Wir haben mehrere KPIs, mit denen wir auf einen Blick sehen können, wo wir stehen, und mit denen wir in die Details von Projekten, Angeboten und Dienstleistungen eintauchen können, um Anpassungsbedarf zu erkennen. Ohne ein Tool wie Furious wären wir heute nicht in der Lage, unser Geschäft so präzise zu führen, wie wir es tun.

Amaury Bataille

Geschäftsführerin @Monet + Associés

Vorher haben wir zwei Systeme verwendet und bis zu 30 % unserer Rechnungen verloren, wobei 80 % der zeitbasierten Dienstleistungen nicht in Rechnung gestellt wurden. Seit wir Furious einsetzen, wird alles, was nicht erfasst wird, auch nicht in Rechnung gestellt, was unsere Einnahmen verbessert hat. Heute bleiben dank der Automatisierung und des visuellen Managements nur noch 9% der Rechnungen unbezahlt .

Pascal Van Berten

Stellvertretender Direktor, Progress Partners

Mit einem Tool, das die gesamte Wertschöpfungskette abdeckt - von der frühen Phase der Zentralisierung (Angebotserstellung in der Vorverkaufsphase) bis hin zur Produktion und Auslieferung der Lösung - können wir konsistenter sein und unsere Prozesse besser kontrollieren.

Jérôme Balmain

Direktorin für Betrieb, La Haute Société