Kurz gesagt
- 230 Mitarbeiter an mehreren Standorten, darunter Lyon, Paris, Dakar und Los Angeles.
- Zeitersparnis: Dank Furious kann das Unternehmen seine Produktionszahlen fast täglich abrufen und die Ergebnisse bereits am letzten Tag des Monats abschließen.
- Verbesserte Antizipation und Planung durch proaktives Echtzeit-Management.
- KPI-Tracking: Anzahl der geplanten Tage pro Monat und Fortschritt im Vergleich zu den Forecast-Zielen.
Die Welt der Kommunikationsagenturen entwickelt sich ständig weiter, mit wachsenden Herausforderungen und sich ändernden Bedürfnissen. Matthieu Didailler, der CFO von Insign, einer Strategie- und Betriebsberatungsagentur mit Sitz in Lyon, Paris, Tournon, Dakar und Los Angeles, erzählt, wie das Tool Furious ihren Ansatz im Finanzmanagement verändert hat.
Können Sie sich vorstellen, Matthieu?
Ich bin der CFO von Insign, einer Strategie- und Betriebsberatungsgruppe mit Sitz in Lyon, Paris, Tournon, Dakar und Los Angeles.
Was sind Ihre größten Herausforderungen bei Insign?
Die großen Herausforderungen, die wir heute haben, bestehen darin, das Ausschreibungsmodell zu verlassen. Heute kommen wir aus der Welt der Kommunikationsagenturen. Wir orientieren uns zunehmend an der Beratung, da das Ausschreibungsmodell an Dynamik verliert. Es schränkt die Freiheiten ein, mit starkem Wettbewerb und nach unten verhandelten Preisen. Eine im Voraus angeforderte Arbeit wird letztendlich nur einmal von dreien bezahlt, was nicht mehr akzeptabel ist.
Welche Tools haben Sie vor Furious verwendet?
Zuvor haben wir ein eher finanzielles Tool verwendet, ohne Markennamen zu nennen. Es war ein Tool, das auf Managementkapital und Geschäftsverfolgung ausgerichtet war. Aber es war nicht auf unser Geschäft zugeschnitten. Was uns zu Furious bewogen hat, war, dass das Tool an unsere Experten und unsere verschiedenen Berufe angepasst war.
Der Hauptvorteil von Furious für Sie?
Der Hauptvorteil von Furious ist, dass es zuerst geschäftsorientiert ist, im Gegensatz zu einem Finanztool. Eine Zahl lebt nur, wenn sie von allen Akteuren der Kette geteilt und angereichert wird. Als Finanzier gibt es nichts Schlimmeres als eine Zahl, die nicht lebt. Je mehr Akteure diese Zahl teilen und einen Konsens darüber haben, desto besser antizipieren wir.
Was hat sich seit der Integration von Furious geändert?
Seit der Integration von Furious erfolgt unser Abschluss zeitgemäß. Wir können unsere Produktionszahlen fast täglich abrufen und unsere Ergebnisse am letzten Tag des Monats abschließen. Zuvor mussten wir J+2, J+5 oder sogar J+10 warten. Furious ermöglicht es uns, vorauszuschauen, zu planen und zu antizipieren.
Zum Schluss, Ihr unverzichtbares „Killing Feature“?
Das unverzichtbare „Killing Feature“ ist die Anzahl der geplanten Tage im Monat. Dies ermöglicht es uns, zu sehen, wo wir im Verhältnis zu den festgelegten Prognosezielen stehen. Es hilft uns, Themen zu antizipieren, Kundenstarts zu beschleunigen und besser zu planen.
