Combien de fois avez-vous découvert un projet dans le rouge… trop tard ? Un client mécontent, une marge partie en fumée, une équipe en surchauffe. Le pilotage projet, c’est souvent la course après les mauvaises surprises. Et si vous pouviez anticiper au lieu de subir ?
Avec la nouvelle feature Santé projet, Furious vous donne une vision instantanée de l’état réel de vos projets et vous alerte sur les points critiques avant qu’ils ne deviennent des problèmes. Plus besoin de fouiller dans dix onglets pour comprendre où ça coince.
Le problème : piloter à l’aveugle coûte cher
Diriger une agence sans vision claire de ses projets, c’est un peu comme conduire dans le brouillard avec des essuie-glaces cassés. Pas idéal.
Les symptômes classiques :
- Vous découvrez les dérapages budgétaires en fin de mois
- Les alertes remontent trop tard (quand le projet est déjà déficitaire)
- Vos chefs de projet passent plus de temps à chercher l’info qu’à agir
- Impossible de prioriser : tout semble urgent, rien n’est clair
Résultat ? Du temps perdu, de l’argent qui file, et des équipes qui naviguent à vue. Vous le savez : un projet mal piloté, c’est rarement un client satisfait.
La solution : une synthèse intelligente qui vous dit l’essentiel
La page d’accueil des projets a été entièrement refondue pour intégrer le bloc Santé Projet. L’IA analyse vos données en temps réel et vous livre une synthèse claire des points critiques.
Ce que vous voyez d’un coup d’œil :
- Les indicateurs projet essentiels (budget, charge, rentabilité, délais)
- Les écarts critiques mis en évidence automatiquement
- Une vue consolidée de la production vs la charge
- Les points de vigilance détectés par l’IA
Plus besoin de jongler entre plusieurs vues ou de recalculer manuellement vos marges. Furious fait le travail pour vous et vous alerte sur ce qui mérite votre attention immédiate.
Les actions clés à mettre en place selon les alertes
L’IA ne se contente pas de vous alerter : elle vous guide vers les bonnes actions. Voici comment réagir efficacement face aux problèmes les plus fréquents.
Alerte : Dépassement de charge détecté
Actions immédiates :
- Rechallenger le temps planifié futur : passez en revue les tâches à venir et identifiez ce qui peut être optimisé, dépriorisé ou supprimé
- Renégocier avec le client : si le scope a dérivé, ouvrez le dialogue pour recadrer les attentes ou proposer un avenant
- Réaffecter des ressources : identifiez les collaborateurs disponibles qui peuvent épauler l’équipe sur les tâches critiques
Communications internes à mettre en place :
- Point rapide avec le chef de projet concerné pour valider le diagnostic et les actions
- Brief équipe pour réorganiser les priorités et clarifier qui fait quoi
- Remontée direction si la renégociation client nécessite un arbitrage stratégique
Alerte : Dérapage budgétaire en cours
Actions immédiates :
- Analyser l’origine du dérapage : temps passé excessif ? Achats imprévus ? Scope mal défini ?
- Bloquer les dépenses non critiques : geler temporairement les achats ou prestations externes non essentielles
- Ajuster le planning de livraison : prioriser les livrables clés pour limiter la casse
Communications internes à mettre en place :
- Alerte immédiate au chef de projet et au responsable de production
- Point de situation avec le client pour recadrer les attentes si nécessaire
- Mise à jour hebdomadaire pour suivre le redressement de la situation
Alerte : Rentabilité en danger
Actions immédiates :
- Identifier les postes de coûts non prévus : où part l’argent exactement ?
- Revoir la facturation : des prestations livrées n’ont-elles pas été facturées ?
- Challenger les achats externes : peut-on internaliser certaines tâches ou renégocier avec les fournisseurs ?
Communications internes à mettre en place :
- Réunion de crise avec le trio chef de projet / commercial / direction
- Plan d’action partagé avec des points d’avancement réguliers
- Communication transparente avec l’équipe sur les leviers d’action (sans créer de panique)
Pourquoi ça change tout
1. Vous anticipez au lieu de subir
L’IA détecte les signaux faibles avant qu’ils ne deviennent des incendies. Un dérapage budgétaire qui se dessine ? Une surcharge qui menace la livraison ? Vous êtes prévenu.
2. Vous gagnez un temps précieux
Fini les allers-retours entre les onglets pour reconstituer l’info. La synthèse intelligente vous donne l’essentiel en quelques secondes. Vos chefs de projet peuvent enfin se concentrer sur l’exécution plutôt que sur le reporting.
3. Vous pilotez avec lucidité
Avoir une vision claire de l’état réel de vos projets, c’est pouvoir prendre les bonnes décisions au bon moment. Réaffecter des ressources, ajuster le planning, alerter le client… avant que ça ne devienne critique.
Avec Furious on a un cockpit, un GPS et un copilote garde-fou. C’est parfait pour piloter notre activité en amont, pas juste en urgence.
Prêt à reprendre le contrôle ?
La feature Santé projet est déjà disponible dans Furious. Si vous êtes client, c’est activé automatiquement. Si vous ne l’êtes pas encore… qu’attendez-vous pour arrêter de piloter à vue ?
Vous vous posez peut-être ces questions ?
01 Qu'est-ce que la fonctionnalité "Santé projet" ?
C’est un bloc intelligent qui analyse en temps réel vos données projet et vous alerte sur les points critiques. L’IA synthétise les indicateurs clés (budget, charge, rentabilité, délais) et vous signale les écarts avant qu’ils ne deviennent problématiques.
02 Comment l'IA détecte-t-elle les problèmes potentiels ?
L’IA croise automatiquement toutes vos données Furious : temps saisis, budget consommé, planning, facturation. Elle identifie les signaux faibles (dérapage budgétaire naissant, surcharge d’équipe, écart de production) et vous alerte immédiatement.
03 Dois-je configurer quelque chose pour que ça fonctionne ?
Non, aucune configuration nécessaire. La fonctionnalité est automatiquement activée pour tous les clients Furious. Elle s’appuie sur vos données existantes pour générer les analyses.
04 Qui peut accéder à la vue "Santé projet" ?
Tous les utilisateurs avec accès aux projets concernés : directeurs, chefs de projet, responsables production. Chacun voit les informations selon ses droits d’accès habituels.
05 Quel gain de temps concret puis-je espérer ?
Vous passez de plusieurs minutes (voire dizaines de minutes) à reconstituer manuellement l’état d’un projet… à quelques secondes pour avoir une vision claire et actuelle. Vos chefs de projet peuvent enfin se concentrer sur l’action plutôt que sur la collecte d’infos.
