Nous avons plusieurs KPIs qui nous permettent en un coup d’œil de voir où nous en sommes et de creuser dans le détail des projets, devis, et services pour identifier les besoins d’ajustement. On ne serait pas capable de piloter notre business aujourd’hui aussi finement que si on avait pas un outil tel que Furious

Amaury Bataille

Directeur Général @Monet + Associés

Avant, nous utilisions deux systèmes et perdions jusqu’à 30% de nos factures, avec 80% de régies non facturées. Depuis que nous utilisons Furious, ce qui n’est pas enregistré n’est pas facturé, ce qui a amélioré nos revenus. Aujourd’hui, seulement 9% des factures restent impayées grâce à
l’automatisation et au management visuel.

Pascal Van Berten

Associate director, Progress Partners

Avoir un outil qui est sur toute la chaine de valeur : de la centralisation du début (édition du devis à l’avant vente) à la production et la livraison du dispositif nous permet d’être plus cohérent et de mieux maîtriser nos process.

Jérôme Balmain

Directeur des opérations, La Haute Société