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Furious hat ihren
Alltag verändert

Wir haben mehrere KPIs, die es uns auf einen Blick ermöglichen zu sehen, wo wir stehen, und in die Details von Projekten, Angeboten und Services einzutauchen, um Anpassungsbedarfe zu identifizieren. Heute könnten wir unser Geschäft nicht so präzise steuern, wenn wir nicht ein Tool wie Furious hätten.

Amaury Bataille
Directeur général, Monet+Associés

Früher nutzten wir zwei Systeme und verloren bis zu 30 % unserer Rechnungen, wobei 80 % der Verwaltungsleistungen nicht abgerechnet wurden. Seit wir Furious verwenden, wird alles, was nicht erfasst ist, auch nicht abgerechnet, was unsere Einnahmen verbessert hat. Heute bleiben dank Automatisierung und visuellem Management nur noch 9 % der Rechnungen unbezahlt.

Pascal Van Berten
Associate director, Progress Partners

Ein Tool zu haben, das die gesamte Wertschöpfungskette abdeckt – von der Zentralisierung zu Beginn (Erstellung des Angebots in der Pre-Sales-Phase) bis zur Produktion und Lieferung der Lösung – ermöglicht es uns, konsistenter zu arbeiten und unsere Prozesse besser zu steuern.