Die Entscheidung, die Sie (sehr) teuer zu stehen kommen kann
Sie haben 30 Mitarbeiter, vielleicht 50. Ihr Unternehmen läuft, die Projekte folgen Schlag auf Schlag, Sie stellen regelmäßig neue Mitarbeiter ein. Und doch verbringen Sie Ihre Abende mit Excel, um herauszufinden, ob Ihre Projekte rentabel sind. Ihr Team jongliert mit sieben verschiedenen Tools, die nicht miteinander kommunizieren. Und diese berühmte „konsolidierte Sicht“, die jeder fordert? Sie existiert nur in Ihren Träumen.
Sie sagen sich, es ist Zeit, auf ein echtes ERP umzusteigen. Sie haben Recht.
Doch hier liegt das Problem: Zwischen 55 % und 75 % der ERP-Projekte scheitern. Und wenn wir „scheitern“ sagen, sprechen wir nicht von einer einfachen Verzögerung. Wir sprechen von Budgetüberschreitungen von durchschnittlich 189 %, von Projekten, die nach monatelangen Bemühungen aufgegeben wurden, von Unternehmen, die letztendlich zu ihren alten Prozessen zurückkehren, weil das neue Tool schlechter war als das alte.
Die Kosten einer falschen Entscheidung? Hunderttausende von Euro, die in Rauch aufgegangen sind. Demotivierte Teams. Ein blockiertes Wachstum. Und dieses deprimierende Gefühl, ein Vermögen in ein Tool investiert zu haben, das Sie behindert, anstatt Ihnen zu helfen.
Die gute Nachricht? Diese Misserfolge sind nicht unvermeidlich. Sie sind das direkte Ergebnis falscher Auswahlkriterien. Unternehmen, die auf der Grundlage schöner Verkaufsdemos wählen, anstatt sich an ihren echten operativen Bedürfnissen zu orientieren. Die die Komplexität der Implementierung unterschätzen. Die vergessen, dass ihre Teams acht Stunden am Tag mit diesem Tool arbeiten müssen.
Hier sind die 10 Kriterien, die ein ERP, das Ihr Unternehmen transformiert, von einem ERP trennen, das es belastet. Der Reihe nach. Kompromisslos.
Das Tool versteht Ihr Geschäft wirklich (nicht nur die Buchhaltung)
Das eigentliche Problem
Sie sind kein Widget-Hersteller. Sie verwalten keine Produktbestände. Ihr Geschäft besteht aus menschlicher Arbeitszeit, die stundenweise oder pauschal verkauft wird. Es sind Projekte, die drei Wochen oder achtzehn Monate dauern. Es geht um Beratung, Fachwissen und Unterstützung.
Und doch wurden 80 % der ERP-Systeme auf dem Markt für die Fertigungs- oder Handelsindustrie entwickelt. Ergebnis? Sie sind hervorragend geeignet, um Ihre Liquidität und Buchhaltung zu verwalten, aber völlig daneben bei allem, was die Besonderheit Ihres Geschäfts ausmacht.
Was Sie konkret überprüfen sollten
Ein ERP, das für Beratungsunternehmen konzipiert ist, muss nativ unterstützen:
Die Zeiterfassung : Ihre Berater müssen ihre geleistete und geplante Zeit mühelos erfassen können. Zukünftige Zeit, die nach Ablauf des Datums automatisch zu geleisteter Zeit wird. Keine doppelte Erfassung. Keine Reibung.
Die Projektrentabilität in Echtzeit : Nicht erst in zwei Monaten, wenn Ihr Buchhalter abgeschlossen hat. Jetzt. Mit der Möglichkeit, sofort zu erkennen, ob ein Projekt vom Kurs abweicht, und gegenzusteuern, bevor es zu spät ist.
Intelligentes Staffing : Wer ist verfügbar? Wer hat die erforderlichen Kompetenzen? Wer ist bereits überlastet? Das Tool muss Ihnen diese Antworten mit wenigen Klicks liefern, nicht erst nach drei Stunden Abgleich zwischen Ihrer Planung und Ihren Excel-Tabellen.
Das Vorverkaufsmanagement : Weil Sie 20 % bis 30 % Ihrer Zeit damit verbringen, Pitches zu halten, ohne dafür bezahlt zu werden. Diese Investition muss verfolgt, gemessen und bewertet werden. Andernfalls verlieren Sie Geld, ohne es überhaupt zu wissen.
Die zu vermeidenden Fallstricke
Hüten Sie sich vor „Generalisten-ERP + Servicemodul“-Lösungen. In 90 % der Fälle ist das Servicemodul ein Add-on, das auf eine Software aufgesetzt wurde, die für etwas anderes konzipiert ist. Es werden immer kritische Funktionen für Ihr Geschäft fehlen.
2. Die Implementierung dauert keine sechs Monate (und kostet nicht den Preis des Tools)
Das eigentliche Problem
Die Implementierungskosten betragen in der Regel zwischen 100 % und 200 % der jährlichen Softwarekosten. Das heißt: Wenn Sie 50.000 € pro Jahr für Lizenzen zahlen, planen Sie 50.000 bis 100.000 € zusätzlich nur für die Einrichtung ein. Und das auch nur, wenn alles gut läuft.
Nur 27 % der ERP-Projekte werden pünktlich geliefert. Drei Viertel verzögern sich. Und in dieser Zeit? Ihr Unternehmen befindet sich im Projektmodus. Ihre Teams widmen 25 % bis 50 % ihrer Zeit der Implementierung, anstatt Kunden abzurechnen. Ihr Wachstum stagniert.
Was Sie konkret überprüfen sollten
Fragen Sie den Anbieter:
Durchschnittliche Implementierungsdauer für ein Unternehmen Ihrer Größe : Wenn Ihnen „drei bis sechs Monate“ genannt werden, haken Sie nach. Fragen Sie nach Kundenreferenzen mit realen Zeitplänen. Wenn es systematisch länger dauert, ist das ein schlechtes Zeichen.
Integrationsmethodik : Ist es ein Big Bang, bei dem alles auf einmal umgestellt wird? Oder ein modularer Ansatz, bei dem Sie schrittweise implementieren können? Die zweite Option ist unendlich viel weniger riskant.
Notwendiger Anpassungsgrad : Je mehr maßgeschneiderte Entwicklungen das Tool erfordert, desto länger, teurer und riskanter ist es. Ein gutes ERP für Unternehmen sollte konfigurierbar sein, aber keinen benutzerdefinierten Code für den Betrieb erfordern.
Inklusive Unterstützung : Wie viele Schulungstage? Für die Parametrierung? Für den Start-Support? Wenn alles optional ist, verdoppeln Sie das Budget.
Die zu vermeidenden Fallstricke
Verkaufsdemonstrationen zeigen Ihnen immer die finale, perfekt konfigurierte Version mit makellosen Demodaten. Was sie nie zeigen? Die sechs Monate mühsamer Arbeit, um dorthin zu gelangen. Bestehen Sie darauf, mit einem Kunden zu sprechen, der seine Implementierung gerade abgeschlossen hat, nicht mit einem, der das Tool seit fünf Jahren nutzt.
3. Ihre Teams können es ohne dreiwöchige Schulung nutzen
Das eigentliche Problem
95 % der Unternehmen, die bei ihrem ERP-Projekt scheitern, wenden weniger als 10 % ihres Budgets für Schulungen auf. Doch hier ist das Paradoxon: Wenn Ihr Tool drei Wochen Schulung erfordert, um nutzbar zu sein, dann hat das Tool ein Problem, nicht Ihre Teams.
Ihre Berater sind Experten in ihrem Bereich. Keine Systemadministratoren. Wenn sie fünfzehn Bildschirme und dreißig Klicks durchlaufen müssen, um eine Spesenabrechnung einzugeben, werden sie es nicht tun. Sie werden das Tool umgehen, und Sie werden am Ende mit unbrauchbaren Daten dastehen.
Was Sie konkret überprüfen sollten
Testen Sie die echte Benutzeroberfläche : Nicht die Verkaufsdemo. Fordern Sie einen Testzugang an. Geben Sie ihn Ihren Teams. Bitten Sie sie, drei gängige Aufgaben auszuführen: Zeit erfassen, ein Angebot erstellen, die Rentabilität eines Projekts überprüfen. Wenn es länger als zwei Minuten pro Aufgabe dauert, ist es zu kompliziert.
Überprüfen Sie das Onboarding : Wie lernt ein neuer Mitarbeiter, das Tool zu nutzen? Gibt es integrierte Tutorials? Ein kontextbezogenes Hilfesystem? Oder muss man 150 Seiten Dokumentation lesen?
Betrachten Sie die Akzeptanzrate bei den Kunden : Fragen Sie den Anbieter: „Wie viel Prozent Ihrer Kunden nutzen sechs Monate nach der Bereitstellung tatsächlich alle Funktionen?“ Wenn er die Frage umgeht, weiß er, dass die Antwort deprimierend ist.
Die zu vermeidenden Fallstricke
Die „ultra-leistungsstarken All-in-One“-ERPs, die absolut alles können… aber einen Doktortitel erfordern, um sie zu bedienen. Sie wollen kein Airbus-Cockpit. Sie wollen ein Tesla-Dashboard: leistungsstark, aber intuitiv.
4. Die Daten fließen wirklich (nicht nur „technisch“)
Das eigentliche Problem
Das Versprechen eines ERP-Systems ist die einzige Datenquelle. Schluss mit Informationen, die auf fünfzehn Tools verteilt sind. Schluss mit Excel-Exporten und manuellen Abgleichen. Schluss mit „Moment, ich bin nicht auf der richtigen Dateiversion“.
Die Realität? In vielen ERP-Systemen sind die Module so stark voneinander getrennt, dass man sich fragt, ob sie vom selben Team entwickelt wurden. Ihr CRM kommuniziert mit Ihrer Fakturierung, die mit Ihrer Buchhaltung, die mit Ihrer Planung kommuniziert… aber nichts synchronisiert sich wirklich. Am Ende haben Sie genauso viele Silos wie zuvor, nur in einem einzigen Tool.
Was Sie konkret überprüfen sollten
Der gesamte Projektlebenszyklus : Bitten Sie den Vertriebsmitarbeiter, Ihnen den Lebenszyklus eines Projekts von A bis Z zu zeigen. Von der CRM-Opportunity zum Angebot, vom Angebot zum Projekt, vom Projekt zur Fakturierung, von der Fakturierung zur Kundenzahlung, von der Zahlung zur Berechnung der endgültigen Rentabilität. Alles muss reibungslos ablaufen. Keine erneute Dateneingabe. Kein Export/Import zwischen Modulen.
Die Datenkonsistenz : Wenn Sie das Budget eines Projekts ändern, wirkt sich diese Änderung automatisch auf die Steuerung, die Warnmeldungen und die Dashboards aus? Oder müssen Sie mehrere Bildschirme manuell „aktualisieren“?
Die Business-Workflows : Wird ein unterzeichnetes Angebot automatisch zu einem Projekt mit Übernahme des Abrechnungsplans? Oder muss alles manuell neu erstellt werden? Wird eine geplante Zeit automatisch zu erfasster Zeit, sobald das Fälligkeitsdatum abgelaufen ist?
Die zu vermeidenden Fallstricke
Die zusammengeflickten Lösungen mit separat gekauften Modulen. Sie erhalten ein CRM von Anbieter A, ein Buchhaltungsmodul von Anbieter B, eine Planung von Anbieter C, alles „integriert“ über Konnektoren, die alle drei Monate abstürzen.
5. Die Steuerung erfolgt in Echtzeit (nicht erst nach 60 Tagen)
Das eigentliche Problem
Ihre Kanzlei hat das Geschäftsjahr vor zwei Monaten abgeschlossen. Ihr Steuerberater hat Ihnen endlich die Bilanz geschickt. Herzlichen Glückwunsch: Sie stellen fest, dass drei Ihrer Großprojekte defizitär waren. Zu spät, um zu korrigieren. Zu spät, um Nachträge abzurechnen. Zu spät, um die Personalbesetzung anzupassen. Sie haben einfach Geld verloren.
Das ist die altmodische Steuerung. Sie fahren, indem Sie in den Rückspiegel schauen.
Was Sie konkret überprüfen sollten
Die Echtzeit-Dashboards : Ihre Schlüsselindikatoren (Umsatz, Projektrentabilität, Auslastungsgrad, Liquidität) müssen sich automatisch aktualisieren. Nicht morgen. Nicht in einer Stunde. Jetzt.
Die Granularität der Informationen : Sie müssen in der Lage sein, mit zwei Klicks vom Überblick ins Detail zu zoomen. Konsolidierte Kanzleiansicht → Rentabilität pro Geschäftseinheit → Rentabilität pro Kunde → Rentabilität pro Projekt → Detail der Abweichungen.
Die automatischen Warnmeldungen : Das ERP-System muss Sie benachrichtigen, wenn ein Projekt sein Budget überschreitet. Wenn ein Kunde zu spät zahlt. Wenn ein Berater chronisch unterausgelastet ist. Sie können nicht 50 Projekte gleichzeitig überwachen. Das Tool muss dies für Sie tun.
Die Prognose : Basierend auf Ihrer aktuellen Aktivität und Ihrer Pipeline: Wo werden Sie das Jahr abschließen? Diese Prognose muss sich ständig neu berechnen, während sich Ihre Projekte entwickeln.
Die zu vermeidenden Fallstricke
ERP-Systeme, die Ihnen „Business Intelligence“ verkaufen, deren Dashboards sich aber nur einmal pro Nacht über Batch-Jobs aktualisieren. Im Jahr 2025 ist das inakzeptabel.
6. Das Tool wächst mit Ihnen (ohne dass es im Chaos endet)
Das eigentliche Problem
Heute haben Sie 35 Mitarbeiter. In drei Jahren streben Sie 80 an. Dazwischen? Sie werden einstellen, vielleicht eine Niederlassung eröffnen, neue Angebote einführen, sich vielleicht internationalisieren.
Wenn Ihr ERP-System dieses Wachstum nicht mitmachen kann, werden Sie es in zwei Jahren wechseln. Und der ganze Zirkus beginnt von Neuem: neue Auswahl, neue Implementierung, neue Prozesse, neue Schulungen. Ihre Teams werden es lieben.
Was Sie konkret überprüfen sollten
Die technische Skalierbarkeit : Wie viele Benutzer unterstützt das Tool, ohne langsamer zu werden? Welches Volumen an Projekten, Transaktionen, Daten? Bitten Sie darum, mit einem Kunden zu sprechen, der mit demselben ERP-System seine Größe verdoppelt oder verdreifacht hat.
Die Mehrmandantenfähigkeit : Wenn Sie morgen eine Tochtergesellschaft, eine internationale Struktur gründen oder sich in Geschäftseinheiten organisieren, kann das Tool diese Komplexität bewältigen? Mit konsolidierter Ansicht UND Autonomie jeder Entität?
Die funktionale Erweiterbarkeit : Können Sie neue Module nach und nach aktivieren, ohne alles zu zerstören? Oder müssen Sie bei jeder Entwicklung von Null anfangen?
Das Preismodell : Wie entwickelt sich der Preis, wenn Sie wachsen? Pro Benutzer? Pro Umsatzvolumen? Pro Entität? Hüten Sie sich vor Systemen, bei denen sich Ihre Rechnung verdoppelt, wenn Sie von 40 auf 50 Personen wachsen.
Die zu vermeidenden Fallstricke
Die Lösungen, die „perfekt für 30-50 Personen“ sind, aber darüber hinaus unbrauchbar werden. Oder schlimmer noch: jene, die eine Migration zu einer völlig anderen „Enterprise“-Version erfordern, wenn Sie eine bestimmte Schwelle überschreiten.
Wir suchten kein tentakelartiges ERP, sondern ein klares, umsetzbares Tool, das für unsere Realität gemacht ist. Furious hat alle Anforderungen erfüllt.
7. Das Ökosystem ist offen (weil das ERP nicht alles kann)
Das eigentliche Problem
Sie haben bereits ein CRM, das Sie lieben. Ein Buchhaltungstool, das Ihr Finanzdirektor perfekt beherrscht. Eine HR-Lösung, die gut funktioniert. Die Vorstellung, alles zu ersetzen, beunruhigt Sie, und das zu Recht.
Ein gutes ERP-System ersetzt nicht unbedingt alles. Es verbindet sich mit Ihren bestehenden Tools, wenn diese ihre Aufgabe sehr gut erfüllen.
Was Sie konkret überprüfen sollten
Die nativen Integrationen : Wie viele? Mit welchen Tools (Buchhaltung, Bank, CRM, HR-Tools…)? Sind sie bidirektional oder nur in eine Richtung? Werden sie in Echtzeit oder durch punktuelle Synchronisation aktualisiert?
Die API : Wenn keine native Integration existiert, können Sie diese selbst oder über einen Integrator erstellen? Ist die API dokumentiert, stabil, vollständig?
Die iPaaS-Konnektoren: Ist das Tool kompatibel mit Zapier, Make oder anderen Automatisierungsplattformen, die es ermöglichen, Hunderte von Anwendungen ohne Programmierung zu verbinden?
Die Exportfähigkeit : Können Sie Ihre Daten einfach exportieren? In welchen Formaten? Mit welcher Granularität? (Eine entscheidende Frage für den Tag, an dem Sie vielleicht das ERP-System wechseln möchten.)
Die zu vermeidenden Fallstricke
Die „geschlossenen Gärten“-ERP-Systeme, die unbedingt alles intern erledigen wollen und systematisch jede externe Integration ablehnen. Sie werden in einem starren Ökosystem gefangen sein.
8. Der Support ist wirklich vorhanden (und antwortet in weniger als 72 Stunden)
Das eigentliche Problem
Sie sind mitten im Monatsabschluss. Ihr Fakturierungsmodul stürzt ab. Sie öffnen ein Support-Ticket. Automatische Antwort: „Wir haben Ihre Anfrage erhalten. Ein Berater wird Ihnen innerhalb von 5 Werktagen antworten.“
In der Zwischenzeit können Sie keine Rechnungen stellen. Ihre Kunden warten auf ihre Rechnungen. Ihre Liquidität ist blockiert. Und der Support schlägt Ihnen einen Termin für nächste Woche vor.
80 % der Kunden sind mit ihrem ERP-System unzufrieden. Und in den meisten Fällen ist nicht das Tool die Ursache. Es ist der Support.
Was Sie konkret überprüfen sollten
Die tatsächlichen SLAs : Wie lange ist die erste Antwortzeit? Die Lösungszeit? Gibt es telefonischen Support oder nur per Ticket? Gibt es eine Hotline für kritische Notfälle?
Die Supportzeiten : Wenn Sie bis 19 Uhr arbeiten und der Support um 17 Uhr schließt, haben Sie ein Problem. Wenn Sie internationale Teams haben, ist der Support über mehrere Zeitzonen hinweg verfügbar?
Die Qualität des Supports : Sprechen Sie mit aktuellen Kunden. Fragen Sie sie: „Wie lange dauert es, bis ein blockierendes Problem gelöst ist?“ Die Antworten unterscheiden sich oft stark von den Verkaufsargumenten.
Die Self-Service-Ressourcen : Dokumentation, Video-Tutorials, Wissensdatenbank, Benutzer-Community. Je umfangreicher diese Ressourcen sind, desto weniger sind Sie auf den Support angewiesen.
Die zu vermeidenden Fallstricke
Die Anbieter, die ihren Support in ein Billiglohnland ausgelagert haben, mit Teams, die das Produkt nicht wirklich kennen. Sie verbringen Ihre Zeit damit, das Problem jemandem zu erklären, der ein Skript vorliest.
9. Die Updates bringen nicht alles durcheinander
Das eigentliche Problem
Ihr ERP-System funktioniert gut. Sie haben Ihre Workflows konfiguriert. Ihre Teams geschult. Alles läuft reibungslos. Und dann veröffentlicht der Anbieter ein großes Update. Sie installieren es. Die Hälfte Ihrer Einstellungen ist verloren gegangen. Drei Funktionen, die Sie täglich genutzt haben, sind verschwunden. Und Ihre Integration mit Ihrem Buchhaltungstool funktioniert nicht mehr.
Willkommen in der Hölle der Updates, die alles kaputt machen.
Was Sie konkret überprüfen sollten
Das Update-Modell : Sind sie automatisch und obligatorisch (SaaS)? Oder behalten Sie die Kontrolle über den Zeitplan (On-Premise)? Wie ist die Häufigkeit? Monatlich? Vierteljährlich? Jährlich?
Die Abwärtskompatibilität : Berücksichtigen die Updates Ihre bestehenden Einstellungen und Anpassungen? Oder muss nach jedem Update alles neu validiert werden?
Die Transparenz : Kommuniziert der Anbieter klar, was sich in jeder Version ändert? Gibt es detaillierte Release Notes? Eine Testumgebung, um das Update vor dem Einsatz in der Produktion zu validieren?
Der Übergangs-Support : Wenn ein Update etwas kaputt macht, hilft Ihnen der Anbieter bei der Korrektur? Oder müssen Sie sich selbst behelfen?
Die zu vermeidenden Fallstricke
Die ultra-aggressiven SaaS-Lösungen, die alle zwei Wochen Updates pushen, ohne dass Sie diese validieren können. Sie sind ständig dabei, den Änderungen hinterherzulaufen.
10. Der Gesamtpreis ist transparent (wirklich)
Das eigentliche Problem
Der Vertriebsmitarbeiter teilt Ihnen mit: „Unsere Lösung kostet 50 € pro Benutzer und pro Monat.“ Sie rechnen: 35 Personen × 50 € × 12 Monate = 21.000 € pro Jahr. Einfach.
Sechs Monate später beträgt die tatsächliche Rechnung 85.000 €. Wie? Weil es die Module gab, die „optional, aber eigentlich unerlässlich“ waren. Die Implementierungskosten. Die Schulungstage. Die Konnektoren zu Ihren anderen Tools. Der Premium-Support. Das Speichervolumen. Und drei weitere Posten, von denen Sie noch nie gehört hatten.
Was Sie konkret überprüfen sollten
Die Gesamtkosten im ersten Jahr : Lizenz + Implementierung + Schulung + Konfiguration + Integrationen + Support. Alles. Fordern Sie eine detaillierte, zeilenweise Aufschlüsselung an.
Die jährlichen Betriebskosten : Wie viel kostet das Tool jährlich, sobald es eingerichtet ist? Vorsicht bei Modellen, bei denen die Rechnung automatisch um 5 % pro Jahr steigt oder die den Preis an Ihren Umsatz koppeln.
Die versteckten Kosten : Fallen Gebühren an, um neue Benutzer hinzuzufügen? Um neue Module zu aktivieren? Um Ihre Daten zu migrieren? Um auf APIs zuzugreifen? Um Ihre Daten zu exportieren?
Die Ausstiegsbedingungen : Wenn Sie in drei Jahren das ERP-System wechseln möchten, was passiert dann? Können Sie einfach kündigen? Alle Ihre Daten wiederherstellen? Gibt es Strafen?
Die zu vermeidenden Fallstricke
Die „Freemium“-Modelle, bei denen die Grundfunktionen kostenlos sind, Sie aber feststellen, dass alles wirklich Nützliche kostenpflichtig ist. Oder die mehrjährigen Verträge, die Sie für fünf Jahre binden, mit astronomischen Strafen bei vorzeitiger Kündigung.
Die Wahl, die alles verändert
Sie haben es verstanden: Ein ERP-System zu wählen, bedeutet nicht, eine Software zu wählen. Es bedeutet zu wählen, wie Ihre Kanzlei in den nächsten fünf Jahren funktionieren wird. Es bedeutet zu wählen, ob Ihre Teams Zeit gewinnen oder verlieren werden. Ob Sie nach Instrumenten oder nach Gefühl steuern werden. Ob Ihr Wachstum beschleunigt oder gebremst wird.
Die Statistiken sind hartnäckig: Zwischen 55 % und 75 % der ERP-Projekte scheitern. Aber diese Misserfolge sind kein Schicksal. Sie resultieren aus schlechten Entscheidungen, basierend auf falschen Kriterien, zu schnell getroffen, ohne die wahren Herausforderungen zu verstehen.
Die Kanzleien, die ihre Transformation erfolgreich meistern? Das sind diejenigen, die sich die Zeit nehmen, die richtigen Fragen zu stellen. Die die Tools wirklich testen, anstatt sich mit schönen Demos zufriedenzugeben. Die mit bestehenden Kunden sprechen, anstatt mit Vertriebsmitarbeitern. Die nach fachlichen Kriterien bewerten, anstatt nach Marketingversprechen.
Ihr ERP-System muss Ihr Beratungsgeschäft verstehen. Sich schnell implementieren lassen. Intuitiv sein. Daten fließen lassen. In Echtzeit steuern. Mit Ihnen wachsen. Sich in Ihr Ökosystem integrieren. Sie wirklich unterstützen. Sich ohne Probleme weiterentwickeln. Und eine transparente Preisgestaltung haben.
Diese zehn Kriterien sind nicht verhandelbar. Nicht optional. Keine „Nice-to-haves“. Sie sind die Grundlagen eines erfolgreichen ERP-Projekts.
Jetzt sind Sie am Zug. Denn das schlechteste ERP-System ist nicht das, das Sie wählen werden. Es ist das, das Sie nicht wählen werden, indem Sie Gefangener Ihrer aktuellen Tools bleiben, die Sie ausbremsen.
Womit fangen Sie also an?
Vielleicht stellen Sie sich diese Fragen?
01 Ist mein Projekt profitabel?
Berücksichtigen Sie die Zeit, die Sie im Vorverkauf verbringen? Das Projektmanagement? Die Beschaffung? Mit Furious erhalten Sie eine vollständige Analyse der Rentabilität Ihrer Projekte in Echtzeit, so dass Sie Ihre Strategien anpassen können, bevor Sie Verluste erleiden.
02 Kostenvoranschlag
Erstellen, bearbeiten und versenden Sie Ihre Angebote mit wenigen Klicks auf der Grundlage Ihrer Preislisten.
03 Ihre Bruttomarge zu jeder Zeit
Jeder Verkauf muss zur Rentabilität Ihres Unternehmens beitragen. Von der Erstellung des Angebots bis zum Abschluss des Projekts zeigt Ihnen Furious in Echtzeit die Bruttomarge des Projekts.
04 Kontrollieren Sie Ihren Vorverkauf
Schluss mit den Pre-Sales-Anstrengungen, die die Rentabilität eines Projekts beeinträchtigen, bevor es überhaupt begonnen hat. Erkennen Sie auf einen Blick, wie sich Ihr Pre-Sales auf Ihre aktuellen Interessenten auswirkt und korrigieren Sie das Ergebnis schnell.
05 Kommerzielles Dashboard
Passen Sie die Indikatoren an, die Sie jederzeit verfolgen können. Mit der Echtzeit-Berichterstattung behalten Sie die Kontrolle über Ihr Geschäft.
