Quando se trata de avaliar uma empresa, sabe que o volume de negócios e a rentabilidade são alguns dos principais fatores considerados.
Sabe também que, para compreender o valor da sua empresa, o tipo de receitas também é levado em conta. Uma receita recorrente gerará um valor global maior para a sua empresa. Em outras palavras, a sua empresa obterá uma pontuação mais alta numa avaliação de empresas se a maioria das suas receitas provier de contratos de longo prazo…
Obviamente, o dinheiro é importante, mas não é tudo! Mesmo nos negócios (sim, sim).
Aqui estão 5 maneiras de aumentar o valor da sua empresa sem ter que aumentar as suas receitas.
1. Imagem de marca
Embora às vezes possa parecer incalculável (olá agências de RP), a imagem de marca é relevante e deve trabalhar nela.
Qual é a percepção do visitante do seu site quando chega à sua página inicial? O design e o texto correspondem ao que a sua empresa realmente tem para oferecer? Quando foi a última vez que atualizou o seu portfólio ou partilhou um estudo de caso? Todos sabemos que a atualização de logotipos e a criação de uma nova imagem de marca influenciam a percepção do nosso público (as marcas de automóveis adoram – de Renault a Kia, não param – mas não só!).
Uma imagem de marca positiva pode ser medida até certo ponto, através de indicadores-chave de desempenho da cobertura mediática, métricas de redes sociais, marketplaces ou sites de ofertas de emprego. Uma boa reputação de marca ajuda a atrair e a reter os melhores talentos. Falamos disso, aliás, neste artigo.
Os melhores talentos permitem estabelecer novas relações com os clientes. Relações saudáveis e prósperas com os clientes conduzem ao crescimento do negócio, e tudo isso leva a uma melhor valorização da empresa. CQFD.
2. Gestão e administração do fluxo de trabalho
Uma coisa extremamente importante para os potenciais compradores de uma empresa é a resposta às seguintes perguntas:
- Como funcionará a empresa uma vez vendida?
- Qual é a solidez e a fiabilidade da equipa de gestão?
- A sua organização está bem estruturada?
- O fluxo de trabalho é gerido numa plataforma digital e como é gerida a informação?
As respostas a estas perguntas devem:
- Inspirar os líderes a reavaliar as suas operações e processos.
- Determinar os pontos a melhorar.
- Quanto mais documentado for o seu fluxo de trabalho e mais organizada for a sua organização, melhor será a avaliação da sua empresa. Um bom software de gestão empresarial também pode ajudar a melhorar a sua eficiência comercial, e, por consequência, a imagem que transmite.
3. Imagem de marca do empregador, felicidade dos funcionários
Aqui está outro fator que pode fazer ou desfazer a sua empresa: a felicidade dos funcionários. A imagem de marca da sua empresa como empregador pode influenciar positivamente a sua avaliação.
A sua empresa atrai os melhores talentos? Pode orgulhar-se de um fantástico equilíbrio entre vida profissional e pessoal na agência, de benefícios comprovados e de uma baixa taxa de rotatividade de funcionários? Todos esses fatores amplificarão a sua imagem de marca e o preço final que poderá obter pela sua empresa.
4. Redução dos custos gerais
Num ambiente de trabalho muito mais híbrido desde 2020, os escritórios tornaram-se menos populares, mas às vezes ainda necessários para promover a cultura e atender às necessidades de alguns funcionários. Mas com tantos colaboradores indo ao escritório duas vezes por semana, as empresas procuram soluções ótimas.
Reavaliar os custos gerais, como o aluguel dos escritórios, é um ponto a considerar.
Quanto mais elevados forem os custos gerais da sua empresa, mais terá de ser capaz de os “vender” a um potencial comprador.
5. Relações sólidas com os clientes
Último ponto, mas não menos importante: as relações. Este fator está um pouco ligado à imagem de marca e à imagem de marca do empregador. Em resumo, imagine que está a vender a sua empresa. Esta é um organismo vivo, uma empresa que continuará a funcionar depois de a ter vendido.
Imagine agora que a vende a alguém sem lhe explicar quão difícil é a comunicação com três dos seus cinco principais clientes, que representam mais de 25% das suas receitas anuais. Se as suas relações com os clientes não se basearem em fundamentos sólidos e correrem o risco de se deteriorar a longo prazo, é um ponto sobre o qual deve ser honesto na avaliação da sua empresa, pois as relações com os clientes podem ter um impacto nos resultados futuros.
Compreender a situação da sua empresa
Saber quanto vale a sua empresa e poder compará-la com os seus pares é, no mínimo, esclarecedor. Contacte-nos para descobrir o que pode melhorar com Furious para aumentar o seu valor no mercado, desenvolver-se ou moldar o futuro da sua empresa!
