Tutti i fornitori diERP promettono la stessa cosa: risparmio di tempo, visibilità ritrovata, redditività migliorata. Le brochure commerciali sono piene di percentuali impressionanti e promesse allettanti.
Ma quante ore risparmiate davvero ? Quale impatto misurabile sulla vostra redditività? Quale differenza concreta nella vostra quotidianità?
Per rispondere a queste domande, abbiamo chiesto a cinque dirigenti d‘agenzie e di società di consulenza di aprire le loro dashboard Furious. Nessun discorso di marketing. Solo numeri reali, guadagni misurabili, trasformazioni vissute.
I protagonisti:
- Lou Van Assche, Direttrice delle operazioni di KOHE
- Pascal VanBerten, Direttore associato di Progress Partners
- Shirley Jagle, Fondatore di Kairos
- Amaury Bataille, AD di Monet
- Jérémy Mazaud, Responsabile Amministrativo e Finanziario di Ctzar
Ecco cosa hanno guadagnato. Davvero. Con i numeri.
Il tempo ritrovato: da diversi giorni a poche ore
La fatturazione che non stressa più
La fatturazione è il nervo scoperto. Eppure, nella maggior parte delle agenzie, è anche un pozzo senza fondo di tempo. Esportazioni manuali da tre strumenti diversi, consolidamento dei dati in file Excel che si bloccano al momento sbagliato, solleciti ai clienti fatti a mano…
Lou Van Assche (KOHE) non usa mezzi termini : “Siamo passati da diversi giorni di fatturazione a mezza giornata al mese. E soprattutto, senza stress.” Diversi giorni. Mezza giornata. Fate il calcolo: è tra il 70% e il 90% di tempo risparmiato su un’attività che si ripete ogni mese.
In Ctzar, Jérémy Mazaud viveva un inferno amministrativo: “I pagamenti ai fornitori mi prendevano fino a tre giorni. Oggi, si risolve in 30 minuti.” Tre giorni. Trenta minuti. Il tipo di numero che fa venire voglia di piangere quando si pensa agli anni passati a fare questo manualmente.
Non è solo tempo risparmiato. È meno stress, errori evitati, una tesoreria meglio gestita. Lou lo conferma: “Ciò che era una fonte di tensione permanente è diventato una formalità. Abbiamo ripreso il controllo della nostra gestione.”
La constatazione : Tra il 70% e il 95% di tempo risparmiato sulla fatturazione e sulle attività amministrative. Non il 10%. Non il 20%. Parliamo di dividere per 5 a 20 il tempo impiegato.
Le pianificazioni che si fanno (quasi) da sole
Chi dice agenzia dice pianificazione. E chi dice pianificazione spesso dice incubo. File Excel condivisi dove tre persone scrivono contemporaneamente, duplicati di inserimento tra lo strumento di gestione del progetto e la pianificazione, riunioni di produzione che si protraggono perché nessuno ha la stessa versione della verità…
Shirley Jagle (Kairos) ha cronometrato: “Stimo che mi abbia fatto risparmiare circa il 30% del tempo su tutte le posizioni di project manager. Per la pianificazione, impiego tre volte meno tempo a farla perché è già precompilata.”
30% su tutti i ruoli di project manager. Tre volte meno tempo sulle pianificazioni. In un’agenzia di 10 persone con 3 project manager, parliamo di recuperare l’equivalente di un part-time.
In J’articule, Estelle, office manager, testimonia: le riunioni di produzione sono passate da 3 ore a 45 minuti. E soprattutto: “Nessuno esce più arrabbiato.” Il tempo risparmiato è un bene. La serenità ritrovata è meglio.
Caroline Vignand-Olivier, direttore associato di Pop For You, ha fatto i suoi conti: “Usare Furious mi fa risparmiare circa 5 ore a settimana.” Cinque ore. A settimana. In un anno, sono 260 ore. Più di un mese e mezzo a tempo pieno.
La constatazione : Dal 30% al 70% di tempo risparmiato sulla gestione operativa. Un mese e mezzo all’anno recuperato per fare altro che reporting.
Dallo specchietto retrovisore al GPS in tempo reale
C’è una differenza fondamentale tra constatare che un progetto è deragliato e vedere arrivare il deragliamento. Tra guidare guardando lo specchietto retrovisore e avere un GPS che ti avvisa 5 km prima della curva.
Amaury Bataille (Monet) lo spiega semplicemente: “Ci permette di gestire il nostro business e di far lavorare le persone insieme. Abbiamo dei KPI che ci permettono a colpo d’occhio di vedere a che punto siamo.”
Matthieu Didailler (Insign) usa una metafora eloquente: “Prima, era come scattare foto. Guardavamo la situazione a posteriori, nello specchietto retrovisore. Con Furious, ora possiamo anticipare e proiettarci nel futuro grazie alla pianificazione in tempo reale.”
Harold Gardas, CEO di Köm Média, non prende nemmeno più il telefono: “Non ho più bisogno di chiedere ai miei direttori, consulto direttamente la mia dashboard e ho una visione chiara su tutto.”
La constatazione : Passaggio da una gestione reattiva (si constata il problema quando è troppo tardi) a una gestione anticipatoria (si vede arrivare e si agisce prima). È la differenza tra spegnere incendi ed evitare che si dichiarino.
La redditività sbloccata: il denaro che non va più in fumo
Il 30% delle fatture che non si perdono più
Parliamo di soldi. Quante missioni fatturate realmente rispetto a quanto dovreste dovreste fatturare? Se non conoscete questo numero, probabilmente avete un problema.
Pascal VanBerten (Progress Partners) aveva un grosso problema : “Prima, perdevamo il 30% delle fatture e l’80% delle missioni a regia non venivano fatturate.” Rileggete questa frase. Il 30% delle fatture. L’80% delle missioni a regia. È il vostro denaro che finisce direttamente nella spazzatura.
“Con Furious, tutto ciò che viene registrato viene fatturato, il che ha aumentato i nostri ricavi. Oggi, solo il 9% delle fatture rimane insoluto grazie all’automazione.”
Dal 30% di perdita al 9% di insoluti. Sono 21 punti percentuali recuperati. Per uno studio che fattura 500K€, questo rappresenta 105K€ che entrano nelle casse invece di evaporare.
Nicolas Quilliet (Wokine) ha lavorato su un altro aspetto: “Siamo riusciti a dimezzare le fatture in attesa di pagamento, per non superare un mese di fatturato in sospeso.”
Dimezzare il vostro capitale circolante netto (CCN) significa dimezzare il rischio di tensione di tesoreria. Significa anche dimezzare il denaro immobilizzato che non lavora per voi.
La constatazione : Fino al 30% di ricavi recuperati + miglioramento drastico del capitale circolante netto. Secondo gli studi di settore, le aziende di servizi che non monitorano precisamente le loro ore fatturabili possono perdere fino a 50.000€ di ricavi annuali per collaboratore.
I progetti salvati in extremis
Conosci questa sensazione? Un progetto che doveva essere redditizio, un cliente soddisfatto, tutto sembra andare bene… e tre mesi dopo la consegna, vi rendete conto di averci perso denaro. Solo che è troppo tardi per fare qualsiasi cosa.
Shirley Jagle (Kairos) ha cambiato approccio: “Il KPI che seguo in priorità è quello del margine. Mi permette di assicurarmi che non si superino i tempi allocati sui preventivi. Se lo superiamo, o ne discuto con il cliente, o aggiusto il prossimo preventivo per non rifare lo stesso errore.”
Il monitoraggio del margine in tempo reale non è un lusso. È la differenza tra scoprire di aver perso 15K€ su un progetto sei mesi dopo la sua conclusione e poter reagire durante il progetto.
Vincent Tenenbaum (Fidesio) può testimoniarlo: “Abbiamo reagito in tempo reale su una missione che stava andando a rotoli. Questo ha salvato il nostro margine e ha innescato una revisione della nostra griglia tariffaria.”
Alexandre Ayme (Adveris) riassume la trasformazione: “Nel nostro vecchio strumento, constatavamo che il progetto era già in difficoltà. Ciò che conta davvero è poterlo vedere arrivare ed evitare il fallimento, ed è esattamente ciò che Furious ci permette di fare.”
La constatazione : La rilevazione precoce delle deviazioni = margini preservati. Quando fatturate a forfait, ogni ora non anticipata erode la vostra redditività. Secondo i dati di settore, le agenzie che non controllano la loro stima iniziale subiscono un’erosione media dal 25% al 35% sul margine operativo reale.
Il fatturato che raddoppia (e che rimane redditizio)
Crescere è un bene. Crescere rimanendo redditizi è meglio. Molte agenzie vivono l’esperienza dolorosa della crescita non controllata: il fatturato aumenta, i team crescono, ma stranamente, non rimane più denaro alla fine del mese.
Amaury Bataille (Monet) ha un aneddoto eloquente: “Utilizziamo Furious da poco più di due anni. Da quando abbiamo installato Furious, abbiamo raddoppiato il nostro fatturato in due anni.”
Raddoppiato. In due anni. Ma non è tutto: “Abbiamo implementato la gestione degli acquisti, il che ci permette di vedere la redditività del margine lordo per progetto in modo automatizzato. Possiamo aggregare le nostre stime di margine lordo, sia sul realizzato che sul previsionale. Non potremmo più fare a meno della nostra stima di margine lordo, che seguiamo quasi quotidianamente.”
Fatturato x2, ma con un monitoraggio quotidiano della redditività. È tutta la differenza tra ingrandirsi e svilupparsi.
Michael Illouz (Conceptory) conferma: “Da quando utilizziamo Furious, i nostri progetti diventano sempre più redditizi, in particolare grazie ai report e al back-office. Per la fatturazione e la tesoreria, è anche molto più chiaro.”
Harold Gardas (Köm Média) utilizza questa visibilità per gestire: “Furious ci aiuta a identificare i progetti redditizi grazie a un audit con KPI dei clienti, il che ci permette di sapere dove intensificare i nostri sforzi commerciali.”
La constatazione : Una crescita controllata e redditizia. Non solo fatturato per il fatturato. Fatturato che si trasforma effettivamente in tesoreria e risultato. Secondo uno studio Sage del 2017, le PMI perdono in media 142 giorni all’anno in attività amministrative che potrebbero essere automatizzate.
La visibilità ritrovata: sapere finalmente cosa succede
Quando tutti hanno accesso alla stessa informazione
In molte agenzie, ci sono “quelli che sanno” e “quelli che eseguono”. L’informazione è centralizzata su una o due persone. Se queste persone sono assenti o sovraccariche, tutto si ferma. E soprattutto, questo crea silos, incomprensioni, attriti.
Jérémy Mazaud (Ctzar) ha vissuto questa trasformazione: “Furious ha sostituito da solo diversi strumenti. Tutto è centralizzato, si risparmia tempo, si fanno meno errori.”
Jérôme Balmain (La Haute Société) descrive il prima e il dopo: “Prima di Furious, le informazioni erano centralizzate su una persona e non si dava visibilità a tutti. Oggi, possiamo vedere la pianificazione di ogni collaboratore; tutti hanno accesso alle informazioni senza bisogno di chiedere. Il maggiore risparmio di tempo è sulle pianificazioni condivise. Questo ha permesso di decentralizzare il ruolo del direttore di produzione: oggi, i project manager possono gestire direttamente gli adattamenti.”
Véronique Gervais (O2M) conferma: “Tutte le informazioni relative a un progetto sono centralizzate e condivise. Questo rafforza l’autonomia dei consulenti e fluidifica gli scambi.”
La constatazione : Decentralizzazione dell’informazione = autonomia accresciuta + collaborazione fluida. Quando tutti lavorano sulla stessa base di dati in tempo reale, non ci sono più versioni contraddittorie, più “pensavo che”, più doppio lavoro.
La serenità che ritorna
Ci sono i guadagni misurabili in euro e in ore. E poi ci sono i guadagni “invisibili” che cambiano tutto: il carico mentale che diminuisce, lo stress che svanisce, i team che respirano.
Lou Van Assche (KOHE) lo dice chiaramente: “Ciò che era una fonte di tensione permanente è diventato una formalità. Abbiamo ripreso il controllo della nostra gestione.”
Shirley Jagle (Kairos) ha constatato l’effetto fin dalla prima settimana: “Abbiamo guadagnato in serenità molto velocemente. Già dopo una settimana, avevamo più visibilità.”
Jérémy Mazaud (Ctzar) riassume in tre parole: “Cosa ci ha portato Furious? Struttura, visibilità, e soprattutto… serenità.”
In J’articule, il cambiamento è evidente secondo Estelle: “Nessuno esce più arrabbiato dalle riunioni di produzione.” Quando le vostre riunioni di produzione non si concludono più in una rissa, significa che qualcosa è cambiato radicalmente.
Vincent Tenenbaum (Fidesio) descrive il passaggio da una modalità operativa all’altra: “Siamo meno nella reattività subita, più nell’anticipazione. E questo cambia tutto nello stress quotidiano.”
La constatazione : Benessere sul lavoro preservato = team duraturi. Il turnover costa caro, molto caro. Secondo gli studi HR, sostituire un dirigente costa tra 6 e 9 mesi di stipendio. Mantenere i vostri team sereni e impegnati non è solo un vantaggio. È una questione di redditività.
Perché funziona (e perché potrebbe non funzionare)
L’adozione rapida: quando lo strumento non combatte gli utenti
Un ERP, per quanto performante, non vale nulla se nessuno lo usa. Quante aziende hanno acquistato licenze per strumenti che sono rimasti inutilizzati dopo tre mesi di prova?
Lou Van Assche (KOHE) ha trovato la differenza: “Furious, è la prima volta che uno strumento sposa davvero il nostro modo di lavorare. Non ci pieghiamo a lui, è lui che si adatta a noi.”
Estelle (J’articule) ha constatato l’effetto fin dalla prima settimana: “Tre mesi dopo l’implementazione, Furious faceva già parte dei riflessi del team. Oggi, non potremmo più farne a meno.”
Laurent Kretz (Cosa) spiega cosa fa la differenza: “Cosa ci ha convinto? Furious parla la nostra lingua. È pensato per le agenzie, da persone che comprendono le nostre vere esigenze.”
Il punto chiave : Uno strumento pensato DALLE agenzie PER le agenzie. Non un ERP generalista che si cerca di adattare a fatica al vostro mestiere. Uno strumento che comprende subito cos’è un TJM, uno staffing, un margine lordo di progetto.
La fine della proliferazione di strumenti
Quanti strumenti utilizzi oggi? Un CRM qui, uno strumento di gestione progetti lì, un foglio Excel per la fatturazione, un altro per la pianificazione, un Trello per le attività, uno Slack per comunicare, un Google Drive per i documenti…
Secondo gli studi, le aziende di servizi utilizzano in media da 7 a 12 strumenti diversi. Risultato: duplicazioni, tripla immissione, incoerenze, nessuno ha una visione d’insieme.
Amaury Bataille (Monet) descrive l’effetto di un sistema centralizzato: “Ci permette di gestire il nostro business e di far lavorare le persone insieme, che vedano cosa viene fatto e che si guadagni davvero in fluidità.”
Jérémy Mazaud (Ctzar) ha fatto pulizia: “Furious ha sostituito da solo diversi strumenti. Tutto è centralizzato, si risparmia tempo, si fanno meno errori e si alleggerisce il nostro cloud.”
Michael Illouz (Conceptory) conferma: “Da quando utilizziamo Furious, abbiamo potuto fare a meno di due strumenti.”
Cédric Morel (Hula-Hoop) riassume: “Prima, utilizzavamo diversi strumenti frammentati: uno per la gestione, uno per la pianificazione e un altro per la relazione con il cliente. La vera forza di Furious è che tutta l’attività dell’agenzia è ora centralizzata, dall’alto verso il basso, il che ci offre una visione d’insieme in tempo reale.”
La constatazione : Un unico sistema nervoso centrale. Niente più doppia immissione di dati. Niente più “aspetta, in quale strumento si trova?”. Niente più versioni contraddittorie della verità. Un’unica base di dati, aggiornata in tempo reale, accessibile a tutti.
Furious ci aiuta a identificare i progetti redditizi attraverso un audit con KPI clienti, permettendoci di sapere dove intensificare i nostri sforzi commerciali.
Ciò che abbiamo imparato (e ciò che dovresti ricordare)
Il ROI misurabile
Riprendiamo i dati grezzi:
Sul tempo:
- Dal 70% al 95% di tempo risparmiato sulla fatturazione (diversi giorni → mezza giornata)
- Dal 30% al 70% di tempo risparmiato sulla gestione operativa
- 5 ore recuperate a settimana per project manager
- Riunioni di produzione divise per 4 (3h → 45 min)
Sulla redditività:
- Fino al 30% di ricavi recuperati sulle fatture perse
- L’80% delle missioni in regia ora fatturate (vs 20% prima)
- Capitale circolante netto diviso per due
- Fatturato raddoppiato in 2 anni con redditività controllata
Sulla visibilità:
- Passaggio da una gestione post-mortem a una gestione anticipatoria
- Decentralizzazione delle informazioni e autonomia dei team
- Decisioni prese su dati in tempo reale, non stime approssimative
Il ROI “invisibile” (ma altrettanto reale)
Al di là dei numeri, ci sono guadagni che non si misurano in euro ma che cambiano radicalmente il tuo quotidiano:
- La serenità ritrovata: “Ciò che era una fonte di tensione permanente è diventato una formalità”
- La fiducia nelle tue decisioni: niente più gestione a naso
- La capacità di scalare: raddoppiare il tuo fatturato senza perdere il controllo
- Il coinvolgimento dei team: quando gli strumenti aiutano invece di ostacolare
Ciò che fa davvero la differenza
Non tutti gli ERP sono uguali. E soprattutto, non tutte le implementazioni di ERP sono uguali. Ciò che emerge dalle testimonianze:
- L’adeguatezza al settore: uno strumento pensato per il tuo settore, non una cosa generica che si cerca di adattare
- L’adozione rapida: se i tuoi team non lo usano dopo 3 mesi, è finita
- La centralizzazione: uno strumento che sostituisce da 3 a 5 strumenti esistenti, non uno strumento in più
- Il tempo reale: dati sempre aggiornati, non esportazioni Excel mensili
- L’accompagnamento: un team che ascolta e fa evolvere il prodotto
La domanda che devi porti
Non è “ho bisogno di un ERP?”. Se gestisci un’agenzia o uno studio di consulenza con più di 5 persone, la risposta è probabilmente sì.
La vera domanda è: quanto ti costa NON avere un ERP adatto?
- Quante ore perdi ogni settimana in doppia immissione di dati, in consolidamento manuale, in ricerca di informazioni?
- Quante fatture non vengono mai emesse perché finiscono nel dimenticatoio?
- Quanti progetti deragliano perché scopri il problema troppo tardi?
- Quante decisioni prendi “a sensazione” perché non hai i numeri a portata di mano?
Shirley Jagle aveva perso dei potenziali clienti “perché non li ricontattava abbastanza velocemente”. Pascal VanBerten perdeva il 30% delle sue fatture. Lou Van Assche passava diversi giorni al mese sulla fatturazione.
Quanto ti costa, ogni mese, il fatto di funzionare così?
I cinque clienti di cui hai letto le testimonianze non sono casi eccezionali. Sono agenzie e studi normali, con problematiche normali, che hanno scelto uno strumento professionale adatto.
I risultati ci sono. Misurabili. Reali. Riproducibili.
Ora tocca a te.
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Vuoi sapere quanto la tua agenzia potrebbe guadagnare con un ERP professionale? I numeri che hai appena letto non sono promesse. Sono risultati reali, misurati, verificabili.
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Forse vi state ponendoqueste domande ?
01 Quanto tempo ci vuole per vedere un ritorno sull'investimento dopo l'implementazione di un ERP professionale?
La maggior parte delle agenzie riscontra benefici già dalle prime settimane. Shirley Jagle (Kairos) parla di una maggiore visibilità “già dalla prima settimana”. I benefici sulla fatturazione e sulla gestione amministrativa sono immediati. Per il ROI finanziario completo, considera tra gli 8 e i 15 mesi secondo gli studi di settore, ma i benefici operativi si avvertono molto prima.
02 Quali sono i principali indicatori da seguire per misurare il ROI di un ERP?
Gli indicatori chiave sono: il tempo risparmiato sulle attività amministrative (fatturazione, pianificazione), il tasso di fatture perse, il CCN (capitale circolante netto), il tasso di superamento del budget sui progetti e il margine lordo per progetto. Questi KPI ti danno una visione chiara dell’impatto reale sulla tua redditività.
03 Come convincere i miei team ad adottare un nuovo strumento di gestione?
L’adozione dipende da due fattori: scegliere uno strumento pensato per il tuo settore (non un ERP generico) e mostrare i benefici concreti fin dall’inizio. Come dice Lou Van Assche: “È la prima volta che uno strumento sposa davvero il nostro modo di lavorare. Non siamo noi ad adattarci a lui, è lui che si adatta a noi.” Se lo strumento facilita realmente il loro quotidiano, l’adozione avviene naturalmente in 2-3 mesi.
04 Un ERP professionale può davvero sostituire diversi strumenti esistenti?
Sì. Jérémy Mazaud (Ctzar) conferma: “Furious ha sostituito da solo diversi strumenti. Tutto è centralizzato, si risparmia tempo, si fanno meno errori.” Un ERP professionale ben progettato centralizza CRM, gestione progetti, pianificazione, fatturazione, monitoraggio finanziario e controllo in un unico sistema, eliminando duplicazioni e incoerenze.
05 Quali sono i rischi di un progetto ERP che non offre il ROI atteso?
I principali ostacoli sono: scegliere una soluzione troppo complessa o troppo generica, sottovalutare l’importanza della formazione, trascurare l’accompagnamento al cambiamento e non definire obiettivi misurabili all’inizio. Il 30% dei progetti ERP non raggiunge i propri obiettivi, principalmente a causa di una scarsa adeguatezza al settore o di un’adozione insufficiente da parte dei team.
