In un ambiente incerto e soggetto a rapidi cambiamenti – digitalizzazione, nuovi modelli di business, guerra dei talenti – la capacità di innovare non si basa più solo sulle idee. Dipende dalla tua organizzazione. Più precisamente: dalla tua Personale.
Implementare la giusta strategia senza le persone giuste al momento giusto… è come cercare di giocare a scacchi senza pezzi sulla scacchiera. O con soli pedoni, quando il cliente ti chiede un cavaliere.
Una chiara constatazione: le regole del gioco sono cambiate
Probabilmente l’avrai notato anche tu: assegnare le persone giuste ai progetti giusti è diventato un vero e proprio grattacapo. Con i profili che diventano sempre più scarsi, i progetti che si accelerano e gli imprevisti che si aggiungono alla festa, è sempre più difficile mantenere il controllo della situazione.
E mentre tu stai ancora cercando un esperto UX senior che sia disponibile lunedì, il cliente ha già iniziato il suo sprint.
In questo contesto, una gestione reattiva del team non è più un lusso, ma un imperativo. Ma la tua organizzazione deve comunque permetterti di farlo.
Poniti questa domanda: Il tuo staff ti sta aiutando ad anticipare i movimenti del mercato… o ti sta costringendo a rimanere indietro, senza mai raggiungerli?
Tre sfide da superare se non vuoi abbandonare la scuola
1. Anticipare le esigenze con finezza
Non puoi più permetterti di “fare il meglio” all’ultimo minuto.
I profili migliori sono richiesti ovunque. Senza una chiara proiezione di 3 o 6 mesi, rischi di :
- Ritardare i tuoi progetti
- Perdere i tuoi talenti chiave
- Perdere opportunità… e spiegare al cliente che “John non è disponibile, ma Paul può fare quasi la stessa cosa”.
2. Mobilitare le competenze strategiche al momento giusto
L’innovazione è un bene. Farlo con le risorse giuste è meglio.
Oggi le agenzie più agili sanno esattamente dove si trovano le loro pepite.
E no, “credo che stia ancora lavorando al progetto dell’anno scorso” non è una strategia HR consigliata.
3. Allineare il personale e la strategia di innovazione
I tuoi progetti di ricerca e sviluppo, le tue offerte differenzianti, le tue ambizioni di crescita: tutto dipende dalla tua capacità di assegnare i profili giusti, al momento giusto, ai soggetti giusti.
Il personale non è più una funzione di supporto. È uno strumento di allineamento strategico. E una salvaguardia contro la riunione di crisi del venerdì pomeriggio.
5 azioni concrete per riprendere il controllo
- Centralizza la visione delle tue risorse Un unico strumento, un’unica fonte di verità (e un po’ meno di tira e molla su Slack).
- Proietta le tue spese e le tue disponibilità su un arco di tempo che va dai 3 ai 6 mesi. La sfera di cristallo non funziona molto bene.
- Organizza una revisione mensile degli incarichi critici Ciò che non viene misurato finisce spesso al pronto soccorso.
- Strutturare una base di competenze in evoluzione La tua base di competenze: per scoprire chi sa fare cosa… senza dover condurre un’indagine interna.
- Collegare personale, progetti e gestione finanziaria : perché la redditività non è una parola sporca.
Che ne dici di trasformare subito la tua guida?
Hai capito bene: in un mercato instabile, la differenza sta nella tua capacità di mobilitare rapidamente le risorse giuste. Senza tirare a sorte.
Con Furious, puoi strutturare la gestione del tuo personale in base ai tuoi progetti, ai tuoi margini e alle tue sfide di crescita..
E darai un po’ di respiro ai tuoi team… e ai tuoi lunedì mattina.
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