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Grazie a Furious, la nostra crescita è più ben organizzata. Riusciamo a gestire e pianificare i nostri team in diverse strutture e sedi, da Nantes a Montréal. È uno strumento indispensabile per seguire e sostenere la nostra espansione a distanza.
Abbiamo una serie di KPI che ci permettono di capire a colpo d’occhio a che punto siamo e di approfondire i dettagli del progetto o del preventivo per apportare eventuali modifiche, se necessario.
Passare a Furious è stata una scelta ovvia. Sia per evitare di perdere troppo tempo a cercare di capire cosa stesse succedendo a livello di team, sia per i team stessi, in modo che potessero avere una visione chiara del loro carico di lavoro.
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Come posso organizzare al meglio il mio funnel di vendita?
È fondamentale organizzare il tuo pipeline in base alle date di chiusura delle trattative e pianificare in anticipo l'impatto delle vendite fin dalla fase del preventivo. Le nostre visualizzazioni del pipeline, gli elenchi e i widget ti permettono di monitorare i tuoi commerciali e tenere sotto controllo i costi pre-vendita.
Come posso sfruttare al meglio il tempo che dedico alle prevendite?
Spesso perso nei meandri delle agenzie, il tempo dedicato alle attività pre-vendita può costare caro senza che te ne accorga. Furious definisce delle soglie di allerta per il tempo impiegato in relazione al margine lordo sui preventivi e integra questo onere nella redditività dei progetti e dei clienti.
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Fin dalla fase di preventivo, Furious ti permette di gestire il planning prenotando le risorse, le skill e le BU di cui hai bisogno. Le date vengono aggiornate se c'è un ritardo nella delivery, tenendo conto della probabilità di vincere il preventivo.
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