Vous rencontrez peut-être ces problèmes :
- Vous souhaitez gérer votre équipe interne en mode projet ?
- Vous en avez assez de démultiplier les outils (et les licences) et GoogleSheets a ses limites ?
- Vous avez besoin d’outils de gestion d’équipes ?
- Vous souhaitez analyser et suivre le temps passé sur vos projets internes ?
- Vous n’avez pas ou peu d’approche automatisée sur la qualité projets (notation, entretiens etc…) ?
- Vous avez besoin d’un échange simple avec les autres services et leurs outils ?
- Vous rêvez d’une gestion plus simple de vos partenaires externes ?
Furious est la solution pour gérer plus efficacement vos équipes projets !
Made in France depuis plus de 10 ans, Furious est l’outil de gestion et de pilotage dédié aux équipes projets qui va vous changer la vie.
On a quoi de plus que les autres outils ?
- Pensé par des anciens dirigeants, Furious comprend et anticipe vos besoins et enjeux.
- Gagnez en visibilité et efficacité sur l’ensemble des projets!
- En un coup d’oeil, trouvez la bonne compétence, interne ou externe.
- Gérez simplement votre matériel pour une utilisation sereine et optimisée.
- Capitalisez simplement vos productions et créa grâce à Stock !
- Automatisez et gagnez du temps !
- Découvrez un outil qui enfin comprend et anticipe vos flux métiers.
- Furious vous apporte une intelligence décisionnelle indispensable à vos ambitions !
- Structurez vos équipes grâce à Furious!
Ils parlent de nous
Découvrez comment Furious peut vous aider:
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Visualisez la performance et la rentabilité de vos projets
Nos outils de visualisation changent en profondeur la manière d’apprécier la performance de vos projets. Vous voulez une vue globale de l’ensemble de la planification de vos projets ainsi que de leur budgétisation ? Vous pouvez switcher de la vue liste à la vue Gantt en un clic ! Vous pouvez même y associer une vue matériel / salle.
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Suivi équipe RH
Centralisez l’ensemble des informations de vos collaborateurs, de leurs évaluations, des recrutements, des sous-traitants ou encore des disponibilités (télétravail, congés, maladies). -
La planification de vos projets
Un simple clic droit vous permet d’ajouter vos tâches sur le planning de production. Ensuite visualisez les éléments clefs (projet/vacances/surcharges/…) grâce à différents codes couleur. Furious propose également la gestion du planning matériel & salles de réunion. Planifiez vos ressources en même temps qu’un équipement ! -
Organisez les processus d’entretiens internes & externes
Pilotez la carrière de vos collaborateurs au sein de Furious. Un ensemble d’informations provenant du système est consolidé lors des entretiens (notes des clients sur les projets, notes du collaborateur sur les projets, les éléments renseignés lors de son dernier entretien, etc.) -
La gestion de vos documents et assets créatifs
Depuis une interface intuitive, triez, retrouvez et exportez facilement n’importe lequel de vos assets (pdf, création, vidéo etc.). Partagez en un clic des listes de créations vers l’ interne ou l’externe. -
Une base de connaissances efficace et intuitive par projet
Organisez les informations importantes d’un projet (FAQ, documents, réponses client). Furious vous proposera ces contenus lorsque vous en aurez besoin.
Ils nous font confiance
« Nous avons défini plusieurs critères de choix lorsque nous avons décidé de changer d’outil de pilotage de notre activité :
1/ Est-il orienté métiers (= regarder devant) avant d’être orienté reporting (= regarder derrière) ?
2/ Est-il en mesure de nous faire progresser sur la gestion commerciale, la planification, le suivi des projets, les achats, la facturation, le reporting … ?
3/ Est-il capable de se placer au centre de notre cartographie IT et dialoguer avec le reste de notre écosystème facilement ?
4/ Est-il supporté par une équipe de qualité, disponible, capable de nous accompagner et ouverte aux évolutions proposées ?
5/ Est-il développé par une entreprise installée depuis plusieurs années, référente sur son marché ?
Les 4 premiers critères étaient remplis et se vérifient après 9 mois de collaboration avec Furious. Nul doute pour le dernier, juste une question de temps à mon sens. »
Matthieu DIDAILLERDirecteur Général Finances 1/ Est-il orienté métiers (= regarder devant) avant d’être orienté reporting (= regarder derrière) ?
2/ Est-il en mesure de nous faire progresser sur la gestion commerciale, la planification, le suivi des projets, les achats, la facturation, le reporting … ?
3/ Est-il capable de se placer au centre de notre cartographie IT et dialoguer avec le reste de notre écosystème facilement ?
4/ Est-il supporté par une équipe de qualité, disponible, capable de nous accompagner et ouverte aux évolutions proposées ?
5/ Est-il développé par une entreprise installée depuis plusieurs années, référente sur son marché ?
Les 4 premiers critères étaient remplis et se vérifient après 9 mois de collaboration avec Furious. Nul doute pour le dernier, juste une question de temps à mon sens. »
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