Em resumo
- 48 colaboradores distribuídos por várias filiais do grupo L’Uzyne.
- Orçamentos de 500.000 a 1 milhão de euros para projetos importantes como o Tour de France.
- Transição para o Furious em janeiro de 2021 para uma gestão otimizada das margens.
- O Furious oferece um acompanhamento detalhado da margem bruta por projeto, crucial para projetos complexos com muitas compras.
- Maior visibilidade e desempenho financeiro otimizado graças ao Furious, reforçando a competitividade do grupo.
Pode apresentar-se, Frédéric?
O meu nome é Frédéric Giraud, presidente da Jïz Marketing Group, um grupo de ativação e o primeiro grupo de marketing independente, sustentável e responsável.
Quantas pessoas trabalham consigo e como estão organizados?
Somos 48 pessoas distribuídas pela Jazz Marketing Group e quatro filiais: l’uzyne, Fill and People, Radar Sport e Montagne TV. Estamos organizados em equipas e departamentos.
Desde quando utiliza a Furious?
Mudámos para o Furious em janeiro de 2021, após termos utilizado outra ferramenta chamada Incwo.
Tiveram algum problema específico com os vossos antigos softwares?
Sim, tínhamos problemas de acessibilidade e legibilidade na nossa margem bruta com o nosso software antigo, o que foi resolvido com o Furious.
Como correu a adoção do Furious pelas vossas equipas?
A adoção correu bem porque já tínhamos uma forte cultura informática. Nomeámos responsáveis pela migração para facilitar o processo.
Por que é complicado acompanhar a rentabilidade e a margem bruta atualmente?
No marketing de ativação e eventos, a gestão de compras é complexa com muitos elementos variáveis. O Furious ajuda-nos a acompanhar eficazmente a nossa margem bruta, o que é crucial para projetos com grandes orçamentos.
Têm KPIs específicos que acompanham?
O principal indicador que acompanhamos é a margem bruta por projeto. Como presidente do grupo, gostaria de ter uma melhor visibilidade macro, especialmente sobre o volume de negócios, margem bruta e rentabilidade global do grupo.
Em termos de poupança de tempo: antes/depois do Furious
Ganhámos muito tempo e qualidade na gestão de projetos e contabilidade. Estamos a considerar usar o Furious para examinar a margem líquida.
Gestão de projetos: antes/depois do Furious
A gestão de projetos melhorou consideravelmente. Temos uma melhor visibilidade sobre as compras e orçamentos por projeto.
Encerramento: antes/depois do Furious
O encerramento foi facilitado. Agora podemos ter uma projeção precisa da rentabilidade a 31 de dezembro muito antes dessa data.
Gestão de pré-vendas: antes/depois do Furious
O CRM do Furious melhorou a nossa gestão de pré-vendas. Agora temos um pipeline bem automatizado que nos ajuda a acompanhar a evolução dos potenciais clientes e clientes.
O que é realmente Furious no Furious?
O acompanhamento da margem bruta em tempo quase real é um ponto forte. A gestão de despesas através de provisões e tabelas de preços integradas são verdadeiras ferramentas de gestão. A equipa do Furious é muito proativa e aberta a melhorias, o que é apreciável.
