Controlla la la produzione
e massimizza la redditività
Centralizza la gestione dei progetti su un’unica piattaforma : monitora l’avanzamento della produzione e controlla il tempo impiegato per proteggere la redditività di ogni progetto. Coordina le azioni del team in pochi minuti.
Prendi il controllo grazie alla gestione in tempo reale dei progetti e anticipa i risultati futuri.
Uno strumento pensato da e per chi produce.
Una gestione più semplice e rapida delle operazioni supportata da potenti automazioni aziendali. Una redditività controllata in tempo reale.
Stato di avanzamento aggiornato con un clic
Per un controllo accurato, aggiorna l'avanzamento dei progetti con un clic o affidati alla nostra modalità automatica. In un attimo, rileva i progetti che stanno perdendo soldi, accumulando ritardi o che devono essere fatturati.
Tempi controllati
Associa i tempi venduti e quelli impiegati a ogni progetto e preventivo, sia in fase di presale che in produzione. Pianifica i tempi del team su ogni progetto e beneficia automaticamente del reporting dei tempi, senza ulteriori azioni.
Il tuo centro di controllo operativo
Una gestione centralizzata e in tempo reale. Non perderai mai soldi su un progetto senza che Furious te lo dica prima. Gestisci la tua azienda e il raggiungimento degli obiettivi su una piattaforma unica e personalizzabile.
Tutti i tuoi dati. Un’unica regia.
Dimentica i fogli Excel, i tool che non si parlano, le ore perse a riconciliare. Con Furious, i dati li controlli lì dove nascono — e li trasformi in decisioni rapide e mirate. Più tempo per agire, meno tempo per cercare.
Cosa offre il
modulo progetti
01 Avanzamento
Con un semplice drag and drop, aggiorna l’avanzamento dei tuoi progetti e ottieni indicatori di produzione sempre aggiornati.
02 Tempi impiegati e venduti
Tieni traccia dei tempi impiegati rispetto ai tempi venduti e dove il team è allocato e scopri come correggere il tiro per una redditività controllata.
03 Indicatori di produzione
Analizza in un attimo la salute di tutti i tuoi progetti e concentrati su dove hai il maggior impatto.
04 Post-it e ToDo
Rispondi in pochi clic ai problemi riscontrati e assicurati che il team stia lavorando alla loro risoluzione il più rapidamente possibile.
05 Automazione
Crea automaticamente i progetti dai preventivi. Valuta le soddisfazioni dei clienti e dei collaboratori in tempo reale e proteggi il tuo business futuro.
06 Gestione delle risorse umane
Gestisci le ferie del tuo team, le nuove assunzioni e le competenze del team su una piattaforma unica.
Decisioni informate dall'intelligenza artificiale
Più intelligenza, ovunque
FURIOUSAI ti supporta in ogni modulo per gestire la tua attività in tempo reale.
Furious ha cambiato
la loro vita quotidiana
Grazie a Furious, la nostra crescita è meglio organizzata. Possiamo gestire e pianificare i nostri team attraverso diverse strutture e località, da Montreal a Nantes. È uno strumento indispensabile per seguire e supportare la nostra espansione a distanza.
Cédric Morel
CEO, agenzia HulaHoop
Con Furious, monitoriamo l’avanzamento di ogni progetto e identifichiamo quelli in difficoltà. Il monitoraggio regolare e i punti interni bisettimanali ci aiutano a mantenere i progetti sulla giusta strada.
Alexandre Aymé
Co-founder agenzia ADVERIS
Forse ti poni
queste domande?
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per maggiori informazioni su Furious
Il mio progetto è redditizio?
Tieni conto del tempo speso per il presales? Per la gestione progetti? E per gli acquisti? Con Furious, puoi ottenere un’analisi completa della redditività dei tuoi progetti in tempo reale, consentendoti di adeguare le tue strategie prima di subire perdite.
Come gestire l’avanzamento dei miei progetti?
Più un progetto diventa grande, più è fondamentale conoscere lo stato di avanzamento effettivo in relazione a quanto è stato venduto. Furious semplifica questo compito complesso con strumenti predittivi, avvisandoti a monte per evitare perdite finanziarie.
Quale sarà il mio forecast alla fine dell’anno?
Con Furious, puoi monitorare in tempo reale le prestazioni finanziarie annuali, compresi il margine lordo, la produzione e il fatturato. Tutti i dati inseriti (pipeline di vendita, progetti venduti, ferie, assenze, ecc.) vengono presi in considerazione, consentendo di gestire efficientemente le previsioni.
Come strutturare la pipeline di vendita?
È fondamentale organizzare la pipeline in base alle date del forecast e pianificare in anticipo l’impatto delle vendite fin dalla fase di preventivo. Le nostre viste pipe, a elenco e a widget consentono di monitorare la forza vendita e di controllare i costi di presales.
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