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Déverrouiller la croissance de votre agence à l’ère numérique

Faire ce premier pas vers la croissance de l’agence donne souvent l’impression de s’aventurer dans l’inconnu, avec des doutes et des hésitations à chaque tournant. Si vous ressentez cela, vous n’êtes pas seul : au milieu de ce tourbillon de changements, de nombreuses agences se retrouvent à lutter contre l’incertitude, ne sachant pas quelle est la meilleure voie à suivre.

Dans ce guide, nous plongeons en profondeur dans ce que vous pouvez faire pour amener votre agence à son plein potentiel. De l’évaluation de la position actuelle de votre agence et de l’identification des obstacles à la croissance à l’utilisation des bons outils pour booster votre succès, nous sommes là pour vous fournir des idées et des stratégies concrètes. À travers des exemples concrets et des témoignages de première main, nous illustrerons comment des initiatives de croissance stratégique peuvent transformer des agences de toutes tailles et formes.

Prêt à découvrir le plein potentiel de votre agence et à tracer une voie vers une croissance durable ? Nous aussi.

Comprendre la croissance des agences

Qu'est-ce que la croissance signifie pour les entreprises créatives et de conseil aujourd'hui ?

La croissance ne concerne pas seulement l’argent : il s’agit de bien faire beaucoup de choses.

En gros, la croissance de l’agence signifie rendre votre agence plus grande et meilleure en obtenant plus de clients, en améliorant ce que vous offrez et en construisant une équipe plus forte pour répondre à la demande. Au cœur de la croissance se trouve une forte focalisation sur la satisfaction des clients, car cela signifie plus de recommandations par le bouche-à-oreille et des affaires répétées.

Il est impossible de croître sans une équipe, alors n’oubliez pas que vos employés doivent également être heureux ! Une main-d’œuvre motivée et valorisée est la clé du succès.

En priorisant ces facteurs, vous atteindrez non seulement vos objectifs financiers, mais vous construirez également une entreprise solide et adaptable, prête pour l’ère numérique.

Évaluer la position actuelle de votre agence

Faire le point : évaluer la santé de votre agence

Voici quelques questions importantes à vous poser : 

Utilisons-nous des données réelles pour prendre des décisions ?

Examinez la variété des flux de données que votre agence exploite. Capturez-vous des informations pertinentes sur les caractéristiques démographiques des clients, la performance des projets, l’allocation des ressources et les tendances du marché ?

Amassez-vous simplement des données, ou vous engagez-vous dans une analyse approfondie pour révéler des informations exploitables ? Évaluez votre utilisation des outils et des méthodologies analytiques pour démêler les schémas, les tendances et les corrélations. 

Quel est le ROI de nos projets et opérations ?

Vous devez apprendre à naviguer dans les eaux complexes des indicateurs financiers tels que les revenus et les marges bénéficiaires, tout en navigant dans les courants riches des métriques qualitatives telles que la satisfaction des clients et la réputation de la marque. Mais voici le défi – il ne s’agit pas seulement de tracer une route ; il s’agit de s’assurer que chaque ondulation dans l’eau est prise en compte.

Chaque dépense, chaque frais généraux, chaque allocation de ressources doit être méticuleusement pris en compte pour garantir clarté et précision dans vos calculs de ROI

Comment nos équipes allouent-elles leur temps ?

Saviez-vous que le travailleur moyen passe 51 % de chaque journée de travail à des tâches de faible valeur ou sans valeur ? Déverrouiller des informations sur la façon dont vos équipes utilisent leur temps est essentiel. Utilisent-ils des outils de suivi du temps pour surveiller efficacement les tâches et les projets ? Des priorités claires guident-elles leur allocation de temps ? Considérez leurs techniques de gestion du temps – optimisent-elles la productivité ? Les flux de travail sont-ils rationalisés ? 

Évaluer le coût des préventes : est-ce durable ?

Comprendre la durabilité des coûts de préventes est crucial. Allouez-vous les ressources de manière efficace ? Par exemple, combien de temps et de finances investissez-vous dans la prospection, la génération de leads et le développement des propositions ? Évaluez l’impact : ces efforts se traduisent-ils par des revenus ? 

Évaluer si vous êtes sur la bonne voie

Selon une étude récente d’AgencyAnalytics, 3 agences sur 4 ont signalé une augmentation de leurs revenus l’année dernière – et vous pourriez être le prochain.

Nous ne pouvons pas assez insister sur l’importance de prendre le temps de faire régulièrement une pause et de réfléchir pour vous assurer que vous prenez les bonnes mesures vers le succès.

En réfléchissant à ces questions, vous non seulement gagnerez en perspicacité sur la trajectoire actuelle de votre agence, mais vous découvrirez également de nouvelles opportunités de croissance et de transformation.

Préparer le terrain pour la croissance

Identifier les obstacles et les opportunités de croissance

Bien que 84 % des agences se disent optimistes quant à la croissance future, il peut parfois être difficile de commencer réellement à avancer vers le succès. La première étape consiste à comprendre ce qui empêche exactement la croissance de votre agence.

Quels sont les principaux défis qui entravent notre croissance ?

Vous perdez un temps précieux à gérer des projets : sans flux de travail bien définis, outils et protocoles en place, il est difficile de gérer plusieurs projets simultanément et d’assurer une allocation efficace des ressources.

Vous avez du mal à équilibrer les charges de travail : si vous n’avez pas mis en place de systèmes de gestion de projet appropriés, votre agence est plus à risque de surcharger vos équipes, de manquer des délais et de livrer des résultats de qualité inférieure, ce qui peut nuire aux relations avec les clients et freiner votre croissance.

Vous ne prenez peut-être pas la meilleure approche pour gérer les attentes de vos clients : négliger d’établir des attentes réalistes, de tenir les clients informés et de répondre rapidement à leurs préoccupations peut déclencher des malentendus, des extensions de portée et des retards de projet.

Quels sont les points forts uniques sur lesquels nous pouvons capitaliser pour l'expansion ?

Il y a déjà des choses que vous faites très bien, et la meilleure chose que vous puissiez faire est de tirer le meilleur parti de vos talents. Connaissez vos forces et mettez-les en avant !

Que ce soit l’analyse de données, la créativité, les sujets de niche, la recherche de marché, la gestion de projet… trouvez votre force, montrez-la aux clients et aux prospects, et assurez-vous de continuer à l’améliorer en permanence.

Prioriser les actions pour une croissance durable

Il est temps de prendre des décisions : sur quels domaines pouvez-vous travailler immédiatement ? Et quels problèmes devriez-vous traiter en priorité ?

Prenez un moment pour réfléchir à votre flux de travail quotidien et cherchez des angles morts : remarquez où l’information semble floue ou où vous avez du mal à suivre les progrès efficacement. Ces domaines peuvent inclure la gestion de projet, l’allocation des ressources, les interactions avec les clients ou la communication interne.

Après avoir identifié les angles morts, catégorisez-les en fonction de leur faisabilité, désirabilité et impact à court ou long terme. Cette approche organisée vous permettra de prioriser les actions efficacement, en veillant à ce que vos efforts soient dirigés vers les problèmes les plus urgents en premier.

Choisir le bon point de départ garantit que vos ressources sont utilisées efficacement, maximisant vos chances de croissance et de prospérité à long terme. Et en vous concentrant sur une croissance durable, vous investissez dans la santé et la prospérité à long terme de votre agence – comme entretenir un jardin, en le nourrissant avec soin et attention pour qu’il prospère année après année.

Le débat : centraliser les outils vs adopter de nouvelles solutions

Le choix entre centraliser les outils existants et adopter de nouvelles solutions n’est pas simplement une question de préférence ; c’est une décision stratégique qui peut façonner la trajectoire du succès de votre agence. Si centraliser les outils offre familiarité et efficacité, adopter de nouvelles solutions présente un argument convaincant pour stimuler l’innovation, la différenciation et la croissance à long terme.

Lorsque vous implémentez un nouvel outil, une nouvelle organisation ou de nouvelles méthodes, vous ouvrez des portes à un monde de possibilités, déverrouillant le plein potentiel de votre agence et vous positionnant en tant que leader dans votre secteur.

Ce qui rend les agences rentables

Il n’y a pas vraiment de recette secrète pour être rentable : tout – des estimations initiales à la facturation, en passant par la production – repose sur une gestion de projet efficace.

Gestion de projet : rationalisation pour l'efficacité

Les organisations qui mettent en œuvre de bonnes pratiques de gestion de projet dans leur routine affichent un impressionnant taux de succès de 92 % dans la réalisation de leurs objectifs de projet – et donc dans la rentabilité. De la planification initiale à la livraison finale, une approche de gestion de projet bien structurée garantit que les ressources sont allouées efficacement, que les délais sont respectés et que la communication circule sans heurts entre les membres de l’équipe et les parties prenantes.

CRM : la colonne vertébrale des relations client

Votre système CRM est le cœur battant de vos relations client. Ce n’est pas seulement une base de données ; c’est votre arme secrète pour établir des connexions durables.

Avec toutes vos informations client en un seul endroit, vous êtes équipé pour offrir des expériences personnalisées qui vont au-delà des attentes. C’est comme avoir un code secret pour anticiper leurs besoins et leur offrir exactement ce qu’ils veulent, à chaque fois.

Systèmes de facturation : assurer la santé financière

En automatisant les processus de facturation, en suivant les heures facturables et en gérant les paiements des clients de manière efficace, ces systèmes fournissent aux agences des informations en temps réel sur leur trésorerie et leur performance financière. Cela minimise non seulement le risque de fuites de revenus et de paiements tardifs, mais améliore également la transparence et la responsabilité dans les transactions financières.

Mettre en œuvre des stratégies pour une croissance améliorée

Avoir une stratégie, c’est comme avoir une carte au trésor lorsque vous entreprenez l’aventure de faire croître votre agence. C’est votre guide à travers les méandres du monde des affaires, vous aidant à surmonter les défis, saisir les opportunités et finalement découvrir le trésor du succès. Sans stratégie, vous naviguez sans boussole, dérivant sans but et manquant l’occasion de tracer une route vers vos objectifs. Avec une stratégie claire en place, vous avez non seulement une feuille de route à suivre, mais aussi un sens du but et de la direction qui inspire et motive votre équipe. C’est la sauce secrète qui transforme les rêves en réalité et les aspirations en réalisations. Donc, si vous êtes sérieux à l’idée d’amener votre agence à de nouveaux sommets, avoir une stratégie n’est pas seulement important – c’est absolument essentiel.

La meilleure chose que vous puissiez faire est de choisir un outil numérique efficace qui vous aidera à le faire en automatisant les tâches, en fournissant des informations précieuses, en facilitant la collaboration et en centralisant les informations pour rationaliser les opérations et optimiser votre prise de décision.

Comment Furious responsabilise les agences : un aperçu complet

Plongeons dans les raisons pour lesquelles Furious pourrait être la solution idéale pour élever votre agence à des niveaux de succès sans précédent !

Furious, votre solution tout-en-un pour la croissance de l'agence

En intégrant Furious dans votre stratégie de croissance, vous accédez à un outil puissant qui simplifie la planification, améliore la communication et optimise la rentabilité de chaque projet. Furious est la solution ultime de gestion de projet adaptée à vos besoins spécifiques. Pourquoi ? Il transforme de manière transparente les heures facturables en tâches planifiées, rationalise la communication et la collaboration de l’équipe, et fournit un suivi des progrès en temps réel – le tout dans une plateforme simple, intuitive et centralisée.

Avec Furious, les processus sont rationalisés, la transparence est améliorée et la prise de décision est renforcée par des informations basées sur les données. De la génération de devis à l’optimisation de la rentabilité, Furious révolutionnera la manière dont vous gérez vos projets.

Résultats attendus : transformer votre agence en 3 à 6 mois

Ne vous contentez pas de nous croire sur parole : voici quelques exemples de personnes qui ont fait croître leur agence (avec succès !) après avoir choisi de devenir « Furious ».

Apprendre du succès : études de cas et témoignages

Agence Kairos : aider une petite agence à doubler de taille

Kairos est une agence de conception et de développement web spécialisée dans la création de sites web durables.

Avant d’intégrer Furious, leur équipe comptait 5 membres et l’agence fonctionnait avec une structure plutôt informelle. Reconnaissant le besoin d’une solution numérique évolutive pour soutenir leur croissance de 5 à 10 membres de l’équipe et faciliter la collaboration avec des freelances dans divers fuseaux horaires, ils ont entrepris de trouver l’outil parfait.

Après avoir comparé plusieurs outils différents sans trouver celui qui répondait à tous leurs besoins, ils ont découvert Furious en avril 2022, ont rejoint l’aventure et n’ont jamais regardé en arrière depuis.

Shirly, PDG de Kairos

Ce que j'aime le plus chez Furious, c'est que nous avons rapidement gagné en sérénité et en temps dans notre gestion de projet ; en une semaine, nous pouvions déjà voir les choses plus clairement.

Dans une petite agence comme Kairos, les gens ont tendance à être très polyvalents, il est donc encore plus important d’avoir un outil qui couvre toute la chaîne de valeur, des devis à la facturation et au suivi des prospects.

Shirly, PDG de Kairos

J'avais l'habitude de manquer des prospects parce que j'oubliais de les rappeler ou que je les suivais trop tard. Maintenant, j'ai un tableau de bord avec toutes les informations dont j'ai besoin et beaucoup plus de clarté et de visibilité.

Monet RP : quand la croissance doit se produire, et doit se produire rapidement

Monet est une agence de médias spécialisée dans les relations publiques, le marketing d’influence et la gestion des réseaux sociaux. L’un de leurs grands objectifs, comme vous l’avez probablement deviné, était de faire croître leur agence. Voici ce qu’Amaury, PDG de Monet, avait à dire sur l’utilisation de Furious :

Amaury Bataille, PDG de Monet RP

Nous faisions environ 6 millions d'euros par an lorsque nous avons décidé de migrer vers Furious. Il était devenu impératif pour nous d'avoir un outil qui nous permettrait de gérer efficacement notre entreprise et de suivre sa croissance. Depuis la mise en œuvre de Furious, nous avons doublé notre chiffre d'affaires.

Furious a été un changement radical pour l’entreprise, offrant une plateforme dynamique qui favorise la gestion agile des affaires et encourage la collaboration fluide entre les membres de l’équipe.

Monet a acquis des informations et une clarté précieuses sur ses opérations, permettant une planification stratégique et des processus plus rationalisés. Sans cet outil inestimable, l’entreprise risquerait de perdre de vue des données critiques au milieu de sa croissance – mais avec Furious, le suivi automatisé garantit que rien ne passe entre les mailles du filet.

En mettant en œuvre la gestion des achats, Monet a pu évaluer sans effort la rentabilité des projets, leur permettant de prendre des décisions percutantes et bien informées. Grâce aux indicateurs clés de performance intégrés, l’entreprise obtient une vue d’ensemble de ses opérations tout en pouvant approfondir les projets et services individuels.

Amaury Bataille, PDG de Monet RP

Nous ne serions pas en mesure de gérer notre entreprise au niveau actuel sans un outil puissant comme Furious dans notre arsenal.

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