Ein zuverlässiger Lieferant ist gut.
Ein rentabler Lieferant ist noch besser.
Mit Furious können Sie jetzt die Nettorentabilität jedes Lieferanten bewerten auf einen Blick. Ein echter Hebel, um Ihre Einkaufsstrategien zu verfeinern, Ihre Margen zu kontrollieren… und böse Überraschungen zu vermeiden.
Warum ist das unverzichtbar?
Wenn sich die Einkäufe häufen, wird es schwierig, diese einfachen, aber entscheidenden Fragen zu beantworten:
- Welche Lieferanten steigern tatsächlich unsere Marge?
- Ist der Einkaufspreis im Einklang mit dem generierten Wert?
- Haben wir einen klaren Überblick über defizitäre Projekte?
- Sind wir in der Lage, unsere Einkaufspolitik schnell anzupassen?
Ohne konkrete Daten werden Intuitionen zu riskanten Wetten. Und im Management sind Wetten teuer.
Was Sie mit dieser Funktion tun können
1. Rentabilität pro Lieferant visualisieren
Das Lieferantenprofil zeigt jetzt die Liste der zugehörigen Projekte mit ihrer Nettorentabilität. Schluss mit dem Hin und Her in Ihren Tabellen. Alles ist zentralisiert, lesbar und direkt nutzbar.
2. Die leistungsstärksten Lieferanten identifizieren
Ein kurzer Blick genügt, um diejenigen zu erkennen, die den meisten Wert liefern… und diejenigen, die Ihre Rentabilität belasten. Eine schnelle Sortierung, einige gezielte Entscheidungen, und Ihre Margen atmen auf.
3. Ihre Einkaufsentscheidungen optimieren
Mit greifbaren Daten verhandeln Sie besser, priorisieren die richtigen Partner und entwickeln eine Einkaufsstrategie, die auf Ihre Rentabilitätsziele abgestimmt ist.
Für wen, wofür?
Für Führungskräfte und Einkaufsleiter | Für Projektleiter und Manager |
Den tatsächlichen Beitrag der Lieferanten klären | Die Auswirkungen der Einkäufe auf die Projektmargen verstehen |
Versteckte Kosten und unsichtbare Verluste reduzieren | Praktiken anhand konkreter Ergebnisse anpassen |
Lieferantenbeziehungen mit Fakten steuern | Bessere Zusammenarbeit mit dem Einkauf auf gesunder Basis |
Nachverhandlungen sorgfältig vorbereiten | Zeit bei der Finanzanalyse sparen |
Was das konkret ändert
- Sie identifizieren sofort die Lieferanten, die Ihrer Rentabilität schaden.
- Sie basieren Ihre Einkaufsentscheidungen auf konkreten Daten, nicht auf Eindrücken.
- Sie gewinnen an Transparenz, Kontrolle und Reaktionsfähigkeit.
Und wenn Ihre Lieferanten zu strategischen Partnern würden?
Es ist keine Zeile im Budget.
Es ist ein Leistungshebel.
Mit diesem neuen Lieferanten-Rentabilitäts-Tracking ermöglicht Ihnen Furious, Ihre Ausgaben in kontrollierte Investitionen umzuwandeln. Und die Kontrolle über das zurückzugewinnen, was wirklich Ihre Margen beeinflusst.
Fordern Sie Ihre persönliche Demo an und steuern Sie Ihre Einkäufe mit klarer Sicht.
Vielleicht stellen Sie sich diese Fragen?
01 Warum sollte man die Rentabilität seiner Lieferanten verfolgen?
Die Rentabilitätsverfolgung ermöglicht es, Lieferanten zu identifizieren, die sich negativ auf die Margen auswirken, Einkaufsentscheidungen zu optimieren und Lieferantenbeziehungen in Leistungshebel umzuwandeln.
02 Welche Indikatoren sollten zur Messung der Rentabilität eines Lieferanten verwendet werden?
Die relevantesten sind die Nettoprojektmarge pro Lieferant, das generierte Geschäftsvolumen, die Einkaufshäufigkeit und das Verhältnis von Wert zu tatsächlichen Kosten bei den zugehörigen Projekten.
03 Wie misst Furious die Lieferantenrentabilität?
Jedes Lieferantenprofil enthält die Liste der verbundenen Projekte mit ihrer Nettorentabilität und bietet so einen sofortigen, zentralisierten und umsetzbaren Überblick über deren finanziellen Einfluss.
04 Was sind die konkreten Vorteile einer Lieferantenrentabilitätsverfolgung?
Sie gewinnen Einblick in Ihre Margen, reduzieren versteckte Kosten, priorisieren die richtigen Partner und bereiten Neuverhandlungen mit konkreten Daten vor.
05 Für wen ist diese Funktion relevant?
Führungskräfte, Einkaufsleiter, Projektmanager und Verwalter, die die Kontrolle über die Ausgaben zurückgewinnen und die Gesamtrentabilität ihrer Operationen verbessern möchten.
06 Können diese Daten mit anderen Furious-Berichten verknüpft werden?
Ja, die Lieferantenrentabilitätsverfolgung ist in die Furious-Berichte integriert und ermöglicht eine umfassende und übergreifende Analyse der finanziellen Leistung Ihrer Projekte und Partner.
