{"id":71834,"date":"2024-09-02T10:00:00","date_gmt":"2024-09-02T08:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.furious-squad.com\/gestao-de-projetos-em-empresas-de-ti-como-ter-sucesso-nos-seus-projetos\/"},"modified":"2026-07-02T15:43:11","modified_gmt":"2026-07-02T13:43:11","slug":"gestao-de-projetos-em-empresas-de-ti-como-ter-sucesso-nos-seus-projetos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.furious-squad.com\/pt-pt\/gestao-de-projetos-em-empresas-de-ti-como-ter-sucesso-nos-seus-projetos\/","title":{"rendered":"Gest\u00e3o de projetos em empresas de servi\u00e7os de TI: como garantir o sucesso dos teus projetos?"},"content":{"rendered":"

Atrasos, or\u00e7amentos a disparar, clientes insatisfeitos… Como gestor de projetos, uma m\u00e1 gest\u00e3o de <\/b> projetos<\/b> numa empresa de TI pode ter consequ\u00eancias desastrosas<\/a> para a empresa. <\/p>\n

Segundo um estudo do Project Management Institute<\/a> (PMI), cerca de 11,4 % dos projetos fracassam completamente devido a uma gest\u00e3o ineficaz. Num setor em que os requisitos t\u00e9cnicos s\u00e3o complexos e as margens de manobra s\u00e3o reduzidas, uma gest\u00e3o rigorosa n\u00e3o \u00e9 uma op\u00e7\u00e3o, mas sim uma necessidade. <\/p>\n

N\u00e3o sabes por onde come\u00e7ar? Descobre os tr\u00eas primeiros passos para conseguires isso. <\/p>\n

Os 3 primeiros passos<\/h2>\n

Definir objetivos claros<\/h3>\n

Antes de te lan\u00e7ares \u00e0 a\u00e7\u00e3o, estabelece bases s\u00f3lidas. Define objetivos<\/b> precisos que v\u00e3o orientar cada etapa do teu projeto<\/b><\/a>.
Esses objetivos n\u00e3o s\u00e3o s\u00f3 itens para riscar da lista: mant\u00eam a equipa focada no essencial e evitam distra\u00e7\u00f5es. Quando toda a gente sabe para onde vai, as hip\u00f3teses de sucesso disparam. <\/p>\n

Coordenar as suas equipas e os seus recursos<\/h3>\n

Uma coordena\u00e7\u00e3o<\/b> eficaz das equipas<\/b><\/a> e dos recursos faz toda a diferen\u00e7a entre um projeto que avan\u00e7a e outro que fica parado. Distribui as tarefas de forma estrat\u00e9gica para que cada membro da equipa use as suas compet\u00eancias onde elas s\u00e3o mais importantes.
Planeia as fases do projeto, antecipa os riscos e mant\u00e9m-te flex\u00edvel perante imprevistos. Quando tudo estiver bem alinhado, o teu projeto tem todas as hip\u00f3teses de correr sem percal\u00e7os. <\/p>\n

Usar as ferramentas de gest\u00e3o certas<\/h3>\n

N\u00e3o compliques a vida: usa as ferramentas certas ferramentas<\/b><\/a>. Solu\u00e7\u00f5es como o Furious centralizam toda a informa\u00e7\u00e3o do projeto, automatizam as tarefas repetitivas e permitem-te acompanhar o andamento em tempo real.
Queres que toda a gente esteja em sintonia? Usa uma ferramenta que facilite a comunica\u00e7\u00e3o entre as partes interessadas e garanta que o teu projeto se mantenha no bom caminho do in\u00edcio ao fim. <\/p>\n

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\n descobrir o Furious
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Agile, Scrum, Kanban, Lean\u2026 escolher a metodologia certa<\/h2>\n

Agile VS Scrum para projetos de TI<\/h3>\n

Quando se trata de projetos de inform\u00e1tica<\/b>, escolher entre Agile<\/a> e Scrum pode parecer complicado. O Agile oferece-te uma abordagem flex\u00edvel com ciclos curtos chamados \u00absprints\u00bb, ideais para se adaptar ao feedback das partes interessadas. \u00c9 perfeito para uma equipa que precisa de colaborar de perto e reagir rapidamente \u00e0s mudan\u00e7as. <\/p>\n

Por outro lado, o Scrum \u00e9 uma vers\u00e3o estruturada do Agile. Com sprints de duas a quatro semanas, o Scrum guia-te pelas fases de planeamento, execu\u00e7\u00e3o, revis\u00e3o e retrospetiva, garantindo uma melhoria cont\u00ednua em cada etapa. <\/p>\n

Kanban VS Lean para otimizar os processos<\/h3>\n

Quando se trata de otimizar os teus processos<\/b> e reduzir o desperd\u00edcio, h\u00e1 dois m\u00e9todos que se destacam: o Kanban e o Lean.<\/p>\n