Wenn Sie ein florierendes Geschäft aufbauen wollen, müssen Sie in der Lage sein, die Zukunft vorherzusagen. Endlich irgendwie.
Zumindest sollten Sie die Zukunft „einschätzen“ können. Sie müssen nicht gleich die Kristallkugel und das Tarot hervorholen, nehmen Sie den lila Turban ab und lesen Sie stattdessen weiter.
Die Werkzeuge, die Sie benötigen, um die Zukunft vorherzusagen, sind alle leicht zugänglich. Wir sprechen hier von Geschäftsprognosen, die Tausende von Unternehmen auf der ganzen Welt mithilfe leistungsfähiger Unternehmenssoftware täglich durchführen.
Das Geschäft vorhersagen, késako?
Vielleicht denken Sie beim Begriff „Prognose“ zunächst an das Wetter. Eine Geschäftsprognose ist das Wetter für Ihr Geschäft. Während ein Wetterdienst Daten verwendet, um zukünftige Bedingungen zu bestimmen, nutzen Geschäftsprognosen historische Daten, um fundierte Einschätzungen über die Richtung zukünftiger Trends zu treffen.
Unternehmen erfinden das Rad im Alltag nicht neu. Wissentlich oder unwissentlich beruht jede Entscheidung, die getroffen wird, jedes Budget, das bereitgestellt wird, und jeder Kunde, der gesucht wird, auf einer Überlegung, einer Erfahrung. Im Idealfall spielt das Emotionale keine Rolle, sondern nur die objektiven Daten, die eine fundierte Argumentation ermöglichen. Dazu ist es unerlässlich zu wissen, wie man die Gewinnspanne berechnet, ein Schlüsselindikator für die Bewertung der finanziellen Leistung eines Unternehmens.
Natürlich kann es sein, dass die Prognosen nicht immer zutreffen, aber es ist immer noch die beste Chance, sich nicht zu irren. Und im Vergleich zu Ihren Konkurrenten kann das den entscheidenden Unterschied ausmachen!
Warum werden Prognosen erstellt?
Kein Wind ist günstig für den, der nicht weiß, wohin er gehen soll
Um erfolgreich zu sein, müssen Sie Ihrer Branche immer einen Schritt voraus sein, jede Handlung voraussehen können und strategische Prioritäten setzen. Nur so können Sie Ihren Konkurrenten immer einen Schritt voraus sein.
3 Gründe, die Sie vollends überzeugen werden:
Das hilft Ihnen, die Zukunft zu planen
Die Chancen stehen gut, dass Sie Ihr Geschäft nicht als Hobby betrachtet haben. Und es ist gut möglich, dass Sie Ihr Geld und Ihre Energie darin investiert haben. Es handelt sich um ein langfristiges Projekt. Nun helfen Ihnen Prognosen dabei, die kurz- und langfristige Zukunft zu planen. Furious bietet Ihnen Entscheidungs-Dashboards, die Abläufe, Risiken und Trends voraussehen.
Je nach Größe und Alter Ihres Unternehmens gibt es verschiedene Prognoseansätze:
- der qualitative Ansatz: Ihr Unternehmen ist noch sehr jung, Ihnen fehlen historische Daten und der nötige Abstand.
- quantitativer Ansatz: Wenn Ihre Dienstleistungen oder Produkte bereits seit einiger Zeit existieren und auf der Grundlage der Geschichte Ihrer Verluste und Erfolge, sind Sie in der Lage, vielversprechende Muster und Trends zu erkennen.
- ist die kausale Modellierung der am weitesten gehende Ansatz. Sie ermöglicht es, die kausalen Zusammenhänge zwischen den verschiedenen Daten zu identifizieren. Typischerweise aggregiert ein Tool wie Furious Daten aus allen Bereichen Ihres Unternehmens: Vertrieb, Personalwesen, Projekte, Finanzen etc. Und die KI erledigt den Rest: Sie analysiert und modelliert die potenziellen Ergebnisse, die sich aus Ihren Entscheidungen und Handlungen ergeben.
Ihnen helfen, Ihr Budget besser zu durchdenken
Ein Unternehmen zu führen bedeutet, in der Lage zu sein, das Gesamtbudget des Unternehmens zu verwalten. Da der nasse Finger keine Option ist und Geld nicht unbegrenzt vorhanden ist, ist es offensichtlich, dass eine gute Unternehmensführung damit beginnt, einen klaren und sachlichen Überblick über die Ausgaben und Einnahmen zu haben.
Durch die Ermittlung der Rentabilität und dank seiner Prognosen hilft Furious Ihnen, die besten Ausgabenposten zu identifizieren: Die Einführung eines neuen Angebots? Die Einstellung neuer Profile? Die Erhöhung des Werbebudgets?
Sie haben alle Karten in der Hand, um in Ruhe zu entscheiden und zu handeln.
Veränderungen auf Ihrem Markt antizipieren
Jedes Unternehmen ist von den Schwankungen seines Marktes abhängig. Manchmal treffen uns Veränderungen völlig unvorbereitet (z. B. der verheerende Crash von 2008 oder die Coronavirus-Krise), ein anderes Mal kann man sie vorhersehen. Prognosen können Ihnen helfen, die Bewegungen des gesamten Marktes vorherzusehen, sodass Sie aktiv statt reaktiv handeln können.
Sie können dann Ihre Geschäftsziele an die erwarteten Veränderungen auf dem Markt anpassen, indem Sie ggf. Ihren Bestand oder Ihre Ressourcen anpassen.
Welche Synergie besteht zwischen der Steuerung, dem Management und der effektiven Führung eines Unternehmens?
Die Steuerung, das Management und die Führung eines Unternehmens sind drei grundlegende Säulen, die zusammenarbeiten, um den Erfolg und das Fortbestehen jeder Organisation zu sichern.
Die Steuerung bezieht sich auf die Fähigkeit, vorauszusehen, zu antizipieren und fundierte Entscheidungen zu treffen, um das Unternehmen auf seine Ziele auszurichten. Es handelt sich um einen proaktiven Ansatz, der eine ständige Analyse von Daten und Indikatoren erfordert, um den Kurs des Unternehmens anzupassen.
Eine effektive Unternehmensführung beruht auf einer Kombination dieser beiden Aspekte. Die durch die Steuerung gesammelten Daten werden zur Information des Managementprozesses verwendet, während das Management die Aufgabe hat, die im Rahmen der Steuerung getroffenen Entscheidungen umzusetzen.
Mit anderen Worten: Die Steuerung liefert die notwendigen Informationen, um fundierte Entscheidungen zu treffen, das Management setzt diese Entscheidungen um, und gemeinsam ermöglichen sie eine effektive Unternehmensführung.
Inwiefern unterscheidet sich die traditionelle Steuerungsmethode von einem modernen, technologiebasierten Ansatz?
Die traditionelle Steuerungsmethode zeichnet sich durch einen eher statischen und weniger reaktiven Ansatz aus. Sie stützt sich oft auf historische Daten und vordefinierte Modelle, um Prognosen zu erstellen.
Im Gegensatz dazu beruht der moderne, technologiebasierte Ansatz der Steuerung auf dem Einsatz fortschrittlicher Technologien wie künstlicher Intelligenz, Echtzeitdatenanalyse und Automatisierung. Sie ermöglicht eine schnellere Reaktion auf Veränderungen und eine schnellere Entscheidungsfindung.
Bei der traditionellen Methode können die Aktualisierungen der Steuerungsindikatoren nur sporadisch erfolgen, was zu Lücken in der Entscheidungsfindung führen kann. Im Gegensatz dazu ermöglicht der moderne Ansatz eine Überwachung der Indikatoren in Echtzeit und bietet so einen genaueren Einblick in die Situation des Unternehmens.
Darüber hinaus ermöglicht die Technologie die Analyse großer Datenmengen in kürzester Zeit, was mit der herkömmlichen Methode praktisch unmöglich ist. Dies öffnet die Tür für tiefergehende Analysen und genauere Prognosen.
Wie können Technologie und Innovation in die Steuerung eines Unternehmens integriert werden, um ein effizientes Management zu ermöglichen?
Die Integration von Technologie und Innovation in die Unternehmenssteuerung ist für ein effizientes Management von entscheidender Bedeutung. Hier sind einige wichtige Schritte, um dies zu erreichen:
- Moderne Steuerungsinstrumente einführen: Nutzen Sie fortschrittliche Steuerungssoftware, die Funktionen wie Echtzeitdatenanalyse, vorausschauende Modellierung und künstliche Intelligenz enthält.
- Prozesse automatisieren: Die Automatisierung von sich wiederholenden Aufgaben spart Zeit und reduziert Fehler. Beispielsweise führt die Automatisierung der Datensammlung und -analyse zu schnelleren Erkenntnissen.
- In Schulungen investieren: Die Schulung von Mitarbeitern in neuen Technologien und Best Practices für die Steuerung ist entscheidend. So wird sichergestellt, dass das gesamte Unternehmen in Sachen Innovation auf der gleichen Wellenlänge ist.
- Offen sein für Zusammenarbeit: Die Zusammenarbeit mit externen Experten, Start-ups oder anderen innovativen Unternehmen kann neue Perspektiven und innovative Ideen eröffnen.
- Agil sein: Einen agilen Managementansatz verfolgen, was bedeutet, dass man sich schnell an Veränderungen und neue Möglichkeiten anpassen kann.
Indem Sie Technologie und Innovation in die Unternehmenssteuerung einbeziehen, können Sie die Effizienz, Entscheidungsfindung und Wettbewerbsfähigkeit Ihrer Organisation verbessern.
Welche Methoden der Unternehmenssteuerung machen heute den Unterschied?
Die Unternehmenssteuerung hat sich im Laufe der Zeit erheblich weiterentwickelt, und heute gibt es verschiedene Methodologien, die den Unterschied in der Führung eines Unternehmens ausmachen. Zu den modernen Methodologien gehören :
- Echtzeitsteuerung: Dieser Ansatz beruht auf der Sammlung und Analyse von Unternehmensdaten in Echtzeit. Sie ermöglicht eine maximale Reaktionsfähigkeit auf Marktveränderungen und eine schnelle Entscheidungsfindung.
- Einsatz von künstlicher Intelligenz: Künstliche Intelligenz (KI) wird zunehmend eingesetzt, um große Datenmengen zu analysieren und präzise Prognosen zu erstellen. KI-Algorithmen können verborgene Trends erkennen und helfen, Bedürfnisse und Probleme vorherzusehen.
- Der datenbasierte Ansatz: Bei der datenbasierten Steuerung werden Entscheidungen eher auf der Grundlage objektiver Daten als auf der Grundlage von Intuition getroffen. Dadurch wird die Genauigkeit der Prognosen verbessert und Fehler werden reduziert.
- Der kollaborative Ansatz: Viele Unternehmen fördern die Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Abteilungen, um eine ganzheitlichere Sicht auf das Unternehmen zu erhalten. Dies fördert ein besseres Verständnis von Herausforderungen und Chancen.
- Einsatz interaktiver Dashboards: Inter aktive Dashboards ermöglichen es Entscheidungsträgern, die Daten genauer zu erforschen und wichtige Erkenntnisse zu identifizieren.
Wie kann die Dashboard-Analyse zu einem strategischen Instrument für die Unternehmenssteuerung werden?
Wenn das Dashboard strategisch eingesetzt wird, wird es zu einem mächtigen Instrument für die Unternehmenssteuerung. Hier erfahren Sie, wie sie sich in ein strategisches Werkzeug verwandeln kann :
- Zentralisierung von Daten: Mithilfe des Dashboards können alle relevanten Unternehmensdaten zentralisiert und visualisiert werden. Dadurch erhalten die Entscheidungsträger einen klaren Überblick über die Situation.
- Überwachung der KPIs: Dashboards sind so konzipiert, dass sie die wichtigsten Leistungsindikatoren (KPIs) überwachen, die für die Messung des Unternehmenserfolgs entscheidend sind. Durch die regelmäßige Überwachung der KPIs können Entscheidungsträger positive und negative Trends schnell erkennen.
- Entscheidungshilfe: Dashboards liefern Echtzeitinformationen und detaillierte Berichte, die eine fundierte Entscheidungsfindung erleichtern. Entscheidungsträger können schnell auf Marktveränderungen und aufkommende Chancen reagieren.
- Ausrichtung an strategischen Zielen: Die Dashboards sind so gestaltet, dass sie die strategischen Ziele des Unternehmens widerspiegeln. Dadurch wird sichergestellt, dass alle Handlungen und Entscheidungen an der langfristigen Vision des Unternehmens ausgerichtet sind.
- Interne Kommunikation: Dashboards können innerhalb des Unternehmens weitergegeben werden, um ein gemeinsames Verständnis von Leistung und Zielen zu gewährleisten. Dies fördert die Zusammenarbeit und das Engagement der Mitarbeiter.
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass ein gut gestaltetes Dashboard zu einem strategischen Instrument wird, indem es dem Unternehmen hilft, seinen Fortschritt zu verfolgen, fundierte Entscheidungen zu treffen und seine langfristigen Ziele zu erreichen.
Warum sollten Steuerungsindikatoren als wesentlich für die Unternehmensstrategie angesehen werden?
Steuerungsindikatoren spielen aus mehreren entscheidenden Gründen eine wesentliche Rolle in der Unternehmensstrategie:
- Leistungsmessung: Mithilfe von Steuerungsindikatoren kann die Leistung des Unternehmens gemessen werden, sei es auf finanzieller, betrieblicher oder geschäftlicher Ebene. Sie liefern objektive Daten, die zeigen, ob das Unternehmen seine Ziele erreicht.
- Fundierte Entscheidungsfindung: Steuerungsindikatoren liefern Entscheidungsträgern die Informationen, die sie benötigen, um fundierte Entscheidungen zu treffen. Sie helfen dabei, Bereiche zu identifizieren, in denen Verbesserungen notwendig sind, und Chancen zu nutzen.
- Antizipation von Problemen: Durch die Überwachung von Steuerungskennzahlen kann das Unternehmen Warnsignale für potenzielle Probleme frühzeitig erkennen. So können Korrekturmaßnahmen ergriffen werden, bevor sich die Probleme verschärfen.
- Ausrichtung an den Zielen: Die Steuerungsindikatoren sind an den strategischen Zielen des Unternehmens ausgerichtet. Sie stellen sicher, dass alle Handlungen und Ressourcen auf die Erreichung dieser Ziele ausgerichtet sind.
- Interne und externe Kommunikation: Steuerungsindikatoren bieten eine solide Grundlage für die Kommunikation innerhalb des Unternehmens und mit externen Stakeholdern. Sie ermöglichen eine transparente Darstellung der Ergebnisse und Fortschritte des Unternehmens.
Wie tragen Schulungen zur Unternehmensführung zur Optimierung der Managementfähigkeiten bei?
Schulungen zur Unternehmensführung spielen eine Schlüsselrolle bei der Optimierung von Managementkompetenzen. Hier erfahren Sie, wie sie dazu beitragen:
- Besseres Verständnis der Kennzahlen: Durch Schulungen zur Steuerung erhalten Manager ein tieferes Verständnis der Key Performance Indicators (KPIs) und lernen, diese zu interpretieren. Dies stärkt ihre Fähigkeit, die Leistung des Unternehmens zu bewerten.
- Effektive Kommunikation: Manager, die in der Steuerung geschult sind, können effektiver mit ihrem Team und mit anderen Abteilungen kommunizieren. Sie können die Ziele, die erwarteten Ergebnisse und die Strategien zur Erreichung dieser Ziele klar erklären. Dies fördert die Zusammenarbeit innerhalb des Unternehmens.
- Verbesserte Reaktionsfähigkeit: Durch die in den Steuerschulungen erworbenen Fähigkeiten können Manager schneller auf Marktveränderungen und neue Chancen reagieren. Sie sind besser darauf vorbereitet, ihre Strategie an die jeweiligen Umstände anzupassen.
- Prozessoptimierung: Bei den Managementtrainings liegt der Schwerpunkt auf der betrieblichen Effizienz und dem Prozessmanagement. Die Manager werden darin geschult, ineffiziente Prozesse zu identifizieren und kontinuierliche Verbesserungen einzuführen.
- Gestärkte Führung: Die Führungsfähigkeiten stärken die Führungsrolle der Manager, indem sie ihnen einen klareren Überblick über die Leistung ihres Teams und des gesamten Unternehmens verschaffen. Dies hilft ihnen, ihr Team zu motivieren und zur Erreichung der Ziele zu führen.
Wie integrieren sich Steuerungsinstrumente in die tägliche Managementpraxis?
Steuerungsinstrumente spielen in der täglichen Managementpraxis eine wesentliche Rolle. Hier erfahren Sie, wie sie sich in diese Praxis einfügen :
- Erhöhte Transparenz: Steuerungsinstrumente bieten Managern einen Echtzeit-Einblick in die Leistung des Unternehmens. Das bedeutet, dass sie Fortschritte, KPIs (Key Performance Indicators) und Ziele tagesaktuell verfolgen können.
- Leistungsüberwachung: Diese Tools ermöglichen es, die Leistung des Unternehmens genau zu überwachen. Manager können so schnell erkennen, welche Bereiche besonderer Aufmerksamkeit bedürfen, und sofort Korrekturmaßnahmen ergreifen.
- Fundierte Entscheidungsfindung: Dank der Daten, die von den Steuerungsinstrumenten gesammelt und dargestellt werden, sind Manager in der Lage, fundiertere Entscheidungen zu treffen. Sie können die Wirksamkeit laufender Strategien bewerten und ihre Vorgehensweise gegebenenfalls anpassen.
- Erleichterte Kommunikation: Mithilfe von Steuerungsinstrumenten können entscheidende Informationen mit Teams und Interessengruppen geteilt werden. Die erstellten Berichte vereinfachen die Kommunikation, indem sie klare und verständliche Daten präsentieren.
Wie wählen Sie die für Ihr Unternehmen relevantesten Steuerungsindikatoren aus?
Die Auswahl der für Ihr Unternehmen relevantesten Steuerungsindikatoren ist entscheidend für ein effektives Management. Gehen Sie dabei wie folgt vor:
- Ziele festlegen: Beginnen Sie damit, die Ziele Ihres Unternehmens klar zu definieren. Die Kennzahlen sollten an diesen Zielen ausgerichtet sein.
- Schlüsselbereiche identifizieren: Ermitteln Sie die Schlüsselbereiche Ihres Geschäfts, die den größten Einfluss auf die Erreichung Ihrer Ziele haben. Dies wird bestimmen, welche Arten von Indikatoren Sie überwachen sollten.
- Seien Sie wählerisch: Vermeiden Sie eine Überfrachtung mit Indikatoren. Wählen Sie eine begrenzte Anzahl von Indikatoren (idealerweise 5 bis 10), die für jeden Schlüsselbereich am relevantesten sind.
- Messbarkeit: Stellen Sie sicher, dass die gewählten Indikatoren zuverlässig und genau gemessen werden können. Ungenaue Daten können Ihre Steuerung verzerren.
- Anpassungsfähigkeit: Seien Sie darauf vorbereitet, Ihre Kennzahlen im Laufe der Zeit an die Entwicklung Ihres Unternehmens und seiner Ziele anzupassen.
Wie interagieren und koexistieren Management und Steuerung in einer Organisation?
Management und Steuerung sind zwei wesentliche Aspekte des Managements einer Organisation. Sie interagieren auf folgende Weise
- Komplementarität: Das Management bezieht sich auf die tägliche Verwaltung der Aktivitäten und Ressourcen eines Unternehmens. Es handelt sich um die Umsetzung der im Rahmen der Steuerung getroffenen Entscheidungen.
- Strategische Steuerung: Die Steuerung konzentriert sich auf die langfristige Planung, die Festlegung von strategischen Zielen und die Überwachung der Gesamtleistung des Unternehmens.
- Koordination: Das Management sorgt für die Koordination der Teams, um die täglichen Ziele zu erreichen, während die Steuerung sicherstellt, dass diese Ziele mit der Gesamtstrategie übereinstimmen.
- Schlüsselindikatoren: Die Steuerung nutzt Schlüsselindikatoren, um den Fortschritt auf dem Weg zu den Zielen zu bewerten, während das Management den täglichen Betrieb überwacht.
Wie wichtig ist die Rolle des Piloten beim Management von Aktivitäten und Projekten?
Die Rolle des Piloten ist aus folgenden Gründen entscheidend für das Management von Aktivitäten und Projekten:
- Strategische Ausrichtung: Die Führungskraft sorgt dafür, dass Aktivitäten und Projekte an der Gesamtstrategie des Unternehmens ausgerichtet sind. Dadurch wird sichergestellt, dass jede Maßnahme zur Erreichung der strategischen Ziele beiträgt.
- Ressourcenmanagement: Der Pilot weist die Ressourcen optimal zu und stellt sicher, dass die richtigen Personen den richtigen Aufgaben zugewiesen werden, was die Effizienz und Effektivität erhöht.
- Leistungsüberwachung: Der Pilot überwacht kontinuierlich die Leistung von Aktivitäten und Projekten, identifiziert Abweichungen von den Zielen und ergreift ggf. Korrekturmaßnahmen.
- Anpassung an Veränderungen: Als derjenige, der die Aktivitäten steuert, ist der Pilot besser in der Lage, Veränderungen auf dem Markt oder im Umfeld des Unternehmens zu erkennen und die Projekte entsprechend anzupassen.
Warum ist es entscheidend, in einer Unternehmensstrategie zwischen Management und Steuerung zu unterscheiden?
Eine klare Unterscheidung zwischen Management und Steuerung ist in einer Unternehmensstrategie aus folgenden Gründen von entscheidender Bedeutung:
- Rollenklarheit: Durch die Festlegung getrennter Rollen für das Management und die Steuerung kann sich jede Funktion auf das konzentrieren, was sie am besten kann, wodurch Verwirrung und Überschneidungen vermieden werden.
- Optimierung der Abläufe: Das Management konzentriert sich auf die Optimierung der täglichen Abläufe, während die Steuerung die langfristige strategische Richtung vorgibt. Diese Unterscheidung stellt sicher, dass beide Aspekte berücksichtigt werden.
- Strategische Entscheidungsfindung: Durch die Unterscheidung der Rollen können die Entscheidungsträger klarere und strategischere Entscheidungen treffen, ohne von operativen Details überwältigt zu werden.
- Höhere Leistung: Ein gut definierter Management- und Steuerungsansatz ermöglicht es dem Unternehmen, seine Gesamtleistung zu verbessern, seine strategischen Ziele zu erreichen und agiler auf Marktveränderungen zu reagieren.
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Visualisieren Sie auch die Leistung und Rentabilität Ihrer Projekte: Auf einen Blick zeigt Ihnen Furious die Verfügbarkeit der Ressourcen, die Teamplanung, die Rentabilität der Projekte, die individuelle und polare Produktivität oder auch die Kundenzufriedenheit.
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