Kurz gesagt
- 48 Mitarbeiter, verteilt auf mehrere Tochtergesellschaften der L’Uzyne-Gruppe.
- Budgets von 500.000 bis 1 Million Euro für Großprojekte wie die Tour de France.
- Umstellung auf Furious im Januar 2021 für ein optimiertes Margenmanagement.
- Furious bietet eine detaillierte Nachverfolgung der Bruttomarge pro Projekt, was für komplexe Projekte mit zahlreichen Einkäufen entscheidend ist.
- Erhöhte Transparenz und optimierte finanzielle Performance dank Furious, was die Wettbewerbsfähigkeit der Gruppe stärkt.
Können Sie sich vorstellen, Frédéric?
Ich heiße Frédéric Giraud, Präsident der Jïz Marketing Group, einer Aktivierungsgruppe und der ersten unabhängigen, nachhaltigen und verantwortungsbewussten Marketinggruppe.
Wie viele Personen arbeiten bei Ihnen und wie sind Sie organisiert?
Wir sind 48 Personen, verteilt auf die Jazz Marketing Group und vier Tochtergesellschaften: L’uzyne, Fill and People, Radar Sport und Montagne TV. Wir sind in Teams und Bereichen organisiert.
Seit wann nutzen Sie Furious?
Wir sind im Januar 2021 auf Furious umgestiegen, nachdem wir ein anderes Tool namens Incwo verwendet hatten.
Hatten Sie besondere Probleme mit Ihrer alten Software?
Ja, wir hatten Probleme mit der Zugänglichkeit und Lesbarkeit unserer Bruttomarge mit unserer alten Software, was mit Furious gelöst wurde.
Wie verlief die Einführung von Furious durch Ihre Teams?
Die Einführung verlief gut, da wir bereits eine starke IT-Kultur hatten. Wir haben Migrationsverantwortliche ernannt, um den Prozess zu erleichtern.
Warum ist es heute kompliziert, die Rentabilität und die Bruttomarge zu verfolgen?
Im Aktivierungsmarketing und Eventbereich ist die Einkaufsverwaltung komplex mit vielen variablen Elementen. Furious hilft uns, unsere Bruttomarge effizient zu verfolgen, was für Projekte mit großen Budgets entscheidend ist.
Verfolgen Sie bestimmte KPIs?
Der wichtigste Indikator, den wir verfolgen, ist die Bruttomarge pro Projekt. Als Präsident der Gruppe hätte ich gerne einen besseren Makro-Überblick, insbesondere über den Umsatz, die Bruttomarge und die Gesamtrentabilität der Gruppe.
Hinsichtlich der Zeitersparnis: vor/nach Furious
Wir haben viel Zeit und Qualität im Projektmanagement und in der Buchhaltung gewonnen. Wir planen, Furious zu nutzen, um die Nettomarge zu prüfen.
Projektmanagement: vor/nach Furious
Das Projektmanagement wurde erheblich verbessert. Wir haben eine bessere Transparenz bei den Einkäufen und Angeboten pro Projekt.
Ergebnisprognose: vor/nach Furious
Die Ergebnisprognose wurde erleichtert. Wir können jetzt eine präzise Prognose der Rentabilität zum 31. Dezember weit vor diesem Datum erstellen.
Pre-Sales-Management: vor/nach Furious
Das CRM von Furious hat unser Pre-Sales-Management verbessert. Wir haben jetzt eine gut automatisierte Pipeline, die uns hilft, die Entwicklung von Leads und Kunden zu verfolgen.
Was ist das wirklich „Furiose“ an Furious?
Die Verfolgung der Bruttomarge in Echtzeit ist eine Stärke. Die Ausgabenverwaltung über Rückstellungen und die integrierten Preislisten sind echte Management-Tools. Das Team von Furious ist sehr proaktiv und offen für Verbesserungen, was sehr geschätzt wird.
