Come si può ridurre il tempo di fatturazione per il tempo trascorso?
Per farvi risparmiare tempo, Furious vi permette di tenere automaticamente traccia del tempo dei vostri team, che siano o meno legati a un progetto, e di generare fatture con un solo clic in base al tempo impiegato nel periodo selezionato.
Qual è la scelta migliore tra gestione del progetto e fornitura di servizi a prezzo fisso?
Per gestire un progetto a prezzo fisso devi gestire:
– il budget,
– l’ambito,
– il calendario.
Ecco le migliori pratiche per gestire i progetti a prezzo fisso con Furious.
Perché seguire la vostra attività in base all’avanzamento piuttosto che alla fatturazione?
La maggior parte delle aziende con meno di 20 dipendenti monitora la propria produzione in base alla fatturazione, mentre quasi nessuna agenzia con più di 100 collaboratori lo fa. Loro monitorano la produzione in base all’avanzamento….
Ma perché monitorare la produzione in base all’avanzamento piuttosto che alla fatturazione?
Noi di Furious abbiamo deciso di svelarvi questo segreto di gestione condiviso dalle aziende più strutturate…
Sei sott’acqua e il tuo progetto a prezzo fisso non è redditizio?
Perché il tuo progetto non è redditizio quando sei sott’acqua?
Ecco alcune regole di base per aiutarti a invertire la tendenza.
Davy Tessier, CEO di Furious, risponde a BFM Business
Avec l’ERP Furious, impossible de perdre de l’argent sans avoir été prévenu avant ! Davy Tessier, CEO, répond à J.Baron sur BFM Business.
Quanto è costata l’ultima prevendita?
In breve Identificare i costi nascosti delle prevendite per aumentare la redditività. Pianificare e allocare le risorse per evitare derive di bilancio. Monitorate ogni fase con strumenti di gestione per prendere decisioni informate. Formate i vostri team per rendere le prevendite più efficienti e redditizie. Guidate con precisione grazie a Furious e massimizzate le vostre […]
