{"id":72880,"date":"2021-05-27T15:38:20","date_gmt":"2021-05-27T13:38:20","guid":{"rendered":"https:\/\/www.furious-squad.com\/por-que-acompanhar-a-sua-atividade-pelo-progresso-em-vez-da-faturacao\/"},"modified":"2025-09-18T09:43:51","modified_gmt":"2025-09-18T07:43:51","slug":"por-que-acompanhar-a-sua-atividade-pelo-progresso-em-vez-da-faturacao","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.furious-squad.com\/pt-pt\/por-que-acompanhar-a-sua-atividade-pelo-progresso-em-vez-da-faturacao\/","title":{"rendered":"Por que acompanhar a sua atividade pelo progresso em vez da fatura\u00e7\u00e3o?"},"content":{"rendered":"\t\t
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Temos a sorte de acompanhar um vasto leque de empresas, desde start-ups din\u00e2micas, ag\u00eancias criativas, ESNs inovadoras, anunciantes audaciosos ou gabinetes especializados. Atrav\u00e9s desta diversidade, conseguimos criar um resumo rico e preciso das tend\u00eancias observadas em termos de acompanhamento de atividade. Interessantemente, a maioria das empresas com menos de 20 funcion\u00e1rios opta por uma abordagem baseada na fatura\u00e7\u00e3o, enquanto as ag\u00eancias com mais de 100 colaboradores escolhem uma dire\u00e7\u00e3o completamente diferente. <\/p>

O mundo profissional est\u00e1 em constante evolu\u00e7\u00e3o, e os m\u00e9todos para acompanhar os v\u00e1rios projetos e miss\u00f5es em curso n\u00e3o s\u00e3o exce\u00e7\u00e3o. Mas ent\u00e3o, por que privilegiar o progresso em vez da fatura\u00e7\u00e3o? Quais s\u00e3o os benef\u00edcios concretos para a sua empresa e para cada membro da sua equipa? <\/p>

A Furious, com a sua experi\u00eancia e conhecimento, assumiu a miss\u00e3o de lhe fornecer as respostas a estas quest\u00f5es cruciais. Estamos aqui para o orientar, para criar consigo o caminho que levar\u00e1 a uma gest\u00e3o mais precisa e mais colorida dos seus projetos<\/a>. Desde a reda\u00e7\u00e3o de relat\u00f3rios \u00e0 cria\u00e7\u00e3o de diagramas din\u00e2micos, passando pelo estabelecimento de marcos claros e a realiza\u00e7\u00e3o de reuni\u00f5es de acompanhamento semanais, estamos aqui para o ajudar a resolver os problemas encontrados e a otimizar os seus processos. <\/p>

Ao utilizar percentagens para representar o progresso dos seus projetos, ao realizar reuni\u00f5es semanais para atualizar os seus diagramas e ao utilizar cores para ilustrar a \u201cevolu\u00e7\u00e3o dos seus projetos, poder\u00e1 ver, num piscar de olhos, em que ponto se encontra e o que precisa de ser feito\u201d. Isto permitir\u00e1 que cada membro da sua equipa compreenda o seu papel e a sua carga de trabalho, garantindo assim que os objetivos sejam alcan\u00e7ados e que os projetos cheguem a bom porto. <\/p>

Na Furious, estamos convencidos de que esta abordagem orientada para o progresso \u00e9 a chave para compreender e dominar tanto o fluxo de trabalho como os custos associados. Ent\u00e3o, venha descobrir como podemos ajud\u00e1-lo a transformar os seus m\u00e9todos de trabalho e criar juntos o futuro da gest\u00e3o de projetos<\/a>. <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Acompanhamento de atividade pela fatura\u00e7\u00e3o\n<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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O que \u00e9? Significa que todo o acompanhamento da produ\u00e7\u00e3o se baseia no n\u00famero de faturas enviadas aos clientes\/ano. O volume de neg\u00f3cios \u00e9 geralmente definido no final do ano. O Jo\u00e3o da contabilidade pergunta rapidamente sobre as \u00faltimas faturas enviadas (sabem, aquelas \u00faltimas semanas de dezembro em que todos os gestores de clientes faturam a torto e a direito ap\u00f3s o aviso do Chef\u00e3o ou do Diretor Financeiro) para fazer a liga\u00e7\u00e3o com o volume de neg\u00f3cios. <\/p>

Dezembro \u00e9 ent\u00e3o sin\u00f3nimo de listas de PCA e FAE para preencher para a contabilidade. \u00c9 tamb\u00e9m, curiosamente, o melhor m\u00eas para estas ag\u00eancias… <\/p>

A vantagem? Este modo de acompanhamento \u00e9 simples e sem complica\u00e7\u00f5es: basta somar as faturas enviadas e passar para a contabilidade. <\/p>

A desvantagem? \u00c9 uma vis\u00e3o contabil\u00edstica, muito distante da realidade. <\/p>

Exemplo: imagine que est\u00e1 atrasado na fatura\u00e7\u00e3o de alguns clientes. Poderia pensar que a empresa est\u00e1 mal; e se estiver adiantado, poderia ser tentado a acreditar – erradamente – que est\u00e1 bem… <\/p>

Mas o mais grave \u00e9 que corre o risco de passar v\u00e1rias semanas ou at\u00e9 meses de desfasamento entre a realidade e o que este modo de acompanhamento o faz acreditar… #failed<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Outro risco n\u00e3o negligenci\u00e1vel (e sabemos que provavelmente j\u00e1 lhe aconteceu… Caso contr\u00e1rio, que sorte!): avan\u00e7ou mais no projeto do que o cliente pagou… E este \u00faltimo faz-lhe chantagem para obter mais tempo do que aquele que comprou.<\/p>

Em suma, geralmente passa-se para o acompanhamento pelo progresso ap\u00f3s um drama no projeto…<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Acompanhamento de atividade pelo progresso<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Aqui j\u00e1 n\u00e3o se acompanha o n\u00edvel de fatura\u00e7\u00e3o dos clientes, mas sim o n\u00edvel real de progresso do projeto.<\/p>

Portanto, se estamos a 50% do progresso do projeto \u2192 estamos a meio do projeto.<\/p>

Tudo se torna claro, pois a soma do progresso dos projetos d\u00e1-lhe EM TEMPO REAL o verdadeiro n\u00edvel de produ\u00e7\u00e3o. E, portanto, o volume de neg\u00f3cios real da sua empresa EM TEMPO REAL! Adeus \u00e0 fastidiosa revis\u00e3o de PCA e FAE… <\/p>

E assim, em tempo real, v\u00ea tudo: os atrasos e os avan\u00e7os na fatura\u00e7\u00e3o, os riscos dos projetos, os riscos dos clientes, os riscos de subcontrata\u00e7\u00e3o ou de sobrecontrata\u00e7\u00e3o, etc.<\/p>

Acabaram-se as surpresas: tudo se torna mais simples, transparente e as perspetivas no tempo s\u00e3o evidentes.<\/p>

Mas como fazer? N\u00e3o h\u00e1 nada de m\u00e1gico nem imposs\u00edvel aqui. Reconhecer o progresso em tempo real de um projeto requer uma metodologia robusta. Isto explica, nomeadamente, que este m\u00e9todo seja mais utilizado na grande maioria dos casos nas empresas mais estruturadas. E, portanto, de uma certa dimens\u00e3o. <\/p>

Que pena ent\u00e3o que uma pequena ag\u00eancia que come\u00e7asse a trabalhar pelo progresso cresceria mais serenamente e teria, portanto, mais hip\u00f3teses de ter sucesso no seu crescimento!<\/p>

Com efeito, por experi\u00eancia, as empresas esperam e apercebem-se do problema quando atingem os 30 a 50 colaboradores. A fase em que j\u00e1 n\u00e3o tem tudo \u00e0 m\u00e3o e, portanto, j\u00e1 n\u00e3o sente intuitivamente as coisas corretamente. <\/p>

Demasiado tarde porque nesta fase torna-se dif\u00edcil mudar os h\u00e1bitos de toda a ag\u00eancia!<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Os benef\u00edcios de uma abordagem orientada para o progresso no acompanhamento de projetos<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Acompanhar um projeto pelo progresso em vez da fatura\u00e7\u00e3o apresenta m\u00faltiplas vantagens que podem melhorar significativamente a gest\u00e3o e a realiza\u00e7\u00e3o dos seus projetos. Eis porque esta abordagem pode ser ben\u00e9fica para si: <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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