O Davy Tessier e o Mickael Lellouche fundaram e dirigiram durante 10 anos a ag\u00eancia de comunica\u00e7\u00e3o Disko. Hoje, est\u00e3o \u00e0 frente da startup Furious squad, que oferece uma solu\u00e7\u00e3o que se pretende completa para a gest\u00e3o de ag\u00eancias. <\/p>\n
Entrevista.<\/p>\n
A Furious \u00e9 uma plataforma inovadora e personalizada, capaz de gerir todas as opera\u00e7\u00f5es, incluindo a gest\u00e3o do tempo dedicado a cada projeto<\/a> (CRM e gest\u00e3o comercial, relat\u00f3rios, aloca\u00e7\u00e3o de pessoal, projetos, despesas, subcontrata\u00e7\u00e3o, etc.) atrav\u00e9s da intelig\u00eancia artificial. O Furious j\u00e1 conquistou muitas ag\u00eancias l\u00edderes e em crescimento. <\/p>\n Gra\u00e7as \u00e0 IA, o Furious permite antecipar e melhorar as opera\u00e7\u00f5es dos nossos clientes (e n\u00e3o apenas acompanh\u00e1-las)<\/strong>. E isso muda tudo (interface conversacional, alertas preditivos, gest\u00e3o e previs\u00e3o de RH, etc.). <\/p>\n Com todos os seus fluxos num s\u00f3 s\u00edtio, o Furious substitui, em m\u00e9dia, 7 ferramentas nos nossos clientes e permite poupar 30% do tempo em tarefas administrativas e 20% do tempo de gest\u00e3o.<\/p>\n \u00c9 a ferramenta de gest\u00e3o de empresas de servi\u00e7os mais completa do mercado.<\/strong><\/p>\n Na \u00e9poca da Disko e do nosso forte crescimento, test\u00e1mos as melhores ferramentas do mercado, mas cheg\u00e1mos a uma conclus\u00e3o simples: quanto mais ferramentas houver, menos visibilidade h\u00e1.<\/strong><\/p>\n Por isso, pens\u00e1mos num m\u00e9todo, depois em interfaces, depois em ferramentas, depois em correla\u00e7\u00f5es e, por fim, em APIs para gerir da melhor forma o crescimento e a rentabilidade da ag\u00eancia.<\/p>\n Mas numa ag\u00eancia, \u00e9 praticamente imposs\u00edvel conciliar o trabalho editorial com os servi\u00e7os prestados. Sempre que um colaborador<\/a> estava dispon\u00edvel, era rapidamente contratado para responder a uma necessidade urgente de um cliente. <\/p>\n Acabou por ser preciso esperar at\u00e9 vender a empresa e por uma sugest\u00e3o durante um caf\u00e9 com um antigo colega: \u00abE agora que j\u00e1 n\u00e3o somos concorrentes, n\u00e3o te apetece ajudar-me a reestruturar as minhas ferramentas internas?\u00bb<\/p>\n O Furious tinha nascido…<\/p>\n \u00d3timo! Temos duas sedes<\/strong>, uma em Paris e outra em Montpellier. <\/p>\n J\u00e1 temos (gra\u00e7as ao Furious) uma cultura de digitaliza\u00e7\u00e3o. Por exemplo, fazemos semanas de teletrabalho para toda a gente. Por isso, j\u00e1 est\u00e1vamos habituados a ouvir os filhos uns dos outros nas videochamadas! Resumindo, do ponto de vista interno, n\u00e3o houve grandes mudan\u00e7as. <\/p>\n Por outro lado, no que diz respeito ao trabalho, temos tido uma carga de trabalho intensa (e n\u00e3o d\u00e1 sinais de abrandar!).<\/p>\n Na verdade, muitas ag\u00eancias n\u00e3o estavam preparadas para gerir opera\u00e7\u00f5es \u00e0 dist\u00e2ncia.<\/strong> Por isso, algumas ficaram um pouco perdidas durante esse per\u00edodo (planeamento, KPIs, acompanhamento da rela\u00e7\u00e3o com o cliente<\/a>, capitaliza\u00e7\u00e3o, RH, etc.).<\/p>\n Por isso, esfor\u00e7\u00e1mo-nos bastante para ajudar os nossos novos clientes a passar este per\u00edodo da melhor forma poss\u00edvel.<\/p>\n Tivemos a sorte de conseguir convencer muitas ag\u00eancias com perfis muito variados<\/strong>: ag\u00eancias de publicidade, digitais, de rela\u00e7\u00f5es p\u00fablicas, de desenvolvimento, de comunica\u00e7\u00e3o social\u2026 E continuamos a investir no produto para que cada tipo de ag\u00eancia, empresa de servi\u00e7os digitais ou start-up encontre o seu modo de funcionamento no Furious.<\/p>\n Lan\u00e7\u00e1mos uma vers\u00e3o do Furious que nos permite implement\u00e1-lo dentro de ag\u00eancias integradas em grandes grupos,<\/strong> por exemplo, na empresa anunciante.<\/p>\n J\u00e1 temosa cobertura funcional mais abrangente do mercado.<\/strong><\/p>\n Isso permite-nos tirar partido de uma grande quantidade de dados e de correla\u00e7\u00f5es.<\/p>\n O nosso objetivo \u00e9, portanto, claro: poupar tempo a todas as \u00e1reas da ag\u00eancia e, acima de tudo, ser proativos.<\/p>\n E \u00e9 claramente a\u00ed que est\u00e1 o nosso grande ponto forte! Em vez de nos limitarmos a apresentar relat\u00f3rios depois do facto, o Furious fornece sistematicamente proje\u00e7\u00f5es que permitem tomar decis\u00f5es mais rapidamente.<\/strong> <\/p>\n Com o Furious, \u00e9 imposs\u00edvel perder dinheiro sem teres sido avisado antes de o perderes!<\/p>\n Continuamos a investir \u00abcom toda a garra\u00bb no produto.<\/p>\n Com o in\u00edcio do novo ano letivo, vamos adicionar v\u00e1rias APIs e funcionalidades de interliga\u00e7\u00e3o para otimizar ao m\u00e1ximo a integra\u00e7\u00e3o com o mundo dos nossos clientes.<\/strong><\/a><\/p>\n Como investimos imenso \u2014 e vamos continuar a investir \u2014 naintegra\u00e7\u00e3o<\/a>, o nosso tempo de implementa\u00e7\u00e3o da ferramenta j\u00e1 est\u00e1 entre os mais curtos do mercado ( <\/strong>cerca de 3 semanas).<\/p>\n Para n\u00f3s, esse \u00e9 o fator-chave de sucesso mais importante. Quanto maior for a velocidade de ado\u00e7\u00e3o, menor ser\u00e1 o risco de ter de mudar de ferramenta e de m\u00e9todo interno. N\u00e3o d\u00e1 para mudar de ferramenta sem o apoio das equipas. <\/p>\n Investimos muito neste aspeto junto dos nossos clientes para garantir que a mudan\u00e7a corra bem.<\/p>\n Esta entrevista foi feita pela CB News<\/a> a 14 de julho de 2020<\/em>.<\/p>\nPor que \u00e9 que criaste o Furious?<\/h2>\n
Como foi para ti o per\u00edodo de confinamento?<\/h2>\n
Quais s\u00e3o as tuas novidades?<\/h2>\n
Porque \u00e9 que achas que \u00e9s a melhor ferramenta para as ag\u00eancias?<\/h2>\n
Qual \u00e9 o teu objetivo para o in\u00edcio do ano letivo?<\/h2>\n