Facturation accélérée, posture professionnelle restaurée, rentabilité retrouvée. En l’espace de quelques semaines, KOHE est passé d’un chaos administratif à une gestion fluide et apaisée. Voici comment.
Un point de rupture devenu levier de transformation
En juin 2024, KOHE n’avait plus vraiment le choix.
Manque de visibilité sur la trésorerie, erreurs de facturation à répétition, un ERP mal adapté à leur métier… Le cabinet de conseil était dans une impasse.
Quand Lou van Assche prend la direction des opérations en septembre, elle est claire : pas de redressement possible sans changement d’outil.
Le déclic : une solution pensée pour les cabinets de conseil
Le choix de Furious s’est imposé dès la première démonstration.
- Pourquoi ? Parce que l’outil ne demandait pas de s’adapter à lui, mais s’adaptait à KOHE.
- Devis, temps passés, grilles tarifaires, freelances, tout est dans une seule vue.
L’interface est claire, les workflows logiques, la prise en main rapide.
Bref, un outil qui parle le même langage qu’eux.
Un déploiement sans friction, une adoption rapide
La bascule s’est faite en douceur :
- Septembre : Paramétrage de l’outil
- Octobre : Onboarding de tous les collaborateurs sur le module RH (saisie des temps, notes de frais, congés…)
- Décembre : Tous les collaborateurs sont autonomes pour les devis sur Furious
- Avril : Les freelances rejoignent la boucle.
En trois mois, KOHE tourne pleinement sur Furious.
Le contraste avec l’outil précédent ? “On a vécu une révolution silencieuse.”
Des résultats concrets, ressentis dès les premières semaines
Ce qu’ils ont gagné :
- Facturation réduite à une demi-journée par mois (contre plusieurs jours auparavant)
- Fiabilité des données : plus besoin de douter d’un centime
- Clarté retrouvée dans les chiffres, les projets, les marges
- Bien-être amélioré : moins de charge mentale, plus d’énergie sur les vrais sujets
- Posture client renforcée : KOHE peut désormais défendre chaque montant facturé avec assurance
Et si vous vous demandez si l’équipe regrette l’ancien outil… elle préfère encore faire les factures à la main que d’y retourner.
On est passés de plusieurs jours de facturation à une demi-journée par mois. Et surtout, sans stress.
Une nouvelle culture de gestion, alignée avec leur ADN
Furious n’est pas qu’un outil, c’est un miroir de leur façon de travailler : agile, moderne, fluide.
« Aujourd’hui, même les tâches ingrates sont devenues agréables », confie Lou.
Les gains ne sont pas qu’opérationnels. Ils sont aussi symboliques : KOHE a retrouvé une dynamique saine, une crédibilité renforcée, et une équipe plus disponible intellectuellement.
Et maintenant ?
L’étape suivante : rendre les chefs de projet autonomes dans l’analyse des données.
L’objectif ? Que chacun puisse piloter ses projets comme un mini-DG, avec les bons indicateurs au bon moment.
Vous aussi, vous sentez que votre gestion interne vous freine ?
Si vous perdez encore du temps à réconcilier des tableurs, si la facturation vous provoque des sueurs froides, ou si vos équipes se sentent davantage en combat administratif qu’en mission stratégique… c’est peut-être le moment de faire un tour chez Furious.
Testez l’outil dès maintenant et voyez comment vous pourriez, vous aussi, retrouver clarté, sérénité… et rentabilité.
