{"id":72880,"date":"2021-05-27T15:38:20","date_gmt":"2021-05-27T13:38:20","guid":{"rendered":"https:\/\/www.furious-squad.com\/por-que-acompanhar-a-sua-atividade-pelo-progresso-em-vez-da-faturacao\/"},"modified":"2026-07-02T16:06:44","modified_gmt":"2026-07-02T14:06:44","slug":"por-que-acompanhar-a-sua-atividade-pelo-progresso-em-vez-da-faturacao","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.furious-squad.com\/pt-pt\/por-que-acompanhar-a-sua-atividade-pelo-progresso-em-vez-da-faturacao\/","title":{"rendered":"Por que acompanhar a tua atividade com base no avan\u00e7o dos trabalhos em vez de na fatura\u00e7\u00e3o?"},"content":{"rendered":"

Temos a sorte de acompanhar um vasto leque de empresas, sejam elas start-ups din\u00e2micas, ag\u00eancias criativas, empresas de servi\u00e7os digitais inovadoras, anunciantes ousados ou consultorias especializadas. Gra\u00e7as a esta diversidade, conseguimos criar um resumo rico e preciso das tend\u00eancias observadas na \u00e1rea do acompanhamento da atividade. Curiosamente, a maioria das empresas com menos de 20 colaboradores opta por uma abordagem baseada na fatura\u00e7\u00e3o, enquanto as ag\u00eancias com mais de 100 colaboradores escolhem um caminho completamente diferente. <\/p>\n

O mundo profissional est\u00e1 em constante evolu\u00e7\u00e3o, e os m\u00e9todos para se manter a par dos v\u00e1rios projetos e tarefas em curso n\u00e3o s\u00e3o exce\u00e7\u00e3o. Mas ent\u00e3o, por que dar prioridade ao avan\u00e7o do trabalho em vez da fatura\u00e7\u00e3o? Quais s\u00e3o os benef\u00edcios concretos para a tua empresa e para cada membro da tua equipa? <\/p>\n

A Furious, com a sua experi\u00eancia e conhecimentos, assumiu como miss\u00e3o dar-te as respostas a estas quest\u00f5es cruciais. Estamos aqui para te orientar e para tra\u00e7ar contigo o caminho que vai levar a uma gest\u00e3o mais precisa e mais din\u00e2mica dos teus projetos<\/a>. Desde a elabora\u00e7\u00e3o de relat\u00f3rios at\u00e9 \u00e0 cria\u00e7\u00e3o de diagramas din\u00e2micos, passando pelo estabelecimento de marcos claros e pela realiza\u00e7\u00e3o de reuni\u00f5es de acompanhamento semanais, estamos aqui para te ajudar a resolver os problemas que surgirem e a otimizar os teus processos. <\/p>\n

Ao usar percentagens para mostrar o avan\u00e7o dos teus projetos, ao fazeres reuni\u00f5es semanais para atualizar os teus gr\u00e1ficos e ao usares cores para ilustrar a evolu\u00e7\u00e3o dos teus projetos, vais conseguir ver, num piscar de olhos, em que ponto est\u00e1s e o que ainda falta fazer. Isto vai permitir que cada membro da tua equipa compreenda o seu papel e a sua carga de trabalho, garantindo assim que os objetivos sejam atingidos e que os projetos sejam levados a bom termo. <\/p>\n

Na Furious, estamos convencidos de que esta abordagem orientada para o progresso \u00e9 a chave para compreender e controlar tanto o fluxo de trabalho como os custos associados. Ent\u00e3o, vem descobrir como podemos ajudar-te a transformar os teus m\u00e9todos de trabalho e, juntos, criar o futuro da gest\u00e3o de projetos<\/a>. <\/p>\n

Acompanhamento da atividade at\u00e9 \u00e0 fatura\u00e7\u00e3o
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O que \u00e9 isso? Significa que todo o acompanhamento da produ\u00e7\u00e3o se baseia no n\u00famero de faturas enviadas aos clientes por ano. O volume de neg\u00f3cios \u00e9 geralmente calculado no final do ano. O Jean-Mi, o contabilista, pergunta rapidamente como est\u00e3o as \u00faltimas faturas enviadas (sabes, aquelas \u00faltimas semanas de dezembro em que todos os diretores e gestores facturam a todo o vapor depois do aviso do BigBoss ou do querido Diretor Financeiro) para fazer a liga\u00e7\u00e3o com o volume de neg\u00f3cios. <\/p>\n

Dezembro \u00e9, ent\u00e3o, sin\u00f3nimo de listas de PCA e FACE para preencher para a contabilidade. Curiosamente, \u00e9 tamb\u00e9m, para estas ag\u00eancias, o seu melhor m\u00eas\u2026 <\/p>\n

Qual \u00e9 a vantagem? Este m\u00e9todo de acompanhamento \u00e9 simples e sem complica\u00e7\u00f5es: basta somar as faturas enviadas e passar para a contabilidade. <\/p>\n

A desvantagem? \u00c9 uma vis\u00e3o contabil\u00edstica, muito distante da realidade. <\/p>\n

Exemplo: imagina que est\u00e1s atrasado na fatura\u00e7\u00e3o de alguns clientes. Podes pensar que a empresa est\u00e1 a passar por dificuldades; e se estiveres adiantado, podes sentir-te tentado a acreditar \u2014 erradamente \u2014 que est\u00e1s a ir bem\u2026 <\/p>\n

Mas o pior \u00e9 que corres o risco de haver um desfasamento de v\u00e1rias semanas, ou at\u00e9 meses, entre a realidade e o que este m\u00e9todo de acompanhamento te leva a acreditar\u2026 #failed<\/p>\n

https:\/\/www.furious-squad.com\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/ezgif-2-e00a13f123.mp4<\/p>\n

Outro risco nada desprez\u00e1vel (e sabemos que isso provavelmente j\u00e1 te aconteceu\u2026 Sen\u00e3o, que sorte a tua!): j\u00e1 avan\u00e7aste mais no projeto do que o cliente pagou\u2026 E ele usa isso contra ti para conseguir mais tempo do que aquele que comprou.<\/p>\n

Resumindo, normalmente passamos a acompanhar o andamento do projeto depois de um problema grave\u2026<\/p>\n

Acompanhamento da atividade em fun\u00e7\u00e3o do avan\u00e7o<\/h2>\n

Aqui j\u00e1 n\u00e3o acompanhamos o valor faturado aos clientes, mas sim o avan\u00e7o real do projeto.<\/p>\n

Ent\u00e3o, se estamos a 50% do avan\u00e7o do projeto \u2192 estamos a meio do projeto.<\/p>\n

Tudo fica mais claro, porque a soma do avan\u00e7o dos projetos d\u00e1-te, em tempo real, o verdadeiro n\u00edvel de produ\u00e7\u00e3o. E, portanto, o volume de neg\u00f3cios real da tua empresa EM TEMPO REAL! Adeus \u00e0 tediosa revis\u00e3o do PCA e do FAE\u2026 <\/p>\n

E assim, em tempo real, v\u00eas tudo: atrasos e avan\u00e7os na fatura\u00e7\u00e3o, riscos dos projetos, riscos dos clientes, riscos de falta ou excesso de pessoal, etc.<\/p>\n

Acabaram-se as surpresas: tudo fica mais simples, claro e as perspetivas a longo prazo s\u00e3o evidentes.<\/p>\n

Mas como \u00e9 que se faz isso? N\u00e3o h\u00e1 nada de m\u00e1gico nem de imposs\u00edvel nisto. Acompanhar o avan\u00e7o de um projeto em tempo real requer uma metodologia s\u00f3lida. \u00c9 por isso que, na grande maioria dos casos, este m\u00e9todo \u00e9 mais utilizado nas empresas mais estruturadas. E, portanto, de uma certa dimens\u00e3o. <\/p>\n

\u00c9 uma pena, porque uma ag\u00eancia pequena que se dedicasse a progredir cresceria de forma mais tranquila e teria, por isso, mais hip\u00f3teses de ter sucesso no seu crescimento!<\/p>\n

Na verdade, pela experi\u00eancia, as empresas s\u00f3 percebem o problema quando chegam aos 30 a 50 colaboradores. \u00c9 aquela fase em que j\u00e1 n\u00e3o tens tudo ao teu alcance e, por isso, j\u00e1 n\u00e3o consegues perceber as coisas de forma intuitiva. <\/p>\n

\u00c9 demasiado tarde, porque nesta altura j\u00e1 \u00e9 dif\u00edcil mudar os h\u00e1bitos de toda a ag\u00eancia!<\/p>\n

As vantagens de uma abordagem orientada para o avan\u00e7o no acompanhamento de projetos<\/h3>\n

Acompanhar um projeto com base no seu avan\u00e7o, em vez de na fatura\u00e7\u00e3o, traz v\u00e1rias vantagens que podem melhorar significativamente a gest\u00e3o e a execu\u00e7\u00e3o dos teus projetos. Eis porque \u00e9 que esta abordagem pode ser ben\u00e9fica para ti: <\/p>\n