Kurz gesagt
- 22 Jahre Erfahrung in der globalen Kommunikation, die Marken aus dem CAC 40, KMU und Start-ups begleitet.
- Nutzung von Furious seit 2021 zur Automatisierung administrativer und finanzieller Prozesse.
- Produktivitätssteigerungen: Zentralisierung der Informationen und Automatisierung zeitaufwändiger Aufgaben (Urlaub, Spesenabrechnungen, Projektverfolgung).
- Implementierung über 3 Monate, unter Einbeziehung aller Abteilungen, mit persönlicher Begleitung durch Furious.
- Kollaboratives Tool: Verbesserung des Projektmanagements und der Rentabilität dank einer zentralisierten und an die Bedürfnisse der Agentur angepassten Lösung.
Dagobert, eine globale Kommunikationsagentur, die darauf abzielt, eine dauerhafte Beziehung zwischen Marken und ihren Zielgruppen aufzubauen, hat Furious beauftragt, ihre digitale Transformation voranzutreiben und ihre administrativen und finanziellen Aktivitäten zu optimieren.
Seit nunmehr 22 Jahren begleitet die Agentur verschiedene Marken (Start-ups, KMU oder auch CAC 40-Unternehmen) in ihrer Kommunikationsstrategie, um die besten Kontaktpunkte mit ihren Zielgruppen durch die Schaffung anspruchsvoller und leistungsstarker Erlebnisse, Schnittstellen, Inhalte und Aktivierungen zu schaffen. Und mit Blick auf Wachstum wollte Dagobert natürlich eine interne Transformation initiieren, die eine Neupositionierung und Erneuerung ihrer Prozesse beinhaltet.
Kundenstimme.
Ein Bedürfnis nach Erneuerung, um die Agentur effizienter zu steuern
Vor der Integration des Furious-Tools waren die administrativen und finanziellen Prozesse noch wenig automatisiert. Einige zeitaufwändige Aufgaben mussten manuell erledigt werden (Urlaubsanträge, Spesenabrechnungen, Projektverfolgung und -fortschritt), wodurch die Teams wertvolle Zeit verloren. Es wurde ein Bedarf spürbar.
Wie lassen sich Prozesse automatisieren, um Zeit im Pre-Sales zu sparen und den Mitarbeitern zu ermöglichen, ihre Produktivität voll auszuschöpfen und ihre Arbeitszeit zu optimieren?
Für Dagobert bedeutete dies insbesondere die Wahl eines technologischen Tools, das Folgendes ermöglicht:
- Informationen an einem einzigen Ort zu zentralisieren,
- ihre Produktivität zu optimieren,
- ihre Projekte zu verfolgen
- und in die Zukunft zu blicken.
Nach einer Marktanalyse der verschiedenen auf dem Markt verfügbaren Tools wandten sich die Teams von Dagobert im März 2021 natürlich an das ERP Furious, das all ihren Erwartungen entsprach.
Alle Funktionen des Tools ermöglichen die Verwaltung sämtlicher operativer Abläufe von Unternehmen (CRM und Vertriebssteuerung, Reporting, Personalplanung, Projekte, Kosten, Subunternehmer, …) mittels künstlicher Intelligenz und kontinuierlicher Unterstützung. Eine Lösung, die für effektive Remote-Zusammenarbeit und mehr Autonomie konzipiert ist.
Das Ziel dieses Tools ist einfach: Zeit, Rentabilität und Geschwindigkeit zu gewinnen, indem jeder Benutzer in allen Schritten der Wertschöpfung antizipiert und unterstützt wird.
Prozesse automatisieren, um die Produktivität zu steigern.
Die Implementierung der Lösung erfolgte über drei Monate, um alle Daten zu integrieren und ein strukturiertes Onboarding jeder Abteilung zu ermöglichen, begleitet von der Furious Squad. Bereits in den ersten Phasen erleichterte das ERP die Optimierung der Personalmanagementprozesse, insbesondere durch die Automatisierung der Urlaubsverwaltung, der Spesenabrechnungen und der Personalverfolgung. Die Abteilungen Buchhaltung und Personalwesen waren die ersten, die das Tool einführten, gefolgt von den operativen Teams.
Konkret hat Furious eine Lösung angeboten, damit alle Vorgänge an einem Ort und automatisiert durchgeführt werden können!
Von nun an ist es keine zeitaufwändige Aufgabe mehr, den Fortschritt eines Projekts zu kennen, zu planen, zu organisieren, eine Spesenabrechnung zu erstellen, einen Urlaubsantrag zu stellen oder Zahlen zu überprüfen, die das Öffnen mehrerer Excel- und/oder Google-Dateien erfordert. Dank Furious ist alles zentralisiert, um eine globalere Sicht auf die Steuerung der laufenden Aktivitäten zu erhalten.
„Was mir während der Implementierung der Lösung besonders gefallen hat, ist die Verfügbarkeit und Agilität der Teams bei Furious. Wir konnten uns immer auf die Teams verlassen, die uns bei der Implementierung des Tools und dem Onboarding unserer Mitarbeiter begleitet haben.“, betont Andrew H., Operations Director bei Dagobert. „Wir konnten das Tool gemeinsam entwickeln und an unsere Bedürfnisse anpassen, und heute sind wir sehr zufrieden damit.“
„Wir freuen uns, diese renommierte Agentur bei der Optimierung ihrer Managementstrategie zu begleiten“, kündigt an Davy Tessier, CEO bei Furious. „ Es ist uns ein echtes Anliegen, die Ziele unserer Kunden sehr konkret zu gestalten, indem wir ihnen ein möglichst operatives Tool anbieten, und wir sind dankbar für das Vertrauen, das Dagobert uns entgegenbringt, sie bei diesem Thema zu begleiten.“
Möchten Sie mehr erfahren? Kontaktieren Sie uns!
Dieses Zeugnis wurde insbesondere veröffentlicht von Digital Mag.
