En el entorno de trabajo exigente en el que nos encontramos, la integración de una herramienta de gestión de proyectos en tu flujo de trabajo puede tener un impacto significativo en tu productividad y tu eficiencia.
¿Qué ventajas puedes obtener exactamente de tal integración? ¿Qué herramienta elegir? ¿En qué se diferencia Furious de otras herramientas de gestión de proyectos? Abróchate el cinturón, nos vamos al planeta gestión, y va a ser espectacular.
La optimización del tiempo
Una de las mayores ventajas de integrar una herramienta de gestión de proyectos en tu flujo de trabajo es la optimización del tiempo.
Al utilizar una herramienta de gestión de proyectos, puedes automatizar las tareas repetitivas, reducir el tiempo dedicado a la coordinación de tareas y concentrarte en las tareas más importantes.
Además, gracias a funcionalidades como el seguimiento del tiempo, puedes entender mejor cómo se utiliza el tiempo en tu equipo e identificar las áreas donde se pueden realizar mejoras.
Este primer parámetro contribuye enormemente a mejorar la rentabilidad de cada uno de tus proyectos a más o menos largo plazo.
Mejora de la eficiencia
La integración de una herramienta de gestión de proyectos en tu flujo de trabajo también puede mejorar la eficiencia de tu equipo. Al aplicar un método de gestión de proyectos adaptado, como los estructurados por las herramientas modernas, integras un factor clave de éxito en la organización de tus equipos y la estructuración de las tareas.
Una herramienta de gestión de proyectos permite a tu equipo trabajar juntos de manera más organizada y estructurada, con acceso fácil a la información del proyecto y una comunicación clara sobre las tareas y responsabilidades.
Además, al ofrecer una visión general de todo el proyecto, una herramienta de gestión de proyectos puede ayudar a identificar y resolver los problemas antes de que tomen mayor dimensión.
Reducción de errores
Otra ventaja clave de integrar una herramienta de gestión de proyectos en tu flujo de trabajo es la reducción de errores.
Con una herramienta de gestión de proyectos, puedes seguir el progreso y el rendimiento del proyecto, lo que puede ayudar a identificar errores o problemas temprano y tomar medidas correctivas.
Además, al asegurar una documentación clara y ayudar en la gestión de recursos, una herramienta de gestión de proyectos puede ayudar a evitar errores relacionados con la sobrecarga de trabajo o la comunicación ineficaz.
En Furious, en cada vista de proyecto puedes por ejemplo seguir dónde está el tiempo empleado respecto al tiempo vendido, esto, en cualquier momento de las fases de producción. Esta información puede enviarse instantáneamente a tus clientes para que también puedan tener conocimiento de esta información crucial.
Cómo Furious, herramienta de gestión de proyectos puede ayudarte
Furious Squad está diseñado para integrarse perfectamente en tu flujo de trabajo y ayudarte a aprovechar todas las ventajas que puede ofrecer la gestión de equipos y proyectos optimizada.
Con funcionalidades avanzadas de seguimiento del tiempo, gestión de recursos y colaboración en equipo, Furious puede ayudar a tu equipo a trabajar de manera más eficiente y ser más productivo.
Furious ha sido desarrollado y diseñado especialmente para las empresas de servicios, que venden tiempo hombre, forfait o incluso régimen.
Su gran fortaleza es la capacidad de agregar el conjunto de datos acumulados alrededor del bloque principal – el bloque «proyecto» – para poder optimizar tanto los tiempos empleados por los colaboradores, su satisfacción en las misiones, el seguimiento del cliente y la facturación de la mejor manera, esto para ir hacia más rentabilidad y así poder iniciar y hacer explotar el crecimiento de cada negocio.
Para ir a lo esencial
La integración de una herramienta de gestión de proyectos en tu flujo de trabajo puede tener ventajas significativas para tu organización: control de tu producción, gestión del tiempo, gestión de equipos, y sobre todo una mejor gestión de las prioridades en el trabajo.
No solo puede ayudarte a ahorrar tiempo y mejorar la eficiencia, sino que también puede reducir los errores y mejorar la colaboración dentro del equipo.
¿Gestionas proyectos a forfait? También puedes descubrir cómo hacer seguimiento de tu tiempo empleado en los proyectos a forfait.
