u00e3o vendida aos nossos clientes permite absorver os custos das nossas unidades de neg\u00f3cio. <\/i>\u201d <\/p>\n<p>\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" width=\"800\" height=\"369\" src=\"https:\/\/www.furious-squad.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Capture-decran-2024-08-12-a-15.20.36-3-1024x472.png\" alt=\"\" srcset=\"https:\/\/www.furious-squad.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Capture-decran-2024-08-12-a-15.20.36-3-1024x472.png 1024w, https:\/\/www.furious-squad.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Capture-decran-2024-08-12-a-15.20.36-3-300x138.png 300w, https:\/\/www.furious-squad.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Capture-decran-2024-08-12-a-15.20.36-3-768x354.png 768w, https:\/\/www.furious-squad.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Capture-decran-2024-08-12-a-15.20.36-3-1536x708.png 1536w, https:\/\/www.furious-squad.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Capture-decran-2024-08-12-a-15.20.36-3.png 1849w\" sizes=\"(max-width: 800px) 100vw, 800px\" \/>\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/p>\n<ul>\n<li>\n\t\t\t\t\t\t\t<svg aria-hidden=\"true\" viewBox=\"0 0 512 512\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\"><path d=\"M256 8C119.033 8 8 119.033 8 256s111.033 248 248 248 248-111.033 248-248S392.967 8 256 8zm80 248c0 44.112-35.888 80-80 80s-80-35.888-80-80 35.888-80 80-80 80 35.888 80 80z\"><\/path><\/svg><br \/>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tAcima: a margem bruta produzida por unidade de neg\u00f3cio na Furious\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n<\/ul>\n<p>Amaury explica que esta abordagem \u00e9 vital para a empresa, pois permite integrar eficazmente os diferentes respons\u00e1veis e gestores das unidades de neg\u00f3cio. Com v\u00e1rias estruturas jur\u00eddicas e unidades de neg\u00f3cio transversais, o acompanhamento da margem bruta produzida \u00e9 indispens\u00e1vel para uma gest\u00e3o otimizada e uma visibilidade clara sobre o desempenho financeiro. Sem esta funcionalidade, a Ceetadel n\u00e3o poderia mais gerir a sua atividade de forma eficaz.  <\/p>\n<h3>Funcionalidade #2: A margem bruta faturada por unidade de neg\u00f3cio<br \/>\n<\/h3>\n<p>\u201d<i>A segunda, de um ponto de vista puramente financeiro, \u00e9 a margem bruta faturada por unidade de neg\u00f3cio. \u00c9 esta que, no final, acaba por ser o juiz de paz, mesmo que a margem bruta produzida seja igual \u00e0 margem bruta faturada no final do projeto. Na nossa gest\u00e3o financeira, temos tamb\u00e9m esta abordagem que nos permite medir a rentabilidade de um projeto.  <\/i>\u201d<\/p>\n<figure>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" width=\"800\" height=\"402\" src=\"https:\/\/www.furious-squad.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/marge-brute-facturee-par-bu-1-3-1024x514.png\" alt=\"\" srcset=\"https:\/\/www.furious-squad.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/marge-brute-facturee-par-bu-1-3-1024x514.png 1024w, https:\/\/www.furious-squad.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/marge-brute-facturee-par-bu-1-3-300x151.png 300w, https:\/\/www.furious-squad.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/marge-brute-facturee-par-bu-1-3-768x386.png 768w, https:\/\/www.furious-squad.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/marge-brute-facturee-par-bu-1-3.png 1536w\" sizes=\"(max-width: 800px) 100vw, 800px\" \/><figcaption><\/figcaption><\/figure>\n<ul>\n<li>\n\t\t\t\t\t\t\t<svg aria-hidden=\"true\" viewBox=\"0 0 512 512\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\"><path d=\"M256 8C119.033 8 8 119.033 8 256s111.033 248 248 248 248-111.033 248-248S392.967 8 256 8zm80 248c0 44.112-35.888 80-80 80s-80-35.888-80-80 35.888-80 80-80 80 35.888 80 80z\"><\/path><\/svg><br \/>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tAcima: vista do painel financeiro na Furious mostrando as compras registadas e faturadas num determinado per\u00edodo, a margem bruta faturada, a margem bruta estimada com os projetos n\u00e3o criados e a margem bruta assinada.\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n<\/ul>\n<p>Outra funcionalidade chave para a Ceetadel \u00e9 o acompanhamento da margem bruta faturada por projeto. Esta abordagem permite medir a rentabilidade de um projeto e avaliar a capacidade da empresa para cobrir os seus custos.  <\/p>\n<p>Amaury acrescenta: \u201d<i>\u00c9 com esta margem bruta faturada por projeto que somos capazes de dizer &#8216;olha, neste projeto, sim, este fornecedor, podemos pag\u00e1-lo, ainda h\u00e1 margem, removemos a provis\u00e3o e gerimos as nossas compras e garantimos que a rentabilidade global da empresa \u00e9 suficiente.<\/i>\u201d <\/p>\n<h3>Funcionalidade #3: O painel de or\u00e7amento<br \/>\n<\/h3>\n<p>\u201c<i>Uma das funcionalidades que utilizo muito regularmente \u00e9 o painel de or\u00e7amento que me permite ver projeto por projeto, cliente por cliente, a margem bruta gerada e, sobretudo, as compras n\u00e3o recebidas [&#8230;] \u00c9 uma ferramenta que nos permite ter uma abordagem global dos KPIs financeiros.<\/i>\u201d - Amaury Bataille <\/p>\n<p>\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" width=\"800\" height=\"230\" src=\"https:\/\/www.furious-squad.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Capture-decran-2024-08-12-a-15.21.23-3-1024x294.png\" alt=\"\" srcset=\"https:\/\/www.furious-squad.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Capture-decran-2024-08-12-a-15.21.23-3-1024x294.png 1024w, https:\/\/www.furious-squad.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Capture-decran-2024-08-12-a-15.21.23-3-300x86.png 300w, https:\/\/www.furious-squad.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Capture-decran-2024-08-12-a-15.21.23-3-768x220.png 768w, https:\/\/www.furious-squad.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Capture-decran-2024-08-12-a-15.21.23-3-1536x441.png 1536w, https:\/\/www.furious-squad.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Capture-decran-2024-08-12-a-15.21.23-3.png 1770w\" sizes=\"(max-width: 800px) 100vw, 800px\" \/>\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/p>\n<ul>\n<li>\n\t\t\t\t\t\t\t<svg aria-hidden=\"true\" viewBox=\"0 0 512 512\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\"><path d=\"M256 8C119.033 8 8 119.033 8 256s111.033 248 248 248 248-111.033 248-248S392.967 8 256 8zm80 248c0 44.112-35.888 80-80 80s-80-35.888-80-80 35.888-80 80-80 80 35.888 80 80z\"><\/path><\/svg><br \/>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tAcima: exemplo de um widget no painel Financeiro\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n<\/ul>\n<p>Esta funcionalidade \u00e9 particularmente \u00fatil porque permite adotar uma abordagem conservadora em termos de custos. Amaury acrescenta: \u201d <i>Temos uma abordagem bastante conservadora ao dizer, hesito entre 8 e 9 de custos no projeto, vou colocar 10 de custos e no final se tiver 8 e meio, removo 1 e meio de provis\u00e3o e temos a impress\u00e3o de ter uma boa not\u00edcia.<\/i>\u201d<\/p>\n<h2>Resultados obtidos<br \/>\n<\/h2>\n<p>A implementa\u00e7\u00e3o do Furious na Ceetadel permitiu-lhes \u201cmelhorar a sua gest\u00e3o de projetos e a\u201d otimiza\u00e7\u00e3o dos seus recursos. Amaury destaca: \u201c<i>Hoje, o Furious permite-nos acompanhar em tempo real onde est\u00e3o as nossas margens.<\/i>\u201d Esta transpar\u00eancia permitiu uma gest\u00e3o mais precisa e reativa. <\/p>\n<p>Al\u00e9m disso, o Furious melhorou a organiza\u00e7\u00e3o do trabalho, reduzindo o stress das equipas e aumentando a sua satisfa\u00e7\u00e3o. Amaury afirma: \u201c<i>Acho que hoje h\u00e1 uma boa aceita\u00e7\u00e3o das equipas, elas veem que n\u00e3o estamos atr\u00e1s delas com um bast\u00e3o e que est\u00e1 mais l\u00e1 para dar os meios para crescer.<\/i>\u201d <\/p>\n<p><em>Ouvir o excerto de \u00e1udio:&nbsp;<\/em><\/p>\n<\/p>\n<p>https:\/\/www.furious-squad.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Amaury-audio-article-1-1.mp4<\/p>\n<p>Al\u00e9m disso, a implementa\u00e7\u00e3o da gest\u00e3o de ordens de compra permitiu \u00e0 Ceetadel gerir as suas compras de forma muito precisa. Amaury explica: \u201c<i>H\u00e1 2-3 anos, implement\u00e1mos a gest\u00e3o de ordens de compra que nos permite gerir as nossas compras e pagar aos nossos fornecedores quando os nossos clientes nos pagaram e \u00e9 o Furious que nos permite acompanhar isso atrav\u00e9s do sistema de ordens de compra.<\/i>\u201d Esta funcionalidade, combinada com os lembretes autom\u00e1ticos sobre as faturas e a fatura\u00e7\u00e3o automatizada desde o primeiro dia do m\u00eas, melhorou consideravelmente a necessidade de fundo de maneio (BFR) da empresa. <\/p>\n<p>Finalmente, a automa\u00e7\u00e3o trazida pelo Furious permitiu ganhar um tempo precioso nas tarefas administrativas e recorrentes. Fouad Salhi, contabilista na Ceetadel, declara: \u201c<i>Gra\u00e7as ao Furious, automatiz\u00e1mos toda a inser\u00e7\u00e3o das notas de despesas na contabilidade e a inser\u00e7\u00e3o das faturas dos clientes.<\/i>\u201d Esta automa\u00e7\u00e3o permitiu a Fouad ganhar cerca de 15% do seu tempo, permitindo-lhe concentrar-se em tarefas de maior valor acrescentado. <\/p>\n<h3>Em resumo<\/h3>\n<p>Em suma, o Furious transformou a gest\u00e3o da Ceetadel permitindo:<\/p>\n<p>1. Uma gest\u00e3o din\u00e2mica e proativa.<br \/>2. A redu\u00e7\u00e3o de erros e atrasos.<br \/>3. A melhoria da satisfa\u00e7\u00e3o dos clientes e do bem-estar das equipas.<\/p>\n<h2>Uma gest\u00e3o precisa dos projetos<\/h2>\n<figure><img decoding=\"async\" width=\"2048\" height=\"2048\" src=\"https:\/\/www.furious-squad.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Amaury-BATAILLE-Directeur-General-scaled-4.jpg\" alt=\"\" \/><\/figure>\n<h3><b>Amaury Bataille, Diretor Geral do grupo Ceetadel<\/b><\/h3>\n<p><i>Hoje, no nosso funcionamento, acompanhamos o progresso com base nas datas do projeto, o que nos permite gerir a margem bruta produzida de forma bastante precisa em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 realidade, uma vez que vendemos tempo-homem (&#8230;) portanto, isso permite-nos suavizar as diferen\u00e7as de fatura\u00e7\u00e3o onde faturei um adiantamento, ou onde s\u00f3 faturei no final. Temos uma vis\u00e3o da margem bruta produzida baseada nos avan\u00e7os, nas datas do projeto. <\/i><\/p>\n<h2>Happy Ceetadel  Furious (sem final)<br \/>\n<\/h2>\n<p><i>\u201cA gest\u00e3o do tempo \u00e9 algo que \u00e9 chave para n\u00f3s para gerir a rentabilidade, pois somos uma ag\u00eancia de servi\u00e7os, ent\u00e3o vendemos tempo homem, ent\u00e3o \u00e9 a nossa mat\u00e9ria de alguma forma. (\u2026) vendemos tempo homem e precisamos de gerir e saber onde est\u00e3o colocados os recursos e se estamos a colocar o recurso certo no lugar certo para entregar rentabilidade suficiente para a estrutura, rentabilidade que nos permitir\u00e1 reinvestir para o nosso desenvolvimento, que nos permitir\u00e1 fazer crescer as nossas equipas, continuar na prospe\u00e7\u00e3o, investir no mercado, investir na comunica\u00e7\u00e3o para continuar a desenvolver-nos e precisamos de entender onde est\u00e3o as nossas margens e as nossas margens hoje s\u00e3o a diferen\u00e7a entre o tempo que vendemos e o tempo valorizado que passamos.\u201d - Amaury Bataille  <\/i><\/p>\n<p><b>E voc\u00ea, quando \u00e9 que come\u00e7a?<\/b><\/p>\n<p>\t\t\t\t\t<a href=\"https:\/\/www.furious-squad.com\/pt-pt\/contacto\/\"><br \/>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tDescubra a Furious<br \/>\n\t\t\t\t\t<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Em resumo Volume de neg\u00f3cios duplicado em 2 anos desde a integra\u00e7\u00e3o do Furious. 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