Kurz gesagt
- 50 Mitarbeiter.
- Umsatz verdoppelt (von 2,6 Millionen Euro im Jahr 2019 auf über 5 Millionen Euro).
- Furious hat die Effizienz verbessert, wodurch mehr mit demselben Team ohne zusätzliche Neueinstellungen erreicht werden konnte.
- Gemeinsame Terminplanung: eine Schlüsselfunktion für eine bessere Koordination zwischen den Teams.
- Zentralisierung der Informationen: von der Angebotserstellung bis zur Projektabwicklung, wodurch Rentabilität und Prozesse optimiert werden.
Die Digitalisierung hat die Geschäftslandschaft verändert, und für Unternehmen im digitalen Sektor ist es unerlässlich, die richtigen Tools zu haben, um ein gesundes Wachstum zu gewährleisten. Jérôme Balmain, Betriebsleiter bei La Haute Société, teilt uns mit, wie das Management-Tool Furious ein wichtiger Katalysator für ihren Erfolg war.
Können Sie sich vorstellen, Jérôme?
Jérôme Balmain, Mitbegründer von La Haute Société, vor etwa 18 Jahren mit meinem Partner Christophe Bernard gegründet. Derzeit bin ich als Betriebsleiter tätig. Davor war ich Produktionsleiter.
La Haute Société – worum geht es dabei?
La Haute Société ist ein digitales Unternehmen mit rund fünfzig Mitarbeitern, das sich auf Kommunikation spezialisiert hat. Sie haben mehrere bemerkenswerte Projekte realisiert, unter anderem mit der Société Générale, Adidas und SFR. Obwohl sie in Grenoble ansässig sind, haben sie Großkunden, die nicht unbedingt in der Nähe sind.
Was sind Ihre größten Herausforderungen bei La Haute Société?
Die größte Herausforderung besteht darin, ein optimales Qualitätsniveau für die für ihre Kunden produzierten Lösungen aufrechtzuerhalten. Sie bemühen sich auch, die Zuverlässigkeit in Bezug auf Qualität und Lieferzeiten zu gewährleisten.
Seit wann nutzen Sie Furious in der Agentur?
Sie haben im Sommer 2019 begonnen, Furious zu nutzen. Sie wurden durch ein anderes Unternehmen, Native Communication aus Lyon, an das Tool herangeführt.
Hat Furious Ihnen Zeit gespart?
Ja, Furious hat die Arbeit der Mitarbeiter erleichtert und die Produktivität gesteigert. Das Tool hat es dem Unternehmen ermöglicht, mit demselben Team mehr zu erreichen.
Hat Furious Ihren Alltag verändert?
Ja, mit Furious sind Informationen nun zentralisiert und werden unter allen Teammitgliedern geteilt. Dies hat eine bessere Terminplanung und eine Dezentralisierung der Rollen ermöglicht.
Wie sieht das Wachstum mit dem Tool aus?
Im Jahr 2019 erzielte das Unternehmen einen Umsatz von 2,6 Millionen Euro. Heute haben sie die 5 Millionen Euro überschritten. Dieses Wachstum wurde durch die Unterstützung von Furious ermöglicht.
Warum haben Sie sich für Furious entschieden?
Wir suchten ein Tool, das auf die Benutzer und unsere Geschäftsbereiche zugeschnitten ist. Furious ist ein Tool, das aus einer Agentur stammt und perfekt auf die Bedürfnisse von Agenturen zugeschnitten ist, was uns sehr interessiert hat. Letztendlich haben wir uns entschieden, uns vollständig an das Tool anzupassen, um es vollständig in unsere Prozesse zu integrieren.
Ihre Killer-Funktion, auf die Sie nicht verzichten können?
Eine der wichtigsten geschätzten Funktionen ist die gemeinsame Terminplanung. Dies hat eine bessere Koordination zwischen den Projektleitern ermöglicht und die Ressourcenverwaltung erleichtert.
Wünsche für die Zukunft?
Wir möchten Furious noch zentraler nutzen und weitere Funktionen integrieren. Mit all den neuen hinzugefügten Funktionen möchten wir diese vollständig in unser Wachstumsziel integrieren. Ziel ist es, die Arbeitsqualität zu verbessern und die Produktivität zu steigern.
Abschließend, was ist Furious für Sie?
Furious ist ein zentrales Tool, das die Kommunikation und Zusammenarbeit innerhalb des Unternehmens erleichtert. Es wird nicht als Überwachungsmittel, sondern als Unterstützung für alle Teammitglieder angesehen.
